Plantilla de revisión del desempeño de los empleados

Puede utilizar nuestras Plantillas de revisión del desempeño de los empleados para proporcionar evaluaciones integrales y efectivas del desempeño laboral de sus empleados.

Plantilla de revisión del desempeño de los empleados

Introducción: Comience la revisión de desempeño presentando al empleado y el propósito de la revisión. Es posible que desee mencionar el cargo del empleado, el departamento y el tiempo que ha estado en la organización. Además, proporcione una descripción general del proceso de revisión del desempeño, cómo se lleva a cabo y cómo se utilizan los resultados.

Responsabilidades laborales: Enumere las responsabilidades laborales del empleado y los objetivos de desempeño esperados para su puesto. Asegúrese de incluir objetivos tanto cuantitativos como cualitativos.

Criterios de evaluación: Especificar los criterios utilizados para evaluar el desempeño del empleado. Dependiendo de su organización, esto podría incluir el conocimiento del trabajo, la calidad del trabajo, la productividad, las habilidades de comunicación, el trabajo en equipo, la iniciativa, la resolución de problemas, el servicio al cliente, etc. Asegúrese de explicar cada criterio en detalle y cómo se relaciona con las responsabilidades laborales del empleado. .

Evaluación del desempeño: Evalúe el desempeño del empleado en cada criterio de evaluación y proporcione ejemplos específicos para respaldar su evaluación. Use una escala de calificación, como "supera las expectativas", "cumple con las expectativas", "necesita mejorar" e "insatisfactorio". Proporcione comentarios constructivos para cada calificación y asegúrese de citar ejemplos específicos de comportamiento o resultados que respalden su evaluación.

Fortalezas: Enumere las fortalezas del empleado y resalte cualquier área en la que se haya destacado. Sea específico en sus comentarios y brinde ejemplos de cómo las fortalezas del empleado han contribuido a la organización.

Áreas para mejorar: Identifique las áreas en las que el empleado necesita mejorar y proporcione recomendaciones específicas para mejorar. Asegúrese de proporcionar pasos prácticos que el empleado pueda tomar para mejorar en cada área. Concéntrese en proporcionar comentarios constructivos y sea específico en sus recomendaciones.

El establecimiento de metas: Colabore con el empleado para establecer objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y de duración determinada (SMART) para el próximo período de revisión. Discuta las áreas en las que el empleado puede mejorar y establezca metas que se alineen con los objetivos de la organización. Asegúrese de que el empleado comprenda lo que se espera de él y cómo se medirá su desempeño.

Plan de ACCION: Desarrolle un plan de acción con el empleado para lograr los objetivos establecidos, incluidas las necesidades de capacitación o desarrollo. Identifique los recursos necesarios para lograr los objetivos, como tiempo, dinero o capacitación. Asegúrese de que el plan de acción sea factible y que el empleado comprenda su papel en el logro de los objetivos.

Conclusión: Resuma la revisión del desempeño y proporcione retroalimentación al empleado. Agradézcales su contribución a la organización y anímelos a continuar con su buen trabajo. Proporcione comentarios o sugerencias finales y explique cómo se utilizará la revisión en el futuro.

Hacer un seguimiento: Programe una reunión de seguimiento con el empleado para revisar su progreso en su plan de acción y discutir cualquier nueva meta u objetivo. Asegúrese de proporcionar comentarios y apoyo continuos para ayudar al empleado a lograr sus objetivos.

Formulario de plantilla de revisión del desempeño del empleado

Información del empleado:

Nombre de empleado:
Título profesional:
Departamento:
Fecha de contratación:
Fecha de revisión de desempeño:

Introducción:

Presente brevemente el propósito de la revisión del desempeño.
Resuma los criterios que se utilizarán para evaluar el desempeño del empleado.
Proporcione una descripción general del proceso de revisión.

Responsabilidades laborales:

Enumere las responsabilidades laborales y los objetivos de desempeño del empleado.
Proporcione una descripción detallada de lo que se espera del empleado en su función.

Criterios de evaluación:

Especificar los criterios utilizados para evaluar el desempeño del empleado.
Explique cada criterio en detalle y cómo se relaciona con las responsabilidades laborales del empleado.
Proporcione ejemplos de comportamiento o resultados que respalden su evaluación.

Evaluación del desempeño:

Evaluar el desempeño del empleado en cada criterio de evaluación.
Use una escala de calificación, como "supera las expectativas", "cumple con las expectativas", "necesita mejorar" e "insatisfactorio".
Proporcione comentarios constructivos para cada calificación y asegúrese de citar ejemplos específicos de comportamiento o resultados que respalden su evaluación.

Fortalezas:

Enumere las fortalezas del empleado y resalte cualquier área en la que se haya destacado.
Sea específico en sus comentarios y brinde ejemplos de cómo las fortalezas del empleado han contribuido a la organización.

Áreas para mejorar:

Identifique las áreas en las que el empleado necesita mejorar y proporcione recomendaciones específicas para mejorar.
Asegúrese de proporcionar pasos prácticos que el empleado pueda tomar para mejorar en cada área.
Concéntrese en proporcionar comentarios constructivos y sea específico en sus recomendaciones.

