Il reclutamento è molto impegnativo e in continua evoluzione. Le aziende dipendono dalle risorse umane per ottenere i migliori talenti. Recentemente LinkedIn ha pubblicato un rapporto sul futuro del reclutamento. Il rapporto delinea le 7 previsioni su come cambierà il ruolo del reclutamento.
Ho esaminato il rapporto e l'ho trovato molto perspicace. Ci sono 3 aree principali in queste previsioni. Il ruolo del reclutamento sta cambiando. Gli strumenti tecnologici saranno importanti. Le competenze necessarie per il reclutamento si stanno ampliando.
Sebbene ci siano 7 magnifiche previsioni in questo rapporto di Linkedin, ne tratterò solo 4 in questo post sul blog.
1. Il reclutamento sarà mission-critical
Perché il reclutamento è importante?
L'impatto del talento sta crescendo. La posta in gioco per l'assunzione giusta è in aumento.
Man mano che l'automazione progredisce, i lavori diventano meno ripetitivi e più creativi. Ciò non significa solo lavori più interessanti, ma significa anche che il talento avrà un impatto maggiore sul business rispetto a prima.
Man mano che i lavori diventano più creativi, il reclutamento diventerà sempre più prezioso e i leader aziendali se ne accorgeranno. Con la loro attenzione rivolta a te, ora è il momento di chiedere le giuste risorse e ripensare a come gestisci il tuo team
"La competizione per i migliori talenti è diventata più agguerrita, quindi il reclutamento ha assunto una nuova urgenza" come menzionato da John Vlastelica (amministratore delegato di Recruiting Toolbox).
"La competizione per i migliori talenti è diventata più agguerrita, quindi il reclutamento ha assunto una nuova urgenza"
I reclutatori sono molto richiesti. La domanda di recruiting professionale è in aumento (63% negli USA dal 2016).
Quindi cosa puoi fare per essere all'altezza della situazione?
- Inizia la pianificazione della capacità. Con la domanda di reclutatori in aumento, fai il punto ora e vedi se avrai bisogno di assumere più reclutatori per soddisfare le future esigenze di assunzione della tua azienda. Scopri come il team di acquisizione dei talenti di LinkedIn ha previsto la domanda di assunzione e reclutato personale di conseguenza.
- Ripensare la fidelizzazione del reclutatore. Solo 34% dei reclutatori di professionisti intervistati ha affermato che il mantenimento dei migliori reclutatori sarà una priorità assoluta nei prossimi 5 anni.
- Costruisci un solido business case. Hai l'attenzione dell'azienda: approfittane. Se hai bisogno di personale, tecnologia o altre risorse, fai una domanda chiara e crea un piano quinquennale.
2. I reclutatori saranno più come uomini d'affari e meno come persone di vendita
Più di 1 responsabile del reclutamento su 3 non proveniva da un ruolo delle risorse umane.
I reclutatori si stanno spostando dalla tattica alla strategia, alla ricerca di soluzioni, non solo al rispetto dei piani.
Una cosa è eseguire un piano, un'altra è progettare il piano più efficace. Sempre più aziende cercano reclutatori per fare entrambe le cose. Per troppo tempo, molti responsabili delle assunzioni hanno trattato i reclutatori come acquirenti di ordini. In futuro, il reclutamento sarà sempre più riconosciuto come un ruolo strategico.
“Attualmente, gestire i reclutatori è come gestire i venditori superstar. Ognuno è altamente specializzato e ha uno scopo ben preciso. In futuro, saranno più completi e analitici, più simili a uomini d'affari".
Anche i lavori dei reclutatori stanno diventando più creativi.
La funzione riguarderà meno l'esecuzione e più la strategia del talento. I reclutatori dovranno anticipare le esigenze, risolvere i problemi e individuare opportunità per assumere manager e i loro team.
3. Le metriche monitoreranno i risultati, non solo le azioni
Le metriche passeranno alle misure strategiche. Il monitoraggio delle azioni è più semplice, ma non riesce a catturare l'impatto sul business.
La qualità del noleggio è la metrica più utile, ma non è il più utilizzato.
Le metriche tattiche, come il tempo di assunzione, i candidati per assunzione o il tasso di accettazione dell'offerta, tengono traccia delle azioni immediate dei tuoi reclutatori. Questo è un buon punto di partenza, ma il futuro del reclutamento ruoterà attorno a metriche strategiche: quelle che misurano i risultati di business degli sforzi del tuo team, non solo le azioni che intraprendono.
