La pandemia sin precedentes de COVID-19 tuvo un efecto desastroso en el mundo, en el sector de la salud, el sector empresarial e incluso en los mercados internacionales. En los EE. UU., Aproximadamente 9,6 millones de trabajadores dentro del grupo de edad de 16 a 64 perdieron sus trabajos en el año 2020 debido al brote de corona. En este artículo, discutimos cómo reconstruir su estrategia de reclutamiento después del COVID-19.
Dado que la mayoría de las empresas durante la era posterior a COVID intentarán volver a ejecutar su negocio con el objetivo de restaurarlo al status quo, es difícil imaginar cómo será el mercado laboral. Por otro lado, la contratación de trabajadores no se realizará de la forma habitual. Las empresas y las empresas deberán establecer nuevas formas de ayudar en la contratación porque los mercados laborales se enfrentarán a una nueva era.
Estado actual de la fuerza laboral
Entusiastas de la tecnología en el servicio de redacción de tesis postulan que los efectos de la tecnología son de gran alcance y que ha logrado romper los estrictos límites entre el trabajo y el hogar. La tecnología se ha rediseñado para ayudar a la sociedad a hacer frente a la reciente amenaza para la salud, COVID-19. Sin embargo, los posibles resultados en el futuro siguen siendo difíciles de predecir debido a la presencia de demasiadas variables. ¿Cómo elaboramos estrategias eficaces para reconstruir una fuerza laboral ideal después de la tormenta que estamos atravesando?
Durante este período, nos hemos dado cuenta de nuestra dependencia de los recursos humanos en el mercado laboral. Sin embargo, la ejecución de trabajos sigue siendo posible a través de canales virtuales y se ha demostrado que funciona sin problemas cuando se le da un buen uso. Sin embargo, a pesar de la adaptación actual al nuevo status quo, se avecina un problema. Este problema se centra en cómo se llevará a cabo el proceso de contratación en la era posterior a COVID. ¿Cuáles deberían ser los métodos y procesos ideales? Esto se discutirá más adelante en este artículo.
Cómo elaborar estrategias de manera eficaz para su futuro proceso de contratación
Los investigadores destacan cómo crear una estrategia eficaz en términos de contratación para su empresa, por lo que a continuación se enumeran algunos factores clave.
1. Desarrolle sus empleados actuales
No importa lo importante que sea para su negocio contratar nuevos empleados, su los trabajadores mayores deberían ser parte de su plan clave. Dado que han trabajado con usted durante años, sus empleados actuales conocerán bien los requisitos necesarios para un trabajo en su empresa. Con este fin, asegúrese de aprovecharlos para obtener los máximos resultados. Involucre activamente a sus empleados en el proceso de contratación.
Ensayo Geeks recomienda un método eficaz que puede utilizar, que es el sistema de recompensas. Al declarar una recompensa favorable por el reclutamiento exitoso de candidatos nuevos y prometedores, sus empleados actuales estarán bien motivados para ayudar. Las recompensas pueden variar desde una bonificación salarial, un día libre, hasta un ascenso. El uso de una estrategia bien planificada que motive a sus empleados actuales hará que los resultados sean evidentes y su esquema de contratación producirá resultados deseables y de calidad.
2. Construya conexiones de calidad
Escritores expertos en ayuda con la asignación Afirman que el nivel de desempleo en Estados Unidos es muy alto, pero también es susceptible de posibles cambios, así que aproveche esta oportunidad de oro. En el lado positivo, una alta tasa de desempleo significa que hay muchos talentos de calidad sin explotar esperando ser aprovechados.
Aquí es donde entra en vigor la función de conexión de calidad del edificio. Ahora, puede optar por desviar su atención de los candidatos pasivos en la fuerza laboral y buscar talentos en ciernes que harán florecer su negocio. Puede realizar seminarios para jóvenes desempleados en determinadas comunidades. Estos seminarios tendrán como objetivo crear un entorno que resalte las habilidades y talentos ocultos. A través de eventos como este, puede establecer conexiones de calidad con jóvenes prometedores ideales para puestos específicos en la empresa durante la era posterior a COVID.
