Sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas menjadi salah satu faktor perusahaan meraih kesuksesan. Namun, untuk mendapatkan SDM terbaik dan tepat di posisinya masing-masing, ada beberapa proses yang harus dilakukan perusahaan.
Pertama, perusahaan harus melakukan aquisição de talento (akuisisi bakat). Selanjutnya, setelah kandidat terbaik telah disaring dan terpilih, perusahaan bisa melakukan proses rekrutmen. Namun, banyak orang berpendapat bahwa aquisição de talento dan rekrutmen merupakan satu hal yang sama.
Faktanya, aquisição de talento dan rekrutmen merupakan dua aktivitas berbeda. Pada artikel ini, Anda akan mengetahui lebih banyak informasi tentang aquisição de talento dan manfaatnya bagi perusahaan. Berikut beberapa topik yang akan dibahas.
- Apa Itu Talent Acquisition?
- Apa Perbedaan Talent Acquisition e Recrutamento?
- Skill Penting dalam Gestão de RH
- Apa yang Dimaksud dengan Talent Management?
- Apa Itu Employer Branding?
Aquisição de talento adalah tahapan penyaringan karyawan baru, mulai dari abastecimento (candidato pencariano), triagem (menyeleksi kandidat) e mempersiapkan kandidat untuk melakukan wawancara. Aquisição de talento Dikerjakan oleh seorang Talent Acquisition Specialist.
Talent Acquisition Specialist memiliki tugas menganalisis tren industri e standar rekrutmen. Todos os especialistas em Aquisição de Talentos são especialistas em gerenciamento de recursos para especialistas em estratégias de marketing que podem ser usados para identificar e potencializar candidatos.
Especialista em Aquisição de Talentos juga memiliki kewajiban untuk mengidentifikasi permasalahan yang terjadi pada prosas rekrutmen, membangun pools de abastecimento, dan menetapkan kriteria wawancara serta tes. Untuk informasi lebih detail, berikut 5 aktivitas utama aquisição de talento.
1. Marketing de entrada
Aquisição de talento adalah prosa membangun citra perusahaan. Sebelum melakukan rekrutmen, Talent Acquisition Specialist perlu menarik perhatian pencari kerja untuk melamar di perusahaannya. Inilah yang dissebut sebagai marketing de entrada.
Beberapa tahapan marketing de entrada biasanya meliputi marca do empregador dan campanha de marketing de recrutamento.
2. Marketing de saída
Berbeda dengan marketing de entrada yang fokus pada bagian perusahaan interna, marketing de saída befokus pada pencarian kandidat terbaik di luar perusahaan.
Biasanya, atividades aquisição de talento yang dilakukan meliputi pemasangan iklan rekrutmen di beberapa portal karir atau situs lowongan kerja, e-mail explosivo, dan melakukan pendekatan dengan talentosa terpilih.
3. Penyaringan dan seleksi
Setelah membuka informasi lowongan kerja di beberapa portal karir, perusahaan akan mendapatkan banyak lamaran masuk dari pencari kerja.
Tugas aquisição de talento adalah menyaring kandidat terpilih berdasarkan beberapa parâmetro, seperti kualifikasi pendidikan, pengalaman kerja, kepribadian, tujuan karir, dan ajuste de cultura.
4. Onboarding atau orientasi
Tugas Talent Acquisition Specialist belum berhenti setelah memilih kandidat terbaik untuk direkrut. Mereka masih memiliki tanggung jawab untuk negosiasi gaji dan melakukan prosas integração untuk pengenalan perusahaan.
5. Melhoria contínua
Setelah melakukan orientasi karyawan baru atau integração, Especialista em Aquisição de Talentos Bertanggung jawab memastikan karyawan baru bisa beradaptasi dengan baik. Dalam beberapa bulan pertama, karyawan baru akan diajak berbincang terkait hambatan, pengalaman, dan comentários Karyawan Tersebut.
Apa Perbedaan Talent Acquisition e Rekrutmen?
Aquisição de talento adalá tahapan yang dilakukan sebelum proses rekrutmen karyawan dilakukan. Seorang Talent Acquisition Specialist adala melakukan avalie terhadap pelamar, meninjau CV mereka, dan melakukan wawancara virtual para menyaring kandidat.
Kemudian, apa bedanya dengan proses rekrutmen yang dilakukan oleh Especialista em Recursos Humanos? Secara tugas, aquisição de talento dan rekrutmen memanang saling bersinggungan. Bedânia, aquisição de talento dilakukan seca lebih spesifik dan teknis.
Seorang HR especialista biasanya bertugas merekrut kandidat yang memiliki beberapa kapasitas. Karyawan tersebut bisa jadi telah bekerja di departemen lain di dalam perusahaan e menerima pelatihan até dapat bekerja di bidang lain.
Sementara Itu, aquisição de talento adalá prosas rekrutmen karyawan baru yang memiliki kualifikasi untuk pekerjaan tertentu.
Meskipun begitu, Talent Acquisition Specialist e HR Specialist bisa saling bekerja sama dalam merekrut karyawan yang dibutuhkan perusahaan.
