Modello di revisione delle prestazioni dei dipendenti

Puoi utilizzare i nostri modelli di revisione delle prestazioni dei dipendenti per fornire valutazioni complete ed efficaci delle prestazioni lavorative dei tuoi dipendenti.

Modello di revisione delle prestazioni dei dipendenti

Introduzione: Inizia la revisione delle prestazioni presentando il dipendente e lo scopo della revisione. Potresti voler menzionare il titolo di lavoro, il dipartimento e il periodo di tempo trascorso con l'organizzazione del dipendente. Inoltre, fornire una panoramica del processo di revisione delle prestazioni, come viene condotto e come vengono utilizzati i risultati.

Responsabilità lavorative: Elenca le responsabilità lavorative del dipendente e gli obiettivi di prestazione previsti per la sua posizione. Assicurati di includere sia obiettivi quantitativi che qualitativi.

Criteri di valutazione: Specificare i criteri utilizzati per valutare le prestazioni del dipendente. A seconda della tua organizzazione, ciò potrebbe includere la conoscenza del lavoro, la qualità del lavoro, la produttività, le capacità comunicative, il lavoro di squadra, l'iniziativa, la risoluzione dei problemi, il servizio clienti, ecc. Assicurati di spiegare ogni criterio in dettaglio e come si collega alle responsabilità lavorative del dipendente .

Valutazione delle prestazioni: Valuta le prestazioni del dipendente in ogni criterio di valutazione e fornisci esempi specifici a supporto della tua valutazione. Utilizza una scala di valutazione, ad esempio "supera le aspettative", "soddisfa le aspettative", "necessita di miglioramenti" e "insoddisfacente". Fornisci un feedback costruttivo per ogni valutazione e assicurati di citare esempi specifici di comportamento o risultati che supportano la tua valutazione.

Punti di forza: Elenca i punti di forza del dipendente ed evidenzia le aree in cui si sono distinti. Sii specifico nel tuo feedback e fornisci esempi di come i punti di forza del dipendente hanno contribuito all'organizzazione.

Aree di miglioramento: Identificare le aree in cui il dipendente necessita di miglioramenti e fornire raccomandazioni specifiche per il miglioramento. Assicurati di fornire passaggi attuabili che il dipendente può intraprendere per migliorare in ogni area. Concentrati sul fornire un feedback costruttivo e sii specifico nei tuoi consigli.

Impostazione dell'obiettivo: Collaborare con il dipendente per stabilire obiettivi specifici, misurabili, realizzabili, pertinenti e limitati nel tempo (SMART) per il prossimo periodo di revisione. Discutere le aree in cui il dipendente può migliorare e fissare obiettivi in linea con gli obiettivi dell'organizzazione. Assicurarsi che il dipendente comprenda cosa ci si aspetta da lui e come verranno misurate le sue prestazioni.

Piano d'azione: Sviluppare un piano d'azione con il dipendente per raggiungere gli obiettivi prefissati, comprese eventuali esigenze di formazione o sviluppo. Identifica tutte le risorse necessarie per raggiungere gli obiettivi, come tempo, denaro o formazione. Assicurarsi che il piano d'azione sia fattibile e che il dipendente comprenda il proprio ruolo nel raggiungimento degli obiettivi.

Conclusione: Riassumi la revisione delle prestazioni e fornisci un feedback al dipendente. Ringraziali per il loro contributo all'organizzazione e incoraggiali a continuare il loro buon lavoro. Fornisci eventuali commenti o suggerimenti finali e spiega come verrà utilizzata la recensione in futuro.

Seguito: Pianifica un incontro di follow-up con il dipendente per rivedere i loro progressi sul piano d'azione e discutere eventuali nuovi traguardi o obiettivi. Assicurati di fornire feedback e supporto continui per aiutare il dipendente a raggiungere i propri obiettivi.

