Le secteur du recrutement a été bouleversé ces dernières années. On peut dire que c’était pire pendant la pandémie de COVID-19. La façon dont les entreprises recrutent du personnel, les types de personnes qu'elles recherchent et la façon dont elles les attirent ont radicalement changé depuis le début de la crise pandémique en 2020.
Commençons par ce qui a changé : il y a eu une pénurie généralisée de personnes désireuses et capables de travailler pour diverses raisons, et les méthodes de recrutement ont dû s'adapter aux la nouvelle normalité.
L'un de ces changements est que les entreprises sont devenues plus ouvertes à laisser les employés travailler à distance. Cela a conduit de nombreuses entreprises à repenser leur stratégie de recrutement et à autoriser le travail à distance comme politique.
Cela a été considéré comme l'un des moyens les plus efficaces d'inciter les gens à postuler à des emplois et de garder les employés motivés et satisfaits de leur travail. Un autre changement clé qui a façonné les pratiques de recrutement pendant la crise a été les nombreuses restrictions de mouvement qui ont été introduites en raison de la pandémie (par exemple, zones de quarantaine, restrictions de voyage, etc.).
Et maintenant ? Qu'est-ce qui a changé depuis que ces mesures ont été mises en œuvre pour la première fois? Eh bien, pas grand-chose, vraiment ; malgré certaines premières prédictions suggérant la fin de la pandémie dans quelques mois seulement, ses effets se font toujours sentir alors même que les institutions font pression sur les gens pour qu'ils se fassent vacciner pour faire face à la pandémie ! Avec les incertitudes qui entourent toute la «chose» pandémique, nous sommes coincés dans une situation similaire où les entreprises ont du mal à trouver des recrues appropriées.
Regardons de plus près le secteur du recrutement pour essayer d'y voir plus clair…
5 conseils sur la façon dont les entreprises peuvent se préparer à l'embauche après une pandémie
Selon la dernière revue des spécialistes de Essaymama, la crise actuelle n'a pas seulement affecté les pays touchés par la pandémie, mais elle a également eu un autre effet qui est presque passé inaperçu – de nombreuses personnes qui ont réussi ont émigré des pays touchés par la pandémie parce que la vie y était tout simplement trop difficile. Et même s'ils n'émigrent pas, ils seront toujours sans travail pendant plusieurs années pour cause de maladie ou de mesures de quarantaine.
Malgré les défis, nous devons continuer à avancer. Alors, que peuvent faire les entreprises pour être prêtes à la fin de la pandémie ? Voici quelques suggestions pratiques que vous voudrez peut-être appliquer à votre entreprise.
- Soyez réaliste sur les chiffres de recrutement : Avec une fin en vue, avoir un plan pour recruter plus de personnes sera essentiel pour reprendre le chemin des opérations commerciales. La question est, combien de personnes comptez-vous employer ? Cela ne vaut probablement pas la peine de faire des plans concrets pour l'instant, car cela dépendra de ce à quoi ressemble la vie après la pandémie. Cela signifie que si vous avez peu de place pour les nouvelles recrues, il peut être utile de se demander si investir dans le recrutement maintenant sera rentable lorsque la pandémie prendra fin – ou même avant !
- Actualisez votre stratégie de recrutement : Bien qu'il n'y ait pas eu beaucoup de changements dans la façon dont nous recrutons le personnel depuis la pandémie, ce sera quand elle se terminera, et nous reviendrons à une vie «normale». Même maintenant, les entreprises peuvent adopter une approche plus moderne – réfléchissez à ce que vous pourriez faire maintenant avant que les choses ne reprennent vraiment ! Nous avons compris. Essayer de mettre à jour vos stratégies, en particulier pendant les périodes où vous avez d'autres engagements, peut être compliqué. Idéalement, vous voudrez peut-être embaucher écrivains d'essai ou chercher un service de rédaction de dissertations (c'est si vous étudiez en parallèle) pour que vous vous concentriez sur une chose à la fois. La clé est de trouver les meilleurs moyens de réduire la charge sur vous-même.
- Se préparer au télétravail: Bien que cela puisse ne pas plaire à la plupart des employés, il existe certains avantages pour les entreprises et les employés. Pour aider à faire le télétravail attractif pour les demandeurs d'emploi, travaillez à augmenter la présence en ligne de votre entreprise en vous assurant que votre site Web est accessible sur tous les appareils sans aucun problème (par exemple, toutes les tailles d'écran). Et aussi, réfléchissez aux avantages d'un processus de recrutement en ligne pour les candidats qui ne peuvent pas ou ne veulent pas assister aux journées portes ouvertes/entretiens – cela pourrait même aider votre équipe RH à gagner du temps !