El establecimiento de metas:

Colabore con el empleado para establecer objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y de duración determinada (SMART) para el próximo período de revisión.
Discuta las áreas en las que el empleado puede mejorar y establezca metas que se alineen con los objetivos de la organización.
Asegúrese de que el empleado comprenda lo que se espera de él y cómo se medirá su desempeño.

Plan de ACCION:

Desarrolle un plan de acción con el empleado para lograr los objetivos establecidos, incluidas las necesidades de capacitación o desarrollo.
Identifique los recursos necesarios para lograr los objetivos, como tiempo, dinero o capacitación.
Asegúrese de que el plan de acción sea factible y que el empleado comprenda su papel en el logro de los objetivos.

Conclusión:

Resuma la revisión del desempeño y proporcione retroalimentación al empleado.
Agradézcales su contribución a la organización y anímelos a continuar con su buen trabajo.
Proporcione comentarios o sugerencias finales y explique cómo se utilizará la revisión en el futuro.

Firmas:

Firma del empleado:
Firma de Supervisor:
Fecha:

Nota: Esta es una plantilla básica que se puede personalizar para satisfacer las necesidades específicas de su organización.

Preguntas más frecuentes

¿Qué debe incluirse en una plantilla de evaluación del desempeño de los empleados?

los siguiente debería ser sobre a plantilla para un empleado actuación revisar:

Información del empleado: Nombre, departamento, trabajo título, fecha de contratar, y fecha de actuación evaluación son todo incluido.
Introducción: Este debería dar a breve explicación de el actuación reseñas objetivos, el normas eso voluntad ser usado a indicador el empleados actuación, y el revisar proceso sí mismo.
Responsabilidades laborales: Este debería incluir a resumen de el empleados deberes y actuación metas como Bueno como a exhaustivo explicación de qué es esperado de a ellos en sus posición.
Criterios de evaluación: Este debería describir el normas por cual el empleados actuación era juzgado, describir cada estándar en profundidad y cómo él pertenece a el empleados deberes, y incluir ejemplos de comportamiento o resultados eso atrás arriba su conclusión.
Evaluación del desempeño: Este debería usar a clasificación escala a evaluar el empleados actuación contra cada evaluación criterio y oferta útil crítica para cada calificación.
Fortalezas: Este debería incluir a resumen de el empleados habilidades, a descripción de cualquier áreas en cual ellos tener sobresalió, y específico instancias de cómo aquellos fortalezas tener beneficiado el compañía.
Áreas para mejorar: Este debería destacar el áreas en cual el empleado necesidades a mejorar, oferta detallado sugerencias para cambiar, y poner a fuerte énfasis sobre donación constructivo crítica.
El establecimiento de metas: Este debería asegurar eso el empleado es consciente de qué es esperado de a ellos y cómo sus actuación voluntad ser evaluado, y trabajar con a ellos a desarrollar específico, mensurable, alcanzable, importante, y limitados en el tiempo (ELEGANTE) metas para el próximo revisar período.
Plan de ACCION: Juntos, tú debería crear a plan de acción para alcanzando el objetivos, tomando en cuenta cualquier capacitación o desarrollo requisitos Tú debería también hacer seguro eso el empleado es consciente de sus parte en el del plan viabilidad.
Conclusión: Este debería incluir a resumen de el actuación evaluación, comentario para el empleado, apreciación para sus contribuciones a el compañía y ánimo a mantener arriba el bueno trabajo, como Bueno como cualquier clausura comentarios o recomendaciones

¿Quién debe escribir la revisión del desempeño de los empleados?

La revisión del desempeño del empleado a menudo la escribe el gerente o supervisor directo del trabajador. Están en la mejor posición para evaluar el desempeño del empleado durante el período de revisión, ya que han estado trabajando en estrecha colaboración con el individuo. También se podría pedir a otras partes interesadas, como compañeros de trabajo o clientes, que comenten sobre el desempeño del empleado en algunas circunstancias. Sin embargo, el gerente o supervisor del empleado a menudo redacta y aprueba la evaluación de desempeño final.

¿Con qué frecuencia debemos pasar por una revisión del desempeño de los empleados?

Las evaluaciones periódicas del desempeño de los empleados son necesarias para brindarles retroalimentación sobre cómo lo están haciendo, ayudarlos a desarrollar sus habilidades y ayudarlos a alcanzar sus objetivos. Dependiendo de las políticas de la organización y los deberes del empleado, la frecuencia de las revisiones de desempeño puede cambiar.

Aunque algunas organizaciones a veces realizan evaluaciones trimestrales o mensuales, las revisiones anuales o semestrales suelen ser la norma. Para asegurarse de que los nuevos empleados o aquellos en período de prueba cumplan con los estándares de desempeño y obtengan el apoyo que necesitan para tener éxito en sus roles, se pueden realizar evaluaciones más frecuentes.

Para asegurarse de que los miembros del personal sepan cuándo recibirán evaluaciones de desempeño, es crucial desarrollar un cronograma consistente y explicárselo. Además, es importante brindarles a los empleados comentarios sobre el desempeño de manera regular durante todo el año en lugar de solo durante las revisiones oficiales de desempeño para que estén al tanto de sus fortalezas y áreas de desarrollo y tengan la oportunidad de abordarlas lo antes posible.

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