O recrutamento é muito desafiador e está sempre em evolução. As empresas dependem do RH para obter os melhores talentos. Recentemente LinkedIn publicou um relatório sobre o Futuro do Recrutamento. O relatório descreve as 7 previsões sobre como o papel do recrutamento mudará.
Analisei o relatório e o achei muito esclarecedor. Existem 3 áreas principais nessas previsões. O papel do recrutamento está mudando. As ferramentas de tecnologia serão importantes. As habilidades necessárias no recrutamento estão se expandindo.
Embora existam 7 previsões magníficas neste relatório do Linkedin, irei cobrir apenas 4 nesta postagem do blog.
1. O recrutamento será de missão crítica
Por que o recrutamento é importante?
O impacto do talento está crescendo. As apostas em fazer a contratação certa estão aumentando.
Conforme a automação avança, os trabalhos estão se tornando menos repetitivos e mais criativos. Isso não significa apenas empregos mais interessantes - também significa que o talento terá um impacto maior nos negócios do que antes.
À medida que os empregos se tornam mais criativos, o recrutamento se torna cada vez mais valioso - e os líderes empresariais vão notar. Com a atenção deles voltada para você, agora é a hora de pedir os recursos certos e repensar como você gerencia sua equipe
“A competição pelos melhores talentos ficou mais acirrada, então o recrutamento assumiu uma nova urgência” conforme mencionado por John Vlastelica (Diretor Administrativo da Recruiting Toolbox).
“A competição pelos melhores talentos ficou mais acirrada, então o recrutamento assumiu uma nova urgência”
Os recrutadores estão em alta demanda. A demanda por recrutamento de profissionais está aumentando (63% nos EUA desde 2016).
Então, o que você pode fazer para estar à altura da ocasião?
- Comece o planejamento de capacidade. Com a crescente demanda por recrutadores, faça um balanço agora e veja se você precisa contratar mais recrutadores para atender às necessidades futuras de contratação de sua empresa. Saiba como a equipe de aquisição de talentos do LinkedIn previu a demanda de contratação e contratou recrutadores de acordo.
- Repense a retenção de recrutadores. Apenas 34% dos profissionais de recrutamento pesquisados disseram que reter os melhores recrutadores seria uma grande prioridade nos próximos 5 anos.
- Crie um caso de negócios sólido. Você tem a atenção da empresa - tire vantagem disso. Se você precisa de pessoal, tecnologia ou outros recursos, faça uma solicitação clara e crie um plano de 5 anos.
2. Os recrutadores serão mais como pessoas de negócios e menos como vendedores
Mais de 1 em cada 3 líderes de recrutamento não veio de uma função de RH.
Os recrutadores estão mudando de tática para estratégia, para encontrar soluções, não apenas seguindo planos.
Uma coisa é executar um plano, outra é desenhar o plano mais eficaz. Cada vez mais, as empresas procuram recrutadores para fazer as duas coisas. Por muito tempo, muitos gerentes de contratação trataram os recrutadores como tomadores de pedidos. No futuro, o recrutamento será cada vez mais reconhecido como um papel estratégico.
“Atualmente, gerenciar recrutadores é como gerenciar vendedores superestrelas. Todo mundo é altamente especializado e tem um propósito muito específico. No futuro, eles serão mais completos e analíticos - mais como pessoas de negócios. "
Os empregos dos recrutadores também estão se tornando mais criativos.
A função se tornará menos sobre execução e mais sobre estratégia de talentos. Os recrutadores terão que antecipar necessidades, resolver problemas e identificar oportunidades para contratação de gerentes e suas equipes.
3. As métricas rastrearão os resultados, não apenas as ações
As métricas passarão para medidas estratégicas. Rastrear ações é mais fácil, mas falha em capturar o impacto nos negócios.
A qualidade da contratação é a métrica mais útil, mas não é o mais usado.
Métricas táticas - como tempo de contratação, candidatos por contratação ou taxa de aceitação da oferta - rastreiam as ações imediatas de seus recrutadores. Esse é um bom ponto de partida, mas o futuro do recrutamento girará em torno de métricas estratégicas: aquelas que medem os resultados comerciais dos esforços de sua equipe - não apenas as ações que realizam.
