Non hai mai dovuto pensare a strategie di fidelizzazione dei dipendenti? È così la maggior parte delle volte. Un momento, le cose vanno bene nella tua azienda. E nel prossimo, un impiegato famoso si dimette. Ora ti rendi conto che devi fare più affidamento sugli altri membri del team.
Gli altri membri devono ora assumersi ulteriori responsabilità mentre tu provi ad assumere qualcuno di nuovo per l'apertura in azienda per prendere il posto del licenziato. Anche questi individui potrebbero sentirsi improvvisamente spinti e stressati. Con l'improvviso cambiamento dell'ambiente di lavoro e della cultura, potrebbero anche avere voglia di rassegnare le dimissioni per trovare un lavoro altrove che non si sentiranno così sotto pressione.
Questa situazione può anche influenzare il morale dell'azienda e ridurre le prestazioni e l'impegno sul posto di lavoro. Pertanto, è importante avere strategie di fidelizzazione dei dipendenti per evitare tutto questo pasticcio.
Ecco 5 modi per ridurre i tassi di rotazione dei dipendenti nella tua azienda.
Ecco 5 modi per ridurre il turnover dei dipendenti per la tua azienda!
1. Assumi i dipendenti giusti
In un ambiente di lavoro sano, i leader danno l'esempio e gli altri dipendenti vogliono essere circondati da qualcuno che li ispiri. Questo è il motivo per cui quando assumi inizialmente qualcuno, devi cercare di trovare un dipendente la cui cultura lavorativa e le cui convinzioni siano in linea con quelle della tua organizzazione.
Alla fine della giornata, vuoi creare un ambiente in cui ogni dipendente vuole essere. Un luogo in cui identificano di appartenere.
2. Fornire buoni incentivi
Ricorda sempre che il riconoscimento è essenziale. Gli individui tendono a sentirsi più a loro agio quando vengono premiati o riconosciuti per il lavoro che hanno svolto.
Premiare le persone con incentivi è un modo meraviglioso per apprezzare i dipendenti per il duro lavoro che hanno svolto. La maggior parte dei dipendenti si sentirebbe anche generalmente più motivata a impegnarsi al meglio se viene loro offerta una ricompensa o un incentivo.
Ti starai chiedendo come incentivare i tuoi dipendenti. Non preoccuparti, ci sono infinite possibilità. I datori di lavoro possono offrire incentivi monetari attraverso programmi di riferimento o partecipazione agli utili. Ovviamente, il miglior incentivo che qualcuno aspetterebbe con impazienza è un aumento di stipendio o un grande bonus.
Puoi anche offrire loro incentivi non monetari. Per mantenerli in salute sia nel cuore che nel corpo, puoi offrire loro ricompense come l'abbonamento a una palestra o alla spa. Ciò offre ai dipendenti l'opportunità di rimanere in salute e rilassarsi! Davvero ottimi antistress!
3. Dai voce ai dipendenti
La conservazione può essere notevolmente migliorata se ai dipendenti viene data una voce legittima all'interno dell'azienda. Raccogliere feedback da loro e trasformarli in azioni mostra che c'è un senso di leadership presente. Dimostra che le loro opinioni sono prese sul serio e non rimangono inascoltate.
Può essere progettata un'opportunità per i dipendenti di fornire un feedback sincero che ritengono prezioso per se stessi e per l'azienda. Questa opportunità consente loro di identificare ed evidenziare i problemi e persino le possibili soluzioni a cui possono pensare.
Ciò fornisce anche alla direzione un'altra prospettiva sui possibili problemi che emergono. La direzione può prendere decisioni sulla base di questi feedback e affrontare i problemi in modo efficiente. Pertanto, la costruzione del coinvolgimento può a sua volta migliorare la fidelizzazione dei dipendenti per l'azienda!
4. Incoraggiare valori positivi sul posto di lavoro
Basandosi sul punto precedente, è anche essenziale mantenere un luogo di lavoro sano. Molte persone lasciano un'organizzazione quando sentono che la cultura sta cominciando a diventare tossica e non favorevole.
In quanto datori di lavoro, ricade su di te la responsabilità di garantire che il tuo posto di lavoro sia ben gestito, inclusivo e uno spazio sicuro per i tuoi dipendenti. Assicurati che ci siano strade per coloro che potrebbero essere scontenti delle situazioni per venire a parlare con te.
Identifica i problemi, trova soluzioni e metti in atto misure per garantire che solo i valori positivi vengano intrattenuti sul posto di lavoro. Non lasciare spazio a discriminazioni o violenze. Questa è una tattica per ridurre i tassi di rotazione dei dipendenti!
5. Mantieni una pipeline di candidati con GrabJobs
A volte, non c'è altro modo che accettare il fatto che è ora che più persone si uniscano all'azienda. Invece di affannarti per impostare un processo di assunzione da zero, lascia che la tecnologia agisca GrabJobs fai invece il lavoro per te!
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