COVID-19 telah tiba-tiba mengubah pekerjaan lanskap dan banyak organisasi telah dipaksa untuk mengadopsi cara-cara baru bekerja untuk bertahan hidup. Mempekerjakan tidak sama lagi karena pandemi global.
Apakah Anda ingin mempelajari cara mengubah strategi rekrutmen Anda pasca-COVID-19?
Jika demikian maka Anda telah tersandung ke halaman yang tepat.
Pelajaran COVID-19 yang Tidak Bisa Kita Lupakan
Pandemi virus corona telah membawa banyak pelajaran tak terlupakan di berbagai sektor kehidupan kita.
Perusahaan di sektor perjalanan dan pariwisata terpukul keras dan puluhan ribu karyawan di sektor ini telah diberhentikan.
Karena dampak pandemi sedikit mulai berkurang dan perusahaan mulai mengatasi pembatasan yang bertahan lama, para profesional SDM yang sadar akan masa depan perlu menerapkan strategi untuk tantangan pasca-COVID-19.
Menurut konsultan SDM di Best Disertation, perusahaan yang menawarkan jasa penulisan tesis, salah satu tantangan terbesar yang akan dihadapi beberapa perusahaan adalah perekrutan strategis dan persiapan untuk situasi kembali bekerja yang baru.
Beberapa akan menemukan cara untuk meningkatkan tenaga kerja mereka dan mempercepat proses perekrutan.
Masa Depan Masih Belum Pasti
Meskipun teknologi telah menjembatani kesenjangan antara pekerjaan dan rumah, masih terlalu dini untuk menghitung telur sebelum menetas. Kita tidak dapat dengan mudah memprediksi apa yang akan terjadi di masa depan bagi kita.
Pertanyaan besarnya: Bagaimana SDM yang berfokus pada masa depan menangani ketidakpastian dan bertindak secara strategis? Sudah saatnya untuk mengubah strategi perekrutan mereka untuk memiliki tenaga kerja yang dapat menahan badai apapun.
Pandemi global telah mengajarkan kita betapa berharga dan taktisnya fungsi SDM. Meskipun tantangan sehari-hari yang kita hadapi, komunikasi yang tepat waktu telah membuat bisnis dan perusahaan tetap beroperasi dengan lancar.
Strategi Perekrutan Virtual untuk Pasca COVID-19
Sejak pandemi COVID-19 telah mengubah cara HR merekrut karyawan, ada kebutuhan untuk merangkul rekrutmen virtual. Kabar baiknya adalah ada banyak alat untuk melakukan rekrutmen virtual di luar sana.
Gunakan alat ini untuk menyaring banyak kandidat yang tersedia sambil memberi mereka pengalaman yang lebih baik.
Di bawah ini adalah empat strategi perekrutan virtual untuk pasca-COVID-19.
Rangkul Pemasaran Digital
Pandemi global memaksa organisasi dan perusahaan untuk beralih ke bisnis jarak jauh yang memperkuat pentingnya strategi pemasaran digital yang kuat. Memiliki situs web perusahaan tidak lagi opsional. Faktanya, selama beberapa tahun terakhir, kandidat potensial telah menggunakan web untuk mempelajari lebih lanjut tentang calon karyawan dan perusahaan tempat mereka bekerja sebelum mereka melamar pekerjaan.
Untuk alasan itu, organisasi harus bekerja bahu membahu dengan departemen SDM untuk menciptakan strategi pemasaran digital yang hebat sambil meningkatkan pengalaman pengguna di berbagai platform.
Singkatnya, organisasi baik besar maupun kecil harus memastikan kehadiran online mereka - Akun media sosial, situs web, saluran YouTube dilakukan dengan pemasaran yang efektif.
Manfaatkan Alat Konferensi Video
Tingkat pengangguran global ada di sekitar 6.47%. Ini berarti bahwa ada lebih banyak orang yang menganggur daripada kesempatan kerja yang tersedia. Namun, memberikan kandidat pengalaman yang baik bukanlah pilihan. Itulah sebabnya banyak perekrut beralih ke platform konferensi video seperti Google Meet dan Zoom untuk melakukan wawancara virtual yang sebelumnya dilakukan secara langsung.
Meskipun sebagian besar platform video yang tersedia dibuat untuk digunakan oleh pemula dan ahli, ada kebutuhan untuk beberapa pemikiran dan perencanaan sebelum beralih ke perekrutan virtual.
