Generazione Z: le sfide e i vantaggi dell'assunzione della nuova ondata di persone in cerca di lavoro
Detta con precisione “nativi digitali”, la Gen Z (ovvero il pubblico di individui nati dopo il 1995––o 1997, a seconda di chi chiedi), proprio come le loro controparti millenarie, sono sempre state connesse a Internet. Enciclopedie, fax... non ne hanno mai sentito parlare. Sì, questa parte emergente della forza lavoro presenta una prospettiva unica, caratterizzata da forte cambiamento, adattabilità e da un vivo interesse e dall’adozione delle nuove tecnologie.
Questo articolo dà uno sguardo più approfondito alla generazione incompresa: la Generazione Z. Cosa cercano questi giovani in cerca di lavoro?? Quali elementi del posto di lavoro tradizionale desiderano e quali preferirebbero evitare?
Alcune delle sfide affrontate dalle aziende quando impiegano la Generazione Z
Non solo quest’ultima generazione di persone in cerca di lavoro non è mai andata senza il World Wide Web, ma ha anche sperimentato significativi cambiamenti di paradigma quando si tratta di istruzione e lavoro. La pandemia globale di COVID-19 ha rappresentato un punto di svolta in più di un modo per la Generazione Z. E se pensi che il “ritorno alla normalità” sia stato un aggiustamento per i millennial e la generazione X, immagina come deve essere per il pubblico post-2000, molti dei quali si sono laureati al college, pronti a lavorare, nel 2019–– solo per scoprire che il mondo si sarebbe spento e che la loro prima esperienza lavorativa si sarebbe svolta dietro uno schermo Zoom?
Nonostante tutto il dolore che provano i Gen-Z, in gran parte è comprensibile. Il concetto di lavorare in un ufficio, spostandosi avanti e indietro nello stesso luogo cinque giorni alla settimana è davvero sconcertante per alcuni ventunenni. Ed è soprattutto perché sono stati costretti a essere flessibili.
Il pubblico della Gen-Z possiede anche un’etica marcatamente imprenditoriale. Molti non si accontentano dell’idea di lavorare per lo stesso capo, nella stessa azienda, per decenni. La loro intraprendenza condivisa (oltre alle loro qualifiche e istruzione) li ha resi eccezionalmente automotivati. E questa è una buona cosa per i datori di lavoro. I Gen-Zers sono in sintonia con le tecnologie emergenti. Sono adattabili, collaborativi, perspicaci e curiosi e molti di loro pensano in punta di piedi. Queste sono tutte qualità di cui gli imprenditori e gli altri datori di lavoro dovrebbero tenere conto.
Cosa cerca la Generazione Z in una carriera?
Il reclutamento dei membri della generazione Z dovrebbe essere una priorità assoluta per i datori di lavoro e i professionisti delle risorse umane di tutto il mondo perché queste persone in cerca di lavoro possiedono competenze e talenti – per non parlare di un’etica del lavoro singolarmente unica – che non si sono mai visti in nessuna generazione precedente (tu impareremo perché dopo aver letto alcuni dei punti seguenti). Il modo migliore per attirare talenti della Gen-Z nella tua organizzazione è concentrarsi su quanti più di questi elementi possibile:
Promuovi la cultura e i valori della tua azienda e rispettali ogni giorno >
Gli appartenenti alla Generazione Z amano un marchio che rappresenta qualcosa. Indipendentemente dal settore, un'azienda che opera con trasparenza e con un forte insieme di valori aziendali si rivolge a quasi tutte le persone in cerca di lavoro qualificate e laboriose nate negli ultimi 25 anni. È quasi una garanzia. Ciò che tendono i Gen-Z non amare troppo è quando le aziende non riescono a mettere in pratica ciò che predicano. Il termine “smettere silenziosamente” – quando un dipendente decide di rendere neutrale la propria prestazione lavorativa, ottenendo un rendimento lavorativo minimo, abbastanza sottile da passare subito inosservato – è stato coniato dalla Generazione Z proprio per questo motivo.
Attira giovani talenti nella tua attività perché credi in qualcosa e mantienili lì perché li ispiri a provare la stessa cosa.
Fornire opzioni di lavoro remoto e/o ibrido >
Gli orari di lavoro flessibili sono la nuova norma. I Gen-Zer sono sempre alla ricerca di opzioni di lavoro remoto/ibrido perché attribuiscono grande importanza alla salute fisica e mentale piuttosto che al burnout in ufficio. La pandemia ha dimostrato a molti di questa generazione che il lavoro può essere portato a termine nei tempi, nei limiti del budget e con intoppi minimi, anche se svolto nel cottage, durante un viaggio di fine settimana o semplicemente durante gli orari non lavorativi. Non è la fine del mondo il modo in cui il personale completa il lavoro, purché il lavoro sia completato. E la Gen-Z apprezza davvero tale fiducia.
