Trovare la persona giusta con cui lavorare è essenziale per qualsiasi azienda, in particolare nel caso di una startup. Secondo le statistiche, il 90 percento delle startup fallisce semplicemente perché non ha la squadra giusta. Per le aziende ad alte prestazioni e a corto di liquidità, il team giusto può fare la differenza tra la sopravvivenza e un arresto completo. In qualità di fondatore di una startup, non sono solo necessarie persone che abbiano una mentalità ideale, ma anche la responsabilità di gestire e raggiungere le cose; ma le stesse persone creano anche il tessuto sociale della tua azienda.
Ma essendo una nuova azienda ci sono problemi specifici da superare quando si tratta di assumere. Un esempio è che non hai un'immagine consolidata della tua azienda o del tuo marchio per il tuo datore di lavoro. La tua competizione con i datori di lavoro affermati sul mercato per i migliori talenti non rende più facile trovare e mantenere le persone migliori.
Ecco alcune cose da ricordare quando stai cercando di formare una squadra impressionante per la tua start-up.
Quando dovresti impegnarti?
Non c'è dubbio che le startup siano costantemente alla ricerca di risorse. Come fondatori, devi assicurarti che ogni assunzione sia un successo e sapere quando dovresti prendere una decisione di assunzione può essere la prima cosa che fai in questa direzione.
Sì, assumere dipendenti è un concetto entusiasmante. Significa che la tua azienda sta crescendo e crescendo. Tuttavia, può essere un po' spaventoso. Cosa succede se il dipendente non si allena? Cosa succede se se ne va? Cosa succede se sei un manager terribile? In mezzo a tutto questo, una delle risposte più difficili è: è questo il momento giusto per assumere?
Se prendi la decisione di assumere troppo presto può portare a problemi di flusso di cassa, un lavoratore che non sta facendo nulla o stress da parte della direzione.
Tuttavia, se assumi in ritardo, potresti finire per sgretolare sotto lo sforzo del lavoro o non rispettare le scadenze chiave per pubblicare il tuo progetto.
Ecco un suggerimento: non assumere nessuno se non sai cosa ci si aspetta che la tua nuova assunzione realizzi ogni giorno. Se non hai un elenco ben definito di aspettative e responsabilità per il tuo nuovo dipendente, non assumere nessuno. Questo sarà inefficace e causerà confusione a tutti.
Puoi anche scegliere di esternalizzare determinati lavori invece di assumere un dipendente a tempo pieno. Anche i dipendenti remoti ea contratto sono opzioni praticabili per ridurre le spese generali quando inizi a crescere e ad aumentare.
Chi scegliere di assumere: Contratto o Tempo pieno
Il flusso di cassa potrebbe essere la priorità assoluta per qualsiasi startup, quindi cerca di fare tutto il possibile per continuare a funzionare nel modo più fluido possibile. Considera che tipo di lavoratore hai bisogno? Hanno la capacità di essere remoti? Qual è il modo migliore per ottenere i migliori talenti al minor costo?
Devi sapere cosa serve per diventare un appaltatore indipendente e quando è il momento di assumere un dipendente a tempo pieno. Se l'aumento del carico di lavoro è dovuto all'aumento della domanda, che si verifica durante la stagione, è meglio ricorrere a appaltatori invece di assumere un lavoratore a tempo pieno che non sarà in grado di farlo una volta che la domanda diminuirà.
È anche possibile prendere in considerazione l'assunzione di appaltatori per svolgere compiti che non rientrano nella tua attività principale, ad esempio la contabilità.
Sebbene gli appaltatori siano economici, devi assicurarti di assumerli che sono stati consigliati da altri e che possono operare con poca supervisione per evitare stress inutili Non c'è stress maggiore che cercare di rispettare le scadenze e gli standard di qualità quando devi fare affidamento su appaltatori che lo fanno non capisco le tue esigenze
Come assumi
Sei un brand poco conosciuto e vuoi trovare i migliori talenti sul mercato? È possibile! Tutto ciò di cui hai bisogno è imparare a presentare bene la tua impresa e cercare i migliori talenti nelle aree appropriate.
Per una start up con un piano in evoluzione Prova ad assumere persone con possibilità di assunzione. Scegli le persone che possono svilupparsi con la tua attività e adattarsi alle mutevoli condizioni. Sono la scelta ideale per chi ha anni di esperienza e il massimo del proprio gioco ma non è in grado di far fronte a un ambiente di lavoro dinamico ed esigente.
La motivazione è un altro eccellente indicatore di una grande assunzione. Dovresti cercare persone che siano auto-iniziatrici e imbroglioni quando porti qualcuno nella squadra. La capacità di avviare e gestire iniziative (spesso molte contemporaneamente) è fondamentale quanto le competenze che gli individui potrebbero sviluppare. Un team di questo tipo può portare la tua attività al livello più alto.
Ultimo ma non meno importante, dovresti invitare tutti i membri importanti del personale a parlare con la persona che intendi assumere. Lascia che siano parte di questo processo di assunzione. Ciò ti consentirà di valutare la tua capacità di vedere come il prossimo dipendente lavorerà con il tuo team attuale.
Non lasciare che l'assunzione ti paralizzi.
Considera questa linea guida per aiutarti a pensare al motivo e al quando dovresti assumere e tieni presente che la tua startup sarà forte solo grazie al personale che crei per essa!
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