Ingatlah bahwa fokusnya adalah merekrut kandidat yang paling cocok dan tidak mengisi slot dengan kandidat pertama yang datang.
Temukan platform konferensi video yang cocok untuk wawancara virtual yang sesuai untuk jenis bisnis Anda. Pastikan platform yang Anda pilih mudah diakses dan digunakan oleh kandidat.
Tawarkan kepada Karyawan Potensial Pengalaman Virtual Perusahaan Anda
Menurut Rodgers Agrey, seorang perekrut profesional dan penulis esai, memberi karyawan tur tempat kerja virtual awal di perusahaan Anda dapat membantu menciptakan pengalaman hebat dan menarik karyawan yang sesuai.
Sebelum pandemi, banyak perusahaan mengundang kandidat untuk berkunjung sehingga mereka dapat mengunjungi fasilitas dan merasakan budaya perusahaan.
Karena arahan jarak sosial dan perpindahan untuk bekerja dari jarak jauh, mengundang kandidat tidak dimungkinkan. Meskipun video bukan pengganti yang bagus untuk kunjungan langsung, memberikan tur video fasilitas kepada kandidat membantu mereka merasakan seperti apa rasanya bekerja di perusahaan Anda.
Gunakan Alat Online untuk Wawancara Teknis
Dalam beberapa pekerjaan, kandidat diharuskan untuk menyelesaikan beberapa masalah teknis selama proses wawancara. Jika organisasi atau perusahaan Anda menyertakan jenis wawancara ini selama proses rekrutmen, maka Anda perlu menerapkan sesi virtual. Dalam hal ini, Anda perlu menggunakan alat seperti HackerRank yang memungkinkan Anda melakukan wawancara papan tulis online di mana kandidat dapat menangani tugas yang diberikan pada waktu mereka sendiri yang nyaman dan mengirimkan kembali hasilnya ke manajer perekrutan.
CoderPad juga merupakan alat online lain yang kuat untuk wawancara teknis yang memungkinkan perekrut untuk mengadakan percakapan dengan kandidat selama proses rekrutmen untuk melihat bagaimana mereka memecahkan masalah tertentu.
Dengan mengingat hal itu, mari kita lihat mengapa Anda harus mengubah strategi rekrutmen Anda pasca pandemi global, melakukannya dalam empat langkah.
Bertemanlah dengan Teknologi untuk Meningkatkan Perekrutan
Meskipun teknologi ditemukan bertahun-tahun yang lalu, masih mengejutkan bahwa banyak organisasi tidak dilengkapi dengan baik untuk tuntutan teknologi dari sektor pekerjaan di masa depan.
Teknologi telah berkembang pesat selama bertahun-tahun. Kebiasaan lama bergantung pada proses rekrutmen yang memakan waktu tidak memenuhi harapan yang tinggi. Tim SDM dan perekrut perlu merangkul perekrutan digital dengan terlebih dahulu menulis ulang aturan perekrutan manual. Hanya perusahaan yang telah menggunakan teknologi seperti wawancara video, penyaringan, dan aplikasi video kandidat yang akan memiliki keuntungan besar dalam mempekerjakan talenta terbaik.
Kabar baiknya adalah bahwa ada arus masuk teknologi untuk membantu perusahaan menciptakan pengalaman yang mulus bagi perekrut dan tim perekrutan serta kandidat.
Di tahun-tahun mendatang, organisasi yang belum berevolusi dengan teknologi akan berjuang untuk menemukan, melibatkan, dan merekrut talenta terbaik.
Pilih Sistem Pelacakan Pelamar yang Efektif dan Cocok
Transisi yang cepat ke pekerjaan jarak jauh telah mempercepat adopsi teknologi sehingga perusahaan berinvestasi dalam alat yang menangani tugas administratif untuk mengotomatisasi aktivitas sehari-hari mereka.
Alat-alat ini telah membantu membebaskan waktu bagi perekrut untuk fokus menemukan bakat terbaik.
Pengusaha dapat memanfaatkan cara yang efektif sistem pelacakan pelamar untuk merekrut talenta terbaik.
ATS yang efektif akan memungkinkan perekrut dan manajer perekrutan untuk mengakses informasi yang mereka butuhkan lebih cepat untuk menangani tugas-tugas penting. Tim perekrutan dapat menggunakan data yang dikumpulkan untuk membangun kembali tenaga kerja mereka pasca pandemi.
