Debido a una serie de factores, muchas empresas tienen dificultades para contratar nuevos talentos mediante estrategias de contratación convencionales. El fenómeno de la Gran Renuncia, por el cual los empleados dejan sus puestos de trabajo a un ritmo alarmante, es una de las principales razones. Además, la baja tasa de desempleo de 3.9% significa que los trabajadores pueden ser más cuidadosos al elegir un empleador.
De acuerdo con la Oficina del Trabajo, a Estados Unidos le faltan más de 11 millones trabajadores para cubrir los puestos vacantes. Y no se trata solo de cubrir puestos, sino también de encontrar personas talentosas que puedan crecer y contribuir a la empresa de manera significativa.
Los gerentes de contratación deben comprender estas nuevas tendencias para reclutar el mejor talento posible, incluso si no hay tantos candidatos disponibles..
¿Cuáles son las 5 principales tendencias en el lugar de trabajo en 2024?
Muchos factores afectarán el futuro del trabajo, incluidas las nuevas tecnologías y las tendencias sociales. Como resultado, varias tendencias podrían dar forma a las estrategias de contratación en 2024. A continuación se presentan cinco de las tendencias más importantes que los reclutadores deben considerar al buscar contratar.
1) Los salarios serán más competitivos
La economía se está recuperando y las tasas de desempleo están cayendo. Como resultado, las empresas tendrán que competir por los mejores talentos ofreciendo salarios más altos, mejores beneficios y más ventajas.
Según una encuesta reciente de Deloitte, las empresas impulsadas por un propósito crecen tres veces más rápido que sus competidores. Los empleados quieren trabajar para empresas con valores fundamentales significativos y objetivos organizacionales claros. Al utilizar esta estrategia, los empleadores pueden aumentar la retención de personal en 40%.
2) La atención se centrará en la salud mental y el bienestar.
A medida que más personas presenten problemas de salud mental, los empleadores se darán cuenta de que deben hacer más para apoyar a los empleados que luchan contra trastornos como la depresión o la ansiedad.
Algunos empleadores han comenzado a invertir en programas que promueven el bienestar entre los empleados, no solo el bienestar físico sino también el bienestar emocional. Estos programas incluyen clases de meditación y entrenamiento de atención plena.
3) El auge de la IA y la automatización cambiará la naturaleza de los trabajos
El auge de la IA y la automatización significa que las empresas confiarán más que nunca en la tecnología. Las personas deberán aprovechar estas tecnologías para concentrarse en otras tareas o proyectos en lugar de hacerlo manualmente.
La colaboración asistida por IA será aún más frecuente en 2024 con avances en los sistemas de procesamiento del lenguaje natural (NLP) que nos permitirán comunicarnos de manera más efectiva con nuestros colegas a través de herramientas como Slack, Microsoft Teams y otras.
4) Los empleados esperarán entornos de trabajo más flexibles con respecto a la ubicación y las horas trabajadas
El crecimiento del trabajo remoto significa que los empleadores deben crear un entorno en el que los empleados puedan trabajar desde cualquier lugar en lugar de solo en la oficina todos los días.
Las videoconferencias serán una necesidad para muchas empresas, ya que es aún más fácil conectarse con colegas de todo el mundo desde cualquier lugar. . Esta tendencia se verá favorecida por redes más rápidas, video y audio de mejor calidad y medidas de seguridad mejoradas que fomentan la comunicación en línea. colaboración a través de videoconferencia aplicaciones como Zoom, Skype y Google Hangouts Meet (anteriormente Google+ Hangouts On Air).
5) Los lugares de trabajo serán más diversos e inclusivos
En 2022, los lugares de trabajo serán más diversos e inclusivos que en la actualidad. zora aly identificó a más hombres trabajando en puestos “femeninos” hace 6 años. Verá más hombres en roles no tradicionales, como enfermería y enseñanza. Las mujeres siguen ascendiendo rápidamente en los negocios y la política.