3. Mejorar la experiencia de los candidatos
En varias ocasiones, el proceso de contratación en las empresas no es el idóneo e incurre en efectos significativos. Por ejemplo, un candidato que hubiera sido perfecto para un puesto de trabajo podría ser rechazado e incluso desconocido si su proceso de contratación no es lo suficientemente efectivo. Una experiencia personalizada del candidato es fundamental para el proceso de contratación, por lo que el proceso debe manejarse con cuidado.
A veces, para estar seguro de la efectividad de sus métodos de contratación, retroceda algunos pasos y revise objetivamente su flujo de contratación para descubrir partes cruciales que faltan. También puede consultar a sus compañeros de trabajo y empleados sobre los comentarios sobre métodos para mejorar su proceso de contratación. También puede utilizar plataformas de base tecnológica que producirán una experiencia personalizada, especialmente para los solicitantes de empleo remotos.
4. Desarrolle eficazmente su marca
Su marca es la estrategia de contratación más eficaz que puede utilizar para atraer candidatos. Si su marca está bien establecida y es conocida popularmente por su singularidad, atraerá candidatos de calidad que serán activos cuando se contrate. Esto se aplica especialmente al marketing de contenidos, que implica construir su marca de manera única y atractiva para promover ciertos bienes y servicios. Su proceso de contratación se desarrollará sin problemas si su marca se considera "ideal" y se destaca significativamente. Hay algunas preguntas que debe hacerse para verificar la autenticidad y singularidad de su marca. Preguntas como:
- ¿Qué segmentos de empresas atraerán candidatos?
- ¿Qué parte de su empresa desea que conozcan los candidatos?
- ¿Están bien incorporados los objetivos de visión y misión de su empresa en su flujo de contratación?
- ¿Qué información sobre su empresa está disponible en la plataforma de redes sociales de su empresa que estimulará efectivamente a los candidatos ideales?
Si se reflexiona un poco sobre estas preguntas, el flujo de contratación de su empresa durante la era posterior al COVID será exitoso. Por otro lado, si la audiencia de su trabajo se centra principalmente en los jóvenes, deje que el lado divertido de su empresa se refleje en sus plataformas de medios. En otras palabras, deje que se vea que se preocupa por sus empleados.
5. Reconocer el valor del trabajo a distancia
La era COVID-19 se caracterizó por el distanciamiento social para evitar la propagación de la pandemia. Para hacer frente a este nuevo desarrollo, los miembros de la sociedad utilizaron canales virtuales como Zoom, reuniones de Google, Youtube en vivo para organizar seminarios web debido a la regla de no contacto. Las personas que trabajan de forma remota se convirtieron en ideales y cruciales en el mercado laboral de todo el mundo.
Se llevaron a cabo de forma virtual reuniones importantes, programas escolares y laborales, con lo que se admitieron conexiones remotas. Por lo tanto, el "status quo" ha cambiado, y trabajar de forma remota es ahora una ocurrencia común en el mercado laboral. Se ha descubierto que millones de estadounidenses ahora trabajan desde casa, por lo que incluso después de que los efectos del COVID hayan desaparecido hace mucho tiempo, la adaptación rápida en algunas situaciones a la rutina habitual de trabajos físicos no sería ideal.
Por lo tanto, en su estrategia de reclutamiento de nuevos candidatos, asegúrese de que los trabajos remotos sean una opción en circunstancias específicas. Algunas empresas incluso ofrecen opciones de trabajo remoto a tiempo completo, por lo que si el contenido de su trabajo se puede admitir de manera remota de manera efectiva, pruébelo para ver cómo funciona. A través de la investigación, ahora es evidente que las personas que trabajan desde casa o de forma remota a menudo se desempeñan mejor que los empleados en la oficina.
6. Contratación abierta
Que es contratación abierta? La contratación abierta es un modelo de contratación laboral que implica contratar personas sin tener en cuenta sus antecedentes o calificaciones educativas. Ofrece a todo el mundo una oportunidad justa de conseguir un trabajo con limitaciones específicas. En resumen, la contratación abierta permite una libre oportunidad de contratar trabajadores sin currículum ni los habituales que acompañan a los métodos de contratación tradicionales.
