A demanda por engenheiros está em um nível recorde e provavelmente aumentará ainda mais à medida que os negócios tradicionais se tornarem on-line. Segundo a Microsoft, até 2025 o mundo terá 149 milhões de novos empregos relacionados à tecnologia. A lacuna entre a demanda e a oferta de engenheiros qualificados provavelmente crescerá muito mais do que já cresceu nos últimos anos, o que significa que encontrar e contratar seu próximo funcionário de tecnologia será bastante difícil.
Para o que você deve estar preparado ao contratar talentos de tecnologia
Hoje, os talentos da engenharia recebem ofertas de emprego quase todos os dias. Isso significa que, se você não tiver uma marca de empregador forte da qual eles desejam fazer parte, aqui estão alguns cenários possíveis para os quais você precisa se preparar ao conduzir seu processo de contratação:
Entrevista não aparece
É bastante comum que os engenheiros não compareçam a uma entrevista mesmo depois de se candidatarem ao emprego. No período entre o momento em que eles se candidatam à sua vaga e quando você responde a eles, eles já podem ter sido integrados em outros empregos ou foram retidos pelo empregador atual.
Gorjeta: Fale com cada candidato em potencial dentro de 24 horas do horário da inscrição para garantir que você entrará em contato com eles no início do processo de inscrição e evitar qualquer não comparecimento.
Boas contra-ofertas de seus empregadores atuais
Normalmente, os engenheiros são difíceis de recrutar e com os empregadores expandindo sua equipe de tecnologia, você precisa estar preparado para fortes contrapropostas do atual empregador do engenheiro, pois o custo de substituição de engenheiros é significativo em termos de tempo, esforço e dinheiro.
Gorjeta: Certifique-se de abordar as contrapropostas desde o início, fazendo perguntas como “Como você espera que sua empresa reaja no caso de sua demissão?” “O que vai fazer você sair ou ficar?”. Prepare-se para um longo processo de gerenciamento de ofertas e não deixe um engenheiro de lado tão cedo.
Relutância em fazer testes técnicos longos
Esta é uma questão importante. Embora os testes técnicos sejam cruciais para garantir que você contrate os engenheiros mais qualificados, muitos engenheiros hesitam em gastar tempo em longos testes técnicos, especialmente para empregadores menos conhecidos.
Gorjeta: convidar engenheiros para rodadas técnicas depois de envolvê-los em uma entrevista pessoal. Se você precisar fazer um grande número de contratações de tecnologia e puder realizar desafios de codificação para atrair engenheiros regularmente e construir seu pool de talentos com antecedência. Além disso, você pode remover testes técnicos e empregar os melhores engenheiros contratando engenheiros que foram aprovados pelo Snaphunt por uma taxa mínima, com base no sucesso do trabalho. Registre seu interesse aqui
Expectativas de grandes aumentos salariais
Enquanto certas profissões estão experimentando maiores taxas de desemprego e reduções salariais, a situação para os engenheiros é exatamente o oposto. A maioria dos engenheiros (especialmente no mundo em desenvolvimento) espera um aumento médio de 30% a 80% ao procurar emprego! Isso é amplificado porque muitos engenheiros de países em desenvolvimento estão procurando posições remotas em países desenvolvidos porque oferecem salários atraentes.
Gorjeta: Pense em contratar engenheiros juniores e treiná-los. A abordagem de contratar engenheiros em início de carreira e depois orientá-los não é considerada hoje em dia, mas é a melhor opção porque você obterá os benefícios de uma experiência variada com o passar do tempo. Se você mora em um país em desenvolvimento e está perdendo engenheiros para o trabalho remoto, pode tentar encontrar trabalhadores remotos em cidades menores.
Engenheiros de Sourcing e Triagem
Defina sua contratação de engenharia ideal
Desenvolva uma lista das habilidades exigidas pelo seu engenheiro ideal. Quais são suas habilidades? Como são suas experiências? Quais são as empresas para as quais eles poderiam ser contratados? Você está em busca de engenheiros remotos ou no local?
Isso provavelmente será diferente com base no tipo de sua empresa e no estágio em que você se encontra. Um excelente engenheiro para startups é alguém que pode entregar rapidamente, tomar as decisões certas e fazer concessões, pode pensar por si mesmo e é mestre em muitos negócios. Um bom engenheiro para uma empresa é alguém que pode colaborar bem com outras pessoas, aderir a procedimentos, trabalhar com abstrações e bases de código massivas e segue as melhores práticas de arquitetura.
Expandindo o topo do seu funil
Utilize uma variedade de fontes candidatas. O recrutamento é essencialmente um jogo de números. Você pode aumentar suas chances de “ganhar” aumentando o topo do seu funil. O sourcing multicanal do Snaphunt permite acessar candidatos de mais de vinte plataformas de mídia social, quadros de empregos e outras fontes de dados para garantir que você possa ter um suprimento constante de candidatos para preencher suas posições. Experimente as ferramentas de sourcing do Snaphunt através publique seu trabalho sem nenhum custo.