Skill Penting dalam Gestão de RH
Especialista em Aquisição de Talentos e Especialista em RH também vem de Gestão de Recursos Humanos (RH). Keduanya memiliki tujuan yang sama, yaitu merekrut karyawan baru dan memastikan karyawan tersebut dapat beradaptasi dengan baik.
Pertanyaan yang sering ditanyakan adalah kemampuan atau habilidade apa saja yang dibutuhkan untuk berkarir di bidang HR Management? Simak pembahasan berikut para mengetahui jawabannya.
1. Memiliki komunikasi yang baik
Seorang HR harus memiliki kemampuan berkomunikasi yang baik. Sebab, HR menjadi penghubung antara karyawan dan perusahaan. HR juga bertugas memastikan hubungan antar-karyawan di suatu perusahaan terbangun dengan baik.
2. Multitarefa Mampu Bekerja
Tome hanya bertugas merekrut karyawan baru, seorang HR juga biasanya melakukan tugas administratif, avaliar terkait kinerja karyawan, dan menjadi penghubung karyawan dengan perusahaan.
3. Solução de problemas Memiliki kemampuan
Tidak ada perusahaan satu pun di dunia yang tidak memiliki masalah. Seorang HR trocadilhos memiliki tugas para membantu mengatasi segala permasalahan yang berkaitan dengan karyawan. Oleh karena itu, HR dituntut memiliki pola pikir kritis e mempunyai rancangan programa para meningkatkan produktivitas karyawan.
Apa yang Dimaksud dengan Talent Management?
Selain HR Management, Departemen HR juga diisi oleh Talent Management. Menurut Tecnologia de RH Digital, Talent Management memiliki tugas dari hulu ke hilir pada proses rekrutmen, orientasi karyawan baru (integração), hingga avaliai retensi karyawan.
Tujuan utama dari Gestão de Talentos memotivasi e mempertahankan karyawan agar mereka dapat bekerja lebih baik. Ada sejumlah tugas yang menjadi kewajiban Talent Management. Simak ulasan GrabJobs berikut.
1. Marca do empregador: Aktivitas untuk menarik perhatian atau minat talenta terbaik untuk bekerja di perusahaan.
2. Reputação do empregador: Memiliki makna yang hampir sama com marca do empregador, bedanya reputasi yang dibangun pada bagian ini adalah terkait com keberlanjutan bisnis perusahaan.
3. Experiência do candidato: Pengalaman kerja karyawan memengaruhi marca empregadora suatu perusahaan.
4. Referência: Talent Management bisa melakukan programa de referência para menarik kandidat terbaik yang direkomendasikan oleh karyawan lama. Proses ini dilakukan para mempercepat e menghemat proses rekrutmen.
5. Integração: Aktivitas orientasi karyawan baru untuk membantu proses adaptasi e meningkatkan produktivitas.
6. Internação: Bila onboarding adalah atividades orientais karyawan baru, inboarding adalah atividades orientais bagi karyawan lama yang ditempatkan de posisi baru dalam perusahaan yang sama.
7. Engajamento: Aktivitas untuk terus terhubung dengan karyawan agar mereka selalu termotivasi, berkinerja baik, dan bertahan.
8. Aprendizado e desenvolvimento: Memberikan pelatihan kepada karyawan membantu meningkatkan kinerja dan retensi.Setelah Anda merekrut orang-orang terbaik, Anda ingin memastikan mereka tetap menjadi yang terdepan, bukan?
9. Gestão de desempenho: Bagian penting dalam mengelola talentosa adalah melacak dan meningkatkan kinerja mereka.
10. Análise de RH: Dados memanfaatkan Dengan, Anda dapat memastikan bahwa karyawan dapat mencapai KPI yang tepat sehingga berdampak positif pada bisnis.
Employer branding menjadi salah satu atividades penting dalam HR Management. Employer branding dilakukan agar karyawan bisa tetap nyaman, semakin produktif, dan maksimal bekerja di sebuah perusahaan.
Dalam bekerja, karyawan harus merasa bahagia dan bangga bisa berkontribusi terhadap perusahaan. Penting juga untuk menjaga karyawan karyawan, terlebih bagi karyawan berkualitas.
Pada dasarnya, marca do empregador bisa dilakukan perusahaan sejak proses rekrutmen. Empregador marca adalah cara perusahaan membangun identitas, citra, dan nilai positif kepada calon kandidat.
Hal tersebut dilakukan untuk memberikan Valor da marca perusahaan yang berbeda dengan perusahaan kompetitor. Namun, marca do empregador juga tidak kalah penting bagi karyawan yang telah bekerja di perusahaan. Sebab, marca do empregador akan membangun citra positif tentang perusahaan, menarik perhatian calon karyawan, menjaring karyawan baru potencial, mengurangi biaya iklan, dan menjaga lealitas karyawan.
Employer branding trocadilhos sebagai salah satu aktivitas terpenting pada prosas aquisição de talento. plataforma Sebagai lowongan kerja yang mendukung prosas aquisição de talento perusahan, GrabJobs memiliki banyak fitur yang bisa dimanfaatkan.
Dengan Menggunakan GrabJobs. ferramenta halaman karir, dan kode QR.
Silakan Kunjungi Laman grabjobs.co untuk informasi lebih lanjut dan cari tahu seberapa efektif GrabJobs memabantu perusahaan dalam proses aquisição de talento.