Modulo modello di revisione delle prestazioni dei dipendenti

Informazioni sui dipendenti:

Nome dipendente:
Titolo di lavoro:
Dipartimento:
Data di assunzione:
Data della revisione delle prestazioni:

Introduzione:

Introdurre brevemente lo scopo della revisione delle prestazioni.
Delineare i criteri che verranno utilizzati per valutare le prestazioni del dipendente.
Fornire una panoramica del processo di revisione.

Responsabilità lavorative:

Elenca le responsabilità lavorative e gli obiettivi di prestazione del dipendente.
Fornire una descrizione dettagliata di ciò che ci si aspetta dal dipendente nel suo ruolo.

Criteri di valutazione:

Specificare i criteri utilizzati per valutare le prestazioni del dipendente.
Spiega ogni criterio in dettaglio e come si collega alle responsabilità lavorative del dipendente.
Fornisci esempi di comportamento o risultati che supportano la tua valutazione.

Valutazione delle prestazioni:

Valutare le prestazioni del dipendente in ogni criterio di valutazione.
Utilizza una scala di valutazione, ad esempio "supera le aspettative", "soddisfa le aspettative", "necessita di miglioramenti" e "insoddisfacente".
Fornisci un feedback costruttivo per ogni valutazione e assicurati di citare esempi specifici di comportamento o risultati che supportano la tua valutazione.

Punti di forza:

Elenca i punti di forza del dipendente ed evidenzia le aree in cui si sono distinti.
Sii specifico nel tuo feedback e fornisci esempi di come i punti di forza del dipendente hanno contribuito all'organizzazione.

Aree di miglioramento:

Identificare le aree in cui il dipendente necessita di miglioramenti e fornire raccomandazioni specifiche per il miglioramento.
Assicurati di fornire passaggi attuabili che il dipendente può intraprendere per migliorare in ogni area.
Concentrati sul fornire un feedback costruttivo e sii specifico nei tuoi consigli.

Impostazione dell'obiettivo:

Collaborare con il dipendente per stabilire obiettivi specifici, misurabili, realizzabili, pertinenti e limitati nel tempo (SMART) per il prossimo periodo di revisione.
Discutere le aree in cui il dipendente può migliorare e fissare obiettivi in linea con gli obiettivi dell'organizzazione.
Assicurarsi che il dipendente comprenda cosa ci si aspetta da lui e come verranno misurate le sue prestazioni.

Piano d'azione:

Sviluppare un piano d'azione con il dipendente per raggiungere gli obiettivi prefissati, comprese eventuali esigenze di formazione o sviluppo.
Identifica tutte le risorse necessarie per raggiungere gli obiettivi, come tempo, denaro o formazione.
Assicurarsi che il piano d'azione sia fattibile e che il dipendente comprenda il proprio ruolo nel raggiungimento degli obiettivi.

Conclusione:

Riassumi la revisione delle prestazioni e fornisci un feedback al dipendente.
Ringraziali per il loro contributo all'organizzazione e incoraggiali a continuare il loro buon lavoro.
Fornisci eventuali commenti o suggerimenti finali e spiega come verrà utilizzata la recensione in futuro.

Firme:

Firma dell'impiegato:
Firma del supervisore:
Data:

Nota: questo è un modello di base che può essere personalizzato per soddisfare le esigenze specifiche della tua organizzazione.

FAQ

Cosa dovrebbe essere incluso in un modello di revisione delle prestazioni dei dipendenti?

Il seguente Dovrebbe Essere in poi UN modello per UN dipendente prestazione revisione:

Informazioni sui dipendenti: Nome, Dipartimento, lavoro titolo, data Di assumere, e data Di prestazione valutazione sono Tutto incluso.
Introduzione: Questo Dovrebbe Dare UN breve spiegazione Di il prestazione recensioni obiettivi, il standard Quello Volere Essere usato A misura il dipendenti prestazione, e il revisione processi si.
Responsabilità lavorative: Questo Dovrebbe includere UN riepilogo Di il dipendenti doveri e prestazione obiettivi COME BENE COME UN completo spiegazione Di Che cosa è previsto Di loro In i loro posizione.
Criteri di valutazione: Questo Dovrebbe contorno il standard di Quale il dipendenti prestazione era giudicato, descrivere ogni standard In profondità e come Esso riguarda A il dipendenti doveri, e includere esempi Di Azioni o risultati Quello Indietro su il tuo conclusione.
Valutazione delle prestazioni: Questo Dovrebbe utilizzo UN valutazione scala A valutare il dipendenti prestazione contro ogni valutazione criterio e offerta utile critica per ogni grado.
Punti di forza: Questo Dovrebbe includere UN riepilogo Di il dipendenti competenze, UN descrizione Di Qualunque le zone In Quale Essi Avere eccelso, e specifica istanze Di come quelli punti di forza Avere beneficiato il azienda.
Aree di miglioramento: Questo Dovrebbe evidenziare il le zone In Quale il dipendente esigenze A migliorare, offerta dettagliato suggerimenti per modifica, e Mettere UN forte enfasi in poi dando costruttivo critica.
Impostazione dell'obiettivo: Questo Dovrebbe garantire Quello il dipendente è consapevole Di Che cosa è previsto Di loro e come i loro prestazione Volere Essere valutato, e lavoro con loro A sviluppare specifica, misurabile, raggiungibile, pertinente, e legato al tempo (ACCORTO) obiettivi per il Prossimo revisione periodo.
Piano d'azione: Insieme, Voi Dovrebbe creare UN piano Di azione per raggiungere il obiettivi, prendendo in account Qualunque addestramento o sviluppo requisiti. Voi Dovrebbe Anche Fare Sicuro Quello il dipendente è consapevole Di i loro parte In il piani vitalità.
Conclusione: Questo Dovrebbe includere UN riepilogo Di il prestazione valutazione, reazione per il dipendente, apprezzamento per i loro contributi A il azienda e incoraggiamento A Mantenere su il Buona lavoro, COME BENE COME Qualunque chiusura osservazioni o raccomandazioni.

Chi dovrebbe scrivere la revisione delle prestazioni dei dipendenti?

La revisione delle prestazioni dei dipendenti è spesso scritta dal diretto superiore o dal supervisore del lavoratore. Sono nella posizione migliore per valutare le prestazioni del dipendente durante il periodo di revisione poiché hanno lavorato a stretto contatto con l'individuo. In alcune circostanze, potrebbe anche essere chiesto ad altre parti interessate, come colleghi o clienti, di commentare le prestazioni del dipendente. Tuttavia, il manager o il supervisore del dipendente spesso scrive e approva la valutazione finale delle prestazioni.

Con quale frequenza dovremmo sottoporci a una revisione delle prestazioni dei dipendenti?

Sono necessarie valutazioni regolari delle prestazioni dei dipendenti per fornire loro un feedback su come stanno andando, assisterli nello sviluppo delle loro capacità e aiutarli a raggiungere i loro obiettivi. A seconda delle politiche dell'organizzazione e delle mansioni del dipendente, la frequenza delle revisioni delle prestazioni può cambiare.

Sebbene alcune organizzazioni conducano a volte valutazioni trimestrali o mensili, le revisioni annuali o semestrali sono in genere la norma. Per assicurarsi che i nuovi assunti o quelli in prova soddisfino gli standard di prestazione e ottengano il supporto di cui hanno bisogno per avere successo nei loro ruoli, possono essere effettuate valutazioni più frequenti.

Per assicurarsi che i membri del personale sappiano quando riceveranno le revisioni delle prestazioni, è fondamentale sviluppare un calendario coerente e spiegarlo loro. Inoltre, è importante fornire ai dipendenti feedback regolari sulle prestazioni durante tutto l'anno piuttosto che solo durante le revisioni ufficiali delle prestazioni, in modo che siano consapevoli dei loro punti di forza e delle aree di sviluppo e abbiano la possibilità di affrontarli il prima possibile.

Altro Modelli HR ti potrebbe piacere:

Modello di revisione delle prestazioni dei dipendenti

Modello di revisione delle prestazioni dei dipendenti

Modulo modello di revisione delle prestazioni dei dipendenti

FAQ

App per Dispositivi Mobili