Sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas menjadi salah satu faktor perusahaan meraih kesuksesan. Namun, untuk mendapatkan SDM terbaik dan tepat di posisinya masing-masing, ada beberapa proses yang harus dilakukan perusahaan.
Pertama, perusahaan harus melakukan acquisizione di talenti (akusisi bakat). Selanjutnya, setelah kandidat terbaik telah disaring dan terpilih, perusahaan bisa melakukan proses rekrutmen. Namun, banyak orang berpendapat bahwa acquisizione di talenti dan rekrutmen merupakan satu hal yang sama.
Faktanya, acquisizione di talenti dan rekrutmen merupakan dua aktivitas berbeda. Pada artikel ini, Anda akan mengetahui lebih banyak informasi tentang acquisizione di talenti dan manfaatnya bagi perusahaan. Berikut beberapa topik yang akan dibahas.
- Acquisizione del talento di Apa Itu?
- Apa Perbedaan Talent Acquisition e Recruitment?
- Skill Penting dalam Gestione delle risorse umane
- Apa yang Dimaksud dengan Talent Management?
- Marchio del datore di lavoro Apa Itu?
Acquisizione di talenti adalah tahapan penyaringan karyawan baru, mulai dari Reperimento (candidat pencari), selezione (menyeleksi kandidat) dan mempersiapkan kandidat untuk melakukan wawancara. Acquisizione di talenti dikerjakan oleh seorang Specialista nell'acquisizione di talenti.
Specialista nell'acquisizione di talenti memiliki tugas menganalisis tren industri dan standar rekrutmen. Dalam melaksanakan tugasnya, specialista nell'acquisizione di talenti akan berkonsultasi dengan manajer rekrutmen untuk merekomendasikan strategi yang tepat dalam mengidentifikasi dan merekrut kandidat potensial.
Specialista nell'acquisizione di talenti juga memiliki kewajiban untuk mengidentifikasi permasalahan yang terjadi pada proses rekrutmen, membangun pool di approvvigionamento, dan menetapkan kriteria wawancara serta tes. Untuk informasi lebih dettaglio, berikut 5 aktivitas utama acquisizione di talenti.
1. Marketing in entrata
Acquisizione di talenti adalah proses membangun citra perusahaan. Sebelum melakukan rekrutmen, Talent Acquisition Specialist perlu menarik perhatian pencari kerja untuk melamar di perusahaannya. Inilah yang disebut sebagai marketing in entrata.
Beberapa Tahapan marketing in entrata biasanya meliput marchio del datore di lavoro dannazione campagna di marketing per il reclutamento.
2. Marketing in uscita
Berbeda Dengan marketing in entrata yang fokus pada bagian perusahaan interno, marketing in uscita befokus pada pencarian kandidat tebaik di luar perusahaan.
Biasanya, attività acquisizione di talenti yang dilakukan meliputi pemasangan iklan rekrutmen di beberapa portale karir atau situs lowongan kerja, e-mail esplosiva, dan melakukan pendekatan dengan talenta terpilih.
3. Penyaringan dan seleksi
Setelah membuka informasi lowongan kerja di beberapa portal karir, perusahaan akan mendapatkan banyak lamaran masuk dari pencari kerja.
Tuga acquisizione di talenti adalah menyaring kandidat terpilih berdasarkan beberapa parametro, seperti kualifikasi pendidikan, pengalaman kerja, kepribadian, tujuan karir, dan cultura adatta.
4. Onboarding atau orientasi
Tugas Talent Acquisition Specialist belum berhenti setelah memilih kandidat terbaik untuk direkrut. Mereka masih memiliki tanggung jawab untuk negosiasi gaji dan melakukan proses imbarco untuk pengenalan perusahaan.
5. Miglioramento continuo
Setelah melakukan orientasi karyawan baru atau imbarco, Specialista nell'acquisizione di talenti bertanggung jawab memastikan karyawan baru bisa beradaptasi dengan baik. Dalam beberapa bulan pertama, karyawan baru akan diajak berbincang terkait hambatan, pengalaman, dan reazione karyawan tersebut.
Apa Perbedaan Talent Acquisition e Rekrutmen?
Acquisizione di talenti adala tahapan yang dilakukan sebelum prose rekrutmen karyawan dilakukan. Seorang Talent Acquisition Specialist adalah melakukan evaluasi terhadap pelamar, meninjau CV mereka, dan melakukan wawancara virtual untuk menyaring kandidat.
Kemudian, apa bedanya dengan proses rekrutmen yang dilakukan oleh Specialista delle risorse umane? Secara tuga, acquisizione di talenti dan rekrutmen memang saling bersinggungan. Bedania, acquisizione di talenti dilakukan secara lebih spesifik dan teknis.
Seorang specialista delle risorse umane biasanya bertugas merekrut kandidat yang memiliki beberapa kapasitas. Karyawan tersebut bisa jadi telah bekerja di leaveemen lain di dalam perusahaan dan menerima pelatihan untuk dapat bekerja di bidang lain.
Sementara itu, acquisizione di talenti adala prose rekrutmen karyawan baru yang memiliki kualifikasi untuk pekerjaan tertentu.
Meskipun begitu, Specialista dell'acquisizione di talenti dan Specialista delle risorse umane bisa saling bekerja sama dalam merekrut karyawan yang dibutuhkan perusahaan.
Skill Penting dalam Gestione delle risorse umane
Talent Acquisition Specialist dan HR Specialist merupakan bagian dari Gestione delle risorse umane (HR). Keduanya memiliki tujuan yang sama, yaitu merekrut karyawan baru dan memastikan karyawan tersebut dapat beradaptasi dengan baik.
