COVID-19 mudou abruptamente o emprego paisagem e muitas organizações foram forçadas a adotar novas formas de trabalhar para a sobrevivência. As contratações não são mais as mesmas devido à pandemia global.
Você está procurando aprender como mudar sua estratégia de recrutamento pós-COVID-19?
Se sim, então você encontrou a página certa.
Lições do COVID-19 que não podemos esquecer
A pandemia do Coronavírus trouxe muitas lições inesquecíveis em diferentes setores de nossas vidas.
As empresas do setor de viagens e turismo foram duramente atingidas e dezenas de milhares de funcionários nesses setores foram demitidos.
Como os efeitos da pandemia estão começando a diminuir ligeiramente e as empresas estão começando a superar as restrições duradouras, os profissionais de RH conscientes sobre o futuro precisam definir estratégias para os desafios pós-COVID-19.
De acordo com consultores de RH da Best Dissertation, uma empresa que oferece serviços de redação de teses, um dos maiores desafios que algumas empresas enfrentarão será o recrutamento estratégico e os preparativos para a nova situação de retorno ao trabalho.
Alguns encontrarão maneiras de aumentar sua força de trabalho e acelerar o processo de contratação.
O futuro ainda é incerto
Embora a tecnologia tenha preenchido a lacuna entre o trabalho e a casa, ainda é muito cedo para contar os ovos antes de eclodirem. Não podemos prever facilmente o que o futuro nos reserva.
A grande questão: como os RHs focados no futuro lidam com a incerteza e agem estrategicamente? É hora de mudar sua estratégia de recrutamento para ter uma força de trabalho que possa resistir a qualquer tempestade.
A pandemia global nos ensinou o quão valiosa e tática é a função de RH. Apesar dos desafios diários que enfrentamos, as comunicações oportunas têm mantido os negócios e as empresas operando sem problemas.
Estratégias de recrutamento virtual para pós COVID-19
Desde que a pandemia COVID-19 mudou a forma como os RHs contratam funcionários, é necessário adotar o recrutamento virtual. A boa notícia é que existem inúmeras ferramentas para conduzir recrutamento virtual.
Use essas ferramentas para selecionar toneladas de candidatos disponíveis e, ao mesmo tempo, fornecer a eles uma experiência melhor.
Abaixo estão quatro estratégias de recrutamento virtual para pós-COVID-19.
Abrace o marketing digital
A pandemia global forçou organizações e empresas a mudar para negócios remotos, o que solidificou a importância de uma poderosa estratégia de marketing digital. Ter um site da empresa não é mais opcional. Na verdade, nos últimos dois anos, os candidatos em potencial têm usado a web para aprender mais sobre funcionários e empresas em potencial para trabalhar antes de se candidatarem a um emprego.
Por esse motivo, as organizações devem trabalhar lado a lado com o departamento de RH para criar uma ótima estratégia de marketing digital e, ao mesmo tempo, aprimorar a experiência do usuário em várias plataformas.
Em resumo, as organizações grandes e pequenas devem garantir sua presença online - contas de mídia social, sites e canais do YouTube são feitos com marketing eficaz.
Use as ferramentas de videoconferência
A taxa de desemprego global está em torno de 6.47%. Isso significa que há mais desempregados do que oportunidades de trabalho disponíveis. No entanto, oferecer aos candidatos uma boa experiência não é opcional. É por isso que muitos recrutadores mudaram para plataformas de videoconferência como Google Meet e Zoom para conduzir entrevistas virtuais que antes eram realizadas pessoalmente.
Embora a maioria das plataformas de vídeo disponíveis seja criada para uso por iniciantes e também por especialistas, é necessário pensar e planejar antes de fazer a transição para o recrutamento virtual.
Lembre-se de que o foco está em contratar os candidatos mais adequados e não em preencher vagas com os primeiros candidatos que aparecerem.
Descubra uma plataforma de videoconferência adequada para entrevistas virtuais que seja adequada ao seu tipo de negócio. Certifique-se de que a plataforma escolhida seja facilmente acessível e utilizável para os candidatos.
Ofereça aos funcionários em potencial uma experiência virtual de sua empresa
De acordo com Rodgers Agrey, um recrutador profissional e escritor de ensaio, dar aos funcionários um primeiro tour virtual pelo local de trabalho de sua empresa pode ajudar a criar uma ótima experiência e atrair contratações adequadas.
Antes da pandemia, muitas empresas convidavam candidatos para uma visita para que pudessem conhecer as instalações e sentir a cultura da empresa.
Devido às diretrizes de distanciamento social e à mudança para trabalhar remotamente, não é possível convidar candidatos. Embora os vídeos não sejam um ótimo substituto para as visitas pessoais, fornecer aos candidatos um vídeo tour pelas instalações os ajuda a ter uma ideia de como é trabalhar na sua empresa.
