Generatie Z: de uitdagingen en voordelen van het aannemen van de nieuwste golf werkzoekenden
Nauwkeurig omschreven als ‘digital natives’, is Generatie Z (dat wil zeggen het publiek van personen geboren na 1995––of 1997, afhankelijk van wie je het vraagt), net als hun duizendjarige tegenhangers, zijn altijd verbonden geweest met internet. Encyclopedieën, faxmachines…ze hebben er nog nooit van gehoord. Ja, dit opkomende deel van de beroepsbevolking biedt een uniek perspectief – een perspectief dat sterk gericht is op verandering, aanpassingsvermogen en een grote interesse in en omarming van nieuwe technologieën.
Dit artikel gaat dieper in op de onbegrepen generatie: Generatie Z. Waar zijn deze jonge werkzoekenden naar op zoek?? Naar welke elementen van de traditionele werkplek verlangen ze – en welke zouden ze liever vermijden?
Enkele van de uitdagingen waarmee bedrijven worden geconfronteerd bij het in dienst nemen van Generatie Z
Niet alleen is deze nieuwste generatie werkzoekenden nooit zonder het World Wide Web geweest, maar ze hebben ook aanzienlijke paradigmaverschuivingen ervaren als het gaat om scholing en werk. De wereldwijde COVID-19-pandemie was in meer dan één opzicht een gamechanger voor Gen-Zers. En als je denkt dat de ‘terugkeer naar de normaliteit’ een aanpassing is geweest voor millennials en generatie X-ers, stel je dan eens voor hoe het moet zijn voor het publiek van na 2000, van wie velen in 2019 zijn afgestudeerd aan de universiteit en klaar zijn om te werken–– om er vervolgens achter te komen dat de wereld op slot zou gaan en dat hun eerste werkervaring achter een Zoomscherm zou plaatsvinden?
Ondanks al het verdriet dat Gen-Zers krijgen, is veel ervan begrijpelijk. Het concept van werken op een kantoor en vijf dagen per week heen en weer pendelen naar dezelfde locatie is voor sommige 21-jarigen werkelijk verbijsterend. En dat komt vooral omdat ze gedwongen zijn flexibel te zijn.
Het Gen-Z-publiek heeft ook een uitgesproken ondernemersethos. Velen zijn niet tevreden met het idee om tientallen jaren voor dezelfde baas, bij hetzelfde bedrijf, te werken. Hun gedeelde vindingrijkheid (naast hun kwalificaties en opleiding) heeft hen uitzonderlijk gemotiveerd gemaakt. En dat is een goede zaak voor werkgevers. Gen-Zers zijn op de hoogte van opkomende technologieën. Ze zijn flexibel, collaboratief, inzichtelijk en nieuwsgierig, en velen van hen denken scherp na. Dit zijn allemaal eigenschappen waar ondernemers en andere werkgevers rekening mee moeten houden.
Wat zoekt Generatie Z in een carrière?
Het werven van Gen-Z-ers zou een topprioriteit moeten zijn voor werkgevers en HR-professionals overal ter wereld, omdat deze werkzoekenden over vaardigheden en talenten beschikken – om nog maar te zwijgen van een bijzonder unieke arbeidsethos – zoals die in geen enkele vorige generatie zijn gezien (jij’ Waarom leer je nadat je enkele van de onderstaande punten hebt gelezen). De beste manier om Gen-Z-talent naar uw organisatie te trekken, is door u op zoveel mogelijk van deze elementen te concentreren:
Leid met de cultuur en waarden van uw bedrijf––en leef ze elke dag na >
Gen-Zers houden van een merk dat ergens voor staat. Ongeacht de branche, een bedrijf dat opereert met transparantie en sterke bedrijfswaarden zal vrijwel elke gekwalificeerde, hardwerkende werkzoekende aanspreken die in de afgelopen 25 jaar is geboren. Het is bijna een garantie. Waar Gen-Zers de neiging hebben niet Te veel liefhebben is wanneer bedrijven er niet in slagen in de praktijk te brengen wat ze prediken. De term ‘rustig stoppen’ – waarbij een werknemer besluit zijn of haar werkprestaties naar neutraal te schakelen, wat resulteert in een minimale werkopbrengst die subtiel genoeg is om meteen onopgemerkt te blijven – werd om deze reden door Gen-Z’ers bedacht.
Trek jong talent naar uw bedrijf omdat u ergens in gelooft, en houd ze daar omdat u hen inspireert om hetzelfde te denken.
Bied opties voor werken op afstand en/of hybride >
Flexibele werkuren zijn de nieuwe norm. Gen-Zers zijn altijd op zoek naar opties voor werken op afstand/hybride, omdat ze veel belang hechten aan fysieke en mentale gezondheid in plaats van een burn-out op kantoor. De pandemie heeft velen van deze generatie laten zien dat werk op tijd, binnen het budget en met minimale problemen kan worden gedaan – zelfs als het in het huisje, tijdens een weekendje weg of gewoon buiten kantooruren wordt gedaan. Het is niet het einde van de wereld hoe het personeel het werk voltooit, zolang het werk maar wordt voltooid. En Gen-Z waardeert dit vertrouwen enorm.
