Dado que nuestro mundo se vuelve cada vez más digital cada año, tener una presencia digital es esencial para las empresas que desean atraer a los mejores talentos. Cada empresa debe esforzarse en crear su marca como empleador y asegurarse de que represente lo que realmente es la empresa.
Por ejemplo, si miras a Google, la mayoría de la gente te dirá que es un motor de búsqueda. Pero la mayoría de las personas también conocen la reputación de Google como empleador, y muchas personas sueñan con trabajar allí solo por las ventajas y los beneficios de la oficina.
Google se preocupa mucho por crear la marca adecuada que permitiera a los cineastas filmar La pasantía en su sede en Santa Clara, California. Este fue un esfuerzo por mostrar cómo la empresa de tecnología gigante trata a sus empleados. Su empresa no tiene que ir tan lejos. A continuación, se muestran algunos pasos a seguir para desarrollar una presencia digital y atraer a los mejores talentos.
Evaluar dónde se encuentra la empresa
El primer paso para construir una presencia digital es saber dónde se encuentra la empresa con respecto a la marca del empleador. Puede comenzar desde adentro haciendo encuestas con sus empleados actuales. Puede hacer preguntas sobre cómo les gusta la cultura de la empresa, qué piensan de los beneficios y si es probable que recomienden la empresa a un amigo.
Esto le dará la primera idea porque, después de todo, sus empleados son la primera fuente de información y la mejor publicidad. En segundo lugar, puede realizar encuestas de otros grupos fuera de la empresa, como las partes interesadas y el público objetivo, para saber qué piensa la gente de usted como empleador.
Con estos dos, debería poder hacer una estrategia de marketing digital y planificar cómo la empresa desarrollará su presencia digital.
Defina su audiencia
Parte de la estrategia de marketing es definir su público objetivo. Implementar una campaña de marketing en cualquier plataforma sin un público objetivo solo resultará en un desastre. Tienes que saber a quién estás tratando de atraer. ¿Qué edad tienen? ¿Qué plataformas utilizan más estos grupos? ¿Qué están buscando?
La realidad es que querrás atraer a distintos colectivos, en función de las necesidades profesionales en un momento determinado. Sin embargo, es fundamental apuntar al menos a uno o dos grupos a la vez. Si intenta alcanzarlos a todos, lo más probable es que fracase. Por ejemplo, tal vez empiece a apuntar a los millennials, que son un grupo muy definido cuando intenta cubrir un puesto de nivel de entrada.
Utilice las redes sociales
Después de definir claramente su audiencia, puede ingresar al mundo de las plataformas de redes sociales. Hay un montón de sitios de redes sociales diferentes y cambian según la audiencia. Sin embargo, los más populares son LinkedIn, Facebook e Instagram. Sería útil si los utilizara todos para promover la cultura de la empresa.
Puede asegurarse de agregar perfiles de redes sociales donde los candidatos puedan verlo. Entrarán en el perfil de la empresa y verán el contenido de empleados reales disfrutando de su entorno laboral. Si crea contenido atractivo y emocionante constante, los candidatos probablemente comenzarán a sentirse FOMO.
Puede compartir eventos de equipo como fiestas de empresa o los viernes de happy hour. También ayuda a animar a sus empleados a compartir en sus redes sociales sus experiencias laborales. Puede crear un esquema de lo que se debe y no se debe hacer para guiar a los empleados sobre cómo y qué publicar.
Si contrata a un gerente de redes sociales, puede crear un perfil que hará que los empleados de otras empresas quieran dejar su trabajo para trabajar para usted. También pueden crear publicaciones de plantilla que los empleados pueden modificar ligeramente y publicar en sus perfiles.
Monitorear sitios de revisión
Además de las redes sociales, existen otras plataformas donde los empleados pueden interactuar con tu marca y que tú no puedes controlar. Estos son sitios de revisión por pares donde los empleados pueden dejar comentarios sobre su experiencia en su empresa. Algunos de estos sitios web son Glassdoor, Indeed y The Muse.
Los empleados pueden dar su opinión honesta sobre la cultura, el entorno, las ventajas, los beneficios y los salarios de la empresa en estos sitios. Cada sitio tiene características diferentes y algunos ofrecen más información que otros. También califican la satisfacción de los empleados y el equilibrio entre la vida laboral y personal.
Generalmente, la empresa no tendrá voz en lo que digan sus empleados. Además, algunos de estos sitios permiten a las personas dar sus comentarios de forma anónima. Por lo tanto, siempre debe monitorearlos para saber lo que dicen sobre la empresa. Es vital tener buenas críticas porque pueden tener un impacto en la reputación del empleador de la empresa.
Mejorar el sitio web de la empresa
La mayoría de las empresas hoy en día, si no todas, tienen una página web con alguna información sobre ellas y sus productos o servicios. Un gran sitio web tendrá información detallada sobre la misión, los valores y los miembros del equipo de la empresa. Quizás incluya alguna información sobre su historia. Esto le dará al candidato una idea de la empresa y las personas que la respaldan.
Una buena estrategia es incluir una página sobre carreras, puestos vacantes e información para candidatos potenciales en el sitio web. También puede tener información como beneficios y ventajas para los empleados para animarlos a postularse.
Cuando un candidato ve por primera vez una de sus ofertas de trabajo, lo más probable es que el próximo paso sea visitar su sitio web. Y si el sitio está optimizado y tiene la información correcta, los convencerá para que se postulen. Será incluso mejor si incluye un formulario para que los candidatos se postulen directamente a su plataforma.
Ofrecer oportunidades de desarrollo
En resumen
La competencia por los mejores talentos es feroz y debes implementar todas las estrategias posibles. Algunas cosas que puede hacer es desarrollar y hacer crecer su presencia digital para aumentar sus posibilidades de atraer a los mejores candidatos. Para hacer esto, puede evaluar dónde se encuentra la empresa, definir su audiencia, usar plataformas de redes sociales, monitorear sitios de revisión y ofrecer oportunidades de crecimiento.
Este artículo fue aportado por nuestros socios en Karma de carrera.