Use ferramentas online para entrevistas técnicas
Em alguns empregos, os candidatos são obrigados a resolver alguns problemas técnicos durante o processo de entrevista. Se sua organização ou empresa inclui esses tipos de entrevistas durante o processo de recrutamento, você precisa implementar sessões virtuais. Nesse caso, você precisa usar ferramentas como o HackerRank, que permitem conduzir entrevistas online no quadro branco, onde os candidatos podem realizar as tarefas atribuídas em seu próprio tempo conveniente e enviar de volta os resultados ao gerente de contratação.
O CoderPad também é outra ferramenta online poderosa para entrevistas técnicas que permite que os recrutadores conversem com os candidatos durante o processo de recrutamento para ver como eles resolvem certos problemas.
Com isso em mente, vamos ver por que você deve mudar sua estratégia de recrutamento após a pandemia global, fazendo isso em quatro etapas.
Faça amizade com a tecnologia para melhorar a contratação
Embora a tecnologia tenha sido inventada há muitos anos, ainda é surpreendente que muitas organizações não estejam devidamente equipadas para as demandas tecnológicas do futuro setor de empregos.
A tecnologia tem avançado drasticamente ao longo dos anos. Os velhos hábitos de depender de processos de recrutamento demorados não atendem às altas expectativas. As equipes de RH e os recrutadores precisam abraçar a contratação digital, primeiro reescrevendo as regras de contratação manual. Somente as empresas que adotaram o uso de tecnologia, como entrevistas em vídeo, projeções e inscrições de candidatos a vídeos, terão uma grande vantagem de contratar os melhores talentos.
A boa notícia é que há um fluxo de tecnologia para ajudar as empresas a criar uma experiência perfeita para recrutadores e equipes de contratação, bem como para candidatos.
Nos próximos anos, as organizações que ainda não evoluíram com a tecnologia terão dificuldade em encontrar, engajar e contratar os melhores talentos.
Escolha um sistema de rastreamento de candidatos adequado e eficaz
A rápida transição para o trabalho remoto acelerou a adoção da tecnologia, portanto, as empresas estão investindo em ferramentas que lidam com tarefas administrativas para automatizar suas atividades diárias.
Essas ferramentas ajudaram a liberar tempo para os recrutadores se concentrarem em encontrar os melhores talentos.
Os empregadores podem tirar proveito de um eficaz sistema de rastreamento de candidatos para contratar os melhores talentos.
Um ATS eficaz permitirá que recrutadores e gerentes de contratação acessem as informações de que precisam com muito mais rapidez para realizar tarefas essenciais. As equipes de contratação podem usar os dados coletados para reconstruir sua força de trabalho após a pandemia.
Aproveite as vantagens do software de marketing de recrutamento para fornecer uma boa experiência ao candidato
Falamos sobre a importância de oferecer aos candidatos uma experiência melhor. Como esperamos que o ritmo de recrutamento mude nos próximos meses e anos, recrutadores experientes precisam implantar um software de recrutamento automatizado para construir canais de primeira linha para talentos.
Lembre-se de que, quando as organizações começarem a aumentar as contratações novamente, a competição pelos melhores talentos se tornará mais acirrada.
O bom de empregar software de marketing de recrutamento é que ele permite que você ganhe estrategicamente o melhor talento - expandindo seu alcance de talento, maximizando aplicações de talento de qualidade e envolvendo-se com candidatos em potencial em todos os estágios de sua aplicação, expandindo seu alcance de talento, maximizando a qualidade inscrições de talentos e engajamento com candidatos em todas as fases do processo de inscrição.
Depois que um candidato visita o site da sua empresa, o software o converte em um candidato e envia uma massagem direcionada para construir e nutrir um relacionamento positivo.
Reavalie sua estratégia de recrutamento
Quer você esteja contratando agora ou não, outra estratégia para mudar sua postagem de estratégia de recrutamento COVID-19 é reavaliar sua estratégia de recrutamento e se posicionar de forma competitiva no setor de empregos em recuperação.
Quando a pandemia atingiu pela primeira vez, a prioridade de muitas organizações era a resposta à crise e enfatizar a saúde, a segurança e a virtualização do trabalho para seus funcionários.
Como as organizações estão se recuperando do competitivo mercado de trabalho, é hora de usar esse tempo para reavaliar suas metas de recrutamento e ajustar de acordo com as mudanças atuais no mercado de trabalho.
Veja o talento que você já tem. Você pode ou não precisar manter o mesmo tipo de talento.
Por exemplo, se você é um varejista que contratou muitos funcionários antes e mudou para as compras online, pode ser necessário contratar funcionários do depósito.
Lembre-se de que uma estratégia que funcionou antes da pandemia pode ser ineficaz após a pandemia. Sua estratégia deve ser informada pelas mudanças nos mercados de trabalho e pelas atualizações dos regulamentos.
Em outras palavras, você deve adaptar sua estratégia de recrutamento com base nas necessidades do seu público atual.
