Die beispiellose COVID-19-Pandemie hatte katastrophale Auswirkungen auf den Globus, den Gesundheitssektor, die Wirtschaft und sogar die internationalen Märkte. In den USA ca. 9,6 Millionen Arbeitnehmer im Alter von 16 bis 64 Jahren verloren aufgrund des Corona-Ausbruchs innerhalb des Jahres 2020 ihren Arbeitsplatz. In diesem Artikel besprechen wir, wie Sie Ihre Rekrutierungsstrategie nach dem COVID-19 neu aufbauen können.
Da die meisten Unternehmen in der Zeit nach der COVID-Ära versuchen werden, ihr Geschäft wieder zu führen, um den Status quo wiederherzustellen, ist es schwer vorstellbar, wie der Arbeitsmarkt sein wird. Außerdem wird die Anwerbung von Arbeitnehmern nicht auf die übliche Weise erfolgen. Unternehmen und Unternehmen werden neue Wege zur Unterstützung bei der Personalbeschaffung finden müssen, denn die Arbeitsmärkte stehen vor einer neuen Ära.
Aktueller Stand der Arbeitskraft
Technikbegeisterte im Schreibservice für Abschlussarbeiten postulieren, dass die Auswirkungen der Technologie weitreichend sind, und es ist ihr gelungen, die strengen Grenzen zwischen Arbeit und Zuhause zu durchbrechen. Die Technologie wurde überarbeitet, um der Gesellschaft bei der Bewältigung der jüngsten Gesundheitsbedrohung COVID-19 zu helfen. Die möglichen Ergebnisse in der Zukunft sind jedoch aufgrund zu vieler Variablen immer noch schwer vorherzusagen. Wie können wir effektiv eine Strategie entwickeln, um nach dem Sturm, durch den wir waten, eine ideale Belegschaft wieder aufzubauen?
In dieser Zeit haben wir erkannt, dass wir auf dem Arbeitsmarkt auf Humanressourcen angewiesen sind. Das Ausführen von Jobs ist jedoch weiterhin über virtuelle Kanäle möglich und funktioniert bei guter Nutzung nachweislich relativ reibungslos. Doch trotz der aktuellen Anpassung an den neuen Status Quo zeichnet sich ein Problem ab. Dieses Problem konzentriert sich darauf, wie der Rekrutierungsprozess in der Post-COVID-Ära durchgeführt wird. Was sollten die idealen Methoden und Prozesse sein? Dies wird später in diesem Beitrag besprochen.
So planen Sie effektiv für Ihren zukünftigen Rekrutierungsprozess
Forscher heben hervor, wie Sie eine effektive Strategie für die Personalbeschaffung für Ihr Unternehmen entwickeln können. Hier sind einige Schlüsselfaktoren.
1. Bauen Sie Ihre aktuellen Mitarbeiter auf
Egal wie wichtig die Einstellung neuer Mitarbeiter für Ihr Unternehmen ist, Ihre alte Arbeiter sollten Teil Ihres Schlüsselplans sein. Da sie seit Jahren mit Ihnen zusammenarbeiten, kennen Ihre aktuellen Mitarbeiter die Anforderungen für eine Stelle in Ihrem Unternehmen. Zu diesem Zweck sollten Sie sie nutzen, um maximale Ergebnisse zu erzielen. Binden Sie Ihre Mitarbeiter aktiv in den Einstellungsprozess ein.
Essay-Freaks empfiehlt eine effektive Methode, die Sie verwenden können, nämlich das Belohnungssystem. Durch eine positive Belohnung für die erfolgreiche Rekrutierung neuer und vielversprechender Kandidaten sind Ihre aktuellen Mitarbeiter motiviert, mitzuhelfen. Die Belohnungen können von einem Gehaltsbonus, einem freien Tag bis hin zu einer Beförderung reichen. Die Verwendung einer gut geplanten Strategie, die Ihre aktuellen Mitarbeiter motiviert, wird die Ergebnisse sichtbar machen und Ihr Rekrutierungsprogramm wird qualitativ hochwertige und wünschenswerte Ergebnisse erzielen.