Bied mentorprogramma's aan >
Mentorprogramma's zijn een grote aantrekkingskracht op Gen-Z-talent dat de bedrijfsladder wil beklimmen (of op zijn minst op een lage trede wil beginnen). Het hebben van een toegewijde influencer op kantoor naar wie jongere medewerkers kunnen opkijken en waarmee ze contact kunnen maken, kan aantonen dat een bedrijf niet alleen serieus bezig is met professionele ontwikkeling, maar dat ze zich ook inzetten voor het bevorderen van groei binnen een inclusieve en positieve werkomgeving.
Laat medewerkers niet te lang in dezelfde functie rondscharrelen >
Werkgevers moeten begrijpen dat Generatie Z niet zoals de Baby Boomer-groep is. Het idee om dertig tot veertig jaar lang dezelfde baan te blijven uitoefenen, is niet langer de norm. Maar dit betekent niet dat jongere medewerkers ontrouw zijn. Voor ondernemers die Gen-Z-talent willen aantrekken – en hen betrokken en gemotiveerd willen houden – is het essentieel om voldoende ruimte te bieden voor loopbaanontwikkeling. Of dergelijke aanbiedingen nu zijdelingse groeimogelijkheden, salarisverhogingen of een kans omvatten om meer verantwoordelijkheden op zich te nemen onder een nieuwe titel. Niemand wil het gevoel hebben dat hij of zij in een sleur zit. Geef uw medewerkers carrièremogelijkheden die aansluiten bij hun ambities en drive.
Zorg voor solide arbeidsvoorwaardenpakketten en kantoorvoordelen >
Dit lijkt misschien gemakkelijker gezegd dan gedaan. Maar een ander belangrijk element om Gen-Z-talent te behouden is om ze tevreden te houden met andere dingen dan een salaris en af en toe een pizzafeestje op kantoor (geloof ons: elk Gen-Zer heeft liever een redelijke, concurrerende loonsverhoging dan een pizzaparty op kantoor. Pizza lost nooit een probleem op).
Het beste naast een salaris is het hebben van een competitief arbeidsvoorwaardenpakket dat unieke voordelen biedt waar jongeren echt om geven. Dingen zoals:
- Flexibele werkuren, inclusief mogelijkheden voor werken op afstand en het delen van banen
- Aantrekkelijke gezondheids- en welzijnsvoordelen
- Extra vakantiedagen, commissies of een prestatiebonus aan het einde van het jaar
- Programma's voor het opbouwen van vaardigheden die echte mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling mogelijk maken
Deze stappen zijn van fundamenteel belang om ervoor te zorgen dat alle werknemers productief blijven op de werkplek en zich tegelijkertijd gewaardeerd voelen. Sommige kleinere bedrijven zijn misschien niet in staat om al het bovenstaande uit te voeren, maar toegewijde werknemers zullen het voor de lange termijn volhouden als ze worden behandeld alsof hun persoonlijke leven er toe doet.
Bied voortdurende opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden >
Bedrijven zouden niet alleen een stimulans moeten zijn voor het aantrekken en behouden van Gen-Z-doelgroepen, maar iets om voor alle werknemers in overweging te nemen. Bedrijven zouden zich moeten richten op de waarde van training- en ontwikkelingsprogramma's op locatie. De kosten die aan dergelijke acties zijn verbonden, zijn minimaal en de ROI's zijn elke uitgave zeker waard.
Door werknemers aan te moedigen nieuwe professionele en interpersoonlijke vaardigheden aan te scherpen, inclusief het op de hoogte blijven van groeiende trends en technologieën in de sector, traint u uw personeel om aan de top van hun kunnen te staan – en wanneer werknemers goed geïnformeerd en bedreven zijn in het oplossen van problemen, voelen ze zich in staat om meer te doen en hun verzamelde vaardigheden verder te brengen binnen het bedrijf. Wat alleen maar goed kan zijn.
Promoot de duurzaamheidsaanpak van uw bedrijf >
Zoals je hebt ontdekt, waarderen millennials en Gen-Z-ers veel dingen over de cultuur op de werkplek waar hun oudere tegenhangers mogelijk immuun voor zijn. Ze leggen niet alleen een sterke nadruk op hoe bedrijven hun werknemers behandelen, maar ook hoe bedrijven omgaan met de wereld om hen heen. Bedrijven die transparant zijn en zich inzetten voor verschillende sociale en milieukwesties zijn zeer aantrekkelijk voor het Gen-Z-publiek, omdat ook zij hun stempel op de wereld willen drukken, maar niet ten koste van het beschadigen ervan.
Dergelijke initiatieven op de werkplek – recyclingprogramma’s, het kopen van CO2-compensatie, het gebruik van hernieuwbare energiebronnen tijdens kantooruren – zijn enorm aantrekkelijk en kunnen werkzoekenden laten zien dat uw bedrijf niet alleen een geweldige plek is om te werken, maar ook een geweldig merk om te staan. achter. Gen-Zers zullen dit waarderen en hoogstwaarschijnlijk betrokken en loyaal blijven.