Manfaatkan Perangkat Lunak Pemasaran Rekrutmen untuk Memberikan Pengalaman Kandidat yang Baik
Kami telah berbicara tentang pentingnya memberikan kandidat pengalaman yang lebih baik. Karena kami memperkirakan laju rekrutmen akan berubah selama beberapa bulan dan tahun ke depan, perekrut yang berpengetahuan luas perlu menerapkan perangkat lunak rekrutmen otomatis untuk membangun jalur pipa terbaik untuk bakat.
Ingatlah bahwa ketika organisasi mulai meningkatkan perekrutan lagi, persaingan untuk talenta terbaik akan menjadi lebih ketat.
Hal yang baik tentang menggunakan perangkat lunak pemasaran rekrutmen adalah memungkinkan Anda untuk memenangkan talenta terbaik secara strategis- dengan memperluas jangkauan talenta Anda, memaksimalkan aplikasi talenta berkualitas, dan terlibat dengan kandidat potensial di semua tahap aplikasi mereka dengan memperluas jangkauan talenta Anda, memaksimalkan kualitas aplikasi bakat, dan terlibat dengan kandidat di semua tahap proses aplikasi.
Setelah kandidat mengunjungi situs web perusahaan Anda, perangkat lunak mengubahnya menjadi kandidat dan mengirimi mereka pemijatan yang ditargetkan untuk membangun dan memelihara hubungan yang positif.
Evaluasi kembali Strategi Perekrutan Anda
Apakah Anda sedang merekrut sekarang atau tidak, strategi lain untuk mengubah pos strategi rekrutmen Anda COVID-19 adalah mengevaluasi kembali strategi rekrutmen Anda dan memposisikan diri Anda secara kompetitif di sektor ketenagakerjaan yang sedang pulih.
Ketika pandemi pertama kali melanda, prioritas banyak organisasi adalah respons krisis dan menekankan kesehatan, keselamatan, serta virtualisasi pekerjaan untuk karyawan mereka.
Ketika organisasi pulih dari pasar kerja yang kompetitif, inilah saatnya untuk menggunakan waktu ini untuk mengevaluasi kembali tujuan rekrutmen Anda dan menyesuaikannya berdasarkan perubahan saat ini di pasar kerja.
Lihatlah bakat yang sudah Anda miliki. Anda mungkin atau mungkin tidak perlu mempertahankan jenis bakat yang sama.
Misalnya, jika Anda adalah pengecer yang mempekerjakan banyak staf lantai sebelumnya dan telah beralih ke belanja online, maka Anda mungkin perlu mempekerjakan staf gudang.
Ingatlah bahwa strategi yang berhasil sebelum pandemi mungkin tidak efektif setelah pandemi. Strategi Anda harus diinformasikan oleh pergeseran pasar tenaga kerja dan pembaruan peraturan.
Dengan kata lain, Anda harus menyesuaikan strategi rekrutmen Anda berdasarkan kebutuhan audiens Anda saat ini.
Fokus pada Keterampilan yang Tepat Saat Menyaring dan Pekerjakan Bakat yang Tepat
Mempekerjakan karyawan yang salah tidak hanya merugikan biaya turnover Anda tetapi juga menunda pemulihan Anda dan dapat membuat bisnis Anda kurang kompetitif.
Agar tetap kompetitif meskipun dilanda pandemi, perusahaan perlu membangun kembali tenaga kerja mereka secara strategis- dengan menyaring keterampilan yang tepat yang dapat memfasilitasi pemulihan yang lebih cepat dan efektif.
Dalam hal ini, tim perekrutan perlu mempertimbangkan kembali jenis peluang yang mereka rekrut dan menyesuaikan kembali persyaratan mereka untuk lingkungan bisnis pasca COVID-19.
Misalnya, karena perubahan perilaku konsumen yang cepat, pengecer terpaksa menemukan berbagai jenis strategi untuk mengimbangi penurunan lalu lintas pejalan kaki mereka. Mereka saat ini berfokus pada perekrutan keterampilan digital yang mendukung saluran pemasaran mereka.
Fokus pada resume menurun karena perekrut berfokus pada wawancara perilaku
Beberapa penelitian telah menunjukkan penurunan resume karena perekrut dan tim perekrutan berfokus di luar penilaian berbasis pengalaman untuk memilih kandidat yang cocok untuk pekerjaan itu.
Perusahaan perlahan beralih dari pemindaian resume secara manual ke penyaringan yang didukung teknologi untuk kualitas perilaku.
Sementara permintaan untuk keterampilan fisik dan manual menurun, keterampilan sosial dan emosional akan segera bangkit.