- Réduire la distance entre les candidats et le processus de recrutement : Les formulaires de candidature en ligne sont parfaits car cela signifie que les demandeurs d'emploi n'ont pas à remplir des formulaires longs et compliqués ; il permet également aux entreprises de gérer plus facilement ces soumissions de formulaires sans aucun problème (par exemple, doubles demandes, etc.). Comme de nombreuses personnes ne postulent qu'en ligne pour des emplois pendant cette crise, vous devez vous assurer que votre présence en ligne est de premier ordre. Cela signifie s'assurer qu'il n'y a pas de liens brisés sur votre site Web, ou s'il y en a, les réparer dès que possible. Mais peut-être plus important que toute autre chose est de revoir comment la stratégie de recrutement de votre entreprise s'adaptera une fois la pandémie terminée…
- Nourrissez les talents maintenant pour l'avenir : C'est quelque chose que vous pouvez faire même lorsque la pandémie semble toujours en cours, car cela ne nécessite pas de grands changements dans votre processus de recrutement. Il vous suffit de commencer à réfléchir à ce que votre entreprise pourrait faire pour se « préparer à l'avenir » lorsque la pandémie prendra enfin fin – envisagez peut-être le travail à distance ou la modernisation de votre site Web.
- Relookez votre stratégie de recrutement : Une fois la pandémie terminée, vous constaterez peut-être que les choses ont beaucoup changé. Cela signifie qu'il est important d'examiner attentivement la manière dont vous recrutez de nouveaux employés maintenant et si quelque chose peut être fait différemment à l'avenir. Avec tout pris en considération, ce n'est probablement pas le moment de commencer par un changement sérieux dans la stratégie de recrutement de votre entreprise. Gardez simplement un œil sur ce qui fonctionne le mieux pour vous et concentrez-vous sur ces domaines au lieu d'essayer de trop changer trop tôt. Bien sûr, une fois la pandémie terminée, vous aurez alors une bien meilleure idée de ce qu'il faut faire avec votre stratégie de recrutement à l'avenir.
Stratégies de main-d'œuvre pour le succès post-pandémique
Ce que votre entreprise doit faire pour survivre une fois la crise passée
Il est important pour les entreprises non seulement de se concentrer sur ce qu'elles font en ce moment, mais aussi d'examiner comment cela pourrait changer lorsque la pandémie prendra enfin fin. Une fois que cela se produit, il peut y avoir de nombreux changements dans la façon dont vous recrutez le personnel – peut-être même des façons différentes de définir les postes à pourvoir et qui devrait les pourvoir.
Cela s'applique également à votre entreprise et à d'autres organisations ; il est donc important de commencer à réfléchir à la façon dont vous pouvez vous adapter une fois que les choses sont revenues à la « normale ». Voici huit idées pratiques qui pourraient vous aider dans votre stratégie de recrutement une fois que la pandémie se sera enfin calmée :
- Améliorer les offres d'emploi : La première chose que vous devez faire est de vous assurer que la personne qui rédige vos offres d'emploi comprend ce que vous recherchez, ce qui signifie qu'elle doit avoir une bonne connaissance du poste, des valeurs et des besoins de l'entreprise. Vous voulez également qu'ils soient capables d'écrire de manière engageante, donc les candidats sont encouragés à postuler, mais en même temps, ne donnez pas trop d'informations sur ce que c'est que de travailler pour vous.
- Passez en revue vos processus internes : Les entreprises souffrent souvent pendant une pandémie parce qu'elles ont des pratiques de travail très rigides, ce qui signifie que leur entreprise ne tient pas compte des retards ou des revers causés par la pandémie. Ainsi, au lieu d'avoir beaucoup de procédures compliquées en place qui doivent être mises à jour à chaque fois, il y a un changement dans le processus de recrutement ; essayez de penser à ce que votre entreprise pourrait faire différemment - juste au cas où vous auriez une autre pandémie.
