Modelo de Avaliação de Desempenho do Funcionário

Você pode usar nossos modelos de avaliação de desempenho do funcionário para fornecer avaliações abrangentes e eficazes do desempenho do trabalho de seus funcionários.

Modelo de Avaliação de Desempenho do Funcionário

Introdução: Comece a avaliação de desempenho apresentando o funcionário e o objetivo da avaliação. Você pode querer mencionar o cargo do funcionário, o departamento e o tempo que ele está na organização. Além disso, forneça uma visão geral do processo de avaliação de desempenho, como ele é conduzido e como os resultados são usados.

Responsabilidades do trabalho: Liste as responsabilidades de trabalho do funcionário e os objetivos de desempenho esperados para sua posição. Certifique-se de incluir metas quantitativas e qualitativas.

Critério de avaliação: Especifique os critérios usados para avaliar o desempenho do funcionário. Dependendo da sua organização, isso pode incluir conhecimento do trabalho, qualidade do trabalho, produtividade, habilidades de comunicação, trabalho em equipe, iniciativa, solução de problemas, atendimento ao cliente etc. .

Avaliação de desempenho: Avalie o desempenho do funcionário em cada critério de avaliação e forneça exemplos específicos para apoiar sua avaliação. Use uma escala de classificação, como “excede as expectativas”, “atende às expectativas”, “precisa melhorar” e “insatisfatório”. Forneça feedback construtivo para cada classificação e certifique-se de citar exemplos específicos de comportamento ou resultados que apoiem sua avaliação.

Forças: Liste os pontos fortes do funcionário e destaque as áreas em que eles se destacaram. Seja específico em seu feedback e forneça exemplos de como os pontos fortes do funcionário contribuíram para a organização.

Áreas para melhoria: Identifique as áreas em que o funcionário precisa melhorar e forneça recomendações específicas para melhorias. Certifique-se de fornecer etapas acionáveis que o funcionário pode seguir para melhorar em cada área. Concentre-se em fornecer feedback construtivo e seja específico em suas recomendações.

Definição de metas: Colabore com o funcionário para definir metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo (SMART) para o próximo período de revisão. Discuta as áreas em que o funcionário pode melhorar e estabeleça metas alinhadas com os objetivos da organização. Certifique-se de que o funcionário entenda o que se espera dele e como seu desempenho será medido.

Plano de ação: Desenvolva um plano de ação com o colaborador para atingir as metas estabelecidas, incluindo eventuais necessidades de treinamento ou desenvolvimento. Identifique todos os recursos necessários para atingir as metas, como tempo, dinheiro ou treinamento. Certifique-se de que o plano de ação seja viável e que o funcionário entenda seu papel no alcance das metas.

Conclusão: Resuma a avaliação de desempenho e forneça feedback ao funcionário. Agradeça-lhes por sua contribuição para a organização e incentive-os a continuar seu bom trabalho. Forneça quaisquer comentários ou sugestões finais e explique como a revisão será usada daqui para frente.

Seguir: Agende uma reunião de acompanhamento com o funcionário para revisar seu progresso em seu plano de ação e discutir quaisquer novas metas ou objetivos. Certifique-se de fornecer feedback e suporte contínuos para ajudar o funcionário a atingir seus objetivos.

Formulário de modelo de avaliação de desempenho do funcionário

Informação do empregado:

Nome do empregado:
Cargo:
Departamento:
Data da contratação:
Data da Avaliação de Desempenho:

Introdução:

Apresente resumidamente o objetivo da avaliação de desempenho.
Descreva os critérios que serão usados para avaliar o desempenho do funcionário.
Forneça uma visão geral do processo de revisão.

Responsabilidades do trabalho:

Liste as responsabilidades de trabalho e os objetivos de desempenho do funcionário.
Forneça uma descrição detalhada do que se espera do funcionário em sua função.

Critério de avaliação:

Especifique os critérios usados para avaliar o desempenho do funcionário.
Explique cada critério em detalhes e como ele se relaciona com as responsabilidades de trabalho do funcionário.
Forneça exemplos de comportamento ou resultados que apoiem sua avaliação.

Avaliação de desempenho:

Avalie o desempenho do colaborador em cada critério de avaliação.
Use uma escala de classificação, como “excede as expectativas”, “atende às expectativas”, “precisa melhorar” e “insatisfatório”.
Forneça feedback construtivo para cada classificação e certifique-se de citar exemplos específicos de comportamento ou resultados que apoiem sua avaliação.

Forças:

Liste os pontos fortes do funcionário e destaque as áreas em que eles se destacaram.
Seja específico em seu feedback e forneça exemplos de como os pontos fortes do funcionário contribuíram para a organização.

Áreas para melhoria:

Identifique as áreas em que o funcionário precisa melhorar e forneça recomendações específicas para melhorias.
Certifique-se de fornecer etapas acionáveis que o funcionário pode seguir para melhorar em cada área.
Concentre-se em fornecer feedback construtivo e seja específico em suas recomendações.

