Sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas menjadi salah stu faktor perusahaan meraih kesuksesan. Namun, voor mendapatkan SDM terbaik dan tepat di posisinya masing-masing, ada beberapa proza yang harus dilakukan perusahaan.
Pertama, perusahaan harus melakukan talent acquisitie (akuisisi bakat). Selanjutnya, setelah kandidat terbaik telah disaring dan terpilih, perusahaan bisa melakukan proses rekrutmen. Namun, banyak orang berpendapat bahwa talent acquisitie dan rekrutmen merupakan satu hal yang sama.
Faktánya, talent acquisitie dan rekrutmen merupakan dua aktivitas berbeda. Pada artikel ini, Anda akan mengetahui lebih banyak informasi tentang talent acquisitie dan manfaatnya bagi perusahaan. Berikut beberapa topik yang akan dibahas.
- Apa Itu Talent Acquisitie?
- Apa Perbedaan Talent Acquisition en Recruitment?
- Skill Penting dalam HR Management
- Apa yang Dimaksud dengan Talentmanagement?
- Apa Itu Employer Branding?
Talent acquisitie adalah tahapan penyaringan karyawan baru, mulai dari sourcing (pencarische kandidat), screening (menyeleksi kandidat) dan mempersiapkan kandidat tot melakukan wawancara. Talent acquisitie dikerjakan oleh seorang Talent Acquisition Specialist.
Talent Acquisition Specialist memiliki tugas menganalisis tren industri dan standaard rekrutmen. Dalam melaksanakan tugasnya, Talent Acquisition Specialist is een kandidaat voor het zoeken naar een nieuwe strategie voor het kiezen van een mogelijke identiteit.
Talentacquisitiespecialist juga memiliki kewajiban to blendidentifikasi permasalahan yang terjadi pada proza rekrutmen, membangun inkooppools, dan menetapkan kriteria wawancara serta tes. Untuk informasi lebih detail, berikut 5 aktivitas utama talent acquisitie.
1. Inkomende marketing
Talent acquisitie adalah proza membangun citra perusahaan. Sebelum melakukan rekrutmen, Talent Acquisition Specialist perlu menarik perhatian pencari kerja tuk melamar di perusahaannya. Inilah yang disebut sebagai inkomende marketing.
Beberapa tahapan inkomende marketing biasanya meliputi employer branding Dan wervingsmarketingcampagne.
2. Outbond-marketing
Berbeda dengan inkomende marketing yang fokus pada bagian interne perusahaan, outbond marketing befokus pada pencarian kandidat terbaik di luar perusahaan.
Biasanya, aktivitas talent acquisitie yang dilakukan meliputi pemasangan iklan rekrutmen di beberapa portal karir atau situs lowongan kerja, explosieve e-mail, dan melakukan pendekatan dengan talenta terpilih.
3. Penyaringan dan seleksi
Setelah membuka informasi lowongan kerja di beberapa portal karir, perusahaan akan mendapatkan banyak lamaran masuk dari pencari kerja.
Tuga's talent acquisitie adalah menyaring kandidat terpilih berdasarkan beberapa parameter, seperti kualifikasi pendidikan, pengalaman kerja, kepribadian, tujuan karir, dan cultuur passend.
4. Onboarding atau orientasi
Tugas Talent Acquisition Specialist belum berhenti setelah memilih kandidat terbaik tuk direkrut. Mereka masih memiliki tanggung jawab voor negosiasi gaji dan melakukan proza onboarding tot pengenalan perusahaan.
5. Continue verbetering
Setelah melakukan orientasi karyawan baru atau onboarding, Talent Acquisition Specialist bertanggung jawab memastikan karyawan baru bisa beradaptasi dengan baik. Dalam beberapa bulan pertama, karyawan baru akan diajak berbincang terkait hambatan, pengalaman, dan feedback karyawan tersebut.
Apa Perbedaan Talent Acquisition dan Rekrutmen?
Talent acquisitie adalah tahapan yang dilakukan sebelum proza rekrutmen karyawan dilakukan. Seorang Talent Acquisition Specialist adalah melakukan evaluasi terhadap pelamar, meninjau CV mereka, dan melakukan wawancara virtual tot menyaring kandidat.
Kemudian, apa bedanya dengan proza rekrutmen yang dilakukan oleh Human Resource Specialist? Secara-tuga's, talent acquisitie dan rekrutmen memang saling bersinggungan. Bedanya, talent acquisitie dilakukan secara lebih spesifik dan teknis.
Seorang HR-specialist biasanya bertugas merekrut kandidat yang memiliki beberapa kapasitas. Karyawan tersebut bisa jadi telah di departemen lain di dalam perusahaan dan menerima pelatihan tuk dapat bekerja di bidang lain.
Sementara, talent acquisitie adalah proses rekrutmen karyawan baru yang memiliki kualifikasi untuk pekerjaan tertentu.
Meskipun begitu, Talent Acquisition Specialist en HR Specialist bisa saling bekerja sama dalam merekrut karyawan yang dibutuhkan perusahaan.
Skill Penting dalam HR Management
Talent Acquisition Specialist dan HR Specialist merupakan bagian dari Human Resource (HR) Management. Keduanya memiliki tujuan yang sama, yaitu merekrut karyawan baru dan memastikan karyawan tersebut dapat beradaptasi dengan baik.
