Tidak pernah benar-benar harus memikirkan strategi retensi karyawan? Begitulah sebagian besar waktu. Suatu saat, semuanya berjalan baik-baik saja di perusahaan Anda. Dan selanjutnya, seorang karyawan bintang mengundurkan diri. Anda sekarang menyadari bahwa Anda harus lebih mengandalkan anggota tim lainnya.
Anggota lain sekarang harus mengambil tanggung jawab tambahan saat Anda mencoba mempekerjakan seseorang yang baru untuk pembukaan di perusahaan untuk menggantikan posisi orang yang mengundurkan diri. Orang-orang ini mungkin tiba-tiba merasa terdorong dan stres juga. Dengan perubahan lingkungan dan budaya kerja yang tiba-tiba, mereka mungkin juga merasa ingin mengundurkan diri untuk mencari pekerjaan di tempat lain yang tidak akan membuat mereka merasa tertekan.
Situasi ini juga dapat mempengaruhi moral di perusahaan dan mengurangi kinerja dan keterlibatan mereka di tempat kerja. Dengan demikian, penting untuk memiliki strategi retensi karyawan untuk menghindari semua kekacauan ini.
Berikut adalah 5 cara untuk mengurangi tingkat turnover karyawan di perusahaan Anda.
Berikut adalah 5 cara untuk mengurangi pergantian karyawan untuk perusahaan Anda!
1. Rekrut karyawan yang tepat
Di tempat kerja yang sehat, para pemimpin memimpin dengan memberi contoh dan karyawan lain ingin berada di dekat seseorang yang menginspirasi mereka. Inilah sebabnya mengapa ketika Anda pertama kali mempekerjakan seseorang, Anda harus mencoba menemukan karyawan yang budaya dan keyakinan kerjanya selaras dengan budaya dan keyakinan organisasi Anda sendiri.
Pada akhirnya, Anda ingin menciptakan lingkungan yang diinginkan oleh setiap karyawan. Tempat di mana mereka mengidentifikasi bahwa mereka berasal.
2. Berikan insentif yang baik
Selalu ingat bahwa pengakuan itu penting. Individu cenderung merasa lebih nyaman ketika mereka dihargai atau diakui untuk pekerjaan yang telah mereka lakukan.
Menghargai individu dengan insentif adalah cara yang bagus untuk menghargai karyawan atas kerja keras yang mereka lakukan. Sebagian besar karyawan juga umumnya akan merasa lebih termotivasi untuk melakukan upaya terbaik mereka jika hadiah atau insentif ditawarkan kepada mereka.
Anda mungkin bertanya-tanya bagaimana cara memberi insentif kepada karyawan Anda. Jangan khawatir, ada kemungkinan tak terbatas. Pengusaha dapat menawarkan insentif moneter melalui program rujukan atau bagi hasil. Jelas, insentif terbaik yang diharapkan seseorang adalah kenaikan gaji atau bonus besar.
Anda juga dapat menawarkan insentif non-moneter kepada mereka. Untuk menjaga mereka tetap sehat baik di jantung dan tubuh, Anda dapat menawarkan mereka hadiah seperti keanggotaan gym juga atau spa. Ini memberi karyawan kesempatan untuk tetap sehat dan rileks! Benar-benar penghilang stres yang hebat!
3. Beri karyawan suara
Retensi dapat sangat ditingkatkan jika karyawan diberi suara yang sah di perusahaan. Mengumpulkan umpan balik dari mereka dan mengubahnya menjadi tindakan menunjukkan bahwa ada rasa kepemimpinan yang hadir. Ini menunjukkan bahwa pendapat mereka ditanggapi dengan serius dan tidak diabaikan.
Sebuah kesempatan dapat dirancang bagi karyawan untuk memberikan umpan balik yang jujur yang mereka anggap berharga bagi diri mereka sendiri dan perusahaan. Kesempatan ini memungkinkan mereka untuk mengidentifikasi dan menyoroti masalah dan bahkan kemungkinan solusi yang dapat mereka pikirkan.
Ini juga memberikan manajemen perspektif lain untuk kemungkinan masalah yang muncul. Manajemen dapat membuat keputusan berdasarkan umpan balik ini dan mengatasi masalah secara efisien. Dengan demikian, membangun keterlibatan pada gilirannya dapat meningkatkan retensi karyawan bagi perusahaan!
4. Dorong nilai-nilai positif di tempat kerja
Berdasarkan poin sebelumnya, penting juga untuk menjaga tempat kerja tetap sehat. Banyak orang meninggalkan sebuah organisasi ketika mereka merasa bahwa budaya di sana mulai menjadi racun dan tidak mendukung.
Sebagai pemberi kerja, tanggung jawab ada pada Anda untuk memastikan bahwa tempat kerja Anda dikelola dengan baik, inklusif, dan tempat yang aman bagi karyawan Anda. Pastikan bahwa ada jalan bagi mereka yang mungkin tidak senang dengan situasi untuk datang dan berbicara dengan Anda.
Identifikasi masalah, berikan solusi, dan lakukan langkah-langkah untuk memastikan bahwa hanya nilai-nilai positif yang akan diperoleh di tempat kerja. Jangan biarkan ada ruang untuk diskriminasi atau kekerasan. Itu salah satu taktik untuk mengurangi tingkat turnover karyawan!
5. Pertahankan jalur kandidat dengan GrabJobs
Terkadang, tidak ada cara lain selain menerima kenyataan bahwa inilah saatnya untuk mendapatkan lebih banyak orang untuk bergabung dengan perusahaan. Alih-alih berebut untuk mengatur proses perekrutan dari awal, biarkan teknologi di GrabJobs melakukan pekerjaan untuk Anda sebagai gantinya!
Duduk dan fokuslah pada tujuan lain karena seluruh proses perekrutan Anda dapat ditangani secara efisien oleh perangkat lunak perekrutan ini. Dengan GrabJobs, pemberi kerja dapat memposting ke beberapa papan pekerjaan, dapatkan visibilitas dan jangkau jutaan pencari kerja hanya dalam 1 klik!