Pertanyaan yang sering ditanyakan adalah kemampuan atau abilità Apa saja yang dibutuhkan untuk berkarir of bidang HR Management? Simak pembahasan berikut untuk mengetahui jawabannya.
1. Memiliki komunikasi yang baik
Seorang HR harus memiliki kemampuan berkomunikasi yang baik. Sebab, HR menjadi penghubung antara karyawan dan perusahaan. HR juga bertugas memastikan hubungan antar-karyawan di suatu perusahaan terbangun dengan baik.
2. Mampu bekerja multitasking
Tak hanya bertugas merekrut karyawan baru, seorang HR juga biasanya melakukan tugas administratif, evaluasi terkait kinerja karyawan, dan menjadi penghubung karyawan dengan perusahaan.
3. Risoluzione dei problemi di Memiliki Kemampuan
Tidak ada perusahaan satu pun di dunia yang tidak memiliki masalah. Seorang HR pun memiliki tugas untuk membantu mengatasi segala permasalahan yang berkaitan dengan karyawan. Oleh karena itu, HR dituntut memiliki pola pikir kritis e mempunyai rancangan program untuk meningkatkan produktivitas karyawan.
Apa yang Dimaksud dengan Talent Management?
Selain HR Management, Dipartimento Risorse Umane juga diisi oleh Talent Management. Menù Tecnologia delle risorse umane digitali, Talent Management memiliki tugas dari hulu ke hilir pada proses rekrutmen, orientasi karyawan baru (imbarco), Hingga valutasi retensi karyawan.
Tujuan utama dari Gestione dei talenti adalah memotivasi dan mempertahankan karyawan agar mereka dapat bekerja lebih baik. Ada sejumlah tugas yang menjadi kewajiban Gestione dei talenti. Simak ulasan GrabJobs berikut.
1. Marchio del datore di lavoro: Aktivitas untuk menarik perhatian atau minat talenta terbaik untuk bekerja di perusahaan.
2. Reputazione del datore di lavoro: Memiliki makna yang hampir sama dengan employer branding, bedanya reputasi yang dibangun pada bagian ini adalah terkait dengan keberlanjutan bisnis perusahaan.
3. Esperienza del candidato: Pengalaman kerja karyawan memengaruhi employer branding suatu perusahaan.
4. Referral: Talent Management bisa melakukan referral programma untuk menarik kandidat terbaik yang direkomendasikan oleh karyawan lama. Proses ini dilakukan untuk mempercepat dan menghemat proses rekrutmen.
5. Imbarco: Aktivitas orientasi karyawan baru untuk membantu proses adaptasi dan meningkatkan produktivitas.
6. Imbarco: Bila onboarding adalah aktivitas orientasi karyawan baru, inboarding adalah aktivitas orientasi bagi karyawan lama yang ditempatkan di posisi baru dalam perusahaan yang sama.
7. Impegno: Aktivitas untuk terus terhubung dengan karyawan agar mereka selalu termotivasi, berkinerja baik, dan bertahan.
8. Apprendimento e sviluppo: Memberikan pelatihan kepada karyawan membantu meningkatkan kinerja dan retensi.Setelah Anda merekrut orang-orang terbaik, Anda ingin memastikan mereka tetap menjadi yang terdepan, bukan?
9. Gestione delle prestazioni: Bagian penting dalam mengelola talenta adalah melacak dan meningkatkan kinerja mereka.
10. Analisi delle risorse umane: Dengan memanfaatkan data, Anda dapat memastikan bahwa karyawan dapat mencapai KPI yang tepat sehingga berdampak positivo pada bisnis.
Marchio del datore di lavoro menjadi salah satu aktivitas penting dalam Gestione delle risorse umane. Marchio del datore di lavoro dilakukan agar karyawan bisa tetap nyaman, semakin produktif, dan maksimal bekerja di sebuah perusahaan.
Dalam bekerja, karyawan harus merasa bahagia dan bangga bisa berkontribusi terhadap perusahaan. Penting juga untuk menjaga loyaltyitas karyawan, terlebih bagi karyawan berkualitas.
Pada dasarnya, marchio del datore di lavoro bisa dilakukan perusahaan sejak prose rekrutmen. Datore di lavoro marchio adalah cara perusahaan membangun identitas, citra, dan nilai positif kepada calon kandidat.
Hal tersebut dilakukan untuk membriikan valore del marchio perusahaan yang berbeda dengan perusahaan kompetitor. Namun, marchio del datore di lavoro juga tidak kalah penting bagi karyawan yang telah bekerja di perusahaan. Sebab, marchio del datore di lavoro akan membangun citra positivo tentang perusahaan, menarik perhatian calon karyawan, menjaring karyawan baru potensial, mengurangi biaya iklan, dan menjaga loyaltyitas karyawan.
Marchio del datore di lavoro gioco di parole disebut sebagai salah satu aktivitas terpenting pada proses acquisizione di talenti. Piattaforma Sebagai lowongan kerja yang mendukung prose acquisizione di talenti perusahan, GrabJobs memiliki banyak fitur yang bisa dimanfaatkan.
Dengan menggunakan GrabJobs, Anda bisa memposting lowongan kerja di lebih dari 20 situs kerja termasuk LinkedIn, posting lowongan kerja gratis di sosial media, menawarkan halaman karir bagi perusahaan, aggeggio halaman karir, dan kode QR.
Silakan kunjungi laman grabjobs.co untuk informasi lebih lanjut dan cari tahu seberapa efektif GrabJobs memabantu perusahaan dalam proses acquisizione di talenti.