Fornire programmi di tutoraggio >
I programmi di mentoring sono una grande attrazione per i talenti della Gen-Z che desiderano scalare la scala aziendale (o almeno iniziare da un gradino basso). Avere un influencer dedicato in ufficio a cui i giovani assunti possono ispirarsi e con cui connettersi può dimostrare che un'azienda non solo prende sul serio lo sviluppo professionale, ma che è anche impegnata a promuovere la crescita in un ambiente lavorativo inclusivo e positivo.
Non lasciare che i dipendenti restino nella stessa posizione per troppo tempo >
I datori di lavoro devono capire che la Generazione Z non è come il gruppo dei Baby Boomer. L’idea di svolgere stabilmente lo stesso lavoro per 30-40 anni non è più la norma. Ma questo non significa che i giovani assunti siano sleali. Per gli imprenditori che sperano di attrarre talenti della generazione Z – e mantenerli impegnati e motivati – è essenziale offrire ampio spazio per l’avanzamento di carriera. Se tali offerte includono opportunità di crescita laterale, aumenti salariali o la possibilità di assumere maggiori responsabilità con un nuovo titolo. Nessuno vuole sentirsi bloccato in una routine. Offri ai tuoi dipendenti opzioni di carriera in linea con le loro ambizioni e motivazioni.
Fornire solidi pacchetti di vantaggi e vantaggi per l'ufficio >
Questo potrebbe sembrare più facile a dirsi che a farsi. Ma un altro elemento importante per trattenere i talenti della Gen-Z è mantenerli felici con cose diverse dallo stipendio e dall’occasionale pizza party in ufficio (credeteci: ogni La Generazione Z preferirebbe un aumento salariale ragionevole e competitivo piuttosto che una pizza party in ufficio. La pizza non risolve mai nessun problema).
La cosa migliore dopo lo stipendio è avere un pacchetto di vantaggi competitivi che offra vantaggi unici a cui i più giovani tengono veramente. Cose come:
- Orari di lavoro flessibili, comprese opportunità di lavoro a distanza e condivisione del lavoro
- Interessanti benefici per la salute e il benessere
- Giorni di ferie aggiuntivi, provvigioni o un bonus basato sulle prestazioni alla fine dell'anno
- Programmi di sviluppo delle competenze che consentono reali opportunità di sviluppo professionale
Questi passaggi sono fondamentali per garantire che tutti i dipendenti rimangano produttivi sul posto di lavoro sentendosi allo stesso tempo apprezzati. Alcune piccole imprese potrebbero non essere in grado di attuare tutto quanto sopra, ma i lavoratori dedicati rimarranno sul lungo periodo se trattati come se la loro vita personale contasse.
Offrire opportunità di formazione e sviluppo continue >
Non solo un incentivo per attrarre e trattenere il pubblico della Gen-Z, ma qualcosa da considerare per tutti i dipendenti, le aziende dovrebbero appoggiarsi al valore dei programmi di formazione e sviluppo in loco. I costi associati a tali azioni sono minimi e il ROI vale qualsiasi spesa.
Incoraggiando i dipendenti ad affinare nuove competenze professionali e interpersonali, compreso il tenersi informati sulle tendenze e sulle tecnologie in crescita del settore, stai formando il tuo personale affinché sia al top del suo gioco –– e quando i dipendenti sono informati e abili nella risoluzione dei problemi, si sentono autorizzati a fare di più e a sviluppare ulteriormente le competenze acquisite all'interno dell'azienda. Il che non può che essere un bene.
Promuovi l'approccio della tua azienda alla sostenibilità >
Come hai scoperto, i millennial e la Generazione Z apprezzano molti aspetti della cultura del posto di lavoro a cui le loro controparti più anziane potrebbero essere immuni. Non solo pongono una forte enfasi sul modo in cui le aziende trattano i propri dipendenti, ma anche su come le aziende trattano il mondo che li circonda. Le aziende trasparenti e dedite a varie questioni sociali e ambientali sono molto attraenti per il pubblico della Generazione Z, perché anche loro vogliono lasciare il segno nel mondo, ma non a costo di danneggiarlo.
Tali iniziative sul posto di lavoro – programmi di riciclaggio, acquisto di compensazioni di carbonio, utilizzo di fonti di energia rinnovabile durante l’orario lavorativo – sono molto allettanti e possono dimostrare a chi cerca lavoro che la vostra azienda non è solo un ottimo posto in cui lavorare, ma anche un ottimo marchio su cui distinguersi. dietro. I membri della Generazione Z lo apprezzeranno e, molto probabilmente, rimarranno impegnati e leali.
