Modelli di budget delle risorse umane

Il bilancio per le risorse umane (HR) è cruciale per una serie di fattori.

• Reclutamento e conservazione: Il budget delle risorse umane di un'organizzazione è essenziale per attrarre e mantenere i migliori talenti. Questo copre i costi associati alla promozione di aperture di lavoro, allo svolgimento di colloqui e alla fornitura di salari e benefici a prezzi di mercato.
• Allenamento e sviluppo: Il dipartimento delle risorse umane di un'azienda ha il compito di offrire ai dipendenti possibilità di formazione e avanzamento. Di conseguenza, le loro conoscenze e abilità vengono migliorate, il che alla fine aiuta l'azienda. Per finanziare questo tipo di attività, è necessario il budget delle risorse umane.
• Conformità: La divisione HR si assicura inoltre che l'azienda rispetti tutti gli obblighi legali e governativi applicabili. Questo copre i costi per audit, programmi di formazione e spese legali per garantire il rispetto di regolamenti come la legge sulle pari opportunità di lavoro.
• Coinvolgimento dei dipendenti: Il finanziamento delle risorse umane viene utilizzato anche per rendere il posto di lavoro piacevole e motivante per i lavoratori. Questo copre i costi associati agli sforzi per sollevare il morale dei dipendenti, come esercizi di team building e programmi di riconoscimento dei dipendenti.

In generale, il budget delle risorse umane è essenziale affinché un'azienda gestisca in modo efficiente le proprie risorse umane e mantenga la propria competitività nel mercato del lavoro.

Ci sono diverse fasi coinvolte nella creazione di un budget HR (risorse umane), tra cui:

•  Identificare gli obiettivi e gli obiettivi delle risorse umane dell'organizzazione: Il Primo palcoscenico è A determinare il risorse umane obiettivi e obiettivi Quello dovere Essere compiuto In il imminente anno. Questi Potevo includere iniziative A aumento personale fidanzamento, conformità obiettivi, addestramento e sviluppo obiettivi, e reclutamento e ritenzione bersagli.
• Stimare i costi associati a ciascun obiettivo: Dopo identificativo il risorse umane obiettivi, il Prossimo palcoscenico è A calcolare il costi imparentato A raggiungimento ogni obiettivo. Questo Potevo coinvolgere spese per risorse umane personale stipendi e benefici, reclutamento e pubblicità costi, addestramento e sviluppo costi, legale e conformità spese, e dipendente coinvolgimento programmi.
• Allocare risorse: Il Prossimo fare un passo è A assegnare risorse In accordo con il costi associato con ogni risorse umane obbiettivo Quello Avere stato stimato. Questo comporta decidere come tanto soldi Dovrebbe Essere impostato a parte per ogni obbiettivo e pesatura il parente meriti Di vari progetti In relazione A il risorse A mano.
• Monitorare e tenere traccia delle prestazioni del budget: Dopo che il budget è stato assegnato, è fondamentale controllare frequentemente e monitorare l'andamento del budget. Ciò comporta il confronto della spesa effettiva con gli importi pianificati, l'individuazione di eventuali discrepanze e, se necessario, la correzione.
• Rivedi e modifica il budget secondo necessità: Finalmente, suo critico A revisione e Fare necessario aggiustamenti A il risorse umane bilancio Tutto anno lungo. Questo Potrebbe comportare modificando il bilancio In risposta A mutevole risorse umane requisiti o In risposta A mutevole aspetti Di il dell'organizzazione generale finanziario situazione.

Revisione e Fare necessario aggiustamenti A il bilancio: In ordine A garantire Quello il dell'organizzazione risorse umane obiettivi sono compiuto entro bilancio, creando UN risorse umane bilancio richiede attento pianificazione, stima, e risorsa allocazione.

