Templat Anggaran SDM

Anggaran untuk sumber daya manusia (SDM) sangat penting untuk sejumlah faktor.

• Perekrutan dan retensi: Anggaran SDM organisasi sangat penting untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik. Ini mencakup biaya yang terkait dengan mempromosikan lowongan kerja, mengadakan wawancara, dan memberikan upah dan tunjangan sesuai pasar.
• Pelatihan dan pengembangan: Departemen SDM perusahaan bertanggung jawab untuk menawarkan kesempatan kepada karyawan untuk pelatihan dan kemajuan. Sebagai hasilnya, pengetahuan dan keterampilan mereka ditingkatkan, yang pada akhirnya membantu perusahaan. Untuk mendanai tugas-tugas semacam ini, diperlukan anggaran SDM.
• Kepatuhan: Divisi SDM juga memastikan bahwa bisnis mematuhi semua kewajiban hukum dan pemerintah yang berlaku. Ini mencakup biaya untuk audit, program pelatihan, dan biaya hukum untuk menjamin kepatuhan terhadap peraturan seperti Undang-Undang Kesempatan Kerja yang Setara.
• Keterlibatan karyawan: Pendanaan SDM juga digunakan untuk membuat tempat kerja menyenangkan dan memotivasi pekerja. Ini mencakup biaya yang terkait dengan upaya untuk meningkatkan moral karyawan, seperti latihan membangun tim dan program penghargaan karyawan.

Secara umum, anggaran SDM sangat penting bagi perusahaan untuk menangani sumber daya manusianya secara efisien dan mempertahankan daya saingnya di pasar tenaga kerja.

Ada beberapa tahapan dalam membuat anggaran SDM (sumber daya manusia), antara lain:

•  Identifikasi tujuan dan sasaran SDM organisasi: Itu Pertama panggung adalah ke menentukan itu SDM sasaran dan tujuan itu harus menjadi ahli di dalam itu mendatang tahun. Ini bisa termasuk inisiatif ke meningkatkan staf pertunangan, kepatuhan target, pelatihan dan perkembangan tujuan, dan pengerahan dan penyimpanan target.
• Perkirakan biaya yang terkait dengan setiap tujuan: Setelah mengidentifikasi itu SDM sasaran, itu Berikutnya panggung adalah ke menghitung itu biaya terkait ke mencapai setiap sasaran. Ini bisa melibatkan pengeluaran untuk SDM staf gaji dan manfaat, pengerahan dan iklan biaya, pelatihan dan perkembangan biaya, hukum dan kepatuhan pengeluaran, dan karyawan keterlibatan program.
• Alokasi sumber daya: Itu Berikutnya melangkah adalah ke menetapkan sumber daya di dalam sesuai dengan itu biaya terkait dengan setiap SDM objektif itu memiliki pernah diperkirakan. Ini memerlukan memutuskan bagaimana banyak uang sebaiknya menjadi mengatur ke samping untuk setiap objektif dan menimbang itu relatif manfaat dari bermacam-macam proyek di dalam hubungan ke itu sumber daya pada tangan.
• Memantau dan melacak kinerja anggaran: Setelah anggaran dialokasikan, sangat penting untuk sering memeriksa dan melacak kinerja anggaran. Ini memerlukan perbandingan pengeluaran aktual dengan jumlah yang direncanakan, menemukan perbedaan, dan, jika perlu, melakukan koreksi.
• Tinjau dan sesuaikan anggaran sesuai kebutuhan: Akhirnya, dia kritis ke tinjauan dan membuat diperlukan penyesuaian ke itu SDM anggaran semua tahun panjang. Ini mungkin memerlukan memodifikasi itu anggaran di dalam tanggapan ke bergeser SDM Persyaratan atau di dalam tanggapan ke bergeser aspek dari itu organisasi umum keuangan situasi.

Tinjauan dan membuat diperlukan penyesuaian ke itu anggaran: Di memesan ke memastikan itu itu organisasi SDM tujuan adalah ahli di dalam anggaran, menciptakan sebuah SDM anggaran memerlukan hati-hati perencanaan, perkiraan, dan sumber alokasi.

