Modèle de questions d'entrevue de départ

• Qu'est-ce qui vous a poussé à quitter notre entreprise ?
• Dans quelle mesure étiez-vous satisfait des tâches et du rôle que vous aviez au travail ?
• Pensiez-vous que vous disposiez des outils et de l'assistance dont vous aviez besoin pour assumer vos responsabilités professionnelles ?
• Comment classeriez-vous le degré de communication de l'organisation ?
• Pensez-vous que votre responsable ou superviseur vous a donné suffisamment de conseils et de commentaires ?
• Y avait-il des domaines dans lesquels votre équipe ou votre service devait s'améliorer ?
• En travaillant avec nous, avez-vous eu la chance d'approfondir vos connaissances et vos compétences?
• Pensiez-vous que vos efforts étaient respectés et appréciés ?
• Que diriez-vous de l'équilibre travail-vie personnelle de notre organisation ?
• Êtes-vous satisfait de la rémunération et des avantages sociaux de l'organisation ?
• Au cours de votre collaboration avec nous, aviez-vous suffisamment de possibilités de formation et de développement ?
• Avez-vous réussi à maintenir des liens de travail décents avec vos collègues ?
• Avez-vous déjà pensé que les politiques ou les pratiques d'une entreprise étaient déloyales ou injustes ?
• Y avait-il des domaines dans lesquels vous pensiez que notre entreprise devait faire mieux ?
• Souhaitez-vous ajouter quelque chose à ce que vous avez déjà dit à propos de votre collaboration ?

Il est important de noter que les questions peuvent changer en fonction des exigences et des objectifs uniques de l'organisation. De plus, il est crucial de s'assurer que l'entretien est mené de manière respectueuse et appropriée et que la personne interrogée a la possibilité d'offrir une rétroaction directe et sans fard. Pour trouver des tendances et des domaines potentiels d'amélioration au sein de l'organisation, les informations acquises lors de l'entretien de départ peuvent être examinées.

Une entrevue de départ d'un employé doit souvent être prévue le jour de son dernier jour d'emploi ou peu de temps après. Cela permet au travailleur de considérer le temps qu'il a passé avec l'entreprise et de faire des commentaires pendant que ces souvenirs sont encore frais. De plus, des entretiens de départ opportuns permettent à l'entreprise d'obtenir des données qui peuvent être appliquées à l'avenir pour améliorer la satisfaction et la rétention des employés.

Voici quelques lignes directrices à suivre lors d'une entrevue de départ :

• Pour vous assurer que l'employé se souvient de la rétroaction, planifiez l'entrevue le dernier jour de l'emploi de l'employé ou peu de temps après.
• Rendez la procédure privée et rassurez l'employé que ses commentaires n'auront pas d'impact négatif sur ses références ou son futur emploi.
• Pour assurer la cohérence et la neutralité, sélectionnez un intervieweur ayant de l'expérience dans la conduite d'entretiens de sortie, comme un professionnel des RH.
• Pour encourager les commentaires approfondis de l'employé, posez des questions ouvertes plutôt que des questions directes qui peuvent influencer leurs réponses.
• Écoutez activement l'employé tout en restant neutre et sympathique.
• Pour garantir l'exactitude et la rigueur, prenez des notes tout au long de l'entretien.
• Examinez les commentaires recueillis lors des entretiens de départ pour repérer les tendances et les domaines où l'organisation peut s'améliorer.
• Mettre en œuvre des changements basés sur les commentaires pour augmenter la rétention des employés et l'efficacité globale de l'organisation.

En utilisant ces meilleures pratiques, les entreprises peuvent obtenir des informations cruciales sur les raisons du roulement du personnel et sur la manière de le gérer. Cela peut augmenter la rétention et la satisfaction des employés, ce qui se traduira par une équipe plus engagée et plus productive.