Sottolinea l'impegno della tua azienda verso iniziative di benessere e salute mentale >
Ne abbiamo già parlato, ma vale la pena ripeterlo. La salute mentale è una delle principali preoccupazioni per le persone di età inferiore ai 30 anni. Molti di loro ne hanno passate tante e le prospettive non sono ancora così rosee per molti di loro (dall'inaccessibilità degli alloggi ai conflitti globali alle questioni sociali come LGBTQIA+ e razzismo). Tutti questi fattori possono pesare pesantemente sulla mente del personale e possono avere un effetto deleterio sulla produttività e sulla fidelizzazione dei dipendenti. E non vuoi essere conosciuto come il proprietario di un'azienda che non apprezza e non valorizza la sicurezza e il benessere dei tuoi dipendenti.
Prendi in considerazione l'implementazione di varie risorse per la salute fisica e mentale all'interno della tua organizzazione (oltre a fornire benefici per la salute). Cose semplici come una sala di meditazione in loco, lezioni di yoga, ritiri di consapevolezza e un centro fitness o una palestra dedicati. Questi aiutano a rafforzare la cultura del posto di lavoro incoraggiando al tempo stesso la produttività e la felicità.
Stabilire e mantenere un ambiente di lavoro inclusivo costruito sul rispetto >
Non importa quale sia la tipologia dell'ambiente del tuo ufficio, il rispetto ha un grande impatto su tutti coloro che sono sul libro paga. Fai sapere ai dipendenti che la tua azienda fa tutto il possibile per creare una famiglia allargata di inclusività e apprezzamento reciproco per ogni aspetto della vita lavorativa quotidiana. Che si tratti di piccole vittorie o di cose più grandi.
Assicurarsi che il management e i supervisori a tutti i livelli pratichino il rispetto: rispetto per gli altri, rispetto per le opinioni e rispetto per i processi. Celebra la diversità, incoraggia la conversazione (anche quelle scomode)...promuovi un ambiente di lavoro pieno di apertura e comprensione. È così che si mantiene la lealtà del personale.
Il più spesso possibile, assicurati di:
- Incoraggiare il dialogo onesto e aperto in ogni momento
- Aspettatevi molteplici prospettive sul posto di lavoro
- Avere un team senior che dia l'esempio
- Spingere per una cultura unica di collaborazione e solidarietà
- Festeggia i successi: grandi e piccole vittorie
- Ascolta, sempre
- Dimostrare apprezzamento per il buon lavoro svolto
Questi piccoli gesti non solo possono avere un impatto enorme sulla produttività del lavoro e sul morale dell’ufficio, ma gettano le basi per un’azienda complessivamente sana, verso la quale graviterà il pubblico di questa generazione e oltre.
Incoraggia il feedback e fai sapere al personale che le loro opinioni contano >
Una delle strategie più importanti che qualsiasi azienda può adottare, soprattutto quando si tratta di dipendenti Millennial e della Gen Z, è consentire a tutti loro di sentirsi visti, ascoltati e apprezzati. Questo potrebbe rientrare in una categoria che alcuni capi potrebbero considerare troppo new age o calda e confusa (dopo tutto, c'è del lavoro da fare!) Tuttavia, non è mai una cattiva idea lasciare che il tuo staff contribuisca alla conversazione più ampia. . Non solo avvantaggia l’azienda nel suo complesso, ma fornisce un’attenzione personalizzata che può essere tradotta in valore, che molti interpreteranno come una cura genuina.
Capi: mostra al tuo posto di lavoro della Gen-Z che apprezzi i loro pensieri e le loro idee: conduci sondaggi, organizza focus group, ottieni feedback diretto via e-mail o telefono o durante le sessioni del municipio e gli eventi sociali. Scopri cosa sta succedendo all'interno della tua organizzazione. Ma fallo senza creare una presenza inquietante o sembrare una micro-gestione.
E non preoccuparti. I membri della Generazione Z saranno spesso i primi in fila a condividere un’opinione su dove si possono fare progressi o quando qualcosa sta davvero funzionando per il meglio.
Generazione Z: le sfide e i vantaggi dell'assunzione della nuova ondata di persone in cerca di lavoro
Ecco qua! Uno sguardo approfondito alle sfide e ai vantaggi che devono affrontare i datori di lavoro che desiderano assumere candidati dal pool della Generazione Z. Creare un ambiente di lavoro inclusivo e trasparente che offra ampi spazi di crescita e, soprattutto, un equilibrio flessibile tra lavoro e vita privata, può sembrare molto da realizzare. Ma proprio come il viaggio della Gen-Z, i datori di lavoro dovranno davvero adattarsi a questi processi in continua evoluzione per attirare dipendenti della nuova generazione in età lavorativa. Di conseguenza, le aziende dovrebbero notare un forte aumento della motivazione, della soddisfazione sul lavoro e della fidelizzazione dei dipendenti. È nell'interesse di tutti adattarsi: contrariamente a quanto si crede, non è qualcosa di cui aver paura.