Tergantung pada itu perusahaan, itu paling khas SDM (manusia sumber daya) biaya bisa mengubah, Tetapi beberapa contoh termasuk:

• Gaji dan Tunjangan:  Satu dari itu terbesar SDM biaya adalah sering itu gaji dan keuntungan dari SDM karyawan. Ini selimut SDM spesialis' gaji sebagai Sehat sebagai keuntungan menyukai kesehatan Pertanggungan, masa pensiun program, dan dibayar waktu mati.
• Perekrutan dan perekrutan:  Di sana bisa menjadi besar pengeluaran terlibat di dalam temuan dan mempekerjakan baru karyawan. Ini selimut biaya untuk hal-hal menyukai pekerjaan postingan, pemasaran, Latar Belakang investigasi, dan pra-kerja ujian.
• Pelatihan dan pengembangan: Karyawan pertumbuhan dan perkembangan bergantung pada memiliki mengakses ke pelatihan dan perkembangan peluang, yang bisa Juga mendorong keseluruhan pertunjukan. Ini biaya mungkin menutupi itu harga dari itu instruktur, itu kursus bahan, bepergian, dan penginapan.
• Kepatuhan:  Kepatuhan dengan terkait pekerjaan aturan dan peraturan adalah itu tanggung jawab dari SDM departemen. Ini selimut biaya untuk audit, pelatihan program, dan hukum biaya ke menjamin kepatuhan dengan hukum menyukai itu Keluarga dan Medis Meninggalkan Bertindak, itu orang Amerika dengan Cacat Bertindak, dan itu Adil Tenaga kerja Standar Bertindak. (FMLA).
• Keterlibatan karyawan:  Lain penting SDM pengeluaran adalah membina A suportif dan merangsang bekerja suasana untuk karyawan. Ini bisa menutupi biaya terkait dengan upaya ke mengangkat karyawan moral, seperti sebagai membangun tim latihan dan karyawan pengakuan program.
• Teknologi SDM:  Ke mengelola milik mereka SDM Prosedur, banyak organisasi bergantung pada SDM teknologi solusi. Ini selimut biaya untuk peningkatan, instalasi, dan pemeliharaan sebagai Sehat sebagai perangkat lunak lisensi.

Di memesan untuk sebuah organisasi ke secara efektif mengelola -nya manusia modal di dalam anggaran keterbatasan, penanganan SDM biaya memerlukan hati-hati perencanaan, penganggaran, dan sedang berlangsung pemantauan.

Di memesan ke menghitung SDM (manusia sumber daya) biaya, satu harus Pertama menentukan itu pengeluaran terkait ke mengelola sebuah organisasi rakyat modal. Itu metode ke menghitung SDM biaya adalah sebagai berikut:

• Tentukan fungsi SDM yang akan dimasukkan:  Memilih yang SDM fungsi akan menjadi dipertimbangkan di dalam itu perhitungan adalah itu Pertama panggung. Ini mungkin melibatkan kegiatan menyukai mempekerjakan, perkembangan dan pelatihan, membayar dan manfaat, kepatuhan, dan karyawan keterlibatan.
• Identifikasi biaya yang terkait dengan setiap fungsi SDM:  Itu Berikutnya panggung adalah ke menentukan itu biaya terkait ke setiap dari itu SDM fungsi setelah mereka memiliki pernah diidentifikasi. Untuk contoh, biaya terkait ke mempekerjakan mungkin termasuk posting pekerjaan, promosi, Latar Belakang cek, dan pra-kerja ujian.
• Hitung gaji dan tunjangan untuk staf SDM:  Satu dari itu terbesar SDM biaya adalah sering itu gaji dan keuntungan dari SDM karyawan. Ini selimut SDM spesialis' gaji sebagai Sehat sebagai keuntungan menyukai kesehatan Pertanggungan, masa pensiun program, dan dibayar waktu mati.
• Perkirakan biaya solusi teknologi SDM:  Ke mengelola milik mereka SDM Prosedur, banyak organisasi bergantung pada SDM teknologi solusi. Ini selimut biaya untuk peningkatan, instalasi, dan pemeliharaan sebagai Sehat sebagai perangkat lunak lisensi.
• Jumlahkan semua pengeluaran:  Menambahkan ke atas itu biaya untuk setiap fungsi ke menentukan itu organisasi keseluruhan SDM pengeluaran setelah semua SDM pengeluaran memiliki pernah diidentifikasi.
• Bagi pengeluaran SDM dengan total pendapatan:  Membagi itu total SDM biaya oleh itu total penghasilan ke menentukan Apa persentase dari itu organisasi pendapatan adalah dihabiskan pada SDM biaya. Anda akan mendapatkan A persentase di dalam kembali itu Anda bisa menggunakan sebagai A tolok ukur melawan industri norma atau ke tepat daerah Di mana SDM biaya mungkin menjadi lebih tinggi atau lebih rendah dibandingkan diantisipasi.

Di umum, akurat mengidentifikasi dan memperkirakan itu biaya terkait ke mengelola sebuah organisasi manusia sumber daya adalah diperlukan untuk menghitung SDM pengeluaran. Organisasi bisa mengelola milik mereka SDM anggaran dan membuat Tentu milik mereka sumber alokasi adalah sebagai efisien sebagai mungkin oleh penuh arti ini biaya.