El enfoque principal de la contratación abierta es el potencial y las capacidades humanas. También ayuda a las personas que luchan por incorporarse al mercado laboral. Puede que no sea una opción viable para algunos empleadores, pero tiene sus ventajas cuando se usa de manera efectiva. Si su empresa contrata a muchos trabajadores de nivel de entrada, la contratación abierta es una opción factible, especialmente durante la era posterior a COVID-19.
Esto se debe a que el efecto de la pandemia dejará a muchas personas sin trabajo y, en última instancia, en desventaja. Actualmente, los efectos devastadores de COVID impactan a muchas familias, obligando a muchos miembros a dejar sus trabajos. Incluso desde el punto de vista de la salud, un buen número de personas en los EE. UU. Y el mundo contrajeron el virus mortal. Algunas personas pasaron meses tratando de recuperarse, por lo que es posible que el sector laboral no esté exactamente a su favor.
Con la opción de contratación abierta, se puede emplear a esta clase de personas y, con el tiempo, pueden descubrir y liberar su potencial. Este enfoque brindará a las personas una nueva opción viable y equilibrará efectivamente la fuerza laboral.
7. Modernice los beneficios para empleados de su empresa
Después de la era COVID-19, es muy probable que ciertos beneficios atraigan a los solicitantes de empleo. Estas necesidades clave deben ser descubiertas y tomadas para su inclusión en los beneficios para empleados dentro del esquema de contratación. Esta es una oportunidad ideal para obtener ventajas competitivas sobre otras empresas en términos de beneficios adecuados para los empleados que son ideales. Una pregunta que debe considerar detenidamente es ¿cuáles son las principales prioridades para los empleados?
Desde un punto de vista racional, la salud y el bienestar financiero a la luz de la saga COVID-19 serán parte de los beneficios clave que deben priorizarse para los empleados. Las finanzas son la única razón para la mayoría de los trabajos, así que asegúrese de que el pago que ofrece sea atractivo para un puesto de trabajo vacante. Si los salarios más altos no son su punto fuerte después de la pandemia, averigüe qué es más importante para la audiencia de su trabajo. Puede realizar encuestas para tener una idea sólida. En resumen, identifique los beneficios laborales relacionados con su audiencia.
8. Utilice el lenguaje adecuado en sus anuncios.
La colocación de anuncios es un área esencial y clave a la que debes prestar atención durante el proceso de contratación. Por ejemplo, en los anuncios de Openreach, se descubrió que sus solicitudes de trabajo eran marcadas por mujeres de manera significativa debido al uso constante del lenguaje masculino.
Según los últimos informes de la mejores escritores de asignaciones del Reino Unido, se debe prestar atención a las barreras que trae el idioma después de COVID si desea que se reconozcan sus ofertas de trabajo. Revise constantemente sus anuncios en busca de un uso indebido del lenguaje que pueda desanimar a los solicitantes de empleo. Como opción de revisión, use una nueva opción de publicidad y observe las dos para detectar diferencias notables. Se debe prestar más atención al anuncio que atrae a más solicitantes. También puede revisar el estilo de su anuncio agregando y restando detalles específicos.
Conclusión
COVID-19 y su devastadora influencia en el mundo ha sido constante desde el año 2020, y los efectos parecen no tener fin, especialmente en el sector empresarial. Sin embargo, las secuelas también deben recibir una consideración significativa, especialmente en la contratación laboral; este artículo sirve como guía para los métodos de contratación en la era posterior a COVID.
Sobre el Autor:
Tiffany Harper es una gurú de la formación que lleva varios años trabajando en el sector empresarial como experta en tecnología. Es licenciada en administración y le encanta compartir su experiencia a través de blogs y artículos de expertos con servicio de tesis. Por su amor por la escritura, proporcionó consultas en línea sobre cómo comprar ensayo personalizado, mientras trabaja con Revisión de College-Paper.org. No dude en ponerse en contacto con ella en LinkedIn.