Envie uma mensagem para candidatos passivos e ativos
Na busca por engenheiros, empregar um método que se baseia apenas em quadros de empregos é insuficiente. Os engenheiros de hoje querem ser abordados pelas empresas e, consequentemente, é essencial implementar uma estratégia de outbound para que os recrutadores se conectem ao pool de talentos passivos.
O recrutamento externo é, em essência, quando você procura alguém que já está trabalhando no trabalho que você precisa e depois vai atrás dele. Os benefícios incluem candidatos de alta qualidade, pois você pode recrutar um indivíduo que já teve sucesso na posição exata que você está procurando. O Snaphunt simplifica o recrutamento externo ao fornecer automaticamente candidatos passivos por meio de várias fontes de dados para suas funções específicas. É fácil visualizar o perfil do talento passivo na guia 'Convidar talento' do seu trabalho. Você também pode enviar convites pessoais aos talentos para inspirá-los a dar uma olhada no seu anúncio de emprego. Obtenha acesso instantâneo a talentos ativos e ativos através do Snaphunt quando publicar seu trabalho gratuitamente.
Acelere seu processo de contratação
É crucial garantir que você acelere seu processo de contratação para minimizar o número de candidatos que desistem no meio do processo de contratação, pois a maioria deles está entrevistando várias oportunidades.
Certifique-se de que seu processo não exceda duas semanas do início ao fim para sua função de engenharia e alinhe suas partes interessadas para que você possa acessar talentos por meio de mais entrevistas e menos rodadas sempre que puder. O Snaphunt permite que você colabore perfeitamente com a equipe de contratação para conduzir processos de contratação rápidos.
Vender desde o início
Com a demanda por engenheiros aumentando, é uma era de vendas. Certifique-se de comunicar a visão e os valores da sua empresa em seu anúncio de emprego e na primeira triagem por telefone. Ao entrevistar candidatos, certifique-se de entender o que o candidato espera de seu novo cargo e explique como sua empresa poderá atender às suas necessidades.
Estruture seu processo de entrevista
Para garantir a escolha certa, você deve procurar as qualidades certas. Ao avaliar os candidatos, suas habilidades técnicas podem ser analisadas por meio de avaliações, mas é igualmente crucial observar outras qualidades, como trabalho em equipe, propriedade e curiosidade. Um excelente framework que você pode usar é “ABCDEF's de contratação de tecnologia”: agilidade e inteligência, impulso de comunicação, empatia e ajuste.
Fechando seus candidatos
Quando você está oferecendo um acordo, não reduza as ofertas de seus potenciais finalistas como primeiro passo, ou você pode não ter a chance de fazer uma contraproposta. Crie uma oferta que você acredita que eles estarão dispostos a aceitar e seja receptivo a quaisquer sinais verbais ou não verbais que indiquem resistência ou hesitação. Além disso, preste atenção a todas as perguntas que o candidato fizer durante o processo de oferta. Isso deve ser realizado pelo gerente de contratação, pois cria um relacionamento com o potencial contratado e os deixa ansiosos para fazer parte da equipe (lembre-se… as pessoas desistem de chefes, não de empresas. Portanto, ter um ótimo chefe em potencial pode ser um excelente incentivo ).
No período entre a aceitação do candidato e o início do trabalho, convide-o para eventos sociais e faça com que ele se sinta parte integrante da equipe antes de se inscrever. Isso evitará não comparências na data de adesão.
Alguns pensamentos
Continuar no modo de contratação
Não espere até que suas necessidades de contratação sejam urgentes para começar, pois pode levar tempo para criar pipelines. Não seja avesso a contratar pessoas com prazos longos de aviso prévio por causa de requisitos urgentes – você provavelmente precisará de talentos adicionais nos próximos meses.
Construa uma marca empregadora forte
A marca do seu empregador é uma mistura da imagem da sua empresa e da sua equipe e é crucial para ajudá-lo a encontrar os melhores talentos. Quanto mais positiva for sua marca para os empregadores, mais candidatos de alta qualidade estarão dispostos a falar com você sobre seus empregos e maior será a qualidade de suas contratações.
Sobre o autor
Caça instantânea é uma plataforma líder de contratação remota que oferece aos empregadores acesso instantâneo a talentos remotos e no local, em qualquer lugar do mundo.
A plataforma abrangente do Snaphunt também oferece aos empregadores triagem e colaboração de ponta para gerenciar seus processos com facilidade, até a contratação. A Snaphunt tem um alcance de sourcing de mais de 650 milhões de profissionais e um pool de talentos dedicado de mais de 1,5 milhão de candidatos.
Além da plataforma, também oferecemos soluções personalizadas, para ajudá-lo a escalar sua equipe rapidamente com talentos comprovados, para que você possa fazer sua próxima contratação em dias em vez de meses!
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