Modello di piano di formazione dei dipendenti

• Obiettivi: Gli obiettivi e gli obiettivi del programma di formazione dovrebbero essere chiaramente indicati, insieme alle informazioni, alle capacità e agli atteggiamenti che i dipendenti dovrebbero acquisire. 
• Contenuto: In base agli obiettivi e alle esigenze del personale, scegli gli argomenti esatti che verranno trattati durante la formazione. Le informazioni dovrebbero essere interessanti, aggiornate e pertinenti. 
• Metodi di consegna:In base al materiale del corso e agli stili di apprendimento preferiti dai dipendenti, seleziona le tecniche di erogazione della formazione che funzioneranno meglio. L'istruzione in aula, l'apprendimento online, la formazione sul posto di lavoro, il coaching e il tutoraggio sono tutte opzioni. 
• Programma:Crea un piano del programma di formazione che tenga conto della disponibilità dei dipendenti, nonché di eventuali scadenze o compiti relativi al loro lavoro. 
• Valutazione:Decidi in che modo verrà valutata l'efficacia del programma di formazione, ad esempio attraverso esami, sondaggi o input da parte di manager o colleghi. 
• Risorse:Determinare i formatori, i materiali e le attrezzature a cui saranno abituati fornire l'allenamento. 
• Bilancio: Creare un budget per il corso di formazione, tenendo conto del prezzo dei materiali e di eventuali spese di formatori o consulenti esterni. 
• Seguito: Pianificare le attività di follow-up per garantire che i dipendenti mettano a frutto le loro nuove conoscenze e abilità sul posto di lavoro. Esempi di queste attività includono il coaching o il mentoring.  

 Il settore, la natura del lavoro e il tasso di turnover dei dipendenti sono solo alcune delle variabili che influiscono sulla frequenza con cui i dipendenti ricevono formazione. Per mantenere aggiornate le proprie competenze e conoscenze, si consiglia tuttavia che il personale segua una formazione frequente. 

Alcune organizzazioni potrebbero offrire formazione una o due volte l'anno, mentre altre potrebbero tenere sessioni di formazione più frequenti. È fondamentale trovare un equilibrio tra l'offrire al personale una formazione sufficiente per mantenerlo interessato e motivato e il non fornire troppe informazioni. 

È fondamentale tenere conto delle esigenze uniche dell'azienda e dei dipendenti. I dipendenti possono aver bisogno di ulteriore formazione per adattarsi ai cambiamenti, ad esempio, se vengono implementate nuove tecnologie o procedure. 

Per garantire che i membri del personale dispongano delle capacità e delle informazioni necessarie per svolgere il proprio lavoro in modo efficace ed efficiente, la formazione dei dipendenti dovrebbe, in generale, essere un'attività continua che si svolge su base regolare. 

 La quantità di denaro che le aziende spendono per la formazione dei dipendenti può variare in modo significativo in base al tipo di attività, alle sue dimensioni e alle particolari esigenze di formazione dei dipendenti. Tuttavia, le organizzazioni hanno speso una media di $1.286 per dipendente in formazione e sviluppo nel 2020, secondo il rapporto 2021 State of the Industry dell'Association for Talent Development. 

Questa somma tiene conto dei costi di creazione, consegna e gestione dei programmi di formazione, nonché di eventuali forniture, strumenti, formatori esterni o consulenti necessari.  

Lo studio ha anche scoperto che le aziende più grandi in genere spendono di più per la formazione di ciascun lavoratore rispetto alle aziende più piccole. Inoltre, settori come la sanità e la finanza spesso spendono di più per la formazione dei dipendenti rispetto a settori come l'ospitalità o la vendita al dettaglio. 

È fondamentale ricordare che, nonostante il fatto che investire nella formazione del personale possa essere costoso, farlo può avere un impatto positivo sulle prestazioni lavorative, sulla soddisfazione dei dipendenti e sul successo aziendale nel suo complesso.