Modelo de perguntas de entrevista de saída

• O que o levou a decidir deixar a nossa empresa?
• Quão feliz você estava com os deveres e o papel que tinha no trabalho?
• Você achava que tinha as ferramentas e a assistência necessárias para desempenhar suas responsabilidades de trabalho?
• Como você classificaria o grau de comunicação da organização?
• Você acha que seu gerente ou supervisor lhe deu conselhos e feedback suficientes?
• Havia alguma área em que sua equipe ou departamento precisava melhorar?
• Ao trabalhar conosco, você teve a chance de aprimorar seus conhecimentos e habilidades?
• Você acha que seus esforços foram respeitados e apreciados?
• O que você diria sobre o equilíbrio entre vida pessoal e profissional em nossa organização?
• Você ficou satisfeito com os pacotes de remuneração e benefícios da organização?
• Durante seu tempo trabalhando conosco, você teve possibilidades suficientes de treinamento e desenvolvimento?
• Você conseguiu manter relações de trabalho decentes com seus colegas de trabalho?
• Você já pensou que as políticas ou práticas de uma empresa eram desleais ou injustas?
• Houve alguma área em que você sentiu que nossa empresa precisava melhorar?
• Você gostaria de acrescentar mais alguma coisa ao que já disse sobre trabalhar conosco?

É importante observar que as perguntas podem mudar com base nas demandas e objetivos exclusivos da organização. Além disso, é crucial garantir que a entrevista seja conduzida de maneira respeitosa e apropriada e que o entrevistado tenha a chance de oferecer um feedback direto e direto. Para encontrar tendências e áreas potenciais de melhoria dentro da organização, as informações obtidas durante a entrevista de desligamento podem ser examinadas.

Uma entrevista de desligamento do funcionário geralmente deve ser agendada no último dia de trabalho do indivíduo ou logo após. Isso permite que o trabalhador considere seu tempo gasto com a empresa e ofereça comentários enquanto essas memórias ainda estão frescas. Além disso, entrevistas de desligamento oportunas permitem que a empresa obtenha dados que podem ser aplicados no futuro para aumentar a satisfação e a retenção dos funcionários.

A seguir estão algumas diretrizes a serem seguidas durante a condução de uma entrevista de saída:

• Para garantir que o funcionário se lembre do feedback, planeje a entrevista no último dia de trabalho do funcionário ou logo depois.
• Torne o procedimento privado e assegure ao funcionário que seus comentários não terão um impacto negativo em suas referências ou emprego futuro.
• Para garantir consistência e neutralidade, selecione um entrevistador com experiência em conduzir entrevistas de desligamento, como um profissional de RH.
• Para incentivar um feedback aprofundado do funcionário, faça perguntas abertas em vez de perguntas diretas que possam influenciar suas respostas.
• Ouça ativamente o funcionário, mantendo-se sem julgamento e compassivo.
• Para garantir precisão e meticulosidade, faça anotações durante a entrevista.
• Examine os comentários recolhidos nas entrevistas de partida para identificar tendências e áreas onde a organização pode melhorar.
• Implemente mudanças com base na entrada para aumentar a retenção de funcionários e a eficácia organizacional geral.

Ao usar essas práticas recomendadas, as empresas podem obter informações cruciais sobre os motivos por trás da rotatividade de funcionários e como gerenciá-la. Isso pode aumentar a retenção e a satisfação dos funcionários, o que resultará em uma equipe mais engajada e produtiva.