La demanda de ingenieros se encuentra en un nivel récord y es probable que aumente aún más a medida que las empresas tradicionales se trasladan a Internet. Según Microsoft, para 2025 el mundo tendrá 149 millones de nuevos empleos relacionados con la tecnología. Es probable que la brecha entre la demanda y la oferta de ingenieros calificados crezca mucho más de lo que ya lo ha hecho en los últimos años, lo que significa que será bastante difícil encontrar y contratar a su próximo empleado tecnológico.
Para qué debe estar preparado al contratar talento tecnológico
Hoy en día, el talento de la ingeniería recibe ofertas de trabajo casi todos los días. Esto significa que si no tiene una marca de empleador fuerte de la que ellos quieran ser parte, aquí hay algunos escenarios posibles para los que debe prepararse mientras realiza su proceso de contratación:
Entrevista sin shows
Es bastante común que los ingenieros no se presenten a una entrevista incluso después de haber solicitado el puesto. En el tiempo entre el momento en que solicitan su vacante y el momento en que responde a ellos, es posible que ya hayan sido incorporados a otros trabajos o que su empleador actual los retenga.
Consejo: Hable con cada posible solicitante dentro de las 24 horas posteriores al momento de la solicitud para asegurarse de que se comunicará con ellos antes en el proceso de solicitud y evitará que no se presente.
Buenas contraofertas de sus empleadores actuales
Por lo general, los ingenieros son difíciles de contratar y, dado que los empleadores amplían su equipo técnico, debe estar preparado para fuertes contraofertas del empleador actual del ingeniero, ya que el costo de reemplazar ingenieros es significativo en términos de tiempo, esfuerzo y dinero.
Consejo: Asegúrese de abordar las contraofertas desde el principio haciendo preguntas como "¿Cómo espera que reaccione su empresa en caso de su renuncia?" “¿Qué hará que te vayas o te quedes?”. Prepárese para un largo proceso de gestión de ofertas y no deje ir a un ingeniero demasiado pronto.
Reticencia a realizar pruebas técnicas prolongadas
Este es un problema importante. Aunque las pruebas técnicas son cruciales para asegurarse de contratar a los ingenieros más calificados, muchos ingenieros dudan en dedicar tiempo a pruebas técnicas prolongadas. particularmente para los empleadores menos conocidos.
Consejo: invite a los ingenieros a las rondas técnicas después de involucrarlos en una entrevista personal. Si necesita realizar una gran cantidad de contrataciones de tecnología y puede realizar desafíos de codificación para atraer ingenieros regularmente y construir su grupo de talentos temprano. Además, puede eliminar las pruebas técnicas y emplear a los mejores ingenieros mediante la contratación de ingenieros que hayan sido examinados por Snaphunt por una tarifa mínima, en función del éxito del trabajo. Registre su interés aquí
Expectativas de aumentos salariales masivos
Mientras que ciertas profesiones están experimentando tasas de desempleo más altas y reducciones salariales, la situación de los ingenieros es todo lo contrario. ¡La mayoría de los ingenieros (especialmente en el mundo en desarrollo) esperan un aumento promedio de 30% a 80% cuando buscan trabajo! Esto se amplifica porque muchos ingenieros de países en desarrollo buscan puestos remotos en países desarrollados porque ofrecen salarios atractivos.
Consejo: Piense en contratar ingenieros junior y capacitarlos. El enfoque de contratar ingenieros en los primeros años de su carrera y luego asesorarlos no se considera a menudo hoy en día, pero es la mejor opción porque obtendrá los beneficios de una experiencia variada a medida que pasa el tiempo. Si vive en un país en desarrollo y está perdiendo ingenieros por el trabajo remoto, puede intentar encontrar trabajadores remotos en ciudades más pequeñas.
Ingenieros de selección y abastecimiento
Defina su alquiler de ingeniería ideal
Desarrolle una lista de las habilidades requeridas por su ingeniero ideal. ¿Cuáles son sus habilidades? ¿Cómo son sus experiencias? ¿Cuáles son las empresas en las que podrían ser empleados? ¿Está buscando ingenieros remotos o in situ?
Es probable que esto sea diferente según el tipo de empresa y la etapa en la que se encuentre. Un excelente ingeniero para nuevas empresas es alguien que puede entregar rápidamente, toma las decisiones y compensaciones correctas, puede pensar por sí mismo y es un maestro de muchos oficios. Un buen ingeniero para una empresa es alguien que puede colaborar bien con otras personas, adherirse a los procedimientos, trabajar con abstracciones masivas y bases de código, y sigue las mejores prácticas arquitectónicas.
Expandiendo la parte superior de su embudo
Utilice una variedad de fuentes candidatas. El reclutamiento es esencialmente un juego de números. Puede aumentar sus posibilidades de "ganar" aumentando la parte superior de su embudo. El abastecimiento multicanal de Snaphunt le permite acceder a candidatos de más de veinte plataformas de redes sociales, bolsas de trabajo y otras fuentes de datos para garantizar que pueda tener un suministro constante de candidatos para cubrir sus puestos. Pruebe las herramientas de abastecimiento de Snaphunt a través de Publica tu trabajo sin costo.
