Il COVID-19 ha cambiato bruscamente il occupazione paesaggio e molte organizzazioni sono state costrette ad adottare nuovi modi di lavorare per sopravvivere. Le assunzioni non sono più le stesse a causa della pandemia globale.
Stai cercando di imparare come cambiare la tua strategia di reclutamento post-COVID-19?
Se è così, sei incappato nella pagina giusta.
Lezioni COVID-19 che non possiamo dimenticare
La pandemia di Coronavirus ha portato molte lezioni indimenticabili in diversi settori della nostra vita.
Le aziende del settore dei viaggi e del turismo sono state duramente colpite e decine di migliaia di dipendenti in questi settori sono stati licenziati.
Poiché gli effetti della pandemia stanno iniziando a diminuire leggermente e le aziende stanno iniziando a superare le durature restrizioni, i professionisti delle risorse umane consapevoli del futuro devono mettere in atto strategie per le sfide post-COVID-19.
Secondo i consulenti delle risorse umane di Best Dissertation, un'azienda che offre servizi di scrittura di tesi, una delle maggiori sfide che alcune aziende dovranno affrontare sarà il reclutamento strategico e i preparativi per la nuova situazione di ritorno al lavoro.
Alcuni troveranno modi per aumentare la propria forza lavoro e accelerare il processo di assunzione.
Il futuro è ancora incerto
Anche se la tecnologia ha colmato il divario tra lavoro e casa, è ancora troppo presto per contare le uova prima che si schiudano. Non possiamo facilmente prevedere cosa ci riserva il futuro.
La grande domanda: in che modo le risorse umane orientate al futuro gestiscono l'incertezza e agiscono in modo strategico? È giunto il momento di cambiare la loro strategia di reclutamento per avere una forza lavoro in grado di resistere a qualsiasi tempesta.
La pandemia globale ci ha insegnato quanto sia preziosa e tattica la funzione delle risorse umane. Nonostante le sfide quotidiane che abbiamo dovuto affrontare, le comunicazioni tempestive hanno consentito alle aziende e alle aziende di operare senza intoppi.
Strategie di reclutamento virtuale per il post COVID-19
Poiché la pandemia di COVID-19 ha cambiato il modo in cui le risorse umane assumono dipendenti, è necessario abbracciare il reclutamento virtuale. La buona notizia è che ci sono un sacco di strumenti per condurre il reclutamento virtuale là fuori.
Usa questi strumenti per vagliare le tonnellate di candidati disponibili fornendo loro un'esperienza migliore.
Di seguito sono riportate quattro strategie di reclutamento virtuale per il post-COVID-19.
Abbraccia il marketing digitale
La pandemia globale ha costretto organizzazioni e aziende a passare al business remoto, il che ha consolidato l'importanza di una potente strategia di marketing digitale. Avere un sito web aziendale non è più facoltativo. In effetti, negli ultimi due anni, i potenziali candidati hanno utilizzato il web per saperne di più sui potenziali dipendenti e aziende per cui lavorare prima di candidarsi.
Per questo motivo, le organizzazioni dovrebbero lavorare a stretto contatto con il dipartimento delle risorse umane per creare un'ottima strategia di marketing digitale migliorando al contempo l'esperienza dell'utente su più piattaforme.
In sintesi, le organizzazioni grandi e piccole dovrebbero garantire la loro presenza online: account di social media, siti Web, canali YouTube sono realizzati con un marketing efficace.
Utilizza gli strumenti di videoconferenza
Il tasso di disoccupazione globale è intorno 6.47%. Ciò significa che ci sono più disoccupati che opportunità di lavoro disponibili. Tuttavia, offrire ai candidati una buona esperienza non è facoltativo. Ecco perché molti recruiter sono passati a piattaforme di videoconferenza come Google Meet e Zoom per condurre interviste virtuali che in passato venivano condotte di persona.