Benadruk de inzet van uw bedrijf voor welzijns- en geestelijke gezondheidsinitiatieven >
We hebben het al eerder besproken, maar het is de moeite waard om te herhalen. Geestelijke gezondheid is een grote zorg voor mensen onder de 30 jaar. Velen van hen hebben veel meegemaakt – en de vooruitzichten zijn voor velen van hen nog steeds niet zo rooskleurig (van de onbetaalbaarheid van huisvesting tot mondiale conflicten tot sociale kwesties zoals LGBTQIA+ en racisme). Al deze factoren kunnen zwaar wegen op de hoofden van uw personeel en kunnen een schadelijk effect hebben op de productiviteit en het behoud van medewerkers. En u wilt niet bekend staan als eigenaar van een bedrijf dat de veiligheid en het welzijn van uw mensen niet waardeert en waardeert.
Overweeg om binnen uw organisatie verschillende fysieke en mentale gezondheidsbronnen te implementeren (naast het bieden van gezondheidsvoordelen). Eenvoudige dingen zoals een meditatieruimte ter plaatse, yogalessen, mindfulness-retraites en een speciaal fitnesscentrum of een fitnessruimte. Deze helpen de cultuur op de werkplek te versterken en bevorderen tegelijkertijd de productiviteit en het geluk.
Creëer en onderhoud een inclusieve werkomgeving die is opgebouwd rond respect >
Ongeacht de generatie van uw kantooromgeving, respect komt veel voor bij iedereen op de loonlijst. Laat werknemers weten dat uw bedrijf er alles aan doet om een uitgebreide familie van inclusiviteit en wederzijdse waardering te creëren voor elk aspect van het dagelijkse werkleven. Of het nu gaat om kleine overwinningen of om grotere plaatjes.
Zorg ervoor dat management en toezichthouders op alle niveaus respect in praktijk brengen: respect voor anderen, respect voor meningen en respect voor processen. Vier diversiteit, moedig gesprekken aan (zelfs ongemakkelijke gesprekken)... stimuleer een werkruimte die bruist van openheid en begrip. Zo behoud je loyaliteit onder het personeel.
Zorg ervoor dat u zo vaak mogelijk:
- Moedig te allen tijde een eerlijke en open dialoog aan
- Verwacht meerdere perspectieven op de werkvloer
- Zorg voor een seniorenteam dat het goede voorbeeld geeft
- Streef naar een unieke cultuur van samenwerking en saamhorigheid
- Vier successen – grote overwinningen en kleine
- Luister, altijd
- Toon waardering voor goed werk
Deze kleine gebaren kunnen niet alleen een monumentale impact hebben op de werkproductiviteit en het moreel op kantoor, maar ze leggen ook de basis voor een gezond bedrijf in het algemeen – een bedrijf waar het publiek van deze generatie en daarna naar toe zal worden aangetrokken.
Moedig feedback aan en laat medewerkers weten dat hun mening ertoe doet >
Een van de belangrijkste strategieën die elk bedrijf kan toepassen – vooral als het om millennials en Gen Z-werknemers gaat – is ervoor te zorgen dat ze zich allemaal gezien, gehoord en gewaardeerd voelen. Dit kan in een categorie vallen die sommige bazen misschien als te new-age-achtig of warm en vaag beschouwen (er is tenslotte werk aan de winkel!) Het is echter nooit een slecht idee om uw personeel te laten bijdragen aan het grotere gesprek. . Het komt niet alleen het bedrijf in het algemeen ten goede, het biedt ook geïndividualiseerde aandacht die kan worden vertaald als waarde, wat velen zullen interpreteren als oprechte zorg.
Bazen: laat uw Gen-Z-werkplek zien dat u hun gedachten en ideeën waardeert – voer enquêtes uit, organiseer focusgroepen, zorg voor directe feedback via e-mail of telefoon, of tijdens gemeentehuissessies en sociale evenementen. Ontdek wat er speelt binnen jouw organisatie. Maar doe dit zonder een onheilspellende aanwezigheid te creëren of over te komen als micromanagement.
En maak je geen zorgen. Gen-Zers zullen vaak de eersten zijn die hun mening delen over waar vooruitgang kan worden geboekt, of wanneer iets echt ten goede werkt.
Generatie Z: de uitdagingen en voordelen van het aannemen van de nieuwste golf werkzoekenden
Daar heb je het! Een diepgaande blik op de uitdagingen en voordelen waarmee werkgevers worden geconfronteerd die op zoek zijn naar kandidaten uit de Generatie Z-pool. Het creëren van een inclusieve en transparante werkplek met voldoende ruimte om te groeien en, bovenal, een flexibel evenwicht tussen werk en privéleven, lijkt misschien veel te bereiken. Maar net als bij Gen-Z zullen werkgevers zich echt moeten aanpassen aan deze steeds veranderende processen om werknemers van de nieuwste generatie in de werkende leeftijd aan te trekken. Als gevolg hiervan zouden bedrijven een sterke toename van de motivatie, de arbeidstevredenheid en het behoud van werknemers moeten merken. Het is in ieders belang om zich aan te passen aan – het is, in tegenstelling tot wat we denken, niet iets om bang voor te zijn.
