Sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas menjadi salah satu faktor perusahaan meraih kesuksesan. Namun, untuk mendapatkan SDM terbaik dan tepat di posisinya masing-masing, ada beberapa proses yang harus dilakukan perusahaan.
Pertama, perusahaan harus melakukan Gain de talent (akuisi bakat). Selanjutnya, setelah kandidat terbaik telah disaring dan terpilih, perusahaan bisa melakukan proses rekrutmen. Namun, banyak orang berpendapat bahwa Gain de talent dan rekrutmen merupakan satu hal yang sama.
Faktanya, Gain de talent dan rekrutmen merupakan dua aktivitas berbeda. Pada artikel ini, Anda akan mengetahui lebih banyak informasi tentang Gain de talent dan manfaatnya bagi perusahaan. Berikut beberapa topik yang akan dibahas.
- Acquisition de talents Apa Itu ?
- Apa Perbedaan Talent Acquisition et Recrutement ?
- Compétence Penting Dalam Gestion RH
- Apa yang Dimaksud dengan Talent Management?
- Marque employeur Apa Itu ?
Gain de talent adalah tahapan penyaringan karyawan baru, mulai dari approvisionnement (candidat pencarien), dépistage (menyeleksi kandidat) dan mempersiapkan kandidat untuk melakukan wawancara. Gain de talent dikerjakan oleh seorang Spécialiste en acquisition de talents.
Spécialiste en acquisition de talents memiliki tugas menganalisis tren industri dan standar rekrutmen. Dalam melaksanakan tugasnya, Talent Acquisition Specialist akan berkonsultasi dengan manajer rekrutmen untuk merekomendasikan strategi yang tepat dalam mengidentifikasi dan merekrut kandidat potential.
Spécialiste de l'acquisition de talents juga memiliki kewajiban untuk mengidentifikasi permasalahan yang terjadi pada proses rekrutmen, membangun pools d'approvisionnement, dan menetapkan criteria wawancara serta tes. Untuk informasi lebih detail, berikut 5 aktivitas utama Gain de talent.
1. Marketing entrant
Gain de talent adalah proses membangun citra perusahaan. Sebelum melakukan rekrutmen, Talent Acquisition Specialist perlu menarik perhatian pencari kerja untuk melamar di perusahaannya. Inilah yang disebut sebagai marketing entrant.
Beberapa tahapan marketing entrant Biaisanya meliputi marque employeur dan campagne de marketing de recrutement.
2. Marketing sortant
Berbéda dengan marketing entrant yang fokus pada bagian perusahaan interne, commercialisation sortante befokus pada pencarian kandidat terbaik di luar perusahaan.
Biasanya, activités Gain de talent yang dilakukan meliputi pemasangan iklan rekrutmen di beberapa portail karir atau situs lowongan kerja, e-mail de dynamitage, dan melakukan pendekatan dengan talenta terpilih.
3. Penyaringan et seleksi
Setelah membuka informasi lowongan kerja di beberapa portail karir, perusahaan akan mendapatkan banyak lamaran masuk dari pencari kerja.
Tugas Gain de talent adalah menyaring kandidat terpilih berdasarkan paramètre beberapa, seperti kualifikasi pendidikan, pengalaman kerja, kepribadian, tujuan karir, dan ajustement culturel.
4. Intégration à l'orientation
Tugas Talent Acquisition Specialist belum berhenti setelah memilih kandidat terbaik untuk direkrut. Mereka masih memiliki tanggung jawab untuk negosiasi gaji dan melakukan proses intégration untuk pengenalan perusahaan.
5. Amélioration continue
Setelah melakukan orientasi karyawan baru atau intégration, Spécialiste en acquisition de talents bertanggung jawab memastikan karyawan baru bisa beradaptasi dengan baik. Dalam beberapa bulan pertama, karyawan baru akan diajak berbincang terkait hambatan, pengalaman, dan Rétroaction karyawan tersebut.
Apa Perbedaan Talent Acquisition et Rekrutmen ?
Gain de talent adalah tahapan yang dilakukan sebelum proses rekrutmen karyawan dilakukan. Seorang Talent Acquisition Specialist adalah melakukan evaluasi terhadap pelamar, meninjau CV mereka, dan melakukan wawancara virtual untuk menyaring kandidat.
Kemudian, apa bedanya dengan proses rekrutmen yang dilakukan oleh Spécialiste des ressources humaines ? Tugas secara, Gain de talent dan rekrutmen memang saling bersinggungan. Bédanya, Gain de talent dilakukan secara lebih spesifik dan teknis.
Spécialiste des ressources humaines Seorang biasanya bertugas merekrut kandidat yang memiliki beberapa kapasitas. Karyawan tersebut bisa jadi telah bekerja di departemen lain di dalam perusahaan dan menerima pelatihan untuk dapat bekerja di bidang lain.
Sementara itu, Gain de talent adalah proses rekrutmen karyawan baru yang memiliki kualifikasi untuk pekerjaan tertentu.
Meskipun begitu, Talent Acquisition Specialist et HR Specialist bisa saling bekerja sama dalam merekrut karyawan yang dibutuhkan perusahaan.
Compétence Penting Dalam Gestion RH
Spécialiste en acquisition de talents et spécialiste des ressources humaines pour la gestion des ressources humaines (RH). Keduanya memiliki tujuan yang sama, yaitu merekrut karyawan baru dan memastikan karyawan tersebut dapat beradaptasi dengan baik.