2. Bauen Sie hochwertige Verbindungen auf
Fachautoren bei Zuordnungshilfe geben an, dass die Arbeitslosenquote in den Vereinigten Staaten sehr hoch ist, aber auch anfällig für mögliche Veränderungen, also nutzen Sie diese einmalige Gelegenheit. Auf der positiven Seite bedeutet eine hohe Arbeitslosenquote, dass es viele unerschlossene Qualitätstalente gibt, die darauf warten, genutzt zu werden.
Hier kommt das Verbindungsmerkmal Gebäudequalität zum Tragen. Jetzt können Sie sich entscheiden, Ihre Aufmerksamkeit von den passiven Kandidaten in der Belegschaft abzulenken und nach angehenden Talenten zu suchen, die Ihr Unternehmen zum Blühen bringen. In bestimmten Gemeinden können Sie Seminare für arbeitslose Jugendliche durchführen. Ziel dieser Seminare ist es, ein Umfeld zu schaffen, das verborgene Fähigkeiten und Talente hervorbringt. Durch Veranstaltungen wie diese können Sie hochwertige Verbindungen zu vielversprechenden Jugendlichen aufbauen, die sich ideal für bestimmte Unternehmenspositionen in der Zeit nach COVID eignen.
3. Verbessern Sie die Kandidatenerfahrung
Der Einstellungsprozess in Unternehmen ist mehrfach nicht ideal und hat erhebliche Auswirkungen. Zum Beispiel könnte ein Kandidat, der perfekt für eine Stelle geeignet gewesen wäre, abgelehnt und sogar unentdeckt werden, wenn Ihr Einstellungsverfahren nicht effektiv genug ist. Eine personalisierte Candidate Experience ist von zentraler Bedeutung für den Rekrutierungsprozess, daher muss der Prozess sorgfältig gehandhabt werden.
Um sich der Effektivität Ihrer Einstellungsmethoden zu vergewissern, gehen Sie manchmal einige Schritte zurück und überprüfen Sie Ihren Einstellungsfluss objektiv, um fehlende entscheidende Teile zu entdecken. Sie können auch Ihre Kollegen und Mitarbeiter bezüglich Feedback zu Methoden zur Verbesserung Ihres Einstellungsprozesses konsultieren. Sie können auch technologiebasierte Plattformen verwenden, die insbesondere für Remote-Bewerber eine personalisierte Erfahrung bieten.
4. Entwickeln Sie Ihre Marke effektiv
Ihre Marke ist die effektivste Rekrutierungsstrategie, mit der Sie Kandidaten anlocken können. Wenn Ihre Marke gut etabliert ist und im Volksmund für ihre Einzigartigkeit bekannt ist, wird sie hochwertige Kandidaten anziehen, die bei der Einstellung von Vorteil sind. Dies gilt insbesondere für Content-Marketing, bei dem es darum geht, Ihre Marke einzigartig und ansprechend aufzubauen, um bestimmte Waren und Dienstleistungen zu bewerben. Ihr Rekrutierungsprozess verläuft reibungslos, wenn Ihre Marke als „ideal“ gilt und sich deutlich abhebt. Es gibt einige Fragen, die Sie sich stellen müssen, um die Echtheit zu überprüfen und Einzigartigkeit Ihrer Marke. Fragen wie:
- Welche Unternehmensbereiche ziehen Bewerber an?
- Welchen Teil Ihres Unternehmens sollen die Kandidaten kennen lernen?
- Sind die Vision und die Missionsziele Ihres Unternehmens gut in Ihren Einstellungsfluss integriert?
- Welche Informationen zu Ihrem Unternehmen sind auf der Social-Media-Plattform Ihres Unternehmens verfügbar, die den idealen Kandidaten effektiv anspornen?
