La domanda di ingegneri è a un livello record ed è probabile che aumenterà ulteriormente man mano che le aziende tradizionali si spostano online. Secondo Microsoft, entro il 2025 il mondo avrà 149 milioni di nuovi posti di lavoro legati alla tecnologia. È probabile che il divario tra domanda e offerta di ingegneri qualificati cresca molto più ampio di quanto non sia già accaduto negli ultimi anni, il che significa che trovare e assumere il tuo prossimo dipendente tecnologico sarà piuttosto difficile.
A cosa dovresti essere preparato quando assumi talenti tecnologici
Oggi, i talenti ingegneristici ricevono offerte di lavoro quasi ogni giorno. Ciò significa che se non disponi di un marchio di datore di lavoro forte di cui vogliono far parte, ecco alcuni possibili scenari a cui devi prepararti mentre conduci il tuo processo di assunzione:
Intervista senza spettacoli
È abbastanza comune che gli ingegneri non si presentino per un colloquio anche dopo aver fatto domanda per il lavoro. Nel tempo che intercorre tra la domanda per il tuo posto vacante e il momento in cui rispondi, potrebbero essere già stati inseriti in altri lavori o essere stati mantenuti dal loro attuale datore di lavoro.
Mancia: Parla con ogni potenziale richiedente entro 24 ore dall'ora della domanda per assicurarti di essere in contatto con loro prima nella procedura di domanda e prevenire eventuali mancate presentazioni.
Buone offerte contrarie dai loro attuali datori di lavoro
Di solito, gli ingegneri sono difficili da reclutare e con i datori di lavoro che ampliano il loro team tecnico, è necessario essere preparati a forti contro-offerte da parte dell'attuale datore di lavoro dell'ingegnere poiché il costo della sostituzione degli ingegneri è significativo in termini di tempo, impegno e denaro.
Mancia: Assicurati di affrontare le controproposte fin dall'inizio ponendo domande come "Come ti aspetti che reagirà la tua azienda in caso di dimissioni?" “Cosa ti farà partire o restare?”. Preparati per un lungo processo di gestione delle offerte e non lasciare andare un ingegnere troppo presto.
Riluttanza a sostenere lunghe prove tecniche
Questo è un grosso problema. Sebbene i test tecnici siano fondamentali per assicurarti di assumere gli ingegneri più qualificati, tuttavia, molti ingegneri sono riluttanti a dedicare tempo a lunghi test tecnici, in particolare per i datori di lavoro meno noti.
Mancia: invitare gli ingegneri a turni tecnici dopo averli coinvolti in un colloquio personale. Se devi fare un gran numero di assunzioni di tecnologia e puoi condurre sfide di codifica per attirare regolarmente ingegneri e costruire presto il tuo pool di talenti. Inoltre, puoi rimuovere i test tecnici e assumere i migliori ingegneri assumendo ingegneri che sono stati controllati da Snaphunt per una tariffa minima, in base al successo del lavoro. Registra qui il tuo interesse
Aspettative per massicci aumenti salariali
Mentre alcune professioni registrano tassi di disoccupazione più elevati e riduzioni salariali, la situazione per gli ingegneri è esattamente l'opposto. La maggior parte degli ingegneri (soprattutto nei paesi in via di sviluppo) prevede un aumento medio di 30% a 80% durante la ricerca di lavoro! Ciò è amplificato perché molti ingegneri dei paesi in via di sviluppo cercano posizioni remote nei paesi sviluppati perché offrono stipendi interessanti.
Mancia: Pensa all'assunzione di ingegneri junior e alla loro formazione. L'approccio di assumere ingegneri all'inizio della carriera e poi seguirli non è spesso considerato al giorno d'oggi, ma è l'opzione migliore perché otterrai i vantaggi di un'esperienza varia col passare del tempo. Se vivi in un paese in via di sviluppo e stai perdendo ingegneri a causa del lavoro a distanza, puoi provare a trovare lavoratori a distanza nelle città più piccole.
Ingegneri di approvvigionamento e screening
Definisci la tua assunzione di ingegneria ideale
Sviluppa un elenco delle competenze richieste dal tuo ingegnere ideale. Quali sono le loro abilità? Che aspetto hanno le loro esperienze? Quali sono le aziende in cui potrebbero essere assunti? Sei alla ricerca di ingegneri remoti o in loco?
Probabilmente sarà diverso in base al tipo di azienda e allo stadio in cui ti trovi. Un eccellente ingegnere per le startup è qualcuno che può fornire rapidamente, prendere le decisioni giuste e i compromessi, può pensare da solo ed è un maestro di molti mestieri. Un buon ingegnere per un'impresa è qualcuno che può collaborare bene con altre persone, aderire alle procedure, lavorare con enormi astrazioni e basi di codice e segue le migliori pratiche architettoniche.
Espandere la parte superiore della tua canalizzazione
Utilizzare una varietà di fonti candidate. Il reclutamento è essenzialmente un gioco di numeri. Puoi aumentare le tue possibilità di "vincita" aumentando la parte superiore della tua canalizzazione. L'approvvigionamento multicanale di Snaphunt ti consente di accedere ai candidati da più di venti piattaforme di social media, bacheche di lavoro e altre fonti di dati per assicurarti di avere una scorta costante di candidati per ricoprire le tue posizioni. Prova gli strumenti di sourcing di Snaphunt pubblica il tuo lavoro gratuitamente.
