Bei der Einstellung eines neuen Mitarbeiters ist es unvermeidlich, auf eine Person zu stoßen, die für die Position einfach zu überqualifiziert ist. Es scheint die einfachste Lösung zu sein, ihnen zu sagen, dass sie überqualifiziert sind und weiterziehen. Dennoch haben viele Führungskräfte den idealen Mitarbeiter verpasst, weil sie „überqualifizierte“ Kandidaten chancenlos eliminiert haben. Bei der Suche nach der idealen Person sucht man im Allgemeinen nach jemandem, der über die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügt, aber dennoch durch die ihm übertragene Arbeit herausgefordert und engagiert wird. Diese Person könnte souverän einspringen und perfekt ins Team passen. Er/Sie kann selbstständig arbeiten und über den Tellerrand hinaus denken und gleichzeitig gut Anweisungen nehmen. Viele glauben, dass jemand, der überqualifiziert ist, mit diesen Anforderungen zu kämpfen hat.
Was heißt also überqualifiziert?
Es bezieht sich auf eine Person, die einen höheren Bildungshintergrund hat, als für die Stelle erforderlich ist. Es könnte auch jemand bedeuten, der zu viele Jahre Erfahrung in dieser bestimmten Branche hat. Indem sie den Job annehmen, würden sie einen Schritt nach unten auf der Aufstiegsleiter machen. Allerdings gibt es immer wieder Missverständnisse bei der Definition des Begriffs. Es ist speziell definiert, um die Qualifikationsanforderungen dieser bestimmten Rolle zu erfüllen und zu übertreffen. Eine hohe Ausbildung und viel Erfahrung im Allgemeinen überqualifizieren jemanden nicht. Nehmen Sie sich die Zeit und bemühen Sie sich, die Person kennenzulernen, bevor Sie sich entscheiden, sie weiterzugeben. Viele Manager interpretieren den Begriff auch als beschönigte Trennungslinie, die sie verwenden, wenn sie nicht bereit sind, das Risiko einzugehen, jemanden mit zu viel Erfahrung einzustellen.
Risiken
Das Hauptrisiko besteht in der Sorge, dass überqualifizierte Kandidaten nach ihrem Ausscheiden weniger zufrieden und wohler sind. Forscher korrelieren die Qualifikation auch direkt mit Unzufriedenheit und dem Anwachsen einer negativen Einstellung zum Arbeitsplatz. Dies kann möglicherweise zu einer schlechten Leistung führen. Mitarbeiter, die glauben, zu talentiert für den Job zu sein, könnten selbstgefällig und gelangweilt werden und anfangen, auf Autopilot zu arbeiten. Sie könnten versuchen, Arbeit an andere zu delegieren oder die Arbeit einfach nicht zu erledigen. Letztlich kann es zu einer Verschlechterung der Gesundheit des Arbeitnehmers kommen. Sie könnten befürchten, dass sich diese Mitarbeiter langweilen und gehen könnten, wenn sich eine bessere Gelegenheit bietet. Sie können sogar mehr Geld für ihren Aufenthalt verlangen. Zweitens versammeln sich bei der Einstellung eines neuen Mitarbeiters in der Regel andere Mitarbeiter, um sich einen ersten Eindruck von der neuen Einstellung zu verschaffen. Sie würden befürchten, wie sich die Anwesenheit dieses neuen Mitarbeiters auf die aktuelle Atmosphäre am Arbeitsplatz auswirken könnte. Jemanden zu haben, der viel qualifizierter ist als sie selbst, könnte als Bedrohung angesehen werden. Ihre Aufstiegschancen könnten gefährdet sein, wenn es eine Person gibt, die auch ihren Job problemlos erledigen kann. Diese Art von Mentalität könnte die derzeitigen Mitarbeiter letztendlich vertreiben.
Die Annahme, dass eine Person sich langweilen würde und sich dafür entscheidet, unterdurchschnittliche Leistungen zu erbringen oder zu gehen, kann jedoch eher wahrgenommen als real sein. Professor für Management an der Portland State University, Berrin Erdogan durchgeführte Forschung und stellte fest, dass überqualifizierte Kandidaten tatsächlich bessere Leistungen erbrachten und sie selten verlassen, weil sie zu talentiert für die Position sind, sie gehen wegen schlechter Arbeitsbedingungen.
Es braucht einen Manager mit viel Mut, um ein so hohes Risiko einzugehen, jemanden einzustellen, der überqualifiziert ist. Dies kann zwar ein teurer Fehler sein, aber auch große Vorteile haben
Belohnung
Diese Personen benötigen nicht das gleiche Maß an Ausbildung wie andere mit weniger Erfahrung. Sie könnten eine bessere Kapitalrendite erzielen, da mehr Arbeit geleistet werden kann, wenn ein Manager die Hand des Mitarbeiters nicht halten muss. Diese Personen könnten auch neue Ideen und Erfahrungen in das Team einbringen. Sie sind wahrscheinlich auch autarker, können sich für ihre eigene Arbeit verantwortlich machen und sind aufgrund ihrer Berufserfahrung im Allgemeinen einfacher zu verwalten. Wenn jemand mit mehr Wissen ins Team kommt, bringt er Fachwissen mit und kann auch als Mentor für die jüngeren Mitarbeiter mit weniger Erfahrung dienen. Dies macht sie zu einer Bereicherung für die Teammoral und -entwicklung. Nicht zuletzt werden sie eher aufsteigen. Mit mehr Erfahrung an vorderster Front werden überqualifizierte Kandidaten eher bereit sein, einige der schwierigsten Rollen zu übernehmen, während andere möglicherweise zögerlicher sind. Sie könnten auch Expertise in Bereichen einbringen, die derzeit nicht vertreten sind.
