Vorlage zur Mitarbeiterleistungsbeurteilung

Sie können unsere Vorlagen zur Mitarbeiterleistungsbeurteilung verwenden, um umfassende und effektive Bewertungen der Arbeitsleistung Ihrer Mitarbeiter bereitzustellen.

Vorlage zur Mitarbeiterleistungsbeurteilung

Einführung: Beginnen Sie die Leistungsbeurteilung, indem Sie den Mitarbeiter und den Zweck der Beurteilung vorstellen. Vielleicht möchten Sie die Berufsbezeichnung, die Abteilung und die Dauer der Zugehörigkeit zum Unternehmen erwähnen. Geben Sie außerdem einen Überblick über den Leistungsbeurteilungsprozess, wie er durchgeführt wird und wie die Ergebnisse verwendet werden.

Aufgabenbereiche: Führen Sie die beruflichen Verantwortlichkeiten des Mitarbeiters und die für seine Position erwarteten Leistungsziele auf. Stellen Sie sicher, dass sowohl quantitative als auch qualitative Ziele enthalten sind.

Evaluationskriterien: Geben Sie die Kriterien an, die zur Bewertung der Leistung des Mitarbeiters verwendet werden. Abhängig von Ihrer Organisation könnte dies berufliche Kenntnisse, Arbeitsqualität, Produktivität, Kommunikationsfähigkeit, Teamarbeit, Initiative, Problemlösung, Kundenservice usw. umfassen. Stellen Sie sicher, dass Sie jedes Kriterium im Detail erklären und wie es sich auf die beruflichen Verantwortlichkeiten des Mitarbeiters bezieht .

Leistungsbewertung: Bewerten Sie die Leistung des Mitarbeiters in jedem Bewertungskriterium und geben Sie konkrete Beispiele, um Ihre Einschätzung zu untermauern. Verwenden Sie eine Bewertungsskala wie „Erwartungen übertroffen“, „Erwartungen erfüllt“, „Verbesserung erforderlich“ und „Unbefriedigend“. Geben Sie für jede Bewertung konstruktives Feedback und nennen Sie konkrete Beispiele für Verhalten oder Ergebnisse, die Ihre Einschätzung stützen.

Stärken: Listen Sie die Stärken des Mitarbeiters auf und heben Sie alle Bereiche hervor, in denen er sich hervorgetan hat. Seien Sie konkret in Ihrem Feedback und geben Sie Beispiele dafür, wie die Stärken des Mitarbeiters zum Unternehmen beigetragen haben.

Verbesserungswürdige Bereiche: Identifizieren Sie Bereiche, in denen der Mitarbeiter Verbesserungsbedarf hat, und geben Sie konkrete Verbesserungsvorschläge. Achten Sie darauf, umsetzbare Schritte bereitzustellen, die der Mitarbeiter ergreifen kann, um sich in jedem Bereich zu verbessern. Konzentrieren Sie sich darauf, konstruktives Feedback zu geben, und seien Sie konkret in Ihren Empfehlungen.

Ziele setzen: Arbeiten Sie mit dem Mitarbeiter zusammen, um spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene (SMART) Ziele für den nächsten Bewertungszeitraum festzulegen. Besprechen Sie Bereiche, in denen sich der Mitarbeiter verbessern kann, und setzen Sie sich Ziele, die mit den Zielen der Organisation übereinstimmen. Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter versteht, was von ihm erwartet wird und wie seine Leistung gemessen wird.

Aktionsplan: Entwickeln Sie mit dem Mitarbeiter einen Aktionsplan, um die gesetzten Ziele zu erreichen, einschließlich Schulungs- oder Entwicklungsbedarf. Identifizieren Sie alle Ressourcen, die zum Erreichen der Ziele erforderlich sind, z. B. Zeit, Geld oder Schulung. Stellen Sie sicher, dass der Aktionsplan durchführbar ist und dass der Mitarbeiter seine Rolle beim Erreichen der Ziele versteht.

Abschluss: Fassen Sie die Leistungsbeurteilung zusammen und geben Sie dem Mitarbeiter Feedback. Danken Sie ihnen für ihren Beitrag zur Organisation und ermutigen Sie sie, ihre gute Arbeit fortzusetzen. Geben Sie abschließende Kommentare oder Vorschläge ab und erläutern Sie, wie die Überprüfung in Zukunft verwendet wird.

Nachverfolgen: Planen Sie ein Folgetreffen mit dem Mitarbeiter, um seinen Fortschritt bei seinem Aktionsplan zu überprüfen und neue Ziele oder Zielsetzungen zu besprechen. Stellen Sie sicher, dass Sie kontinuierliches Feedback und Unterstützung geben, um dem Mitarbeiter zu helfen, seine Ziele zu erreichen.