Dipendente in poi il azienda, il maggior parte tipico risorse umane (umano risorse) costi potere modifica, Ma Alcuni esempi includere:

• Stipendi e benefit:  Uno Di il più grande risorse umane costi è frequentemente il stipendi e benefici Di risorse umane dipendenti. Questo copertine risorse umane specialisti stipendi COME BENE COME benefici Piace salute assicurazione, la pensione programmi, e pagato volta spento.
• Reclutamento e assunzione:  Là potere Essere sostanziale spese coinvolto In trovare e assumere nuovo dipendenti. Questo copertine costi per cose Piace lavoro messaggi, marketing, sfondo indagini, e pre-assunzione esami.
• Allenamento e sviluppo: Dipendente crescita e sviluppo dipendere in poi avendo accesso A addestramento e sviluppo possibilità, Quale potere Anche aumento complessivamente prestazione. Questi commissioni Potrebbe copertina il prezzo Di il istruttori, il corso materiali, viaggio, e alloggio.
• Conformità:  Conformità con legati all'occupazione regole e regolamenti è il responsabilità Di risorse umane dipartimenti. Questo copertine costi per audit, addestramento programmi, e legale commissioni A garanzia conformità con legislazione Piace il Famiglia e Medico Partire Atto, il americani con Disabilità Atto, e il Giusto Lavoro Standard Atto. (FMLA).
• Coinvolgimento dei dipendenti:  Un altro significativo risorse umane spese è favorire UN supporto e stimolante lavoro atmosfera per dipendenti. Questo potere copertina costi associato con sforzi A aumentare dipendente morale, come COME team-building esercizi e dipendente riconoscimento programmi.
• Tecnologia delle risorse umane:  A maneggio i loro risorse umane procedure, molti organizzazioni dipendere in poi risorse umane tecnologia soluzioni. Questo copertine commissioni per aggiornamenti, installazione, e manutenzione COME BENE COME Software licenze.

In ordine per UN organizzazione A effettivamente maneggio suo umano capitale entro di bilancio limitazioni, gestione risorse umane costi richiede attento pianificazione, budget, e in corso monitoraggio.

In ordine A calcolare risorse umane (umano risorse) costi, uno dovere Primo determinare il spese imparentato A gestire UN dell'organizzazione persone capitale. Il metodi A calcolo risorse umane costi sono COME segue:

• Determinare le funzioni HR da includere:  Scegliere Quale risorse umane funzioni Volere Essere considerato In il calcolo è il Primo palcoscenico. Questo Maggio coinvolgere attività Piace assumere, sviluppo e formazione, paga e benefici, conformità, e dipendente coinvolgimento.
• Identificare le spese associate a ciascuna funzione HR:  Il Prossimo palcoscenico è A determinare il costi imparentato A ogni Di il risorse umane funzioni dopo Essi Avere stato identificato. Per esempio, costi imparentato A assumere Potrebbe includere distacco lavori, promozione, sfondo controlli, e pre-assunzione esami.
• Calcola stipendi e benefici per il personale delle risorse umane:  Uno Di il più grande risorse umane costi è frequentemente il stipendio e benefici Di risorse umane dipendenti. Questo copertine risorse umane specialisti stipendi COME BENE COME benefici Piace salute assicurazione, la pensione programmi, e pagato volta spento.
• Stimare il costo delle soluzioni tecnologiche per le risorse umane:  A maneggio i loro risorse umane procedure, molti organizzazioni dipendere in poi risorse umane tecnologia soluzioni. Questo copertine commissioni per aggiornamenti, installazione, e manutenzione COME BENE COME Software licenze.
• Somma tutte le spese:  Aggiungere su il costi per ogni funzione A determinare il dell'organizzazione complessivamente risorse umane spese dopo Tutto risorse umane spese Avere stato identificato.
• Dividi le spese per le risorse umane per le entrate totali:  Dividere il totale risorse umane costi di il totale reddito A determinare Che cosa percentuale Di il dell'organizzazione reddito è speso in poi risorse umane costi. Lo farai Ottenere UN percentuale In ritorno Quello Voi potere utilizzo COME UN segno di riferimento contro industria norme o A individuare le zone Dove risorse umane costi Potrebbe Essere più alto o inferiore di anticipato.

In generale, con precisione identificativo e stimare il costi imparentato A gestire UN dell'organizzazione umano risorse è necessario per calcolo risorse umane spese. Organizzazioni potere maneggio i loro risorse umane bilanci e Fare Sicuro i loro risorsa allocazione è COME efficiente COME possibile di sapere questi costi.