Modèle d'évaluation du rendement des employés

Les suivant devrait être sur un modèle pour un employé performance examen:

• Informations sur l'employé : Nom, département, emploi titre, date de embaucher, et date de performance évaluation sont tous inclus.
• Introduction:  Ce devrait donner un bref explication de la performance Commentaires objectifs, la normes ce sera être utilisé pour jauge la employés performance, et la examen processus lui-même.
• Responsabilités professionnelles: Ce devrait inclure un résumé de la employés devoirs et performance objectifs comme Bien comme un complet explication de quoi est attendu de eux dans leur position.
• Critère d'évaluation: Ce devrait contour la normes par qui la employés performance était jugé, décrire chaque standard dans profondeur et comment il se rapporte pour la employés devoirs, et inclure exemples de Actions ou résultats ce dos en haut ton conclusion.
• Évaluation de la performance: Ce devrait utiliser un notation escalader pour évaluer la employés performance contre chaque évaluation critère et offre utile critique pour chaque grade.
• Forces: Ce devrait inclure un résumé de la employés compétences, un description de n'importe quel domaines dans qui ils ont excellé, et spécifique instances de comment ceux forces ont bénéficié la entreprise.
• Zones d'amélioration: Ce devrait souligner la domaines dans qui la employé besoins pour améliorer, offre détaillé suggestions pour changement, et mettre un fort accent sur donnant constructif critique.
• Établissement d'objectif : Ce devrait assurer ce la employé est conscient de quoi est attendu de eux et comment leur performance sera être évalué, et travail avec eux pour développer spécifique, mesurable, réalisable, pertinent, et limité dans le temps (INTELLIGENT) objectifs pour la suivant examen période.
• Plan d'action: Ensemble, toi devrait créer un plan de action pour atteindre la objectifs, prise dans compte n'importe quel formation ou développement exigences. Toi devrait aussi faire bien sûr ce la employé est conscient de leur partie dans la des plans viabilité.
• Conclusion: Ce devrait inclure un résumé de la performance évaluation, Rétroaction pour la employé, appréciation pour leur contributions pour la entreprise et encouragement pour donjon en haut la bien emploi, comme Bien comme n'importe quel fermeture remarques ou recommandations.

L'évaluation du rendement de l'employé est souvent rédigée par le supérieur direct ou le superviseur du travailleur. Ils sont les mieux placés pour évaluer le rendement de l'employé tout au long de la période d'examen, car ils ont travaillé en étroite collaboration avec l'individu. D'autres parties prenantes, comme des collègues ou des clients, pourraient également être invitées à commenter le rendement de l'employé dans certaines circonstances. Cependant, le gestionnaire ou le superviseur de l'employé rédige et approuve souvent l'évaluation finale du rendement.

Des évaluations régulières du rendement des employés sont nécessaires pour leur donner une rétroaction sur leur rendement, les aider à développer leurs compétences et les aider à atteindre leurs objectifs. Selon les politiques de l'organisation et les fonctions de l'employé, la fréquence des évaluations de rendement peut changer.

Bien que des évaluations trimestrielles ou mensuelles soient parfois menées par certaines organisations, des examens annuels ou semestriels sont généralement la norme. Pour s'assurer que les nouvelles recrues ou les personnes en probation respectent les normes de performance et obtiennent le soutien dont elles ont besoin pour réussir dans leurs fonctions, des évaluations plus fréquentes peuvent être entreprises.

Pour s'assurer que les membres du personnel savent quand ils recevront des évaluations de performance, il est crucial d'élaborer un calendrier cohérent et de le leur expliquer. De plus, il est important de donner aux employés des commentaires réguliers sur leurs performances tout au long de l'année plutôt que lors des évaluations de performances officielles afin qu'ils soient conscients de leurs points forts et de leurs domaines de développement et aient la possibilité d'y répondre dès que possible.