Plantilla de preguntas de entrevista de salida

• ¿Qué te llevó a decidir dejar nuestra empresa?
• ¿Qué tan feliz estaba con los deberes y el rol que tenía en el trabajo?
• ¿Pensó que tenía las herramientas y la asistencia que necesitaba para desempeñar sus responsabilidades laborales?
• ¿Cómo clasificaría el grado de comunicación de la organización?
• ¿Cree que su gerente o supervisor le dio suficientes consejos y comentarios?
• ¿Hubo áreas en las que su equipo o departamento necesitaba mejorar?
• Mientras trabajaba con nosotros, ¿tuvo la oportunidad de mejorar sus conocimientos y habilidades?
• ¿Crees que tus esfuerzos fueron respetados y apreciados?
• ¿Qué diría sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida personal de nuestra organización?
• ¿Quedó satisfecho con los paquetes de compensación y beneficios de la organización?
• Durante el tiempo que trabajó con nosotros, ¿tuvo suficientes posibilidades de capacitación y desarrollo?
• ¿Consiguió mantener vínculos laborales dignos con sus compañeros de trabajo?
• ¿Alguna vez pensó que las políticas o prácticas de una empresa eran injustas o injustas?
• ¿Hubo áreas en las que sintió que nuestra empresa necesitaba mejorar?
• ¿Te gustaría añadir algo más a lo que ya has dicho sobre trabajar con nosotros?

Es importante tener en cuenta que las preguntas pueden cambiar en función de las demandas y objetivos únicos de la organización. Además, es crucial asegurarse de que la entrevista se maneje de manera respetuosa y apropiada y que el entrevistado tenga la oportunidad de ofrecer comentarios directos y sin adornos. Para encontrar tendencias y posibles áreas de mejora dentro de la organización, se puede examinar la información adquirida durante la entrevista de salida.

Una entrevista de salida del empleado a menudo se debe programar para el último día de empleo de la persona o poco después. Esto permite al trabajador considerar el tiempo que pasó en la empresa y ofrecer comentarios mientras esos recuerdos aún están frescos. Además, las entrevistas de salida oportunas permiten a la empresa obtener datos que pueden aplicarse en el futuro para mejorar la satisfacción y retención de los empleados.

Las siguientes son algunas pautas a seguir al realizar una entrevista de salida:

• Para asegurarse de que el empleado recuerde los comentarios, planifique la entrevista para el último día de trabajo del empleado o poco después.
• Haga que el procedimiento sea privado y asegúrele al empleado que sus comentarios no tendrán un impacto negativo en sus referencias o empleo futuro.
• Para garantizar la coherencia y la neutralidad, seleccione un entrevistador con experiencia en la realización de entrevistas de salida, como un profesional de recursos humanos.
• Para alentar la retroalimentación profunda del empleado, haga preguntas abiertas en lugar de preguntas dirigidas que puedan influir en sus respuestas.
• Escuche activamente al empleado sin juzgar y siendo comprensivo.
• Para garantizar la precisión y la minuciosidad, tome notas durante la entrevista.
• Examine los comentarios obtenidos de las entrevistas de salida para detectar tendencias y áreas en las que la organización puede mejorar.
• Implemente cambios basados en la entrada para aumentar la retención de empleados y la eficacia general de la organización.

Mediante el uso de estas mejores prácticas, las empresas pueden obtener información crucial sobre las razones detrás de la rotación de empleados y cómo gestionarla. Esto puede aumentar la retención y satisfacción de los empleados, lo que dará como resultado un equipo más comprometido y productivo.