Nunca teve que pensar em estratégias de retenção de funcionários? É assim na maioria das vezes. Um momento, as coisas estão indo bem na sua empresa. E no próximo, um funcionário estrela se demite. Agora você percebe que precisa confiar mais nos outros membros da equipe.
Outros membros devem agora assumir responsabilidades adicionais enquanto você tenta contratar alguém novo para a vaga na empresa para ocupar o lugar do demitido. Esses indivíduos podem de repente se sentir pressionados e estressados também. Com a mudança repentina de ambiente e cultura de trabalho, eles também podem sentir vontade de pedir demissão para encontrar um emprego em outro lugar onde não se sintam tão pressionados.
Essa situação também pode afetar o moral da empresa e reduzir seu desempenho e engajamento no local de trabalho. Assim, é importante ter estratégias de retenção de funcionários para evitar toda essa bagunça.
Aqui estão 5 maneiras de reduzir as taxas de rotatividade de funcionários em sua empresa.
Aqui estão 5 maneiras de reduzir a rotatividade de funcionários para sua empresa!
1. Contrate os funcionários certos
Em um local de trabalho saudável, os líderes lideram pelo exemplo e outros funcionários querem estar perto de alguém que os inspire. É por isso que, quando você inicialmente contrata alguém, deve tentar encontrar um funcionário cuja cultura e crenças de trabalho se alinhem com as de sua própria organização.
No final das contas, você quer criar um ambiente no qual todo e qualquer funcionário queira estar. Um lugar onde eles se identifiquem.
2. Forneça bons incentivos
Lembre-se sempre que o reconhecimento é essencial. Os indivíduos tendem a se sentir mais confortáveis quando são recompensados ou reconhecidos pelo trabalho que realizaram.
Recompensar os indivíduos com incentivos é uma maneira maravilhosa de apreciar os funcionários pelo trabalho árduo que realizam. A maioria dos funcionários também se sentiria mais motivada a fazer o melhor possível se uma recompensa ou incentivo fosse oferecida a eles.
Você pode estar se perguntando como incentivar seus funcionários. Não se preocupe, as possibilidades são infinitas. Os empregadores podem oferecer incentivos monetários por meio de programas de indicação ou participação nos lucros. Obviamente, o melhor incentivo que alguém esperaria é um aumento de salário ou um grande bônus.
Você também pode oferecer incentivos não monetários. Para mantê-los saudáveis no coração e no corpo, você pode oferecer recompensas como associações de academia ou spa. Isso oferece aos funcionários a oportunidade de se manterem saudáveis e relaxarem! Grandes aliviadores de estresse de fato!
3. Dê voz aos funcionários
A retenção pode ser muito melhorada se os funcionários tiverem uma palavra legítima na empresa. Coletar o feedback deles e transformá-lo em ações mostra que há um senso de liderança presente. Isso mostra que suas opiniões são levadas a sério e não passam despercebidas.
Uma oportunidade pode ser projetada para que os funcionários forneçam feedback sincero que considerem valioso para si e para a empresa. Essa oportunidade permite que eles identifiquem e destaquem problemas e até mesmo possíveis soluções que possam pensar.
Isso também fornece à gestão uma outra perspectiva para possíveis problemas que surgem. A gestão pode tomar decisões com base neste feedback e resolver os problemas de forma eficiente. Assim, a construção de engajamento pode, por sua vez, melhorar a retenção de funcionários para a empresa!
4. Incentive valores positivos no local de trabalho
Com base no ponto anterior, também é essencial manter um local de trabalho saudável. Muitas pessoas deixam uma organização quando sentem que a cultura está começando a ficar tóxica e sem apoio.
Como empregadores, a responsabilidade recai sobre você para garantir que seu local de trabalho seja bem gerenciado, inclusivo e um espaço seguro para seus funcionários. Assegure-se de que haja meios para que aqueles que podem estar descontentes com as situações venham e falem com você.
Identifique problemas, encontre soluções e implemente medidas para garantir que apenas valores positivos sejam entretidos no local de trabalho. Não permita espaço para discriminação ou violência. Essa é uma tática para reduzir as taxas de rotatividade de funcionários!
5. Mantenha um pipeline de candidatos com GrabJobs
Às vezes, não há outra maneira a não ser aceitar o fato de que é hora de atrair mais pessoas para a empresa. Em vez de se esforçar para montar um processo de contratação do zero, deixe a tecnologia em GrabJobs fazer o trabalho para você em vez disso!
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