Bis Unternehmen die Entscheidung treffen, dass es tatsächlich an der Zeit ist, ihr Unternehmen zu erweitern, können viele der anschließenden Prozesse für die am Einstellungsprozess Beteiligten kompliziert erscheinen.
Dies kann das Produktivitätsniveau bestehender Arbeitgeber und Personalchefs beeinträchtigen, die ohnehin schon eine ziemliche Arbeitsbelastung zu bewältigen haben. In diesem Artikel finden Sie 5 Möglichkeiten, den Rekrutierungsprozess für Ihr Unternehmen zu beschleunigen. Bereit? Lass uns anfangen!
Hier sind 5 Möglichkeiten, wie Sie Ihren Rekrutierungsprozess für Ihr Unternehmen beschleunigen können!
1. Eine genaue Stellenbeschreibung
Oft ist die größte Zeitverschwendung auf eine ungenaue Stellenbeschreibung zurückzuführen. Dies kann das Ergebnis einer Arbeitsdelegation sein oder einfach, weil die falschen Leute diesen Teil der Arbeit des Einstellungsverfahrens übernehmen.
Wenn ein Unternehmen eine Person einstellt, muss derjenige, der die Stellenbeschreibung erstellt oder veröffentlicht, genau wissen, wonach er bei seiner nächsten Einstellung Ausschau hält.
Stellen Sie sicher, dass dies der Person, die Ihrem Unternehmen möglicherweise bei der Veröffentlichung dieses Beitrags hilft, ordnungsgemäß mitgeteilt wird – sagen Sie es ihnen, so einfach ist das! Es wird Ihnen so viel Zeit sparen und Ihnen helfen, die richtigen Leute für den Job zu interviewen.
2. Posten Sie auf mehreren Jobseiten, aber verwalten Sie nur eine
Klingt wie ein wahr gewordener Traum? Nun, das ist genau das, was Sie bekommen GrabJobs.
Diese Rekrutierungswebsite ermöglicht Ihrem Unternehmen, mit nur einem Klick auf mehreren Jobseiten zu posten! Ja, das ist richtig! Auf diese Weise können Sie Millionen von Arbeitssuchenden erreichen und die besten Talente für Ihr Unternehmen gewinnen.
Außerdem müssen Sie sich keine Sorgen machen, dass die Sichtbarkeit gering sein wird. Sie veröffentlichen über die Stellenangebote (oder Stellenangebote), die in Ihrer Organisation verfügbar sind, über führende Jobbörsen und soziale Netzwerke!
Nehmen Sie nicht unser Wort dafür – Überzeugen Sie sich selbst von der Liste hier!
3. Interview-Chatbots können auch die Arbeit erledigen!
Das hast du sicher richtig gelesen. Sie müssen nicht jedes einzelne Vorstellungsgespräch persönlich absolvieren. Mit dem Interview-Chatbot von GrabJobs Sie können sich vergewissern, dass ein Screening bereits im Voraus abgeschlossen wurde.
Diese Interview-Chatbots können all Ihre zeitaufwändigen und sich wiederholenden Aufgaben erledigen, die normalerweise von Arbeitgebern und Personalchefs manuell erledigt werden. Wenn jeder Kandidat geprüft wird, erhält er eine Punktzahl.
Nehmen Sie Bewerber basierend auf diesen Bewertungen in die engere Wahl oder lehnen Sie sie ab, und treten Sie mit den Bewerbern zu einem Zeitpunkt Ihrer Wahl in Kontakt! Das ist richtig, wenn Sie mit den Kandidaten sprechen möchten, können Sie ihnen jederzeit eine Nachricht hinterlassen, um eine Verbindung herzustellen! Schauen Sie sich diese coolen Funktionen auf GrabJobs hier an!
4. Achten Sie bei Kandidaten auf Soft Skills
Es bleibt eine Tatsache, dass Soft Skills wertvoll, aber schwer zu vermitteln sind, insbesondere angesichts der Anforderungen und Zeitbeschränkungen eines geschäftigen Arbeitsumfelds. Gute Leute einzustellen ist in der Tat eine herausfordernde Aufgabe, aber definitiv keine unmögliche.
Stellen Sie beim Screening Ihrer Kandidaten die technischen Fähigkeiten auf eine zweitrangige Ebene. Wenn ein Bewerber lernbegierig ist, können alle diese technischen Fähigkeiten vermittelt werden. Es braucht nur ein wenig Zeit.
Soft Skills bauen sich jedoch auf und machen ein gutes Firmenprofil und eine gute Marke aus. Ihre Mitarbeiter repräsentieren Sie und Ihr Unternehmen. Es ist entscheidend, die richtigen Leute einzustellen. Beschleunigen Sie also die Dinge, indem Sie bei Ihrer nächsten Einstellung neu priorisieren, wonach Sie suchen.
5. Nutzen Sie die Macht der Social-Media-Plattformen
Organisationen haben heutzutage eine Social-Media-Präsenz auf mindestens einer oder mehreren der beliebten Social-Media-Plattformen wie FaceBook, Twitter, LinkedIn oder Instagram aufgebaut. Veröffentlichen Sie auf diesen Plattformen, dass Sie einstellen.
Erwähnen Sie auch, für welche Positionen Sie einstellen und ob es bestimmte Kontaktkanäle gibt, über die diese Bewerbungen eingehen sollten! Nutzen Sie die Macht des Netzwerkens und erhalten Sie mehr Aufmerksamkeit für Ihren Beitrag. Bringen Sie Menschen, die bereits Ihre Follower sind, dazu, in Ihrem Namen die Tatsache zu teilen, dass Sie einstellen!
Wenn sie jemanden kennen, der für die Rolle passen könnte, kann das bloße Sehen Ihres Social-Media-Beitrags eine Erinnerung wecken und den Ball ins Rollen bringen! Das wird sicherlich dazu beitragen, Ihren Rekrutierungsprozess zu beschleunigen.