Enviar un mensaje a candidatos pasivos y activos
En la búsqueda de ingenieros, emplear un método que se basa solo en bolsas de trabajo es insuficiente. Los ingenieros de hoy quieren que las empresas se acerquen a ellos y, en consecuencia, es esencial implementar una estrategia de salida para que los reclutadores se conecten con el grupo pasivo de talentos.
El reclutamiento saliente es, en esencia, cuando busca a alguien que ya está trabajando en el trabajo que necesita y luego lo persigue. Los beneficios incluyen candidatos de alta calidad, ya que puede contratar a una persona que ya ha tenido éxito en el puesto exacto que está buscando. Snaphunt simplifica el reclutamiento saliente al obtener automáticamente candidatos pasivos a través de varias fuentes de datos para sus roles específicos. Es fácil ver el perfil del talento pasivo en la pestaña 'Invitar talento' de su trabajo. También puede enviar invitaciones personales al talento para inspirarlos a echar un vistazo a su oferta de trabajo. Obtenga acceso instantáneo a talentos activos y activos a través de Snaphunt cuando publicar tu trabajo gratis.
Acelera tu proceso de contratación
Es crucial asegurarse de acelerar su proceso de contratación para que pueda minimizar la cantidad de candidatos que renuncian a la mitad del proceso de contratación, ya que la mayoría de ellos se entrevistan para múltiples oportunidades.
Asegúrese de que su proceso no supere las dos semanas desde el principio hasta el final para su función de ingeniería y alinee a sus partes interesadas para que pueda acceder al talento a través de más entrevistas y menos rondas siempre que pueda. Snaphunt le permite colaborar sin problemas junto con el personal de contratación para llevar a cabo procesos de contratación rápidos.
Vender desde el principio
Con la creciente demanda de ingenieros, es una era de ventas. Asegúrese de comunicar la visión y los valores de su empresa en su anuncio de trabajo y en la primera selección telefónica. Cuando entreviste a los candidatos, asegúrese de comprender lo que el solicitante espera de su nuevo puesto y explique cómo su empresa podrá satisfacer sus necesidades.
Estructura tu proceso de entrevista
Para asegurarse de obtener la elección correcta, debe buscar las cualidades correctas. Al evaluar a los solicitantes, sus habilidades técnicas se pueden analizar a través de evaluaciones, pero es igualmente crucial observar otras cualidades como el trabajo en equipo, la propiedad y la curiosidad. Un excelente marco que puedes usar es “ABCDEF's Of Tech Hiring”: agilidad y cerebro, impulso de comunicación, empatía y ajuste.
Cerrando a tus candidatos
Cuando esté ofreciendo un trato, no reduzca las ofertas de sus posibles finalistas como primer paso, o es posible que no tenga la oportunidad de hacer una contraoferta. Crea una oferta que creas que estarán dispuestos a aceptar y sé receptivo a cualquier señal verbal o no verbal que indique resistencia o vacilación. Además, presta atención a cualquier pregunta que te haga el candidato durante el proceso de oferta. Esto debe ser realizado por el gerente de contratación, ya que crea una relación con la contratación potencial y los hace ansiosos por ser parte del equipo (recuerde... las personas renuncian a los jefes, no a las empresas. Por lo tanto, tener un gran jefe potencial podría ser un excelente incentivo ).
En el período entre el momento en que el candidato acepta y antes de que comience a trabajar, invítelo a eventos sociales y hágalo sentir como parte integral del equipo antes de que se inscriba. Esto evitará que no se presente en la fecha de incorporación.
algunos pensamientos
Seguir estando en modo contratación
No espere hasta que sus necesidades de contratación sean urgentes para ponerse en marcha, ya que puede llevar tiempo crear canales. No sea reacio a contratar a aquellos con tiempos de aviso prolongados debido a requisitos urgentes; es probable que necesite talento adicional en los próximos meses.
Construir una marca de empleador sólida
La marca de su empleador es una combinación de la imagen de su empresa y de su equipo y es crucial para ayudarlo a encontrar los mejores talentos. Cuanto más positiva sea su marca para los empleadores, más candidatos de alta calidad estarán dispuestos a hablar con usted sobre sus trabajos y mayor será la calidad de sus contrataciones.
Sobre el Autor
Caza instantánea es una plataforma líder de contratación remota que brinda a los empleadores acceso instantáneo a talento remoto y en el sitio, en cualquier parte del mundo.
La plataforma integral de Snaphunt también brinda a los empleadores una selección y colaboración de vanguardia para administrar su proceso con facilidad, todo el camino hasta la contratación. Snaphunt tiene un alcance de contratación de más de 650 millones de profesionales y un grupo de talentos dedicado de más de 1,5 millones de candidatos.
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