Concentre-se nas habilidades certas ao selecionar e contratar o talento certo
Contratar o funcionário errado não só prejudica seus custos de rotatividade, mas também atrasa sua recuperação e pode tornar sua empresa menos competitiva.
Para se manterem competitivas, embora sejam atingidas pela pandemia, as empresas precisam reconstruir sua força de trabalho estrategicamente - examinando as habilidades certas que podem facilitar uma recuperação mais rápida e eficaz.
Nesse caso, as equipes de recrutamento precisam reconsiderar os tipos de oportunidades para as quais estão contratando e reajustar seus requisitos para o ambiente de negócios pós-COVID-19.
Por exemplo, devido às rápidas mudanças no comportamento do consumidor, os varejistas foram forçados a encontrar diferentes tipos de estratégias para compensar a diminuição do tráfego de pedestres. Atualmente, eles estão se concentrando na contratação de habilidades digitais que apoiem seus canais de marketing.
O foco no currículo está diminuindo à medida que os recrutadores estão se concentrando na entrevista comportamental
Vários estudos mostraram um declínio do currículo, pois os recrutadores e as equipes de contratação estão se concentrando além da avaliação baseada na experiência para escolher os candidatos adequados para o trabalho.
As empresas estão lentamente mudando da verificação manual dos currículos para a triagem habilitada por tecnologia para qualidades comportamentais.
Embora a demanda por habilidades físicas e manuais esteja diminuindo, a de habilidades sociais e emocionais logo vai subir.
As habilidades interpessoais, como a capacidade de colaboração, serão valiosas após o COVID-19.
Proporcione uma ótima experiência ao candidato
O recrutamento está mudando e os empregadores foram forçados a oferecer uma ótima experiência de candidato para atrair o talento certo. Como haverá mais candidatos e menos vagas de emprego, os empregadores precisam se concentrar na contratação de talentos de alta qualidade. Isso só pode ser alcançado fornecendo uma ótima experiência ao candidato.
Organizações e empresas com conhecimento estão mantendo contato com os candidatos o tempo todo para se concentrar no atendimento ao candidato.
Para saber se você está proporcionando uma excelente experiência ao candidato, observe a taxa de aceitação da sua oferta.
Se você estiver proporcionando com sucesso uma ótima experiência de candidato, seu aceitação da oferta a taxa será alta.
Determine onde você está faltando
Para determinar as lacunas, pergunte a si mesmo algumas perguntas como:
- Qual é o estado da minha organização atualmente do ponto de vista das pessoas?
- O que precisa ser compensado e quais são as novas habilidades que podem facilitar a compensação?
A pandemia global solidificou a importância das pessoas em qualquer organização.
As organizações agora estão cientes de que as habilidades, conhecimento e eficácia dos funcionários desempenham um papel significativo em seu sucesso.
Como identificar e preencher as lacunas é simples. Siga as dicas abaixo:
Determine quais funções você precisa reabastecer
Identifique quais funções você perdeu e que precisam ser reabastecidas em curto e longo prazo.
Para determinar isso, comece determinando as habilidades que você já possui e aquelas de que precisa após o COVID-19. Isso o ajudará a determinar a próxima etapa para construir sua estratégia de recrutamento.
Determine suas lacunas de habilidades
As habilidades que faltavam antes da pandemia podem ser diferentes das de pós-pandemia. Por exemplo, se você mudou de serviços de restaurante para negócio de entrega de comida, a lacuna de habilidades será diferente. Nesse caso, você não só precisará se concentrar nas habilidades difíceis e na experiência anterior, mas também nas habilidades sociais, como a capacidade de colaboração e muito mais.
Emprego de programas de mobilidade interna
Algumas organizações aumentaram a mobilidade interna para reabastecer as habilidades perdidas devido à pandemia.
Com um programa de mobilidade interna eficaz, as equipes de contratação podem avaliar o escopo de seus funcionários atuais e melhorar o desenvolvimento lateral da carreira.
Por exemplo, funcionários com habilidades ou qualidades transferíveis podem não ser capazes de se mover verticalmente, mas podem ser realocados em diferentes divisões da organização.
Considerações finais: você está pronto?
Não há melhor momento para preparar uma estratégia de contratação voltada para o futuro do que agora. Mesmo que menos setores não tenham sentido o calor do COVID-19, a pandemia foi sentido em todos os níveis de qualquer organização. Não importa o nível de contratação atual, mudar sua estratégia de recrutamento após a pandemia global não é opcional se você deseja obter o talento certo.
Feliz recrutamento em GrabJobs!
Sobre o autor:
Tiffany Harper é uma guru de treinamento que trabalha no setor corporativo como especialista em tecnologia há vários anos. Ela é formada em administração e adora compartilhar sua experiência por meio de blogs e artigos de especialistas com o melhor serviço de redação. Por seu amor pela escrita, ela forneceu consultas online para um redator da faculdade enquanto trabalhava com rushessay.com. Por favor, não hesite em contatá-la no LinkedIn.
