La demande d'ingénieurs est à un niveau record et devrait encore augmenter à mesure que les entreprises traditionnelles se déplacent en ligne. Selon Microsoft, d'ici 2025, le monde comptera 149 millions de nouveaux emplois liés à la technologie. L'écart entre la demande et l'offre d'ingénieurs qualifiés est susceptible de se creuser beaucoup plus qu'il ne l'a déjà fait ces dernières années, ce qui signifie qu'il sera assez difficile de trouver et d'embaucher votre prochain employé technologique.
Ce à quoi vous devez vous préparer lorsque vous embauchez des talents technologiques
Aujourd'hui, les talents en ingénierie reçoivent des offres d'emploi presque tous les jours. Cela signifie que si vous n'avez pas une marque employeur forte à laquelle ils souhaitent faire partie, voici quelques scénarios possibles auxquels vous devez vous préparer lors de la conduite de votre processus d'embauche :
Entretien non présenté
Il est assez courant que les ingénieurs ne se présentent pas à un entretien même après avoir postulé pour le poste. Entre le moment où ils postulent pour votre offre d'emploi et le moment où vous leur répondez, ils ont peut-être déjà été intégrés à d'autres emplois ou ont été retenus par leur employeur actuel.
Pointe: Parlez à chaque candidat potentiel dans les 24 heures suivant l'heure de la candidature pour vous assurer que vous serez en contact avec eux plus tôt dans le processus de candidature et éviter toute défection.
Bonnes contre-offres de leurs employeurs actuels
Habituellement, les ingénieurs sont difficiles à recruter et avec les employeurs élargissant leur équipe technique, vous devez vous préparer à de fortes contre-offres de l'employeur actuel de l'ingénieur, car le coût de remplacement des ingénieurs est important en termes de temps, d'efforts et d'argent.
Pointe: Assurez-vous de répondre aux contre-offres dès le début en posant des questions telles que « Comment pensez-vous que votre entreprise réagira en cas de démission ? » « Qu'est-ce qui vous fera partir ou rester ? » Préparez-vous à un long processus de gestion des offres et ne lâchez pas un ingénieur trop tôt.
Réticence à passer de longs tests techniques
C'est un problème majeur. Bien que les tests techniques soient cruciaux pour vous assurer d'embaucher les ingénieurs les plus qualifiés, de nombreux ingénieurs hésitent à passer du temps sur de longs tests techniques, en particulier pour les employeurs moins connus.
Pointe: inviter les ingénieurs aux rondes techniques après les avoir engagés dans un entretien personnel. Si vous avez besoin d'embaucher un grand nombre de techniciens et que vous pouvez organiser des défis de codage pour attirer régulièrement des ingénieurs et constituer rapidement votre vivier de talents. De plus, vous pouvez supprimer les tests techniques et employer les meilleurs ingénieurs en embauchant des ingénieurs qui ont été approuvés par Snaphunt moyennant des frais minimes, en fonction du succès du travail. Enregistrez votre intérêt ici
Attentes à des augmentations de salaire massives
Alors que certaines professions connaissent des taux de chômage plus élevés et des réductions de salaire, la situation des ingénieurs est tout à fait inverse. La plupart des ingénieurs (en particulier dans les pays en développement) s'attendent à une augmentation moyenne de 30% à 80% lorsqu'ils recherchent un emploi ! Ceci est amplifié car de nombreux ingénieurs des pays en développement recherchent des postes éloignés dans les pays développés car ils offrent des salaires attractifs.
Pointe: Pensez à embaucher des ingénieurs juniors et à les former. L'approche consistant à embaucher des ingénieurs en début de carrière puis à les encadrer n'est pas souvent envisagée de nos jours, mais c'est la meilleure option car vous bénéficierez d'une expérience variée au fil du temps. Si vous vivez dans un pays en développement et que vous perdez des ingénieurs à cause du travail à distance, vous pouvez essayer de trouver des travailleurs à distance dans les petites villes.
Ingénieurs Sourcing & Screening
Définissez votre location d'ingénieur idéale
Élaborez une liste des compétences requises par votre ingénieur idéal. Quelles sont leurs compétences ? À quoi ressemblent leurs expériences ? Quelles sont les entreprises pour lesquelles ils pourraient être employés ? Vous êtes à la recherche d'ingénieurs à distance ou sur site ?
Ce sera probablement différent en fonction du type de votre entreprise et de l'étape à laquelle vous vous trouvez. Un excellent ingénieur pour les startups est quelqu'un qui peut livrer rapidement, prendre les bonnes décisions et faire les bons compromis, penser par lui-même et maîtriser de nombreux métiers. Un bon ingénieur pour une entreprise est quelqu'un qui peut bien collaborer avec d'autres personnes, respecter les procédures, travailler avec des abstractions massives et des bases de code, et suit les meilleures pratiques architecturales.
Élargir le haut de votre entonnoir
Utiliser une variété de sources de candidats. Le recrutement est essentiellement un jeu de nombres. Vous pouvez augmenter vos chances de "gagner" en augmentant le haut de votre entonnoir. Le sourcing multicanal de Snaphunt vous permet d'accéder aux candidats de plus de vingt plateformes de médias sociaux, sites d'emploi et autres sources de données pour vous assurer d'avoir un approvisionnement constant de candidats pour pourvoir vos postes. Essayez les outils de sourcing de Snaphunt via publiez votre annonce sans frais.