Anche se la maggior parte delle piattaforme video disponibili sono create per essere utilizzate sia da principianti che da esperti, è necessario riflettere e pianificare prima di passare al reclutamento virtuale.
Ricorda che l'obiettivo è assumere i candidati più idonei e non riempire gli slot con i primi candidati a venire.
Trova una piattaforma di videoconferenza adatta per interviste virtuali adatta al tuo tipo di attività. Assicurati che la piattaforma scelta sia facilmente accessibile e utilizzabile dai candidati.
Offri ai potenziali dipendenti un'esperienza virtuale della tua azienda
Secondo Rodgers Agey, un reclutatore professionista e scrittore di saggi, offrire ai dipendenti un tour virtuale iniziale del posto di lavoro della tua azienda può aiutare a creare un'ottima esperienza e ad attirare assunzioni adeguate.
Prima della pandemia, molte aziende invitavano i candidati a visitare in modo che potessero visitare la struttura e sentire la cultura dell'azienda.
A causa delle direttive sul distanziamento sociale e del passaggio al lavoro da remoto, non è possibile invitare candidati. Sebbene i video non siano un ottimo sostituto per le visite di persona, fornire un tour video della struttura ai candidati li aiuta a farsi un'idea di come sembra lavorare nella tua azienda.
Usa gli strumenti online per i colloqui tecnici
In alcuni lavori, i candidati sono tenuti a risolvere alcuni problemi tecnici durante il processo di colloquio. Se la tua organizzazione o azienda include questo tipo di colloqui durante il processo di reclutamento, devi implementare sessioni virtuali. In questo caso, è necessario utilizzare strumenti come HackerRank che consentono di condurre interviste online sulla lavagna in cui i candidati possono gestire le attività assegnate al momento opportuno e inviare i risultati al responsabile delle assunzioni.
CoderPad è anche un altro potente strumento online per i colloqui tecnici che consente ai reclutatori di tenere conversazioni con i candidati durante il processo di reclutamento per vedere come risolvono determinati problemi.
Con questo in mente, vediamo perché dovresti cambiare la tua strategia di reclutamento dopo la pandemia globale, facendolo in quattro passaggi.
Fai amicizia con la tecnologia per migliorare le assunzioni
Anche se la tecnologia è stata inventata molti anni fa, è ancora sorprendente che molte organizzazioni non siano adeguatamente attrezzate per le esigenze tecnologiche del futuro settore del lavoro.
La tecnologia ha fatto progressi drastici nel corso degli anni. Le vecchie abitudini di dipendere da lunghi processi di reclutamento non soddisfano le aspettative elevate. I team delle risorse umane e i reclutatori devono abbracciare l'assunzione digitale riscrivendo prima le regole di assunzione manuale. Solo le aziende che hanno abbracciato l'uso di tecnologie come interviste video, screening e applicazioni video dei candidati avranno un enorme vantaggio nell'assumere i migliori talenti.
La buona notizia è che c'è un afflusso di tecnologia per aiutare le aziende a creare un'esperienza senza soluzione di continuità per i reclutatori, i team di assunzione e i candidati.
Nei prossimi anni, le organizzazioni che non si sono ancora evolute con la tecnologia avranno difficoltà a trovare, coinvolgere e assumere i migliori talenti.
Scegli un sistema di tracciamento dei candidati efficace e adatto
La rapida transizione al lavoro a distanza ha accelerato l'adozione della tecnologia, quindi le aziende stanno investendo in strumenti che gestiscono le attività amministrative per automatizzare le loro attività quotidiane.
Questi strumenti hanno aiutato i reclutatori a liberare tempo per concentrarsi sulla ricerca dei migliori talenti.
I datori di lavoro possono usufruire di un'efficace sistema di tracciamento dei candidati per assumere i migliori talenti.
Un ATS efficace consentirà ai reclutatori e ai responsabili delle assunzioni di accedere alle informazioni di cui hanno bisogno molto più velocemente per gestire le attività essenziali. I team di assunzione possono utilizzare i dati raccolti per ricostruire la loro forza lavoro dopo la pandemia.