Las empresas necesitarán tener equipos diversos para mantenerse al día con las necesidades cambiantes de la fuerza laboral. Los lugares de trabajo inclusivos serán aún más críticos a medida que los millennials constituyan un 75% de la plantilla en 2025, más que nunca y esperan que los empleadores brinden beneficios que satisfagan sus necesidades.
12 estrategias de reclutamiento cuando se busca contratar empleados
El proceso de reclutamiento ha cambiado significativamente en los últimos años, al igual que las necesidades de los gerentes de contratación. Los candidatos ahora son más exigentes sobre dónde quieren trabajar y a qué tipo de cultura quieren unirse antes de aceptar un nuevo trabajo.
Y cuando los candidatos aceptan una oferta, buscan oportunidades que se alineen con sus valores y objetivos, lo que puede dificultar las cosas para las empresas que no tienen una identidad clara en términos de cultura corporativa o declaración de misión (o que carecen de ellas por completo). Entonces, si está buscando contratar personal nuevo, considere las siguientes 12 estrategias de reclutamiento.
1) Incentivar las referencias
Una forma de atraer a los mejores talentos es incentivar las referencias. Cuando los empleados son recompensados por recomendar a alguien que es contratado, los alienta a correr la voz sobre su empresa. Por ejemplo, puede ofrecer un bono de $1,000 a cualquier empleado cuya referencia sea exitosa y permanezca por un mínimo de 90 días.
Los empleados se sienten más valorados y están más comprometidos cuando son recompensados por su arduo trabajo y lealtad. Además, si los empleados creen en la cultura de su empresa, estarán más dispuestos a recomendar personas que encajen en esa cultura.
Para que esta estrategia funcione, debe comprender claramente la cultura de su empresa y asegurarse de que todos los empleados la conozcan. También debe asegurarse de que su programa de recomendaciones esté estructurado para alinearse con los objetivos generales de contratación de su organización y mantener el compromiso del personal.
2) Adoptar un nuevo enfoque para las propuestas de valor de los empleados (EVP).
Asegúrese de que cada puesto vacante tenga una descripción detallada que explique qué implica el trabajo y qué habilidades se requieren para que los solicitantes tengan éxito. De esta forma, los potenciales candidatos entienden las expectativas si se unieran a tu equipo, facilitando su decisión a la hora de elegir entre empresas. t.
Su EVP es la promesa que hace al contratar a alguien sobre lo que puede esperar de trabajar en su empresa, incluida la compensación, los beneficios y las oportunidades de crecimiento. Aclare el paquete de trabajo en el momento en que un solicitante envíe su currículum. Sea transparente acerca de los paquetes de compensación y beneficios antes de hacer ofertas para que los candidatos sepan en qué se están inscribiendo. Actualice su EVP con frecuencia para mantenerlo actualizado y relevante para los empleados potenciales.
3) Asociarse con colegios y universidades locales
Para atraer a las mejores personas que quizás no lo hayan considerado antes o que estén interesadas en hacer un cambio de carrera, considere unir fuerzas con colegios y universidades. Estas instituciones ofrecen excelentes recursos para encontrar talento que de otro modo no estaría disponible a través de los canales tradicionales, como ferias de empleo y eventos de networking en el campus. Una forma de llegar a los estudiantes es a través de su asociación de ex alumnos; otra es a través de los centros profesionales universitarios locales.
Si tiene una oferta de trabajo específica, pregunte en las universidades locales. Lo más probable es que alguien conozca a alguien adecuado para el papel. O incluso mejor, tal vez un pasante estaría interesado en trabajar para su empresa a tiempo parcial o completo después de graduarse y le encantaría la experiencia y fortalecer su currículum.