“Il noleggio più veloce non è il miglior noleggio e il noleggio più economico non è il miglior noleggio. Riguarda il risultato: l'impatto sul business".
Le metriche basate sui risultati domineranno il futuro.
Le due metriche di maggior impatto del futuro sono entrambe misure strategiche basate sui risultati. La qualità delle assunzioni e l'efficacia del canale di approvvigionamento, una misura di quali fonti producono assunzioni di qualità, tengono entrambe conto dell'impatto sul business delle persone che il tuo team sta coinvolgendo.
La qualità del noleggio è il Santo Graal. La ragione per cui la qualità dell'assunzione è così preziosa è la stessa ragione per cui è notoriamente difficile da misurare: parla dell'impatto sul business a lungo termine dei nuovi dipendenti e dei tuoi reclutatori.
Il blocco più grande è il fatto che la maggior parte non è sicura di come misurare o definire la "qualità". Non esiste un singolo calcolo, ma la maggior parte delle aziende definisce la qualità dell'assunzione come una combinazione di tre parametri fondamentali: fidelizzazione, coinvolgimento e valutazioni delle prestazioni.
La fidelizzazione, il coinvolgimento e le prestazioni dei dipendenti sono stati tradizionalmente nel dominio dello sviluppo dei talenti e non del reclutamento. Questo sta cambiando. Anche trovare una strategia e degli strumenti efficaci sarà fondamentale. Impara al riguardo una piattaforma nelle Filippine che possono aiutare con tutte e tre le aree.
4. Gli strumenti tecnologici libereranno l'enorme potenziale del tuo team
Il modo più efficace per aumentare le prestazioni dei reclutatori è attraverso strumenti e tecnologie migliori.
La tecnologia potrebbe essere la chiave per aggiornare la tua squadra. Le tecnologie di reclutamento più impattanti sono:
Suggerimenti per la scelta della tecnologia:
- Chiedi ai tuoi reclutatori di cosa hanno bisogno. Che si tratti di sondaggi, riunioni o chat informali, non dimenticare di iniziare dalla fonte: le persone che utilizzeranno effettivamente la tecnologia ogni giorno. Chiedi loro quali sono le sfide più frustranti che devono affrontare e quale tecnologia pensano che li aiuterebbe di più.
- Scegli la tecnologia non solo per il reclutamento ma anche per lo sviluppo dei talenti. Le due aree dovranno ora collaborare e collaborare più strettamente. Considera una piattaforma che può essere facilmente integrata con altri sistemi e utilizzata per il coinvolgimento dei dipendenti e lo sviluppo delle prestazioni. Questa è una zona CAROTE PH può essere di grande aiuto.
Ulteriori suggerimenti e idee da considerare sono:
Per l'implementazione, coinvolgere gli utenti finali in anticipo. "Se vuoi che l'implementazione vada bene", dice, "devi - devi - avere i tuoi utenti finali al tavolo in ogni fase del processo in cui possono aggiungere input preziosi.
Nel complesso, la maggior parte degli specialisti delle risorse umane considera la digitalizzazione del reclutamento come una parte essenziale della propria strategia di assunzione: poiché porta prestazioni, accuratezza ed efficienza.
Una tendenza evidente e in crescita nel settore del reclutamento è stata l'adozione di AI e automazione.
I reclutatori che integrano strategicamente l'automazione nelle loro assunzioni saranno in grado di attrarre talenti migliori, migliorare la qualità delle assunzioni e ridurre i tempi per ricoprire una posizione. GrabJobs ha fatto di questa sua missione fornendo strumenti di automazione convenienti per assumere meglio e più velocemente.
Ancora più importante, la tecnologia di reclutamento sarà la chiave per consentire ai reclutatori di concentrarsi sui propri compiti principali, pur essendo in grado di adattarsi alle nuove tendenze emergenti.
Pensieri finali
Lo spazio di reclutamento è in continua evoluzione in tutti i settori e le aziende vedono un'esigenza cruciale nella creazione di team di reclutamento dedicati per una crescita adattata.
LinkedIn cita nel suo rapporto: “preparare oggi ti lascerà meglio equipaggiato per qualunque cosa ti riservi il futuro“.
Vorrei porre una domanda (potrebbe essere un argomento interessante per un webinar). Una volta che hai investito tempo, sforzi e denaro per reclutare talenti, come ti assicuri di mantenerli?
Spero che tu abbia trovato interessanti queste previsioni. Se desideri vedere il rapporto completo, puoi scaricare il rapporto Linkedin completo di 65 pagine qui.