Musterformular für Mitarbeiterleistungsbeurteilung

Mitarbeiterinformation:

Mitarbeitername:
Berufsbezeichnung:
Abteilung:
Einstellungsdatum:
Datum der Leistungsbeurteilung:

Einführung:

Stellen Sie kurz den Zweck der Leistungsbeurteilung vor.
Skizzieren Sie die Kriterien, die verwendet werden, um die Leistung des Mitarbeiters zu bewerten.
Geben Sie einen Überblick über den Überprüfungsprozess.

Aufgabenbereiche:

Führen Sie die beruflichen Verantwortlichkeiten und Leistungsziele des Mitarbeiters auf.
Beschreiben Sie genau, was von dem Mitarbeiter in seiner Funktion erwartet wird.

Evaluationskriterien:

Geben Sie die Kriterien an, die zur Bewertung der Leistung des Mitarbeiters verwendet werden.
Erklären Sie jedes Kriterium im Detail und wie es sich auf die beruflichen Verantwortlichkeiten des Mitarbeiters bezieht.
Geben Sie Beispiele für Verhalten oder Ergebnisse, die Ihre Einschätzung stützen.

Leistungsbewertung:

Bewerten Sie die Leistung des Mitarbeiters in jedem Bewertungskriterium.
Verwenden Sie eine Bewertungsskala wie „Erwartungen übertroffen“, „Erwartungen erfüllt“, „Verbesserung erforderlich“ und „Unbefriedigend“.
Geben Sie für jede Bewertung konstruktives Feedback und nennen Sie konkrete Beispiele für Verhalten oder Ergebnisse, die Ihre Einschätzung stützen.

Stärken:

Listen Sie die Stärken des Mitarbeiters auf und heben Sie alle Bereiche hervor, in denen er sich hervorgetan hat.
Seien Sie konkret in Ihrem Feedback und geben Sie Beispiele dafür, wie die Stärken des Mitarbeiters zum Unternehmen beigetragen haben.

Verbesserungswürdige Bereiche:

Identifizieren Sie Bereiche, in denen der Mitarbeiter Verbesserungsbedarf hat, und geben Sie konkrete Verbesserungsvorschläge.
Achten Sie darauf, umsetzbare Schritte bereitzustellen, die der Mitarbeiter ergreifen kann, um sich in jedem Bereich zu verbessern.
Konzentrieren Sie sich darauf, konstruktives Feedback zu geben, und seien Sie konkret in Ihren Empfehlungen.

Ziele setzen:

Arbeiten Sie mit dem Mitarbeiter zusammen, um spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene (SMART) Ziele für den nächsten Bewertungszeitraum festzulegen.
Besprechen Sie Bereiche, in denen sich der Mitarbeiter verbessern kann, und setzen Sie sich Ziele, die mit den Zielen der Organisation übereinstimmen.
Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter versteht, was von ihm erwartet wird und wie seine Leistung gemessen wird.

Aktionsplan:

Entwickeln Sie mit dem Mitarbeiter einen Aktionsplan, um die gesetzten Ziele zu erreichen, einschließlich Schulungs- oder Entwicklungsbedarf.
Identifizieren Sie alle Ressourcen, die zum Erreichen der Ziele erforderlich sind, z. B. Zeit, Geld oder Schulung.
Stellen Sie sicher, dass der Aktionsplan durchführbar ist und dass der Mitarbeiter seine Rolle beim Erreichen der Ziele versteht.

Abschluss:

Fassen Sie die Leistungsbeurteilung zusammen und geben Sie dem Mitarbeiter Feedback.
Danken Sie ihnen für ihren Beitrag zur Organisation und ermutigen Sie sie, ihre gute Arbeit fortzusetzen.
Geben Sie abschließende Kommentare oder Vorschläge ab und erläutern Sie, wie die Überprüfung in Zukunft verwendet wird.

Unterschriften:

Angestelltenunterschrift:
Unterschrift des Vorgesetzten:
Datum:

Hinweis: Dies ist eine einfache Vorlage, die an die spezifischen Anforderungen Ihrer Organisation angepasst werden kann.

FAQ

Was sollte in einer Vorlage zur Mitarbeiterleistungsbeurteilung enthalten sein?