Definição de metas:

Colabore com o funcionário para definir metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo (SMART) para o próximo período de revisão.
Discuta as áreas em que o funcionário pode melhorar e estabeleça metas alinhadas com os objetivos da organização.
Certifique-se de que o funcionário entenda o que se espera dele e como seu desempenho será medido.

Plano de ação:

Desenvolva um plano de ação com o colaborador para atingir as metas estabelecidas, incluindo eventuais necessidades de treinamento ou desenvolvimento.
Identifique todos os recursos necessários para atingir as metas, como tempo, dinheiro ou treinamento.
Certifique-se de que o plano de ação seja viável e que o funcionário entenda seu papel no alcance das metas.

Conclusão:

Resuma a avaliação de desempenho e forneça feedback ao funcionário.
Agradeça-lhes por sua contribuição para a organização e incentive-os a continuar seu bom trabalho.
Forneça quaisquer comentários ou sugestões finais e explique como a revisão será usada daqui para frente.

Assinaturas:

Assinatura do empregado:
Assinatura do supervisor:
Data:

Nota: Este é um modelo básico que pode ser personalizado para atender às necessidades específicas de sua organização.

Perguntas frequentes

O que deve ser incluído em um modelo de avaliação de desempenho do funcionário?

o seguindo deve ser sobre a modelo para um funcionário desempenho análise:

Informação do empregado: Nome, departamento, trabalho título, data de contratar, e data de desempenho avaliação são todos incluído.
Introdução: Esse deve dar a apresentação explicação de a desempenho avaliações Objetivos, a padrões que vai ser usado para medidor a funcionários desempenho, e a análise processo em si.
Responsabilidades do trabalho: Esse deve incluir a resumo de a funcionários obrigações e desempenho metas como bem como a minucioso explicação de o que é esperado de eles em seus posição.
Critério de avaliação: Esse deve contorno a padrões por qual a funcionários desempenho era julgado, descrever cada padrão em profundidade e Como as isto pertence para a funcionários obrigações, e incluir exemplos de ações ou resultados que voltar acima sua conclusão.
Avaliação de desempenho: Esse deve usar a avaliação escala para Avalie a funcionários desempenho contra cada avaliação critério e oferecer útil crítica para cada nota.
Forças: Esse deve incluir a resumo de a funcionários habilidades, a descrição de qualquer áreas em qual eles ter se destacou, e específico instâncias de Como as aqueles forças ter beneficiado a empresa.
Áreas para melhoria: Esse deve destaque a áreas em qual a funcionário precisa para melhorar, oferecer detalhado sugestões para mudar, e colocar a forte ênfase sobre dando construtivo crítica.
Definição de metas: Esse deve garantir que a funcionário é consciente de o que é esperado de eles e Como as seus desempenho vai ser avaliado, e trabalhar com eles para desenvolver específico, mensurável, alcançável, relevante, e tempo limite (INTELIGENTE) metas para a próximo análise período.
Plano de ação: Junto, você deve criar a plano de Ação para alcançando a Objetivos, tirando em conta qualquer Treinamento ou desenvolvimento requisitos. Você deve também fazer claro que a funcionário é consciente de seus papel em a plano de viabilidade.
Conclusão: Esse deve incluir a resumo de a desempenho avaliação, comentários para a funcionário, apreciação para seus contribuições para a empresa e encorajamento para manter acima a Boa trabalho, como bem como qualquer fechando observações ou recomendações.

Quem deve escrever a avaliação de desempenho do funcionário?

A avaliação de desempenho do funcionário geralmente é escrita pelo gerente ou supervisor direto do funcionário. Eles estão em melhor posição para avaliar o desempenho do funcionário durante o período de avaliação, pois trabalham em estreita colaboração com o indivíduo. Outras partes interessadas, como colegas de trabalho ou clientes, também podem ser solicitadas a comentar sobre o desempenho do funcionário em algumas circunstâncias. No entanto, o gerente ou supervisor do funcionário geralmente escreve e aprova a avaliação final de desempenho.

Com que frequência devemos passar por uma avaliação de desempenho do funcionário?

Avaliações regulares de desempenho dos funcionários são necessárias para dar-lhes feedback sobre como estão se saindo, ajudá-los a desenvolver suas habilidades e ajudá-los a alcançar seus objetivos. Dependendo das políticas da organização e das obrigações do funcionário, a frequência das avaliações de desempenho pode mudar.

Embora avaliações trimestrais ou mensais às vezes sejam conduzidas por algumas organizações, revisões anuais ou semestrais são normalmente a norma. Para garantir que os novos contratados ou os que estão em estágio probatório atendam aos padrões de desempenho e obtenham o suporte de que precisam para ter sucesso em suas funções, avaliações mais frequentes podem ser realizadas.

Para garantir que os membros da equipe saibam quando receberão avaliações de desempenho, é crucial desenvolver um cronograma consistente e explicá-lo a eles. Além disso, é importante dar aos funcionários feedback de desempenho regular ao longo do ano, e não apenas durante as avaliações de desempenho oficiais, para que eles estejam cientes de seus pontos fortes e áreas de desenvolvimento e tenham a chance de abordá-los o mais rápido possível.

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