Es wäre ratsam, immer über den Gesamtbedarf an Talenten nachzudenken, den Ihr Unternehmen jetzt und in Zukunft benötigt. Wenn Sie beabsichtigen, einen überqualifizierten Kandidaten einzustellen, versuchen Sie, die Position so zu gestalten, dass sie seinen Fähigkeiten entspricht. Machen Sie sich beim Onboarding klar über Ihre Pläne für sie, damit sie verstehen, wo sie in der Organisation stehen. Vermeiden Sie es, den Einstellungsprozess für eine Position zu definieren und eine Person pro Position zu finden. Denken Sie daran, Erfahrung und Ausbildung nicht mit Fähigkeiten zu verwechseln. Auch wenn eine Person viel Erfahrung hat, hat sie möglicherweise nicht die richtigen Fähigkeiten, um die Arbeit zu erledigen.
Wenn Sie nun entscheiden, ob Sie das Risiko eingehen, eine überqualifizierte Person einzustellen, können Ihnen die folgenden Fragen helfen.
Warum bewerben sie sich auf eine Stelle, die nicht ihren Qualifikationen entspricht?
Diese Wahl kann viele Gründe haben. Wenn die Wirtschaft rückläufig ist, sind die Märkte voller überqualifizierter Personen, die verzweifelter nach einem Job suchen. Die Bewerbung für diese Position könnte möglicherweise mehr notwendig als ein Wunsch sein. Einige könnten auch wegen ihrer Kinder, Krankheit oder Pensionierung arbeitslos gewesen sein. Das könnten sie sein, die nach einem Weg zurück ins Berufsleben suchen. Sie könnten auch auf eine weniger anspruchsvolle Karriere hoffen, die besser zu ihren Work-Life-Präferenzen passt. Machen Sie keine vorgefassten Urteile über die Gründe, warum sie diese Position wollen. Wenn sie nicht mehr erwarten, als Sie ihnen bieten können, könnte dies ein Gewinnspiel sein.
Was erwarten und wollen sie von diesem Job?
Hoffen sie, zurückzutreten und eine einfachere Karriere zu suchen, oder hoffen sie auf ein eventuelles Upgrade? Wenn sie zum Vorstellungsgespräch kommen, fragen Sie sie. Bevor Sie davon ausgehen, dass sie in die Kategorie der unzufriedenen Personen fallen, sollten Sie ihre Bedürfnisse verstehen. Ähnlich wie im obigen Punkt könnten sie einfach auf einen einfachen Job hoffen, mit dem sie zufrieden sind. Wenn sie die richtige Mentalität haben, kann es große Vorteile bringen, jemanden mit der zusätzlichen Erfahrung und dem Wissen zu haben.
Gibt es eine Wachstumschance, die ihre Fähigkeiten in der Zukunft erfordern könnte?
Dies ist wahrscheinlich die wichtigste Frage, die es zu berücksichtigen gilt. Auch wenn sie möglicherweise nicht für eine langfristige Vereinbarung eingestellt werden, könnten ihre Fähigkeiten von Nutzen sein? Könnten die jüngeren Mitarbeiter eine Mentorenschaft brauchen, die diese spezielle Person bieten könnte? Jemanden mit so viel mehr Erfahrung in der Belegschaft zu haben, bringt oft Fähigkeiten mit sich, die zum Wachstum des Unternehmens beitragen können. Sie bringen auch Verbindungen mit sich und öffnen so potenziell Türen für Geschäftswachstum und -chancen.
Berrin Erdogan teilte außerdem zwei Möglichkeiten mit, wie Sie diese Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen glücklich machen können. Die erste ist, ihnen eine Stimme zu geben. Ihnen die Ermächtigung und die Fähigkeit zu geben, ihr Arbeitsumfeld zu beeinflussen, anstatt sie dazu zu zwingen, den passiven Ansatz zu wählen. Die zweite ist natürlich Wertschätzung. Es geht weit. Fühlt sich ein Mitarbeiter vom Unternehmen und vom Management wertgeschätzt, bleibt er eher.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Einstellung eines überqualifizierten Bewerbers nicht immer eine schlechte Entscheidung ist, obwohl es immer noch ein erschreckendes Risiko darstellt. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, die Bedürfnisse und Gründe des Bewerbers zu verstehen, finden Sie vielleicht den perfekten Kandidaten für die Stelle.
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