“A locação mais rápida não é a melhor locação, e a locação mais barata não é a melhor locação. É tudo uma questão de resultado - o impacto nos negócios. ”
As métricas baseadas em resultados governarão o futuro.
As duas métricas de maior impacto do futuro são medidas estratégicas e baseadas em resultados. A qualidade da contratação e a eficácia do canal de sourcing - uma medida de quais fontes produzem contratações de qualidade - são responsáveis pelo impacto comercial das pessoas que sua equipe está contratando.
A qualidade da contratação é o Santo Graal. A razão pela qual a qualidade da contratação é tão valiosa é a mesma razão pela qual é notoriamente difícil de medir: ela fala sobre o impacto comercial de longo prazo de novos funcionários - e de seus recrutadores.
O maior bloqueador é o fato de que a maioria não tem certeza de como medir ou definir "qualidade". Não há um cálculo único, mas a maioria das empresas define a qualidade da contratação como uma combinação de três métricas principais: retenção, engajamento e classificações de desempenho.
A retenção, o engajamento e o desempenho de funcionários estão tradicionalmente no domínio do desenvolvimento de talentos e não do recrutamento. Isso está mudando. Encontrar uma estratégia e ferramentas eficazes também será fundamental. Aprender sobre uma plataforma nas Filipinas, que pode ajudar nas três áreas.
4. As ferramentas de tecnologia irão liberar o enorme potencial da sua equipe
A maneira mais eficaz de aumentar o desempenho do recrutador é por meio de ferramentas e tecnologias melhores.
A tecnologia pode ser a chave para atualizar sua equipe. As tecnologias de recrutamento mais impactantes são:
Dicas para escolher a tecnologia:
- Pergunte a seus recrutadores o que eles precisam. Seja por pesquisas, reuniões ou bate-papos informais, não se esqueça de começar pela fonte: as pessoas que realmente usarão a tecnologia todos os dias. Pergunte a eles sobre os desafios mais frustrantes que enfrentam e que tecnologia eles acham que os ajudaria mais.
- Escolha tecnologia não apenas para recrutamento, mas também para desenvolvimento de talentos. As duas áreas agora terão que colaborar e se associar mais estreitamente. Considere uma plataforma que pode ser facilmente integrada a outros sistemas e usada para engajamento de funcionários e desenvolvimento de desempenho. Esta é uma área CENOURA PH pode ser de grande ajuda.
Outras dicas e ideias a serem consideradas são:
Para implementação, envolva os usuários finais desde o início. “Se você deseja que a implementação corra bem”, diz ela, “você deve - deve - ter seus usuários finais à mesa em cada etapa do processo, onde eles podem adicionar informações valiosas.
No geral, a maioria dos especialistas em RH considera a digitalização do recrutamento uma parte essencial de sua estratégia de contratação: pois traz desempenho, precisão e eficiência.
Uma tendência perceptível e crescente no setor de recrutamento tem sido a adoção de IA e automação.
Os recrutadores que integram estrategicamente a automação em suas contratações serão capazes de atrair melhores talentos, melhorar sua qualidade de contratação e reduzir o tempo de preenchimento de uma vaga. GrabJobs tornou esta sua missão, fornecendo ferramentas de automação econômicas para contratar melhor e mais rápido.
Mais importante, a tecnologia de recrutamento será a chave para permitir que os recrutadores se concentrem em suas tarefas principais, enquanto são capazes de se adaptar às novas tendências emergentes.
Pensamentos finais
O espaço de recrutamento está em constante evolução em todos os setores, e as empresas estão percebendo a necessidade crucial de estabelecer equipes de recrutamento dedicadas para um crescimento adaptado.
O LinkedIn menciona em seu relatório: “Preparar hoje vai deixá-lo melhor equipado para tudo o que o futuro reserva”.
Eu gostaria de fazer uma pergunta (pode ser um tópico interessante para um webinar). Depois de investir tempo, esforço e dinheiro para recrutar talentos, como garantir que os manterá?
Espero que você tenha achado essas previsões interessantes. Se você gostaria de ver o relatório completo, você pode baixar o relatório de 65 páginas completo do Linkedin aqui.