Die folgende sollen Sei An A Vorlage für ein Mitarbeiter Leistung Rezension:

Mitarbeiterinformation: Name, Abteilung, Arbeit Titel, Datum von mieten, und Datum von Leistung Auswertung sind alle inbegriffen.
Einführung: Das sollen geben A knapp Erläuterung von das Leistung Bewertung Ziele, das Normen Das Wille Sei gebraucht Zu Messgerät das Mitarbeiter Leistung, und das Rezension Verfahren selbst.
Aufgabenbereiche: Das sollen enthalten A Zusammenfassung von das Mitarbeiter Aufgaben und Leistung Tore als Also als A gründlich Erläuterung von Was ist erwartet von ihnen In ihr Position.
Evaluationskriterien: Das sollen Umriss das Normen durch welche das Mitarbeiter Leistung War beurteilt, beschreiben jede Standard In Tiefe und wie Es betrifft Zu das Mitarbeiter Aufgaben, und enthalten Beispiele von Aktionen oder Ergebnisse Das zurück hoch dein Abschluss.
Leistungsbewertung: Das sollen verwenden A Bewertung Skala Zu auswerten das Mitarbeiter Leistung gegen jede Auswertung Kriterium und Angebot hilfreich Kritik für jede Grad.
Stärken: Das sollen enthalten A Zusammenfassung von das Mitarbeiter Fähigkeiten, A Beschreibung von beliebig Bereiche In welche Sie haben ausgezeichnet, und Spezifisch Instanzen von wie diese Stärken haben profitiert das Unternehmen.
Verbesserungswürdige Bereiche: Das sollen Markieren das Bereiche In welche das Mitarbeiter braucht Zu verbessern, Angebot detailliert Vorschläge für ändern, und setzen A stark Schwerpunkt An geben konstruktiv Kritik.
Ziele setzen: Das sollen sicherstellen Das das Mitarbeiter ist bewusst von Was ist erwartet von ihnen und wie ihr Leistung Wille Sei ausgewertet, und arbeiten mit ihnen Zu entwickeln Spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, und Zeit gebunden (SCHLAU) Tore für das nächste Rezension Zeitraum.
Aktionsplan: Zusammen, Du sollen erstellen A planen von Aktion für erreichen das Ziele, nehmen hinein Konto beliebig Ausbildung oder Entwicklung Anforderungen. Du sollen Auch machen Sicher Das das Mitarbeiter ist bewusst von ihr Teil In das Pläne Lebensfähigkeit.
Abschluss: Das sollen enthalten A Zusammenfassung von das Leistung Auswertung, Rückmeldung für das Mitarbeiter, Anerkennung für ihr Beiträge Zu das Unternehmen und Ermutigung Zu halten hoch das gut Arbeit, als Also als beliebig Schließen Bemerkungen oder Empfehlungen.

Wer sollte das Mitarbeitergespräch schreiben?

Die Mitarbeiterleistungsbeurteilung wird häufig vom direkten Vorgesetzten oder Vorgesetzten des Mitarbeiters verfasst. Sie sind am besten in der Lage, die Leistung des Mitarbeiters während des gesamten Beurteilungszeitraums zu beurteilen, da sie eng mit der Person zusammengearbeitet haben. Andere Stakeholder, wie Kollegen oder Kunden, könnten unter bestimmten Umständen ebenfalls gebeten werden, die Leistung des Mitarbeiters zu kommentieren. Die endgültige Leistungsbewertung wird jedoch häufig vom Vorgesetzten oder Vorgesetzten des Mitarbeiters verfasst und genehmigt.

Wie oft sollten wir eine Mitarbeiterleistungsbeurteilung durchführen?

Regelmäßige Leistungsbeurteilungen der Mitarbeiter sind notwendig, um ihnen Feedback zu ihrer Leistung zu geben, sie bei der Entwicklung ihrer Fähigkeiten zu unterstützen und ihnen zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Abhängig von den Richtlinien der Organisation und den Aufgaben des Mitarbeiters kann sich die Häufigkeit der Leistungsbeurteilung ändern.

Obwohl einige Organisationen manchmal vierteljährliche oder monatliche Bewertungen durchführen, sind jährliche oder halbjährliche Überprüfungen in der Regel die Norm. Um sicherzustellen, dass neu eingestellte oder auf Probe eingestellte Mitarbeiter die Leistungsstandards erfüllen und die Unterstützung erhalten, die sie benötigen, um in ihren Rollen erfolgreich zu sein, können häufigere Bewertungen durchgeführt werden.

Um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter wissen, wann sie Leistungsbeurteilungen erhalten, ist es entscheidend, einen konsistenten Zeitplan zu entwickeln und ihnen diesen zu erklären. Darüber hinaus ist es wichtig, den Mitarbeitern das ganze Jahr über regelmäßiges Leistungsfeedback zu geben und nicht nur während der offiziellen Leistungsbeurteilung, damit sie sich ihrer Stärken und Entwicklungsbereiche bewusst sind und die Möglichkeit haben, diese so schnell wie möglich anzusprechen.

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