Wenn Sie sich über diese Fragen Gedanken machen, wird der Einstellungsfluss Ihres Unternehmens in der Post-COVID-Ära erfolgreich sein. Wenn sich Ihr Jobpublikum hauptsächlich auf Jugendliche konzentriert, sollten Sie die lustige Seite Ihres Unternehmens auf Ihren Medienplattformen widerspiegeln. Mit anderen Worten, machen Sie sichtbar, dass Sie sich um Ihre Mitarbeiter kümmern.
5. Erkennen Sie den Wert von Remote-Arbeit
Die COVID-19-Ära war geprägt von sozialer Distanzierung, um die Ausbreitung der Pandemie zu verhindern. Um dieser neuen Entwicklung gerecht zu werden, nutzten die Mitglieder der Gesellschaft aufgrund der Kontaktverbotsregel virtuelle Kanäle wie Zoom, Google-Meetings, Youtube live für die Durchführung von Webinaren. Menschen, die aus der Ferne arbeiten, wurden auf dem Arbeitsmarkt auf der ganzen Welt ideal und entscheidend.
Wichtige Meetings, Schul- und Arbeitsprogramme wurden virtuell durchgeführt, wodurch Remote-Verbindungen unterstützt wurden. Der „Status Quo“ hat sich also geändert und Remote-Arbeiten ist auf dem Arbeitsmarkt mittlerweile üblich. Es wurde festgestellt, dass Millionen von Amerikanern inzwischen von zu Hause aus arbeiten, sodass auch nach dem Abklingen der COVID-Effekte in einigen Situationen eine schnelle Anpassung an den üblichen physischen Arbeitsalltag nicht ideal wäre.
Stellen Sie daher in Ihrer Rekrutierungsstrategie für neue Kandidaten sicher, dass Remote-Jobs unter bestimmten Umständen eine Option sind. Einige Unternehmen bieten sogar Vollzeit-Fernarbeitsoptionen an. Wenn Ihre Arbeitsinhalte also effektiv aus der Ferne unterstützt werden können, probieren Sie es aus, um zu sehen, wie es funktioniert. Untersuchungen haben gezeigt, dass Menschen, die von zu Hause oder aus der Ferne arbeiten, oft bessere Leistungen erbringen als Mitarbeiter im Büro.
6. Offene Einstellung
Was ist offene Einstellung? Open Hiring ist ein Rekrutierungsmodell, bei dem Menschen ohne Berücksichtigung ihres Hintergrunds oder ihrer Bildungsabschlüsse eingestellt werden. Es bietet jedem eine faire Chance auf einen Arbeitsplatz unter bestimmten Bedingungen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Open Hiring eine kostenlose Chance bietet, Mitarbeiter ohne Lebenslauf oder die üblichen Einstellungsmethoden einzustellen.
Der Schwerpunkt von Open Hiring liegt auf den menschlichen Potenzialen und Fähigkeiten. Es hilft auch Menschen, die Schwierigkeiten haben, in die Arbeitswelt einzusteigen. Es mag für einige Arbeitgeber keine praktikable Option sein, aber es hat seine Vorteile, wenn es effektiv eingesetzt wird. Wenn Ihr Unternehmen viele Berufseinsteiger einstellt, ist die offene Einstellung eine praktikable Option, insbesondere in der Zeit nach COVID-19.
Denn die Auswirkungen der Pandemie werden viele Menschen arbeitslos machen und letztendlich benachteiligen. Derzeit wirken sich die verheerenden Auswirkungen von COVID auf viele Familien aus und zwingen viele Mitglieder dazu, ihren Arbeitsplatz zu verlieren. Auch in gesundheitlicher Hinsicht haben sich viele Menschen in den USA und auf der ganzen Welt mit dem tödlichen Virus infiziert. Einige Personen verbrachten Monate damit, sich zu erholen, sodass der Beschäftigungssektor möglicherweise nicht gerade zu ihren Gunsten steht.