4) Crear un programa de incorporación
Una forma efectiva de mantener a los nuevos empleados comprometidos es iniciar un programa de incorporación. Los programas de incorporación ayudan a los nuevos empleados a conocer la cultura y los procesos de su empresa para comenzar rápidamente. También permiten que los nuevos empleados hagan preguntas sobre cualquier cosa que no entiendan.
Contratar nuevos empleados puede ser estresante, por lo que es crucial que tengan un buen comienzo. En primer lugar, un programa de incorporación garantiza que sus nuevos empleados se sientan cómodos en sus funciones y sepan lo que se espera de ellos desde el principio. Luego, integre a los nuevos empleados en su cultura mediante módulos de aprendizaje en línea, videos de capacitación y programas de tutoría accesibles en cualquier momento, para que no se queden atrás.
5) Ofrecer arreglos de trabajo flexibles
Si desea contratar a los mejores talentos, debe asegurarse de que la cultura de su empresa se alinee con lo que esos empleados quieren de sus trabajos y vidas en general. Una forma de hacerlo es ofreciendo horarios flexibles y oportunidades de trabajo remoto para que las personas puedan equilibrar su vida personal y profesional.
Es posible que algunos empleados deseen cuidar de familiares u otras obligaciones fuera del horario laboral, por lo que debe permitir esta flexibilidad. Garantizará que todos puedan equilibrar su vida personal con sus deberes profesionales sin sentirse sobrecargados de trabajo o estresados por sus responsabilidades en el hogar o el trabajo.
6) Anime a los empleados a compartir sus experiencias
En estos días, los clientes exigen más transparencia de las empresas que nunca. Con tantos recursos disponibles en línea para que los clientes lean reseñas sobre empresas, algunas empresas sienten la presión de los consumidores que quieren saber cómo es trabajar en su empresa antes de solicitar puestos de trabajo allí.
Puede combatir esta presión alentando a sus empleados actuales a escribir testimonios en sitios como Glassdoor o LinkedIn sobre cuánto les encanta trabajar en su empresa y por qué piensan que es un gran lugar para trabajar. Estos testimonios ayudarán a los posibles candidatos a sentirse seguros de que están haciendo una excelente elección para postularse con usted si ven críticas positivas de los empleados actuales.
7) Desarrollar una estrategia de reclutamiento que incluya redes sociales y eventos de networking.
Los sitios de redes sociales son excelentes lugares para publicar información sobre los puestos disponibles en su empresa. Estas publicaciones permiten que cualquier persona que vea la publicación solicite el puesto en línea o por teléfono.
También puede desarrollar una estrategia de reclutamiento que incluya eventos de creación de redes donde las personas de su industria se reúnan para almorzar o cenar para establecer contactos y compartir información importante específica de sus industrias.
8) Ofrecer paquetes de beneficios competitivos
Cuando está contratando nuevos empleados, es esencial considerar cómo los apoyará cuando estén en el trabajo. Si desea que los empleados se sientan motivados, comprometidos y felices en el trabajo, debe ofrecerles un buen paquete de beneficios.
Los empleados quieren algo más que un cheque de pago. Buscan un excelente seguro de salud, tiempo libre pagado, planes de jubilación y otros beneficios. Si no ofrece estos elementos esenciales, es posible que los encuentren en otro lugar. Un buen paquete de beneficios puede ayudar a los empleados a sentirse apreciados y valorados por su empleador. También les ayuda a cuidar de sí mismos y de sus familias, reduciendo la cantidad de días de enfermedad que de otro modo podrían tomar.
9) Invertir en la formación y el desarrollo de los empleados
A la hora de contratar personas, es fundamental invertir bien en su formación y desarrollo. Estos programas los ayudarán a crecer como individuos, pero también garantizarán que estén equipados con las herramientas y los conocimientos necesarios para tener éxito en sus trabajos.