Pertanyaan yang sering ditanyakan adalah kemampuan atau vaardigheid apa saja yang dibutuhkan to berkarir di bidang HR Management? Simak pembhasan berikut untuk mengetahui jawabannya.
1. Memiliki komunikasi yang baik
Seorang HR harus memiliki kemampuan berkomunikasi yang baik. Sebab, HR menjadi penghubung antara karyawan dan perusahaan. HR juga bertugas memastikan hubungan antar-karyawan di suatu perusahaan terbangun dengan baik.
2. Mampu bekerja multitasken
Tak hanya bertugas merekrut karyawan baru, seorang HR juga biasanya melakukan tugas administratif, evaluatie terkait kinerja karyawan, dan menjadi penghubung karyawan dengan perusahaan.
3. Memiliki kemampuan probleemoplossing
Tidak ada perusahaan satu woordspeling di dunia yang tidak memiliki masalah. Seorang HR woordspeling memiliki tuk membantu mengatasi segala permasalahan yang berkaitan dengan karyawan. Oleh karena it, HR dituntut memiliki pola pikir kritis and mempunyai rancangan programme touk meningkatkan produktivitas karyawan.
Apa yang Dimaksud dengan Talentmanagement?
Selain HR Management, Departemen HR juga diisi oleh Talent Management. Menurut Digitale HR-technologie, Talent Management memiliki tugas dari hulu ke hilir pada proza rekrutmen, orientasi karyawan baru (onboarding), hingga evaluasi retensi karyawan.
Tujuan utama dari Talentmanagement adalah memotivasi dan mempertahankan karyawan agar mereka dapat bekerja lebih baik. Ada sejumlah tugas yang menjadi kewajiban Talent Management. Simak ulasan GrabJobs berikut.
1. Employer branding: Aktivitas voor menarik perhatian atau minat talenta terbaik voor bekerja di perusahaan.
2. reputatie van de werkgever: Memiliki makna yang hampir sama dengan employer branding, bedanya reputasi yang dibangun pada bagian ini adalah terkait dengan keberlanjutan bisnis perusahaan.
3. Ervaring van kandidaten: Pengalaman kerja karyawan memengaruhi employer branding suatu perusahaan.
4. Verwijzing: Talent Management bisa melakukan programma referal to menarik kandidat terbaik yang direkomendasikan oleh karyawan lama. Proses ini dilakukan untuk mempercepat dan menghemat proza rekrutmen.
5. Onboarding: Aktivitas orientasi karyawan baru untuk membantu proza adaptasi en meningkatcan produktivitas.
6. Instappen: Bila onboarding adalah aktivitas orientasi karyawan baru, inboarding adalah aktivitas orientasi bagi karyawan lama yang ditempatkan di posisi baru dalam perusahaan yang sama.
7. Betrokkenheid: Aktivitas tuk torus terhubung dengan karyawan agar mereka selalu termotivasi, berkinerja baik, dan bertahan.
8. Leren en ontwikkeling: Memberikan pelatihan kepada karyawan membantu meningkatkan kinerja dan retensi.Setelah Anda merekrut orang-orang terbaik, Anda ingin memastikan mereka tetap menjadi yang terdepan, bukan?
9. Prestatiebeheer: Bagian penting dalam mengelola talenta adalah melacak dan meningkatkan kinerja mereka.
10. HR-analyse: Dengan memanfaatkan data, Anda dapat memastikan bahwa karyawan dapat mencapai KPI yang tepat sehingga berdampak positief pada bisnis.
Employer branding menjadi salah stu aktivitas penting dalam HR Management. Employer branding dilakukan agar karyawan bisa tetap nyaman, semakin produktif, dan maksimal bekerja di sebuah perusahaan.
Dalam bekerja, karyawan harus merasa bahagia dan bangga bisa berkontribusi terhadap perusahaan. Bezig met zoeken naar loyaliteit karyawan, terlebih bagi karyawan berkualitas.
Pada dasarnya, employer branding bisa dilakukan perusahaan sejak proza rekrutmen. Werkgever branding adalah cara perusahaan membangun identitas, citra, dan nilai positif kepada calon kandidat.
Hal tersebut dilakukan voor lidmaatschap merkwaarde perusahaan yang berbeda dengan perusahaan kompetitor. namen, employer branding juga tidak kalah penting bagi karyawan yang telah bekerja di perusahaan. Sebab, employer branding akan membangun citra positif tentang perusahaan, menarik perhatian calon karyawan, menjaring karyawan baru potensial, mengurangi biaya iklan, dan menjaga loyalitas karyawan.
Employer branding woordspeling disebut sebagai salah stu aktivitas terpenting pada proza talent acquisitie. Sebagai platform lowongan kerja yang mendukung proza talent acquisitie perusaaan, GrabJobs memiliki banyak fitur yang bisa dimanfaatkan.
Dengan menggunakan GrabJobs, Anda bisa memposting lowongan kerja di lebih dari 20 situs kerja termasuk LinkedIn, posting lowongan kerja gratis di sosial media, menawarkan halaman karir bagi perusahaan, widget halaman karir, dan kode QR.
Silakan kunjungi laman grabjobs.co voor meer informatie over de geschiedenis van het werk van GrabJobs, perusahaan dalam proza talent acquisitie.