Envoyer un message aux candidats passifs et actifs
Dans la recherche d'ingénieurs, recourir à une méthode qui s'appuie uniquement sur les jobboards est insuffisant. Les ingénieurs veulent aujourd'hui être approchés par les entreprises et par conséquent, il est essentiel de mettre en place une stratégie d'outbound pour que les recruteurs se connectent au vivier de talents passifs.
Le recrutement sortant consiste essentiellement à rechercher une personne qui travaille déjà sur le poste dont vous avez besoin, puis à la poursuivre. Les avantages incluent des candidats de haute qualité car vous pouvez recruter une personne qui a déjà réussi dans le poste exact que vous recherchez. Snaphunt simplifie le recrutement sortant en recherchant automatiquement des candidats passifs via diverses sources de données pour vos rôles spécifiques. Il est facile de consulter le profil du talent passif dans l'onglet "Inviter un talent" de votre travail. Vous pouvez également envoyer des invitations personnelles aux talents pour les inciter à jeter un œil à votre offre d'emploi. Accédez instantanément aux talents actifs et actifs via Snaphunt lorsque publier votre travail gratuitement.
Accélérez votre processus de recrutement
Il est essentiel de vous assurer d'accélérer votre processus d'embauche afin de minimiser le nombre de candidats qui quittent le processus d'embauche, car la majorité d'entre eux passent des entretiens pour plusieurs opportunités.
Assurez-vous que votre processus ne dépasse pas deux semaines du début à la fin pour votre rôle d'ingénieur et alignez vos parties prenantes afin que vous puissiez accéder aux talents à travers plus d'entretiens et moins de tours chaque fois que vous le pouvez. Snaphunt vous permet de collaborer de manière transparente avec le personnel de recrutement pour mener des processus de recrutement rapides.
Vendre dès le début
Avec la demande croissante d'ingénieurs, c'est une ère de vente. Assurez-vous de communiquer la vision et les valeurs de votre entreprise dans votre offre d'emploi et lors de la première sélection téléphonique. Lorsque vous interviewez des candidats, assurez-vous de bien comprendre ce que le candidat attend de son nouveau poste et expliquez comment votre entreprise pourra répondre à ses besoins.
Structurez votre processus d'entretien
Pour être sûr de faire le bon choix, vous devez rechercher les bonnes qualités. Lors de l'évaluation des candidats, leurs compétences techniques peuvent être analysées au moyen d'évaluations, mais il est tout aussi crucial d'examiner d'autres qualités telles que le travail d'équipe, la propriété et la curiosité. Un excellent cadre que vous pouvez utiliser est "ABCDEF de l'embauche de techniciens": l'agilité et l'intelligence, la communication, l'empathie et l'ajustement.
Clôture de vos candidatures
Lorsque vous proposez une offre, ne réduisez pas les offres de vos finalistes potentiels dans un premier temps, sinon vous n'aurez peut-être pas la possibilité de faire une contre-offre. Créez une offre que vous pensez qu'ils seront prêts à accepter et soyez réceptif à tout signal verbal ou non verbal indiquant une résistance ou une hésitation. Faites également attention à toutes les questions que le candidat pose pendant le processus d'offre. Cela devrait être effectué par le responsable du recrutement, car cela établit un rapport avec le candidat potentiel et le rend désireux de faire partie de l'équipe (rappelez-vous… les gens quittent les patrons, pas les entreprises. Par conséquent, avoir un bon patron potentiel pourrait être une excellente incitation ).
Entre le moment où le candidat accepte et avant qu'il ne commence à travailler, invitez-le à des événements sociaux et faites-lui sentir qu'il fait partie intégrante de l'équipe avant de s'inscrire. Cela empêchera les non-présentations à la date d'adhésion.
Quelques réflexions
Continuez à être en mode embauche
N'attendez pas que vos besoins en matière d'embauche soient urgents pour démarrer, car la création de pipelines peut prendre du temps. N'hésitez pas à embaucher des personnes dont le délai de préavis est long en raison de besoins urgents. Vous aurez probablement besoin de talents supplémentaires dans les mois à venir.
Construire une marque employeur forte
La marque de votre employeur est un mélange de l'image de votre entreprise et de votre équipe et est cruciale pour vous aider à trouver les meilleurs talents. Plus votre marque auprès des employeurs est positive, plus les candidats de qualité seront disposés à vous parler de vos emplois et plus la qualité de vos embauches sera élevée.
A propos de l'auteur
Snaphunt est une plateforme de recrutement à distance de premier plan qui donne aux employeurs un accès instantané à des talents à distance et sur site, partout dans le monde.
La plate-forme complète de Snaphunt offre également aux employeurs une sélection et une collaboration de pointe pour gérer facilement leur processus, jusqu'à l'embauche. Snaphunt a une portée de sourcing de plus de 650 millions de professionnels et un vivier de talents dédié de plus de 1,5 million de candidats.
En plus de la plateforme, nous proposons également des solutions sur mesure, pour vous aider à faire évoluer rapidement votre équipe avec des talents sélectionnés, afin que vous puissiez effectuer votre prochaine embauche en quelques jours au lieu de plusieurs mois !
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