10) Contrata personas que encajen con tu cultura y valores
El ajuste cultural es un factor vital para retener a los empleados porque afecta su desempeño en el trabajo y su satisfacción general en el trabajo. Cuando contrate a alguien nuevo, pregúntese qué tipo de personalidad quiere en su equipo. ¿Qué tipo de ética de trabajo espera de sus empleados? ¿Quieres a alguien extrovertido o tranquilo? ¿Quieres a alguien que sea emprendedor o más relajado? Estas preguntas pueden ayudar a determinar si un candidato encajará en su organización.
11) Ofrecer programas de asistencia para la matrícula o la deuda estudiantil
Si está buscando formas de ayudar a reducir la rotación entre los empleados de nivel de entrada, considere ofrecer programas de reembolso de matrícula o asistencia de deuda estudiantil. Algunas empresas ofrecen programas de reembolso de matrícula que reembolsan a los empleados los gastos universitarios, incluidos los libros de texto y las tarifas relacionadas con los cursos realizados en línea o en escuelas tradicionales. Al ofrecer dichos programas, los empleadores pueden brindarles a los empleados un alivio financiero y, al mismo tiempo, ayudarlos a alcanzar sus objetivos profesionales después de graduarse.
12) Ofrecer programas de bienestar para empleados
Otra forma de atraer y retener buenos empleados es ofrecer paquetes de beneficios que incorporen salud y estado físico. Hoy en día, las pequeñas empresas pueden ofrecer muchos beneficios que las corporaciones más grandes no pueden ofrecer. Por ejemplo, una membresía de gimnasio o comidas saludables subsidiadas.
También puede ofrecer descuentos a sus empleados en productos y servicios de salud de empresas o proveedores locales. Los beneficios no se tratan solo de dinero; se trata de hacer que las personas se sientan valoradas como parte del equipo. Cuando los empleados se sienten valorados, se quedan más tiempo y se desempeñan mejor en el trabajo con un mejor estado de ánimo.
Ejemplo de cómo crear una estrategia de contratación para 2024
Como gerente de contratación de una empresa que busca contratar personal rápidamente, crearía una estrategia de contratación para cumplir con este objetivo. El primer paso es definir la estrategia.
Puede crear una estrategia utilizando análisis de trabajos anteriores para determinar cuáles tuvieron la mayor cantidad de aplicaciones, luego use estos datos para tomar mejores decisiones sobre cuántas personas solicitan cada puesto de trabajo. Por ejemplo, puede descubrir qué publicaciones anteriores funcionaron mejor observando las tasas de respuesta promedio, el tiempo promedio hasta la respuesta y la cantidad promedio de solicitudes para cada tipo de descripción de trabajo publicada.
Necesito conseguir tantos candidatos como sea posible a través de descripciones de trabajo bien escritas para seleccionar a los que más se ajusten a las necesidades de la empresa y tengan un impacto positivo en el equipo (y que también estén disponibles).
El segundo paso es definir cómo haría para obtener suficientes solicitantes. Una forma es mediante el uso de la función de publicación automática de GrabJobs, que permite a los reclutadores publicar trabajos en múltiples plataformas a la vez con solo un clic.
Puede usar esta herramienta para todas sus posiciones abiertas a la vez o solo para ciertas posiciones si desea tener más control sobre dónde se publican las vacantes. ¡Además, esta herramienta le permitiría acceder a cientos de miles de candidatos potenciales en solo minutos!
Esta característica les ahorra tiempo a los reclutadores al ingresar datos manualmente en un portal de aplicaciones cada vez que alguien solicita una vacante.
Conclusión
En el mercado laboral competitivo de hoy, los empleadores deben ofrecer más que solo un cheque de pago para atraer a los mejores talentos. Para vencer a la competencia y conseguir el mejor personal, los empleadores deben ser creativos e innovadores con sus estrategias de contratación.
El futuro del reclutamiento será uno de los factores esenciales para determinar el éxito de su negocio. El proceso de contratación nunca es fácil, pero es un desafío cuando intenta encontrar el mejor talento en un entorno ya competitivo.
