Au moment où les organisations en viennent à prendre la décision qu'il est effectivement temps d'agrandir leur entreprise, bon nombre des processus qui en découlent peuvent sembler compliqués pour les personnes impliquées dans le processus d'embauche.
Cela peut avoir un impact sur les niveaux de productivité des employeurs existants et des gestionnaires d'embauche qui ont peut-être déjà une charge de travail importante à gérer, en l'état. Dans cet article, vous pourrez trouver 5 façons d'accélérer le processus de recrutement pour votre entreprise. Prêt? Commençons!
Voici 5 façons d'accélérer votre processus de recrutement pour votre cabinet !
1. Une description de poste précise
Souvent, la plus grande perte de temps peut être attribuée à une description de poste inexacte. Cela peut être le résultat d'une délégation de travail ou simplement parce que les mauvaises personnes assument cette partie du travail du processus d'embauche.
Lorsqu'une entreprise embauche une personne, la personne qui crée ou publie la description de poste doit savoir exactement ce qu'elle recherche lors de sa prochaine embauche.
Assurez-vous que cela est correctement communiqué à la personne qui peut aider votre entreprise à publier ce message - donnez-leur les mots, c'est aussi simple que cela ! Cela vous fera gagner beaucoup de temps et vous aidera à interviewer les bonnes personnes pour le poste.
2. Publiez sur plusieurs sites d'emploi mais n'en gérez qu'un seul
Cela ressemble à un rêve devenu réalité ? Eh bien, c'est exactement ce que vous obtenez avec GrabJobs.
Ce site de recrutement permet à votre entreprise de publier sur plusieurs sites d'emploi, le tout en 1 seul clic ! Oui c'est vrai! De cette façon, vous serez en mesure d'atteindre des millions de demandeurs d'emploi et d'attirer les meilleurs talents pour votre entreprise.
De plus, vous n'avez pas à vous soucier de la faible visibilité. Vous publierez les offres d'emploi (ou les offres d'emploi) disponibles dans votre organisation via les principaux sites d'emploi et réseaux sociaux !
Ne nous croyez pas sur parole - consultez la liste ici par vous-même!
3. Les chatbots d'entretien peuvent aussi faire le travail !
Vous avez certainement bien lu. Vous n'avez pas à assister personnellement à chacune des entrevues. Avec le chatbot d'entretien de GrabJobs, vous pouvez vous assurer qu'un dépistage a déjà été effectué à l'avance.
Ces chatbots d'entretien peuvent gérer toutes vos tâches chronophages et répétitives qui sont généralement gérées manuellement par les employeurs et les responsables du recrutement. Au fur et à mesure que chaque candidat est présélectionné, il recevra une note.
Présélectionnez ou rejetez les candidats en fonction de ces scores et dialoguez avec les candidats au moment qui vous convient ! C'est vrai, si vous souhaitez parler avec les candidats, vous pouvez toujours leur envoyer un message pour vous connecter ! Découvrez ces fonctionnalités intéressantes sur GrabJobs ici !
4. Recherchez les soft skills chez les candidats
Il reste un fait que les compétences non techniques sont précieuses mais difficiles à enseigner, en particulier avec les exigences et les contraintes de temps d'un environnement de travail occupé. Embaucher de bonnes personnes est en effet une tâche difficile, mais certainement pas impossible.
Lorsque vous présélectionnez vos candidats, mettez de côté les compétences techniques à un niveau d'importance secondaire. Si un candidat est désireux d'apprendre, toutes ces compétences techniques peuvent être enseignées. Tout ce qu'il faut, c'est un peu de temps.
Cependant, les compétences générales s'accumulent et constituent un bon profil et une bonne marque d'entreprise. Vos employés vous représentent, vous et votre entreprise. Embaucher les bonnes personnes est crucial. Et donc, accélérez les choses en redéfinissant la priorité de ce que vous recherchez lors de votre prochaine embauche.
5. Exploitez la puissance des plateformes de médias sociaux
De nos jours, les organisations ont construit une présence sur les réseaux sociaux sur au moins une ou plusieurs des plateformes de réseaux sociaux populaires telles que Facebook, Twitter, LinkedIn ou Instagram. Publiez sur ces plateformes que vous embauchez.
Mentionnez également les postes pour lesquels vous embauchez et s'il existe des canaux de contact particuliers, ces candidatures devraient être transmises ! Appuyez sur la puissance du réseautage et obtenez plus de globes oculaires sur votre message. Demandez aux personnes qui sont déjà vos abonnés de vous aider à partager le fait que vous embauchez, en votre nom !
S'ils connaissent quelqu'un qui pourrait correspondre au rôle, le simple fait d'avoir vu votre message sur les réseaux sociaux peut leur rappeler un souvenir et lancer le processus ! Cela contribuera sûrement à accélérer votre processus de recrutement.
