Trouver la bonne personne avec qui travailler est essentiel pour toute entreprise, en particulier dans le cas d'une startup. Selon les statistiques, 90% des startups échouent simplement parce qu'elles n'ont pas la bonne équipe. Pour les entreprises performantes et à court de liquidités, la bonne équipe peut faire la différence entre la survie et un arrêt complet. En tant que fondateur d'une startup, ce n'est pas seulement que vous avez besoin d'individus qui ont un état d'esprit idéal, mais aussi la responsabilité de gérer et de réaliser les choses ; mais ces mêmes personnes créent également le tissu social de votre entreprise.
Mais, étant une nouvelle entreprise, il y a des problèmes spécifiques à surmonter en matière d'embauche. Par exemple, vous n'avez pas une image bien établie de votre entreprise ou de votre marque auprès de votre employeur. Votre concurrence avec les employeurs établis sur le marché pour les meilleurs talents ne facilite pas la recherche et la fidélisation des meilleurs candidats.
Voici quelques éléments à retenir lorsque vous essayez de former une équipe impressionnante pour votre start-up.
Quand faut-il s'engager ?
Il ne fait aucun doute que les startups peinent constamment à trouver des ressources. En tant que fondateurs, vous devez vous assurer que chaque embauche est un succès et savoir quand vous devez prendre une décision d'embauche peut être la toute première chose que vous faites dans cette direction.
Oui, l'embauche d'employés est un concept passionnant. Cela signifie que votre entreprise grandit et grandit. Cependant, cela peut être un peu effrayant. Que se passe-t-il si l'employé ne travaille pas? Que se passe-t-il si elle part ? Que se passe-t-il si vous êtes un mauvais gestionnaire ? Au milieu de tout cela, l'une des questions les plus difficiles à répondre est : est-ce le bon moment pour embaucher ?
Si vous prenez la décision d'embaucher trop tôt, cela peut entraîner des problèmes de trésorerie, un travailleur qui ne fait rien ou du stress de la part de la direction.
Cependant, si vous embauchez en retard, vous risquez de vous effondrer sous la pression du travail ou de ne pas respecter les délais clés pour publier votre projet.
Voici une suggestion : n'embauchez personne si vous ne savez pas ce que votre nouvel employé devra accomplir chaque jour. Si vous n'avez pas de liste clairement définie d'attentes et de responsabilités pour votre nouvel employé, n'employez personne. Cela sera inefficace et causera de la confusion pour tout le monde.
Vous pouvez également choisir d'externaliser certains emplois au lieu d'employer un employé à temps plein. Les employés distants et contractuels sont également des options viables pour réduire les frais généraux lorsque vous commencez à évoluer et à grandir.
Qui choisir d'embaucher : Contrat ou Temps plein
Le flux de trésorerie pourrait être la priorité absolue de toute startup, alors essayez de faire tout ce que vous pouvez pour continuer à fonctionner aussi bien que possible. Considérez le type de travailleur dont vous avez besoin ? Ont-ils la possibilité d'être distants ? Quelle est la meilleure façon d'obtenir les meilleurs talents au moindre coût ?
Vous devez savoir ce qu'il faut pour devenir un entrepreneur indépendant et quand il est temps d'embaucher un employé à temps plein. Si l'augmentation de la charge de travail est due à l'augmentation de la demande, qui se produit pendant la saison et que vous feriez mieux d'utiliser des entrepreneurs au lieu d'embaucher un travailleur à temps plein qui ne pourra pas le faire une fois que la demande baisse.
Il est également possible d'envisager l'embauche d'entrepreneurs pour effectuer des tâches qui ne relèvent pas de votre activité principale, par exemple la tenue de livres, par exemple.
Bien que les entrepreneurs soient économiques, vous devez vous assurer de les embaucher qui ont été recommandés par d'autres et qui peuvent fonctionner avec peu de supervision pour éviter un stress inutile Il n'y a pas de plus grand stress que d'essayer de respecter les délais et les normes de qualité lorsque vous devez dépendre d'entrepreneurs qui le font comprend pas vos besoins.
Comment embauchez-vous
Vous êtes une marque peu connue et vous souhaitez trouver les meilleurs talents du marché ? C'est possible! Tout ce dont vous avez besoin est d'apprendre à bien présenter votre entreprise et à rechercher les meilleurs talents dans les domaines appropriés.
Pour une start-up avec un plan évolutif Essayez d'embaucher des gens avec la possibilité d'embaucher. Choisissez des personnes qui peuvent évoluer avec votre entreprise et s'adapter aux conditions changeantes. Ils sont un choix idéal pour ceux qui ont des années d'expérience et qui sont au sommet de leur art, mais qui sont incapables de s'adapter à un environnement de travail dynamique et exigeant.
La motivation est un autre excellent indicateur d'une bonne embauche. Vous devriez rechercher des personnes qui sont autonomes ainsi que des arnaqueurs lorsque vous amenez quelqu'un dans l'équipe. La capacité à initier et à gérer des initiatives (souvent plusieurs en même temps) est aussi cruciale que les compétences que les individus pourraient développer. Une équipe de ce type peut amener votre entreprise au plus haut niveau.
Enfin, vous devriez inviter tous les membres importants du personnel à discuter avec la personne que vous envisagez d'embaucher. Laissez-les faire partie de ce processus d'embauche. Cela vous permettra d'évaluer votre propre capacité à voir comment le futur employé travaillera avec votre équipe actuelle.
Ne laissez pas l'embauche vous paralyser.
Considérez cette ligne directrice pour vous aider à réfléchir à la raison et au moment où vous devriez embaucher et gardez à l'esprit que votre startup ne sera aussi forte que grâce au personnel que vous y constituerez !
Construire une marque employeur forte
La marque de votre employeur est un mélange de l'image de votre entreprise et de votre équipe et est cruciale pour vous aider à trouver les meilleurs talents. Plus votre marque auprès des employeurs est positive, plus les candidats de qualité seront disposés à vous parler de vos emplois et plus la qualité de vos embauches sera élevée.
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