Sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas menjadi salah satu faktor perusahaan mencapai kesuksesan. Namun, untuk mendapatkan SDM terbaik dan tepat di posisi masing-masing, ada beberapa proses yang harus dilakukan perusahaan.
Pertama, perusahaan harus melakukan akuisisi bakat (akuisisi bakat). Selanjutnya, setelah kandidat terbaik telah disaring dan dipilih, perusahaan dapat melakukan proses rekrutmen. Namun, banyak orang berpendapat bahwa akuisisi bakat dan rekrutmen merupakan satu hal yang sama.
fakta, akuisisi bakat dan rekrutmen merupakan doa aktivitas yang berbeda. Pada artikel ini, Anda akan mengetahui lebih banyak informasi tentang akuisisi bakat dan manfaatnya bagi perusahaan. Berikut beberapa topik yang akan dibahas.
- Apa Itu Talent Acquisition?
- Apa Perbedaan Talent Acquisition dan Recruitment?
- Skill Penting dalam Manajemen SDM
- Apa yang Dimaksud dengan Talent Management?
- Apa Itu Employer Branding?
Akuisisi bakat adalah tahapan lagu baru, mulai dari sumber (pencarian calon), penyaringan (menyeleksi kandidat) dan mempersiapkan kandidat untuk melakukan wawancara. Akuisisi bakat dikerjakan oleh seorang Talent Acquisition Specialist.
Talent Acquisition Specialist memiliki tugas menganalisis tren industri dan standar rekrutmen. Dalam melaksanakan, Talent Acquisition Specialist akan dilakukan oleh manajer rekrutmen untuk merekomendasikan strategi yang tepat dalam mengidentifikasi dan merekrut kandidat potensial.
Spesialis Akuisisi Bakat juga memiliki kewajiban untuk mengidentifikasi permasalahan yang terjadi pada proses rekrutmen, membangun sumber kolam, dan menetapkan kriteria wawancara serta tes. Untuk informasi lebih detail, berikut 5 aktivitas utama akuisisi bakat.
1. Pemasaran masuk
Akuisisi bakat adalah proses membangun citra perusahaan. Sebelum melakukan rekrutmen, Talent Acquisition Specialist perlu menarik perhatian pencari kerja untuk melamar di perusahaannya. Inilah yang disebut sebagai pemasaran masuk.
beberapa tahapan pemasaran masuk biasanya meliputi merek majikan dan kampanye pemasaran rekrutmen.
2. Pemasaran keluar
Berbeda dengan pemasaran masuk yang fokus pada bagian internal perusahaan, pemasaran keluar befokus pada pencarian kandidat terbaik di luar perusahaan.
Biasanya, aktivitas akuisisi bakat yang dilakukan meliputi pemasangan iklan rekrutmen di beberapa portal karir atau situs lowongan kerja, email peledakan, dan melakukan pendekatan dengan talenta terpilih.
3. Penyaringan dan seleksi
Setelah membuka informasi lowongan kerja di beberapa portal karir, perusahaan akan mendapatkan banyak lamaran kerja dari pencari kerja.
Tugas akuisisi bakat adalah dipilih berdasarkan beberapa parameter, seperti kualifikasi pendidikan, pengalaman kerja, kepribadian, tujuan karir, dan budaya cocok.
4. Onboarding atau orientasi
Tugas Talent Acquisition Specialist belum berhenti setelah memilih kandidat terbaik untuk direkrut. Mereka masih memiliki tanggung jawab untuk negosiasi gaji dan melakukan proses orientasi untuk pengenalan perusahaan.
5. Peningkatan berkelanjutan
Setelah melakukan orientasi karyawan baru atau orientasi, Spesialis Akuisisi Talenta bertanggung jawab memastikan karyawan baru bisa beradaptasi dengan baik. Dalam beberapa bulan pertama, karyawan baru akan diajak ngobrol terkait hambatan, pengalaman, dan masukan karyawan tersebut.
Apa Perbedaan Talent Acquisition dan Rekrutmen?
Akuisisi bakat adalah tahapan yang dilakukan sebelum proses rekrutmen karyawan dilakukan. Seorang Talent Acquisition Specialist adalah melakukan evaluasi terhadap pelamar, meninjau CV mereka, dan melakukan wawancara virtual untuk menyaring kandidat.
Kemudian, apa bedanya dengan proses rekrutmen yang dilakukan oleh Human Resource Specialist? Secara tugas, akuisisi bakat dan rekrutmen memang saling bersinggungan. Bedanya, akuisisi bakat dilakukan secara lebih spesifik dan teknis.
Seorang spesialis SDM biasanya memiliki peluang yang memiliki beberapa kapasitas. Karyawan tersebut bisa jadi telah bekerja di departemen lain di perusahaan dan menerima pelatihan untuk dapat bekerja di bidang lain.
Sementara itu, akuisisi bakat adalah proses rekrutmen karyawan baru yang memiliki kualifikasi untuk pekerjaan tertentu.
Meskipun begitu, Talent Acquisition Specialist dan HR Specialist bisa saling bekerja sama dalam merekrut karyawan yang dibutuhkan perusahaan.
Skill Penting dalam Manajemen SDM
Talent Acquisition Specialist dan HR Specialist merupakan bagian dari Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM). Keduanya memiliki tujuan yang sama, yaitu merekrut karyawan baru dan memastikan karyawan tersebut dapat beradaptasi dengan baik.
