Plantillas de presupuesto de recursos humanos

El presupuesto de recursos humanos (HR) es crucial por una serie de factores.

• Reclutamiento y retención: El presupuesto de recursos humanos de una organización es esencial para atraer y retener a los mejores talentos. Esto cubre los costos asociados con la promoción de vacantes de empleo, la celebración de entrevistas y la provisión de salarios y beneficios a la tasa de mercado.
• Formación y desarrollo: El departamento de RRHH de una empresa es el encargado de ofrecer a los empleados posibilidades de formación y promoción. Como resultado, sus conocimientos y habilidades mejoran, lo que finalmente ayuda a la empresa. Para financiar este tipo de tareas, se requiere el presupuesto de recursos humanos.
• Cumplimiento: La división de recursos humanos también se asegura de que la empresa cumpla con todas las obligaciones legales y gubernamentales aplicables. Esto cubre los costos de auditorías, programas de capacitación y honorarios legales para garantizar el cumplimiento de regulaciones como la Ley de Igualdad de Oportunidades en el Empleo.
• Compromiso de los empleados: La financiación de recursos humanos también se utiliza para hacer que el lugar de trabajo sea agradable y motivador para los trabajadores. Esto cubre los costos asociados con los esfuerzos para elevar la moral de los empleados, como ejercicios de formación de equipos y programas de reconocimiento de empleados.

En general, el presupuesto de recursos humanos es esencial para que una empresa maneje eficientemente sus recursos humanos y mantenga su competitividad en el mercado laboral.

Hay varias etapas involucradas en la creación de un presupuesto de RH (recursos humanos), que incluyen:

•  Identificar las metas y objetivos de recursos humanos de la organización: los primero escenario es a determinar el HORA metas y objetivos eso deber ser logrado en el próximo año. Estos podría incluir iniciativas a aumentar personal compromiso, cumplimiento objetivos, capacitación y desarrollo objetivos, y reclutamiento y retención objetivos
• Estime los costos asociados con cada meta: Después identificando el HORA objetivos, el próximo escenario es a calcular el costos relacionado a logrando cada meta. Este podría involucrar gastos para HORA personal sueldos y beneficios, reclutamiento y publicidad costos, capacitación y desarrollo costos, legal y cumplimiento gastos, y empleado intervención programas
• Asignar recursos: los próximo paso es a asignar recursos en conformidad con el costos asociado con cada HORA objetivo eso tener estado estimado. Este implica decidiendo cómo mucho dinero debería ser colocar aparte para cada objetivo y peso el relativo méritos de varios proyectos en relación a el recursos en mano.
• Supervise y realice un seguimiento del rendimiento del presupuesto: Una vez que se ha asignado el presupuesto, es crucial verificar y realizar un seguimiento frecuente del desempeño del presupuesto. Esto implica comparar el gasto real con los montos planificados, detectar cualquier discrepancia y, si es necesario, hacer correcciones.
• Revise y ajuste el presupuesto según sea necesario: Finalmente, es crítico a revisar y hacer necesario ajustes a el HORA presupuesto todo año largo. Este podría implicar modificando el presupuesto en respuesta a cambiando HORA requisitos o en respuesta a cambiando aspectos de el de la organización general financiero situación.

Revisar y hacer necesario ajustes a el presupuesto: En orden a asegurar eso el de la organización HORA objetivos son logrado dentro presupuesto, creando un HORA presupuesto requiere cuidadoso planificación, Estimacion, y recurso asignación.

Dependiente sobre el compañía, el mayoría típico HORA (humano recursos) costos lata cambiar, pero alguno ejemplos incluir:

• Salarios y beneficios:  Uno de el más grande HORA costos es frecuentemente el sueldos y beneficios de HORA empleados. Este cubre HORA especialistas' sueldos como Bueno como beneficios como salud seguro, Jubilación programas, y pagado tiempo apagado.
• Reclutamiento y contratación:  Ahí lata ser sustancial gastos involucrado en hallazgo y contratación nuevo empleados. Este cubre costos para cosas como trabajo publicaciones, marketing, antecedentes investigaciones, y pre-empleo exámenes
• Formación y desarrollo: Empleado crecimiento y desarrollo depender sobre teniendo acceso a capacitación y desarrollo posibilidades, cual lata también aumentar en general actuación. Estos honorarios podría cubrir el precio de el instructores, el curso materiales, viajar, y alojamiento.
• Cumplimiento:  Cumplimiento con relacionado con el empleo normas y regulaciones es el responsabilidad de HORA departamentos Este cubre costos para auditorías, capacitación programas, y legal honorarios a garantizar cumplimiento con leyes como el Familia y Médico Dejar Acto, el americanos con discapacidades Acto, y el Justo Mano de obra Estándares Acto. (FMLA).
• Compromiso de los empleados:  Otro significativo HORA gastos es Fomentando a apoyo y estimulante trabajar atmósfera para empleados. Este lata cubrir costos asociado con esfuerzos a aumentar empleado moral, semejante como trabajo en equipo ejercicios y empleado reconocimiento programas
• tecnología de recursos humanos:  A administrar sus HORA procedimientos, muchos organizaciones depender sobre HORA tecnología soluciones Este cubre honorarios para actualizaciones, instalación, y mantenimiento como Bueno como software licencias

En orden para un organización a efectivamente administrar es humano capital dentro presupuestario limitaciones, manejo HORA costos requiere cuidadoso planificación, presupuesto, y en curso supervisión.

En orden a calcular HORA (humano recursos) costos, uno deber primero determinar el gastos relacionado a gerente un de la organización gente capital. los métodos a calculador HORA costos son como sigue:

• Determinar las funciones de recursos humanos que se incluirán:  Elegir cual HORA funciones voluntad ser consideró en el cálculo es el primero escenario. Este puede involucrar actividades como contratación, desarrollo y capacitación, pagar y beneficios, cumplimiento, y empleado intervención.
• Identifique los gastos asociados con cada función de recursos humanos:  los próximo escenario es a determinar el costos relacionado a cada de el HORA funciones después ellos tener estado identificado. Para instancia, costos relacionado a contratación podría incluir destino trabajos, promoción, antecedentes cheques, y pre-empleo exámenes
• Calcule los salarios y beneficios para el personal de recursos humanos:  Uno de el más grande HORA costos es frecuentemente el salario y beneficios de HORA empleados. Este cubre HORA especialistas' sueldos como Bueno como beneficios como salud seguro, Jubilación programas, y pagado tiempo apagado.
• Estime el costo de las soluciones de tecnología de recursos humanos:  A administrar sus HORA procedimientos, muchos organizaciones depender sobre HORA tecnología soluciones Este cubre honorarios para actualizaciones, instalación, y mantenimiento como Bueno como software licencias
• Suma todos los gastos:  Agregar arriba el costos para cada función a determinar el de la organización en general HORA gastos después todo HORA gastos tener estado identificado.
• Divida los gastos de recursos humanos por los ingresos totales:  Dividir el total HORA costos por el total ingreso a determinar qué porcentaje de el de la organización ganancia es gastado sobre HORA costos lo harás conseguir a porcentaje en devolver eso tú lata usar como a punto de referencia contra industria normas o a determinar con precisión áreas dónde HORA costos podría ser más alto o más bajo que anticipado.

En general, precisamente identificando y estimando el costos relacionado a gerente un de la organización humano recursos es necesario para calculador HORA gastos. Organizaciones lata administrar sus HORA presupuestos y hacer seguro sus recurso asignación es como eficiente como posible por conocimiento estos costos