Approfitta del software di marketing per il reclutamento per fornire una buona esperienza ai candidati
Abbiamo parlato dell'importanza di offrire ai candidati un'esperienza migliore. Poiché prevediamo che il ritmo del reclutamento cambierà nei prossimi mesi e anni, i reclutatori esperti devono implementare software di reclutamento automatizzato per creare pipeline di alto livello per i talenti.
Ricorda che quando le organizzazioni ricominceranno ad aumentare le assunzioni, la competizione per i migliori talenti diventerà più agguerrita.
L'aspetto positivo dell'utilizzo di un software di marketing per il reclutamento è che ti consente di conquistare strategicamente i migliori talenti, espandendo la tua portata di talenti, massimizzando le candidature di talenti di qualità e coinvolgendo potenziali candidati in tutte le fasi della loro candidatura espandendo la tua portata di talento, massimizzando la qualità candidature di talenti e coinvolgere i candidati in tutte le fasi del processo di candidatura.
Una volta che un candidato visita il sito web della tua azienda, il software lo converte in un candidato e invia loro un massaggio mirato per costruire e coltivare una relazione positiva.
Rivaluta la tua strategia di reclutamento
Che tu stia assumendo ora o meno, un'altra strategia per cambiare la tua strategia di reclutamento post COVID-19 è rivalutare la tua strategia di reclutamento e posizionarti in modo competitivo nel settore della ripresa dell'occupazione.
Quando la pandemia ha colpito per la prima volta, la priorità di molte organizzazioni era la risposta alle crisi e l'enfasi sulla salute, la sicurezza e la virtualizzazione del lavoro per i propri dipendenti.
Poiché le organizzazioni si stanno riprendendo dal mercato del lavoro competitivo, è giunto il momento di utilizzare questo tempo per rivalutare i propri obiettivi di reclutamento e adeguarsi di conseguenza in base agli attuali cambiamenti nel mercato del lavoro.
Guarda il talento che hai già. Potrebbe essere necessario o meno mantenere lo stesso tipo di talento.
Ad esempio, se sei un rivenditore che in passato ha assunto molti addetti al piano e sei passato allo shopping online, potresti dover assumere personale di magazzino.
Ricorda che una strategia che ha funzionato prima della pandemia potrebbe essere inefficace dopo la pandemia. La tua strategia dovrebbe essere informata dai cambiamenti nei mercati del lavoro e dagli aggiornamenti delle normative.
In altre parole, dovresti adattare la tua strategia di reclutamento in base alle esigenze del tuo pubblico attuale.
Concentrati sulle competenze giuste durante lo screening e assumi il talento giusto
Assumere il dipendente sbagliato non è solo dannoso per i costi del fatturato, ma ritarda anche la ripresa e può rendere la tua attività meno competitiva.
Per rimanere competitive anche se colpite dalla pandemia, le aziende devono ricostruire la propria forza lavoro in modo strategico, selezionando le giuste competenze che possano facilitare una ripresa più rapida ed efficace.
In questo caso, i team di reclutamento devono riconsiderare i tipi di opportunità per cui stanno assumendo e riadattare i loro requisiti per l'ambiente aziendale post COVID-19.
Ad esempio, a causa dei rapidi cambiamenti nel comportamento dei consumatori, i rivenditori sono stati costretti a trovare diversi tipi di strategie per compensare il loro ridotto traffico pedonale. Attualmente si stanno concentrando sull'assunzione di competenze digitali che supportino i loro canali di marketing.
L'attenzione sul curriculum sta diminuendo poiché i reclutatori si stanno concentrando sul colloquio comportamentale
Diversi studi hanno mostrato un declino del curriculum poiché i reclutatori e i team di assunzione si stanno concentrando oltre la valutazione basata sull'esperienza per selezionare i candidati adatti al lavoro.