Pertanyaan yang sering ditanyakan adalah kemampuan atau keahlian apa saja yang dibutuhkan untuk berkarir di bidang HR Management? Simak pembahasan berikut untuk mengetahui jawabannya.
1. Memiliki komunikasi yang baik
Seorang HR harus memiliki kemampuan berkomunikasi yang baik. Sebab, SDM menjadi penghubung antara karyawan dan perusahaan. HR juga memastikan hubungan antar-karyawan di suatu perusahaan terbangun dengan baik.
2. Mampu bekerja multitasking
Tak hanya merekrut karyawan baru, seorang HR juga biasanya melakukan tugas administratif, evaluasi terkait kinerja karyawan, dan menjadi penghubung karyawan dengan perusahaan.
3. Memiliki kemampuan pemecahan masalah
Tidak ada perusahaan satu pun di dunia yang tidak memiliki masalah. Seorang HR pun memiliki tugas untuk membantu mengatasi segala permasalahan yang berkaitan dengan karyawan. Oleh karena itu, HR memiliki pola pikir kritis dan merancang program untuk meningkatkan produktivitas karyawan.
Apa yang Dimaksud dengan Talent Management?
Selain HR Management, Departemen HR juga diisi oleh Talent Management. menurut Teknologi SDM Digital, Talent Management memiliki tugas dari hulu ke hilir pada proses rekrutmen, orientasi karyawan baru (orientasi), hingga evaluasi ulang karyawan.
Tujuan utama dari Manajemen Bakat adalah memotivasi dan mempertahankan karyawan agar mereka dapat bekerja lebih baik. Ada jumlah tugas yang menjadi kewajiban Talent Management. Simak ulasan GrabJobs berikut.
1. Pencitraan perusahaan: Aktivitas untuk menarik perhatian atau minat talenta terbaik untuk bekerja di perusahaan.
2. Reputasi majikan: Memiliki makna yang hampir sama dengan branding pemberi kerja, reputasi yang dibangun pada bagian ini terkait dengan bisnis perusahaan.
3. Pengalaman kandidat: Pengalaman kerja karyawan memengaruhi branding suatu perusahaan.
4. Rujukan: Talent Management bisa melakukan program referal untuk menarik kandidat terbaik yang pasti oleh karyawan lama. Proses ini dilakukan untuk mendukung dan menghemat proses rekrutmen.
5. Orientasi: Aktivitas mengarahkan karyawan baru untuk membantu proses adaptasi dan meningkatkan produktivitas.
6. Masuk: Bila onboarding adalah orientasi karyawan baru, inboarding adalah orientasi bagi karyawan lama yang ditempatkan di posisi baru dalam perusahaan yang sama.
7. Keterlibatan: Aktivitas untuk terus terhubung dengan karyawan agar mereka selalu terbuka, baik, dan bertahan.
8. Pembelajaran dan pengembangan: Memberikan pelatihan kepada karyawan untuk membantu meningkatkan kinerja dan retensi.Setelah Anda merekrut orang-orang terbaik, Anda ingin memastikan mereka menjadi yang terdepan, bukan?
9. Manajemen kinerja: Bagian penting dalam mengelola talenta adalah melacak dan meningkatkan kinerja mereka.
10. Analisis SDM: Dengan memanfaatkan data, Anda dapat memastikan bahwa karyawan dapat mencapai KPI yang tepat sehingga berdampak positif pada bisnis.
Merek perusahaan salah menjadi satu aktivitas penting dalam HR Management. Merek perusahaan dilakukan agar karyawan bisa tetap nyaman, semakin produktif, dan maksimal bekerja di sebuah perusahaan.
Dalam bekerja, karyawan harus bahagia dan bangga bisa berkontribusi terhadap perusahaan. Penting juga untuk menjaga loyalitas karyawan, terlebih bagi karyawan yang berkualitas.
Pada dasarnya, merek majikan dapat dilakukan perusahaan sejak proses rekrutmen. Pemberi pekerjaan merek adalah cara perusahaan membangun identitas, citra, dan nilai positif kepada calon kandidat.
Hal tersebut dilakukan untuk memberikan nilai merk perusahaan yang berbeda dengan perusahaan kompetitor. Namun, merek majikan juga tidak kalah penting bagi karyawan yang telah bekerja di perusahaan. Sebab, merek majikan akan membangun citra positif tentang perusahaan, menarik perhatian calon karyawan, menjaring karyawan baru potensial, mengurangi biaya iklan, dan menjaga loyalitas karyawan.
Merek perusahaan pun disebut sebagai salah satu aktivitas terpenting pada proses akuisisi bakat. Sebagai platform lowongan kerja yang mendukung proses akuisisi bakat perusahaan, GrabJobs memiliki banyak fitur yang bisa dimanfaatkan.
Dengan menggunakan GrabJobs, Anda bisa memposting lowongan kerja di lebih dari 20 situs kerja termasuk LinkedIn, memposting lowongan kerja gratis di media sosial, menawarkan halaman karir bagi perusahaan, widget halaman karir, dan kode QR.
silakan kunjungi laman grabjobs.co untuk informasi lebih lanjut dan cari tahu seberapa efektif GrabJobs memabantu perusahaan dalam proses akuisisi bakat.