Invia un messaggio ai candidati passivi e attivi
Nella ricerca di ingegneri, l'impiego di un metodo che si basa solo su bacheche di lavoro non è sufficiente. Gli ingegneri oggi vogliono essere avvicinati dalle aziende e, di conseguenza, è essenziale implementare una strategia in uscita per consentire ai reclutatori di connettersi con il pool di talenti passivi.
Il reclutamento in uscita è, in sostanza, quando cerchi qualcuno che sta già lavorando al lavoro di cui hai bisogno e poi lo insegui. I vantaggi includono candidati di alta qualità in quanto puoi reclutare una persona che ha già avuto successo nella posizione esatta che stai cercando. Snaphunt semplifica il reclutamento in uscita ricercando automaticamente candidati passivi attraverso varie origini dati per i tuoi ruoli specifici. È facile visualizzare il profilo del talento passivo nella scheda "Invita talento" del tuo lavoro. Puoi anche inviare inviti personali al talento per ispirarlo a dare un'occhiata al tuo annuncio di lavoro. Ottieni l'accesso istantaneo a talenti attivi e attivi tramite Snaphunt quando pubblicare il tuo lavoro gratuitamente.
Accelera il processo di assunzione
È fondamentale assicurarsi di accelerare il processo di assunzione in modo da ridurre al minimo il numero di candidati che abbandonano il processo di assunzione a metà, poiché la maggior parte di loro sta intervistando per molteplici opportunità.
Assicurati che il tuo processo non superi le due settimane dall'inizio alla fine per il tuo ruolo di ingegneria e allinea i tuoi stakeholder in modo da poter accedere ai talenti attraverso più interviste e meno round ogni volta che puoi. Snaphunt ti consente di collaborare senza problemi insieme al personale addetto alle assunzioni per condurre processi di assunzione rapidi.
Vendi fin dall'inizio
Con l'aumento della domanda di ingegneri, è un'era di vendita. Assicurati di comunicare la visione e i valori della tua azienda nel tuo annuncio di lavoro e al primo screening telefonico. Quando si intervistano i candidati, assicurarsi di comprendere cosa si aspetta il candidato dalla loro nuova posizione e spiegare in che modo la propria azienda sarà in grado di soddisfare le loro esigenze.
Struttura il tuo processo di intervista
Per essere sicuro di fare la scelta giusta, devi cercare le qualità giuste. Durante la valutazione dei candidati, le loro capacità tecniche possono essere analizzate attraverso valutazioni, ma è altrettanto fondamentale considerare altre qualità come il lavoro di squadra, la proprietà e la curiosità. Un ottimo framework che puoi usare è "ABCDEF di assunzione di tecnologia": agilità e cervello, spinta comunicativa, empatia e forma fisica.
Chiusura dei tuoi candidati
Quando offri un'offerta, non ridurre le offerte dei potenziali finalisti come primo passo, altrimenti potresti non avere la possibilità di contrattare. Crea un'offerta che ritieni siano disposti ad accettare e sii ricettivo a qualsiasi segnale verbale o non verbale che indichi resistenza o esitazione. Inoltre, presta attenzione a tutte le domande che il candidato pone durante il processo di offerta. Questo dovrebbe essere eseguito dal responsabile delle assunzioni poiché crea un rapporto con il potenziale assunzione e li rende desiderosi di far parte della squadra (ricorda ... le persone lasciano i capi, non le imprese. Pertanto, avere un grande potenziale capo potrebbe essere un ottimo incentivo ).
Nel periodo compreso tra l'accettazione del candidato e prima dell'inizio del lavoro, invitalo ad eventi sociali e fallo sentire parte integrante del team prima che si iscriva. Ciò impedirà la mancata presentazione alla data di adesione.
Alcuni pensieri
Continua ad essere in modalità assunzione
Non aspettare che le tue esigenze di assunzione siano urgenti per iniziare, poiché la creazione di pipeline può richiedere tempo. Non essere contrario ad assumere persone con lunghi tempi di preavviso a causa di requisiti urgenti: probabilmente avrai bisogno di ulteriore talento nei prossimi mesi.
Costruisci un marchio di datore di lavoro forte
Il marchio del tuo datore di lavoro è una combinazione dell'immagine della tua azienda e del tuo team ed è fondamentale per aiutarti a trovare i migliori talenti. Più positivo è il tuo marchio per i datori di lavoro, più candidati di alta qualità saranno disposti a parlarti del tuo lavoro e maggiore sarà la qualità delle tue assunzioni.
Circa l'autore
Snaphunt è una piattaforma leader di assunzione a distanza che offre ai datori di lavoro l'accesso istantaneo a talenti remoti e in loco, in qualsiasi parte del mondo.
La piattaforma completa di Snaphunt offre inoltre ai datori di lavoro screening e collaborazione all'avanguardia per gestire facilmente il loro processo, fino all'assunzione. Snaphunt ha una portata di approvvigionamento di oltre 650 milioni di professionisti e un pool di talenti dedicato di oltre 1,5 milioni di candidati.
Oltre alla piattaforma, offriamo anche soluzioni su misura, per aiutarti a ridimensionare rapidamente il tuo team con talenti selezionati, in modo da poter effettuare la tua prossima assunzione in giorni anziché mesi!
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