Keterampilan interpersonal seperti kemampuan untuk berkolaborasi akan sangat berharga pasca-COVID-19.
Berikan Pengalaman Kandidat yang Luar Biasa
Perekrutan berubah dan pemberi kerja dipaksa untuk menawarkan pengalaman kandidat yang hebat untuk menarik bakat yang tepat. Karena akan ada lebih banyak pelamar dan lebih sedikit lowongan pekerjaan, pengusaha perlu fokus pada perekrutan talenta berkualitas tinggi. Ini hanya dapat dicapai dengan memberikan pengalaman kandidat yang hebat.
Organisasi dan perusahaan yang berpengetahuan luas terus berhubungan dengan kandidat setiap saat untuk fokus pada perawatan kandidat.
Untuk mengetahui apakah Anda memberikan pengalaman kandidat yang sangat baik, lihat tingkat penerimaan penawaran Anda.
Jika Anda berhasil memberikan pengalaman kandidat yang hebat, Anda menawarkan penerimaan tingkat akan tinggi.
Tentukan Di Mana Anda Kurang
Untuk menentukan kesenjangan tanyakan pada diri Anda beberapa pertanyaan seperti:
- Bagaimana keadaan organisasi saya saat ini dari sudut pandang orang?
- Apa yang perlu diberi kompensasi dan keterampilan baru apa yang dapat memfasilitasi kompensasi?
Pandemi global telah memperkuat pentingnya orang dalam organisasi mana pun.
Organisasi sekarang menyadari bahwa keterampilan, pengetahuan, dan efektivitas karyawan memainkan peran penting dalam kesuksesan mereka.
Cara mengidentifikasi dan mengisi kembali kesenjangan itu sederhana. Ikuti tips di bawah ini:
Tentukan Peran Apa yang Perlu Anda Isi Ulang
Identifikasi peran apa yang telah Anda hilangkan yang perlu diisi ulang dalam jangka pendek dan jangka panjang.
Untuk menentukannya, mulailah dengan menentukan keterampilan yang sudah Anda miliki dan yang Anda butuhkan setelah COVID-19. Ini akan membantu Anda menentukan langkah selanjutnya untuk membangun strategi rekrutmen Anda.
Tentukan Kesenjangan Keterampilan Anda
Keterampilan yang Anda miliki sebelum pandemi mungkin berbeda dengan keterampilan pasca pandemi. Misalnya, jika Anda telah berubah dari layanan restoran ke bisnis pengiriman makanan, kesenjangan keterampilan akan berbeda. Dalam hal ini, Anda tidak hanya perlu fokus pada hard skill dan pengalaman sebelumnya tetapi juga pada soft skill seperti kemampuan berkolaborasi dan lainnya.
Pekerjaan Program Mobilitas Internal
Beberapa organisasi telah meningkatkan mobilitas internal untuk mengisi kembali keterampilan yang hilang akibat pandemi.
Dengan program mobilitas internal yang efektif, tim perekrutan dapat mengevaluasi ruang lingkup karyawan mereka saat ini dan meningkatkan pengembangan karir lateral.
Misalnya, karyawan dengan keterampilan atau kualitas yang dapat ditransfer mungkin tidak dapat bergerak secara vertikal tetapi dapat dipindahkan ke divisi yang berbeda dalam organisasi.
Pikiran Terakhir: Apakah Anda Siap?
Tidak ada waktu yang lebih baik untuk mempersiapkan strategi perekrutan berorientasi masa depan selain sekarang. Meskipun lebih sedikit sektor yang belum merasakan panasnya COVID-19, itu pandemi telah dirasakan di semua tingkatan organisasi manapun. Tidak peduli tingkat perekrutan Anda saat ini, mengubah strategi perekrutan Anda setelah pandemi global bukanlah pilihan jika Anda ingin mendapatkan bakat yang tepat.
Selamat merekrut di GrabJobs!
Tentang Penulis:
Tiffany Harper adalah seorang guru pelatihan yang telah bekerja di sektor korporasi sebagai ahli teknologi selama beberapa tahun sekarang. Dia adalah lulusan manajemen dan suka berbagi pengalamannya melalui blog dan artikel ahli dengan layanan penulisan esai terbaik. Karena kecintaannya pada menulis, dia menyediakan konsultasi online untuk satu orang penulis esai perguruan tinggi saat bekerja dengan rushessay.com. Jangan ragu untuk menghubunginya di LinkedIn.