Le aziende stanno lentamente passando dalla scansione manuale dei curriculum allo screening abilitato alla tecnologia per le qualità comportamentali.
Mentre la domanda di abilità fisiche e manuali diminuisce, quella di abilità sociali ed emotive presto sorgerà.
Le abilità interpersonali come la capacità di collaborare saranno preziose dopo il COVID-19.
Offri un'ottima esperienza al candidato
Il reclutamento sta cambiando e i datori di lavoro sono stati costretti a offrire un'ottima esperienza ai candidati per attirare i talenti giusti. Poiché ci saranno più candidati e meno opportunità di lavoro, i datori di lavoro devono concentrarsi sull'assunzione di talenti di alta qualità. Questo può essere ottenuto solo fornendo un'ottima esperienza al candidato.
Le organizzazioni e le aziende competenti si tengono costantemente in contatto con i candidati per concentrarsi sulla cura dei candidati.
Per sapere se stai fornendo un'esperienza eccellente ai candidati, guarda il tasso di accettazione della tua offerta.
Se stai fornendo con successo un'ottima esperienza per i candidati, il tuo offerta di accettazione tasso sarà alto.
Determina dove sei carente
Per determinare le lacune poniti alcune domande come:
- Qual è lo stato attuale della mia organizzazione dal punto di vista delle persone?
- Cosa deve essere compensato e quali sono le nuove competenze che possono facilitare la compensazione?
La pandemia globale ha consolidato l'importanza delle persone in qualsiasi organizzazione.
Le organizzazioni sono ora consapevoli che le competenze, le conoscenze e l'efficacia dei dipendenti svolgono un ruolo significativo nel loro successo.
Come identificare e colmare le lacune è semplice. Segui i suggerimenti di seguito:
Determina quali ruoli devi ricoprire
Identifica quali ruoli hai perso e che necessitano di un reintegro a breve e lungo termine.
Per determinarlo, inizia determinando le competenze che già possiedi e quelle di cui hai bisogno dopo il COVID-19. Questo ti aiuterà a determinare il passo successivo per costruire la tua strategia di reclutamento.
Determina le tue lacune nelle competenze
Le competenze che ti mancavano prima della pandemia potrebbero essere diverse da quelle del post pandemia. Ad esempio, se sei passato dai servizi di ristorazione all'attività di consegna di cibo, il divario di competenze sarà diverso. In questo caso, non dovrai solo concentrarti sulle hard skills e sull'esperienza pregressa, ma anche sulle soft skills come la capacità di collaborare e altro ancora.
Impiego di programmi di mobilità interna
Alcune organizzazioni hanno aumentato la mobilità interna per reintegrare le competenze perse a causa della pandemia.
Con un efficace programma di mobilità interna, i team di assunzione possono valutare l'ambito dei loro attuali dipendenti e migliorare lo sviluppo della carriera laterale.
Ad esempio, i dipendenti con competenze o qualità trasferibili potrebbero non essere in grado di spostarsi verticalmente ma possono essere ridistribuiti in diverse divisioni dell'organizzazione.
Considerazioni finali: sei pronto?
Non c'è momento migliore di adesso per preparare una strategia di assunzione orientata al futuro. Anche se meno settori non hanno sentito il caldo del COVID-19, il pandemia è stato sentito a tutti i livelli di qualsiasi organizzazione. Indipendentemente dal livello delle tue attuali assunzioni, cambiare la tua strategia di reclutamento dopo la pandemia globale non è facoltativo se vuoi ottenere il talento giusto.
Buon reclutamento su GrabJobs!
Circa l'autore:
Tiffany Harper è una guru della formazione che da diversi anni lavora nel settore aziendale come esperta di tecnologia. È una laureata in management e ama condividere la sua esperienza attraverso blog e articoli di esperti con il miglior servizio di scrittura di saggi. Per il suo amore per la scrittura, ha fornito consulenze online per uno scrittore di saggi universitari mentre si lavora con rushessay.com. Non esitate a contattarla su LinkedIn.
