¿Realmente nunca tuvo que pensar en estrategias de retención de empleados? Es así la mayor parte del tiempo. Un momento, las cosas van bien en su empresa. Y en el siguiente, un empleado estrella renuncia. Ahora te das cuenta de que tienes que confiar más en los otros miembros del equipo.
Otros miembros ahora deben asumir responsabilidades adicionales mientras intenta contratar a alguien nuevo para la vacante en la empresa para ocupar el lugar del renunciante. Estas personas también pueden sentirse empujadas y estresadas de repente. Con el cambio repentino del ambiente de trabajo y la cultura, también pueden tener ganas de renunciar para encontrar un trabajo en otro lugar donde no se sientan tan presionados.
Esta situación también puede afectar la moral en la empresa y reducir su desempeño y compromiso en el lugar de trabajo. Por lo tanto, es importante contar con estrategias de retención de empleados para evitar todo este lío.
Aquí hay 5 formas de reducir las tasas de rotación de empleados en su empresa.
¡Aquí hay 5 formas de reducir la rotación de empleados para su empresa!
1. Contrata a los empleados adecuados
En un lugar de trabajo saludable, los líderes predican con el ejemplo y otros empleados quieren estar cerca de alguien que los inspire. Esta es la razón por la cual, cuando inicialmente contrata a alguien, debe tratar de encontrar un empleado cuya cultura laboral y creencias se alineen con las de su propia organización.
Al final del día, desea crear un entorno en el que todos y cada uno de los empleados quieran estar. Un lugar donde identifiquen que pertenecen.
2. Proporcionar buenos incentivos
Recuerda siempre que el reconocimiento es fundamental. Las personas tienden a sentirse más cómodas cuando son recompensadas o reconocidas por el trabajo que han realizado.
Recompensar a las personas con incentivos es una manera maravillosa de apreciar a los empleados por el arduo trabajo que realizan. La mayoría de los empleados generalmente también se sentirían más motivados para esforzarse al máximo si se les ofrece una recompensa o un incentivo.
Quizás se esté preguntando cómo incentivar a sus empleados. No te preocupes, hay infinitas posibilidades. Los empleadores pueden ofrecer incentivos monetarios a través de programas de recomendación o participación en las ganancias. Obviamente, el mejor incentivo que alguien esperaría es un aumento de sueldo o una gran bonificación.
También puede ofrecerles incentivos no monetarios. Para mantenerlos sanos tanto en el corazón como en el cuerpo, puedes ofrecerles recompensas como membresías en gimnasios o spa. ¡Esto brinda a los empleados la oportunidad de mantenerse saludables y relajarse! ¡Grandes calmantes para el estrés!
3. Dar voz a los empleados
La retención se puede mejorar enormemente si a los empleados se les da una voz legítima en la empresa. Recopilar comentarios de ellos y convertirlos en acciones muestra que hay un sentido de liderazgo presente. Muestra que sus opiniones se toman en serio y no pasan desapercibidas.
Se puede diseñar una oportunidad para que los empleados brinden comentarios sinceros que consideren valiosos para ellos y para la empresa. Esta oportunidad les permite identificar y resaltar problemas e incluso posibles soluciones que se les ocurran.
Esto también proporciona a la gerencia otra perspectiva de los posibles problemas que surgen. La gerencia puede tomar decisiones basadas en estos comentarios y abordar los problemas de manera eficiente. Por lo tanto, generar compromiso puede, a su vez, mejorar la retención de empleados para la empresa.
4. Fomenta los valores positivos en el lugar de trabajo
Sobre la base del punto anterior, también es esencial mantener un lugar de trabajo saludable. Muchas personas dejan una organización cuando sienten que la cultura comienza a volverse tóxica y poco solidaria.
Como empleadores, la responsabilidad recae sobre ustedes para garantizar que su lugar de trabajo esté bien administrado, sea inclusivo y sea un espacio seguro para sus empleados. Asegúrese de que haya vías para que aquellos que pueden estar descontentos con las situaciones vengan y hablen con usted.
Identifique problemas, proponga soluciones e implemente medidas para garantizar que solo se entretengan valores positivos en el lugar de trabajo. No dejes lugar a la discriminación ni a la violencia. ¡Esa es una táctica para reducir las tasas de rotación de empleados!
5. Mantén una cartera de candidatos con GrabJobs
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