Pertanyaan yang sering ditanyakan adalah kemampuan atau compétence apa saja yang dibutuhkan untuk bekarir di bidang HR Management? Simak pembahasan berikut untuk mengetahui jawabannya.
1. Memiliki komunikasi yang baik
Seorang HR harus memiliki kemampuan berkomunikasi yang baik. Sebab, HR menjadi penghubung antara karyawan et perusahaan. HR juga bertugas memastikan hubungan antar-karyawan di suatu perusahaan terbangun dengan baik.
2. Mampu bekerja multitâche
Tak hanya bertugas merekrut karyawan baru, seorang HR juga biasanya melakukan tugas administratif, evaluasi terkait kinerja karyawan, dan menjadi penghubung karyawan dengan perusahaan.
3. Résolution de problèmes memiliki kemampuan
Tidak ada perusahaan satu pun di dunia yang tidak memiliki masalah. Seorang HR jeu de mots memiliki tugas untuk membantu mengatasi segala permasalahan yang berkaitan dengan karyawan. Oleh karena itu, HR dituntut memiliki pola pikir kritis dan mempunyai rancangan program untuk meningkatkan produktivitas karyawan.
Apa yang Dimaksud dengan Talent Management?
Selain HR Management, Departemen HR juga diisi oleh Talent Management. Menurut Technologie RH numérique, Talent Management memiliki tugas dari hulu ke hilir pada proses rekrutmen, orientasi karyawan baru (intégration), hingga evaluasi retensi karyawan.
Tujuan utama dari Gestion des talents adalah memotivasi dan mempertahankan karyawan agar mereka dapat bekerja lebih baik. Ada sejumlah tugas yang menjadi kewajiban Talent Management. Simak ulasan GrabJobs berikut.
1. Marque employeur: Aktivitas untuk menarik perhatian atau minat talenta terbaik untuk bekerja di perusahaan.
2. Réputation de l'employeur: Memiliki makna yang hampir sama dengan marque employeur, bedanya reputasi yang dibangun pada bagian ini adalah terkait dengan keberlanjutan bisnis perusahaan.
3. Expérience candidat: Pengalaman kerja karyawan memengaruhi marque employeur suatu perusahaan.
4. Renvoi: Talent Management bisa melakukan programme référent untuk menarik kandidat terbaik yang direkomendasikan oleh karyawan lama. Proses ini dilakukan untuk mempercepat dan menghemat proses rekrutmen.
5. Intégration: Aktivitas orientasi karyawan baru untuk membantu proses adaptasi dan meningkatkan produktivitas.
6. Intégration: Bila onboarding adalah aktivitas orientasi karyawan baru, inboarding adalah aktivitas orientasi bagi karyawan lama yang ditempatkan di posisi baru dalam perusahaan yang sama.
7. Fiançailles: Aktivitas untuk terus terhubung dengan karyawan agar mereka selalu termotivasi, berkinerja baik, dan bertahan.
8. Apprentissage et développement: Memberikan pelatihan kepada karyawan membantu meningkatkan kinerja dan retensi.Setelah Anda merekrut orang-orang terbaik, Anda ingin memastikan mereka tetap menjadi yang terdepan, bukan?
9. Gestion des performances: Bagian penting dalam mengelola talenta adalah melacak et meningkatkan kinerja mereka.
10. Analyse RH: Dengan memanfaatkan data, Anda dapat memastikan bahwa karyawan dapat mencapai KPI yang tepat sehingga berdampak positif pada bisnis.
Marque employeur menjadi salah satu aktivitas penting dalam HR Management. Marque employeur dilakukan agar karyawan bisa tetap nyaman, semakin produktif, dan maksimal bekerja di sebuah perusahaan.
Dalam bekerja, karyawan harus merasa bahagia dan bangga bisa berkontribusi terhadap perusahaan. Penting juga untuk menjaga loyalitas karyawan, terlebih bagi karyawan berkualitas.
Pada dasarnya, marque employeur bisa dilakukan perusahaan sejak proses rekrutmen. Employeur l'image de marque adalah cara perusahaan membangun identitas, citra, dan nilai positif kepada calon kandidat.
Hal tersebut dilakukan untuk memberikan valeur de la marque perusahaan yang berbeda dengan perusahaan kompetitor. Namun, marque employeur juga tidak kalah penting bagi karyawan yang telah bekerja di perusahaan. Sébab, marque employeur akan membangun citra positif tentang perusahaan, menarik perhatian calon karyawan, menjaring karyawan baru potentiel, mengurangi biaya iklan, dan menjaga loyalitas karyawan.
Marque employeur calembour disebut sebagai salah satu aktivitas terpenting pada proses Gain de talent. plate-forme Sebagai lowongan kerja yang mendukung proses Gain de talent perusahaan, GrabJobs memiliki banyak fitur yang bisa dimanfaatkan.
Dengan menggunakan GrabJobs, Anda bisa memposting lowongan kerja di lebih dari 20 situs kerja termasuk LinkedIn, posting lowongan kerja gratis di sosial media, menawarkan halaman karir bagi perusahaan, widget halaman karir, dan kode QR.
Silakan kunjungi laman grabjobs.co untuk informasi lebih lanjut dan cari tahu seberapa efektif GrabJobs memabantu perusahaan dalam proses Gain de talent.