- Mettez à jour le site Web de votre entreprise : Une autre chose importante à retenir est de vous assurer que toutes les modifications que vous apportez à vos processus de recrutement sont également reflétées sur le site Web de votre entreprise. Cela signifie le tenir au courant des dernières offres d'emploi et des nouveaux avantages liés à l'emploi, ce qui, pour certaines entreprises, peut impliquer d'offrir des opportunités de travail à distance ou des congés supplémentaires aux alentours de Noël. De plus, la mise à jour de votre site Web contribuera également à attirer plus de personnes pendant une pandémie, alors que beaucoup d'entre elles ont tendance à ne pas utiliser les méthodes de communication traditionnelles comme le téléphone. Dans le cadre de la mise à jour de votre site Web, cela contribuerait également à vous assurer que les processus internes sont mis à jour pour chaque nouveau rôle.
- Envoyez régulièrement des e-mails : Une partie de la gestion d'une stratégie de recrutement réussie pendant une pandémie nécessite à la fois de la flexibilité et de la communication, ce qui signifie que vous devez vous assurer que tous les changements que vous apportez sont clairement communiqués aux employés par e-mail ou bulletins d'information. Idéalement, vous devrez être clair sur les rôles et les compétences dont vous avez besoin. Il est très facile de s'emballer lorsqu'on modifie sa stratégie de recrutement, mais il est important de ne pas trop en dévoiler. Cela signifie que les nouvelles offres d'emploi ne sont publiées que dans les endroits où les candidats concernés les verront, alors réfléchissez à la pertinence de les répertorier sur des sites d'emploi spécialisés ou sur LinkedIn.
- Ouvrir des postes vacants au personnel actuel: Si certains postes vacants au sein de votre entreprise ne sont pas pris, ne les laissez pas simplement fermés jusqu'à ce que la crise soit passée. Au lieu de cela, demandez-vous s'il serait possible de publier ces offres d'emploi en externe, mais encouragez également les candidats internes en leur offrant une formation ou même des incitations financières s'ils réussissent à postuler. Cela s'applique également à d'autres rôles qui n'ont pas été annoncés mais pour lesquels un recrutement interne est nécessaire, comme le développement d'équipes de projet spécifiques pour de nouvelles opportunités de travail.
- Encouragez les personnes qui ont des compétences différentes à postuler : Le moment est peut-être venu d'examiner des candidats potentiels possédant des compétences que vous ne prendriez généralement pas en compte. L'utilisation d'un spécialiste du recrutement peut être utile à cet égard, car ils sauront où se cachent les meilleurs talents et comment travailler avec eux le plus efficacement possible, alors profitez de cette expertise pendant une pandémie.
- Annoncez sur les réseaux sociaux : Statista estime qu'il y a plus de 3,7 milliards d'utilisateurs des réseaux sociaux en 2021 seulement et les chiffres devraient atteindre plus de 4 milliards d'ici 2025. Qu'est-ce que cela signifie ? De nos jours, il est très rare que les gens n'aient pas au moins un compte sur les réseaux sociaux, que ce soit Facebook, Twitter ou LinkedIn, alors pourquoi ne pas essayer de publier vos offres d'emploi là aussi ? De cette façon, vous atteindrez un tout nouveau bassin de candidats avec lesquels vous n'auriez probablement jamais été en contact auparavant.
- N'oubliez pas les chasseurs de têtes : Enfin, si tout le reste échoue, vous constaterez peut-être que le recours à un recruteur spécialisé vous donnera accès à un bassin de talents différent auquel vous avez peut-être déjà rencontré des obstacles. Il y a un certain nombre de raisons pour lesquelles cela pourrait être le cas, comme l'utilisation d'un logiciel de chasse de têtes spécialisé ou la connaissance des tactiques de marketing de recrutement qui fonctionneront le mieux pendant une pandémie, il vaut donc la peine de travailler avec l'une de vos autres stratégies qui n'apportent pas de résultats. vous avez besoin.
En clôture
La pandémie a peut-être secoué votre industrie et vous avez vraiment besoin d'un manteau épais pour relever les défis. Soyez proactif et continuez à réfléchir pour trouver les meilleures façons de construire votre stratégie de recrutement après la pandémie et restez à jour avec Grabjobs.
A propos de l'auteur:
Tiffany Harper est un gourou de la formation qui travaille dans le secteur des entreprises en tant qu'expert en technologie depuis plusieurs années maintenant. Elle est diplômée en gestion et aime partager son expérience à travers des blogs et des articles d'experts avec aide aux devoirs france. Pour son amour de l'écriture, elle a fourni des consultations en ligne tout en travaillant avec MissionHolic. N'hésitez pas à la contacter au LinkedIn.