Mit der offenen Einstellungsoption kann diese Gruppe von Menschen eingestellt werden und im Laufe der Zeit ihr Potenzial entdecken und freisetzen. Dieser Ansatz wird den Menschen eine neue praktikable Option eröffnen und die Arbeitskraft effektiv ausbalancieren.
7. Modernisieren Sie die Sozialleistungen Ihres Unternehmens
Nach der COVID-19-Ära werden bestimmte Vorteile höchstwahrscheinlich Bewerber ansprechen. Diese Schlüsselbedürfnisse müssen entdeckt und für ihre Einbeziehung in die Leistungen an Arbeitnehmer im Rahmen des Einstellungsprogramms berücksichtigt werden. Dies ist eine ideale Gelegenheit, sich im Hinblick auf geeignete und ideale Sozialleistungen gegenüber anderen Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Eine Frage, die Sie sich gründlich überlegen sollten, lautet: Was sind die wichtigsten Prioritäten für die Mitarbeiter?
Aus rationaler Sicht werden Gesundheit und finanzielles Wohlergehen im Lichte der COVID-19-Saga zu den wichtigsten Vorteilen gehören, die für die Mitarbeiter Priorität haben sollten. Finanzen sind der einzige Grund für die meisten Jobs, also stellen Sie sicher, dass die Bezahlung, die Sie anbieten, für eine vakante Stelle attraktiv ist. Wenn höhere Gehälter nach der Pandemie nicht Ihre Stärke sind, finden Sie heraus, was für Ihr Berufspublikum am wichtigsten ist. Sie können Umfragen durchführen, um eine solide Vorstellung zu haben. Kurz gesagt, identifizieren Sie relevante berufliche Vorteile für Ihr Publikum.
8. Verwenden Sie die richtige Sprache in Ihren Anzeigen.
Die Anzeigenplatzierung ist ein wesentlicher und wichtiger Bereich, auf den Sie während des Einstellungsprozesses achten müssen. In Openreach-Anzeigen wurde beispielsweise festgestellt, dass ihre Stellengesuche von Frauen aufgrund der ständigen Verwendung männlicher Sprache in erheblichem Maße gemeldet wurden.
Nach den neuesten Berichten der Beste Auftragsschreiber Großbritannien, Sprachbarrieren müssen in der COVID-Nachwirkung beachtet werden, wenn Sie wollen, dass Ihre Stellenangebote anerkannt werden. Überprüfen Sie Ihre Anzeigen ständig auf Sprachmissbrauch, der Bewerber abschrecken kann. Verwenden Sie als Überprüfungsoption eine neue Werbeoption und beobachten Sie die beiden auf bemerkenswerte Unterschiede. Der Werbung, die mehr Bewerber bringt, sollte mehr Aufmerksamkeit geschenkt werden. Sie können Ihren Anzeigenstil auch überprüfen, indem Sie bestimmte Details hinzufügen oder entfernen.
Abschluss
COVID-19 und sein verheerender Einfluss auf den Globus sind seit dem Jahr 2020 konstant und die Auswirkungen scheinen endlos zu sein, insbesondere im Unternehmensbereich. Allerdings müssen auch die Nachwirkungen berücksichtigt werden, insbesondere bei der Stellensuche; Dieser Artikel dient als Leitfaden für Einstellungsmethoden in der Post-COVID-Ära.
Über den Autor:
Tiffany Harper ist Trainingsguru und arbeitet seit mehreren Jahren als Technologieexpertin im Unternehmenssektor. Sie ist Absolventin der Betriebswirtschaftslehre und teilt ihre Erfahrungen gerne in Blogs und Fachartikeln mit Dissertationsservice. Aus Liebe zum Schreiben hat sie Online-Beratungen zum Thema gemacht benutzerdefinierten Aufsatz kaufen, während der Arbeit mit College-Paper.org Rezension. Bitte zögern Sie nicht, sie zu kontaktieren LinkedIn.
