Keluar dari Templat Pertanyaan Wawancara

• Apa yang membuat Anda memutuskan untuk keluar dari perusahaan kami?
• Seberapa senang Anda dengan tugas dan peran yang Anda miliki di tempat kerja?
• Apakah Anda pikir Anda memiliki alat dan bantuan yang Anda butuhkan untuk melakukan tanggung jawab pekerjaan Anda?
• Bagaimana Anda memberi peringkat tingkat komunikasi organisasi?
• Apakah menurut Anda manajer atau penyelia Anda memberi Anda cukup nasihat dan umpan balik?
• Apakah ada area di mana tim atau departemen Anda perlu ditingkatkan?
• Saat bekerja bersama kami, apakah Anda memiliki kesempatan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan Anda?
• Apakah menurut Anda upaya Anda dihormati dan dihargai?
• Apa yang akan Anda katakan tentang keseimbangan kehidupan kerja organisasi kita?
• Apakah Anda senang dengan paket kompensasi dan tunjangan organisasi?
• Selama Anda bekerja bersama kami, apakah Anda memiliki cukup kesempatan untuk pelatihan dan pengembangan?
• Apakah Anda berhasil menjaga hubungan kerja yang baik dengan rekan kerja Anda?
• Pernahkah Anda berpikir bahwa kebijakan atau praktik perusahaan tidak adil atau tidak adil?
• Apakah ada area di mana Anda merasa perusahaan kami perlu berbuat lebih baik?
• Apakah Anda ingin menambahkan lebih jauh apa yang telah Anda katakan tentang bekerja dengan kami?

Penting untuk dicatat bahwa pertanyaan dapat berubah berdasarkan tuntutan dan tujuan unik organisasi. Selain itu, sangat penting untuk memastikan bahwa wawancara ditangani dengan cara yang hormat dan tepat dan bahwa orang yang diwawancarai memiliki kesempatan untuk memberikan umpan balik langsung dan tanpa basa-basi. Untuk menemukan tren dan area potensial untuk perbaikan di dalam organisasi, informasi yang diperoleh selama wawancara keluar dapat diperiksa.

Wawancara keluar karyawan harus sering dijadwalkan pada atau segera setelah hari terakhir kerja individu tersebut. Hal ini memungkinkan pekerja untuk mempertimbangkan waktu yang mereka habiskan bersama perusahaan dan memberikan komentar saat ingatan itu masih segar. Selain itu, wawancara keluar tepat waktu memungkinkan perusahaan memperoleh data yang dapat diterapkan di masa mendatang untuk meningkatkan kepuasan dan retensi karyawan.

Berikut ini adalah beberapa pedoman yang harus diikuti saat melakukan wawancara keluar:

• Untuk memastikan bahwa karyawan tersebut mengingat umpan balik tersebut, rencanakan wawancara pada hari terakhir karyawan tersebut bekerja atau segera setelahnya.
• Jadikan prosedur pribadi dan yakinkan karyawan bahwa komentar mereka tidak akan berdampak negatif pada referensi atau pekerjaan mereka di masa depan.
• Untuk memastikan konsistensi dan netralitas, pilih pewawancara dengan pengalaman melakukan wawancara keluar, seperti profesional SDM.
• Untuk mendorong umpan balik mendalam dari karyawan, ajukan pertanyaan terbuka alih-alih mengarahkan yang dapat memengaruhi jawaban mereka.
• Dengarkan karyawan secara aktif sambil tetap tidak menghakimi dan bersimpati.
• Untuk memastikan akurasi dan ketelitian, buatlah catatan sepanjang wawancara.
• Periksa komentar yang dikumpulkan dari wawancara keberangkatan untuk menemukan tren dan area di mana organisasi dapat ditingkatkan.
• Terapkan perubahan berdasarkan masukan untuk meningkatkan retensi karyawan dan efektivitas organisasi secara keseluruhan.

Dengan menggunakan praktik terbaik ini, bisnis dapat mempelajari informasi penting tentang alasan di balik perputaran karyawan dan cara mengelolanya. Hal ini dapat meningkatkan retensi dan kepuasan karyawan, yang akan menghasilkan tim yang lebih terlibat dan produktif.