Quando si assume un nuovo dipendente, è inevitabile imbattersi in un individuo che è semplicemente troppo qualificato per la posizione. Sembra che la soluzione più semplice sia dire loro che sono troppo qualificati e andare avanti. Tuttavia, molti manager hanno perso il dipendente ideale perché hanno eliminato i candidati "troppo qualificati" senza dare loro molte possibilità. Quando si cerca l'individuo ideale, generalmente si cerca qualcuno che abbia le competenze e l'esperienza richieste, ma sarà comunque stimolato e coinvolto dal lavoro che gli viene assegnato. Questa persona sarebbe in grado di entrare con sicurezza e adattarsi perfettamente alla squadra. Può lavorare in modo indipendente e pensare fuori dagli schemi pur essendo in grado di prendere bene le indicazioni. Molti credono che qualcuno che è troppo qualificato potrebbe lottare con questi requisiti.
Quindi, cosa significa sovraqualificato?
Si riferisce a un individuo che ha un livello di istruzione superiore a quello richiesto per la posizione. Potrebbe anche significare qualcuno che ha troppi anni di esperienza in quel particolare settore. Accettando il lavoro, farebbero un passo indietro nella scala di progressione. Detto questo, ci sono sempre malintesi sulla definizione del termine. È specificamente definito come soddisfare e superare il requisito di abilità di quel particolare ruolo. Avere un'alta istruzione e molta esperienza in generale non qualifica eccessivamente qualcuno. Prenditi del tempo e sforzati di conoscere la persona prima di decidere di tramandarla. Molti manager interpretano anche il termine come una linea di rottura addolcita che usano quando non sono disposti a correre il rischio di assumere qualcuno con troppa esperienza.
Rischi
Il rischio principale è la preoccupazione che i candidati troppo qualificati abbiano meno soddisfazione sul lavoro e benessere quando si dimettono. I ricercatori inoltre correlano direttamente la qualificazione con l'insoddisfazione e la crescita di un atteggiamento negativo verso il lavoro. Ciò potrebbe potenzialmente portare a prestazioni scadenti. I dipendenti che credono di essere troppo talentuosi per il lavoro potrebbero diventare compiacenti, annoiati e iniziare a lavorare con il pilota automatico. Potrebbero provare a delegare il lavoro ad altri o semplicemente non farlo del tutto. In definitiva potrebbe comportare un peggioramento della salute del dipendente. Potresti temere che questi dipendenti possano annoiarsi e andarsene quando si presenta un'opportunità migliore. Potrebbero anche chiedere più soldi in cambio del loro soggiorno. In secondo luogo, quando viene assunto un nuovo dipendente, gli altri dipendenti di solito si riuniscono per creare una prima impressione del nuovo assunto. Avrebbero paura per come la presenza di questo nuovo dipendente potrebbe influenzare l'atmosfera attuale sul posto di lavoro. Avere qualcuno che è molto più qualificato di loro potrebbe essere visto come una minaccia. Le loro possibilità di essere promosse potrebbero essere minacciate se c'è un individuo che può facilmente svolgere anche il proprio lavoro. Questo tipo di mentalità è ciò che alla fine potrebbe cacciare gli attuali dipendenti.
Tuttavia, l'ipotesi che una persona si annoi e scelga di ottenere prestazioni inferiori o di andarsene può essere più percepita che reale. Professore di Management alla Portland State University, Berrin Erdogan ricerca condotta e ha scoperto che i candidati che erano troppo qualificati in realtà hanno ottenuto risultati migliori e raramente se ne vanno perché sono troppo talentuosi per la posizione, se ne vanno a causa delle cattive condizioni di lavoro.
