Templat Survei Kepuasan Karyawan

SEBUAH variasi dari pertanyaan adalah sering termasuk di dalam karyawan kepuasan survei di dalam memesan ke memperoleh memasukkan dari pekerja tentang milik mereka tingkat dari pekerjaan kebahagiaan, bekerja kondisi, dan keseluruhan pengalaman dengan itu perusahaan. Sebuah karyawan kepuasan survei mungkin termasuk itu mengikuti khas topik:

• Kepuasan kerja: Tentang itu karyawan kepuasan dengan milik mereka tugas, beban kerja, dan kemungkinan untuk kemajuan.
• Kompensasi dan keuntungan: Pertanyaan tentang itu karyawan kebahagiaan dengan milik mereka membayar, manfaat, dan setiap lainnya keuangan manfaat ditawarkan oleh itu bisnis.
• Lingkungan kerja: Pertanyaan tentang bagaimana itu perusahaan mendukung keberagaman, ekuitas, dan penyertaan, sebagai Sehat sebagai itu karyawan persepsi dari itu perusahaan budaya.
• Budaya perusahaan: Pertanyaan pada itu karyawan kepuasan dengan itu kuantitas dan kaliber dari intern komunikasi, termasuk bagaimana Sehat masukan adalah diterima dan ditangani.
• Komunikasi: Pertanyaan pada itu karyawan kepuasan dengan itu kepemimpinan dari itu perusahaan, khususnya itu eksekutif kapasitas ke mendorong, mengilhami, dan mendukung staf.
• Kepemimpinan: Pertanyaan berkaitan ke itu karyawan kepuasan dengan itu milik perusahaan prospek untuk profesional pertumbuhan dan kemajuan.

Hanya A sedikit contoh dari itu jenis dari pertanyaan itu mungkin menjadi diminta di dalam sebuah karyawan kepuasan survei adalah ditampilkan sini. Itu tegas dan itu survei tujuan mungkin memiliki sebuah dampak pada itu tepat pertanyaan dijawab.

Itu frekuensi dari karyawan kepuasan survei bervariasi tergantung pada A nomor dari variabel, termasuk itu ukuran dari itu perusahaan, itu sektor, dan itu pergantian kecepatan. Namun, itu mengikuti umum kriteria sebaiknya menjadi diambil ke dalam akun ketika perencanaan karyawan kepuasan survei:

• Setiap tahun: Banyak bisnis mengadakan tahunan karyawan survei ke mengukur perubahan di dalam kepuasan tingkat lebih waktu dan tepat daerah untuk perkembangan.
• Dua kali setahun: Di memesan ke memperoleh lagi sering update pada karyawan kepuasan tingkat dan ke lagi dengan cepat titik setiap baru masalah, beberapa bisnis memutuskan ke mengadakan karyawan kepuasan survei setiap enam bulan.
• Kuartalan atau bulanan: Ke mendapatkan lagi segera masukan pada yakin masalah atau ke mengikuti perubahan di dalam karyawan kepuasan tingkat lagi sering, beberapa bisnis mengadakan singkat, lagi sering survei.

Persyaratan perusahaan dan survei tujuan akan akhirnya menentukan bagaimana sering karyawan disurvei tentang kepuasan mereka. Menemukan keseimbangan yang tepat antara survei karyawan hanya cukup untuk mendapatkan umpan balik yang bermanfaat dan tidak cukup untuk menyebabkan kelelahan survei dan rendahnya partisipasi tarif adalah penting. 

Menganalisa itu data berkumpul dan yang akan datang ke kesimpulan tentang itu umum tingkat dari karyawan kebahagiaan dan daerah itu memerlukan peningkatan adalah Langkah di dalam ukur itu hasil dari sebuah karyawan kepuasan survei. Di Sini adalah A sedikit khas metode untuk mengevaluasi itu temuan dari sebuah karyawan kepuasan survei:

• Skor kepuasan keseluruhan: Menghitung sebuah keseluruhan kepuasan skor berdasarkan pada itu survei balasan adalah satu teknik ke evaluasi itu hasil dari sebuah karyawan kepuasan survei. Ini bisa menjadi tercapai oleh memberi setiap tanggapan A numerik nilai dan menghasilkan sebuah rata-rata skor untuk semua tanggapan.
• Perbandingan dengan tolok ukur: Perbandingan itu organisasi temuan ke industri tolak ukur atau ke itu hasil dari lebih awal survei adalah lain teknik ke menilai itu hasil dari sebuah karyawan kepuasan survei. Ini mungkin membantu di dalam menentukan itu organisasi kuat poin dan daerah untuk perkembangan.
• Mengidentifikasi tema: Terbuka pertanyaan balasan mungkin menjadi dianalisis ke menemukan berulang tema atau masalah itu karyawan adalah menghadapi. Ini bisa menawarkan berwawasan luas informasi tentang daerah itu mau peningkatan dan membantu langsung itu penciptaan dari tindakan rencana.
• Analisis segmentasi:  Temuan daerah Di mana kepuasan tingkat mungkin menjadi lebih rendah dan mengembangkan lagi terspesialisasi tindakan rencana bisa menjadi ahli oleh pemecahan turun itu data oleh berbeda segmen, seperti sebagai departemen, pekerjaan tingkat, atau panjang dari pekerjaan.
• Analisis kualitatif: Ke lebih baik memahami itu pikiran dan sentimen dari itu karyawan, dia adalah penting ke meneliti itu komentar dan masukan mereka dipasok di dalam tambahan ke itu survei numerik hasil.

Di memesan ke mendapatkan A menyeluruh mencengkeram dari karyawan kepuasan tingkat dan tepat daerah untuk perkembangan, pemantauan itu hasil dari sebuah karyawan kepuasan survei memerlukan menganalisa keduanya kuantitatif dan kualitatif data.