Vorlage für Mitarbeiterschulungspläne

• Ziele: Die Ziele und Ziele des Schulungsprogramms sollten klar dargelegt werden, ebenso wie die Informationen, Fähigkeiten und Einstellungen, die von den Mitarbeitern erwartet werden. 
• Inhalt: Wählen Sie basierend auf den Zielen und Anforderungen der Mitarbeiter die genauen Themen aus, die in der Schulung behandelt werden sollen. Die Informationen sollten interessant, aktuell und relevant sein. 
• Liefermethoden:Wählen Sie basierend auf dem Kursmaterial und den bevorzugten Lernstilen der Mitarbeiter die Schulungsdurchführungstechniken aus, die am besten funktionieren. Unterricht im Klassenzimmer, Online-Lernen, Training am Arbeitsplatz, Coaching und Mentoring sind alles Optionen. 
• Zeitplan:Erstellen Sie einen Schulungsprogrammplan, der die Verfügbarkeit der Mitarbeiter sowie alle mit ihrer Tätigkeit verbundenen Fristen und Pflichten berücksichtigt. 
• Auswertung:Entscheiden Sie, wie die Wirksamkeit des Schulungsprogramms bewertet werden soll, beispielsweise durch Prüfungen, Umfragen oder Beiträge von Managern oder Kollegen. 
• Ressourcen:Bestimmen die Trainer, Materialien und Ausrüstung, die verwendet werden bieten Das Training. 
• Budget: Erstellen Sie ein Budget für den Schulungskurs und berücksichtigen Sie dabei den Preis der Materialien und die Ausgaben für externe Trainer oder Berater. 
• Nachverfolgen: Planen Sie Folgeaktivitäten ein, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ihre neuen Kenntnisse und Fähigkeiten am Arbeitsplatz anwenden. Beispiele hierfür sind Coaching oder Mentoring.  

 Die Branche, die Art der Arbeit und die Fluktuationsrate der Mitarbeiter sind nur einige der Variablen, die sich darauf auswirken, wie häufig Mitarbeiter Schulungen erhalten. Um ihre Fähigkeiten und Kenntnisse auf dem neuesten Stand zu halten, wird jedoch empfohlen, dass die Mitarbeiter regelmäßig Schulungen absolvieren. 

Einige Organisationen bieten möglicherweise ein- oder zweimal im Jahr Schulungen an, während andere möglicherweise häufiger Schulungen abhalten. Es ist von entscheidender Bedeutung, einen Mittelweg zu finden zwischen der Bereitstellung gerade ausreichender Schulungen für die Mitarbeiter, um ihr Interesse und ihre Motivation aufrechtzuerhalten, und der Vermeidung zu vieler Informationen. 

Es ist von entscheidender Bedeutung, die individuellen Anforderungen des Unternehmens und der Mitarbeiter zu berücksichtigen. Mitarbeiter können zusätzliche Schulungen benötigen, um sich an die Veränderungen anzupassen, beispielsweise wenn neue Technologien oder Verfahren eingesetzt werden. 

Um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter über die erforderlichen Fähigkeiten und Informationen verfügen, um ihre Aufgaben effektiv und effizient auszuführen, sollte die Schulung der Mitarbeiter im Allgemeinen eine fortlaufende Aktivität sein, die regelmäßig stattfindet. 

 Der Geldbetrag, den Unternehmen für die Mitarbeiterschulung ausgeben, kann je nach Art des Unternehmens, seiner Größe und den besonderen Schulungsanforderungen der Mitarbeiter erheblich variieren. Laut dem State of the Industry-Bericht 2021 der Association for Talent Development gaben Unternehmen im Jahr 2020 jedoch durchschnittlich $1.286 pro Mitarbeiter für Schulung und Entwicklung aus. 

Dieser Betrag deckt die Kosten für die Erstellung, Bereitstellung und Verwaltung von Schulungsprogrammen sowie alle erforderlichen Materialien, Werkzeuge, externen Trainer oder Berater ab.  

Die Studie ergab außerdem, dass größere Unternehmen in der Regel mehr für die Schulung jedes einzelnen Mitarbeiters ausgeben als kleinere Unternehmen. Darüber hinaus geben Branchen wie das Gesundheitswesen und das Finanzwesen häufig mehr für die Mitarbeiterschulung aus als Branchen wie das Gastgewerbe oder der Einzelhandel. 

Es ist wichtig zu bedenken, dass Investitionen in die Mitarbeiterschulung zwar teuer sein können, sich aber positiv auf die Arbeitsleistung, die Mitarbeiterzufriedenheit und den Geschäftserfolg insgesamt auswirken können.