Ci vuole un manager con molto coraggio per correre il rischio così grande di assumere qualcuno troppo qualificato. Anche se potrebbe essere un errore costoso da fare, potrebbe anche trarre grandi benefici
Ricompense
Questi individui non richiedono la stessa quantità di formazione di altri con meno esperienza. Sarebbero in grado di generare un migliore ritorno sull'investimento poiché più lavoro può essere svolto quando un manager non deve tenere la mano del dipendente. Questi individui sarebbero anche in grado di apportare nuove idee ed esperienze al team. Sono anche probabilmente più autosufficienti, saranno in grado di ritenersi responsabili del proprio lavoro e sono generalmente più facili da gestire grazie alla loro esperienza nella forza lavoro. Quando qualcuno con più conoscenze si unisce al team, apporta esperienza e può anche fungere da mentore per i dipendenti più giovani con meno esperienza. Questo li rende una risorsa per il morale e lo sviluppo della squadra. Ultimo ma non meno importante, è più probabile che facciano un passo avanti. Con più esperienza in prima linea, i candidati troppo qualificati saranno più disposti ad assumere alcuni dei ruoli più impegnativi, mentre altri potrebbero essere più titubanti. Potrebbero anche apportare competenze in aree che non sono attualmente rappresentate.
Sarebbe saggio pensare sempre alle esigenze complessive di talento che la tua organizzazione richiede ora e in futuro. Se hai intenzione di assumere un candidato che è troppo qualificato, prova a modellare la posizione in modo che si adatti alle sue competenze. Quando li imbarchi, sii chiaro sui tuoi piani per loro in modo che capiscano dove si trovano all'interno dell'organizzazione. Evita di definire il processo di assunzione per una posizione trovando una persona per ruolo. Ricorda di non confondere l'esperienza e l'istruzione con le abilità. Anche se un individuo ha molta esperienza potrebbe non avere le capacità giuste per svolgere il lavoro.
Ora, quando decidi se correre il rischio di assumere qualcuno che è troppo qualificato, porsi le seguenti domande potrebbe essere d'aiuto.
Perché si candidano per un lavoro che è al di sotto delle loro qualifiche?
Le ragioni di questa scelta potrebbero essere molte. Quando l'economia è in declino, i mercati sono pieni di individui troppo qualificati che sono più alla disperata ricerca di un lavoro. Fare domanda per questa posizione potrebbe essere potenzialmente più un bisogno che un desiderio. Alcuni avrebbero anche potuto essere licenziati a causa dei figli, della malattia o della pensione. Potrebbero essere loro che cercano un modo per rientrare nel mondo del lavoro. Potrebbero anche sperare in una carriera meno impegnativa che si adatti meglio alle loro preferenze di vita lavorativa. Non dare giudizi preconcetti sulle loro ragioni per volere questa posizione. Se non si aspettano niente di più di quello che puoi fornire loro, questa potrebbe essere una partita vincente.
Cosa si aspettano e vogliono da questo lavoro?
Sperano di dimettersi e cercare una carriera più facile o sperano in un eventuale aggiornamento? Quando vengono per il colloquio, chiediglielo. Prima di presumere che rientrerebbero nella categoria degli individui insoddisfatti, comprendi i loro bisogni. Simile al punto precedente, potrebbero semplicemente sperare in un lavoro semplice in cui sarebbero contenti. Se hanno la mentalità giusta, avere qualcuno con esperienza e conoscenza extra potrebbe trarre grandi benefici.
C'è un'opportunità di crescita che potrebbe richiedere le loro competenze in futuro?
Questa è probabilmente la domanda più importante da considerare. Anche se potrebbero non essere assunti per un accordo a lungo termine, potrebbe esserci un uso per le loro capacità? I dipendenti più giovani potrebbero aver bisogno di un tutoraggio che questo particolare individuo potrebbe fornire? Avere qualcuno con molta più esperienza nella forza lavoro spesso comporta competenze che possono aiutare a far crescere l'azienda. Sono inoltre dotati di connessioni, aprendo così potenzialmente le porte alla crescita e alle opportunità del business.
Berrin Erdogan ha anche condiviso due modi per mantenere felici questi dipendenti nella tua azienda. Il primo è fornire loro una voce. Dare loro l'empowerment e la capacità di influenzare il loro ambiente di lavoro piuttosto che fargli assumere un approccio passivo. Il secondo è, ovviamente, l'apprezzamento. Va molto lontano. Se un dipendente si sente apprezzato dall'azienda e dalla direzione, è più probabile che rimanga.
In conclusione, assumere un candidato troppo qualificato non è sempre una decisione sbagliata nonostante sia ancora un rischio spaventoso. Se puoi dedicare del tempo a comprendere le esigenze e le ragioni del candidato, potresti semplicemente trovare il candidato perfetto per il lavoro.
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