Ao contratar um novo funcionário, é inevitável topar com um indivíduo que é simplesmente muito qualificado para o cargo. Parece que a solução mais fácil seria dizer a eles que estão superqualificados e seguir em frente. No entanto, muitos gerentes perderam o funcionário ideal porque eliminaram candidatos “superqualificados” sem lhes dar muita chance. Ao procurar o indivíduo ideal, geralmente procuramos alguém que tenha as habilidades e a experiência necessárias, mas ainda assim será desafiado e engajado pelo trabalho que recebe. Essa pessoa seria capaz de entrar com confiança e se encaixar perfeitamente na equipe. Ele / Ela pode trabalhar de forma independente e pensar fora da caixa, ao mesmo tempo em que é capaz de seguir bem as instruções. Muitos acreditam que alguém que é superqualificado pode ter dificuldades com esses requisitos.
Então, o que significa superqualificado?
Refere-se a um indivíduo que possui uma formação educacional superior à exigida para o cargo. Também pode significar alguém com muitos anos de experiência nesse setor específico. Ao aceitar o emprego, eles estariam dando um passo na escada da progressão. Dito isso, sempre há mal-entendidos sobre a definição do termo. Ele é definido especificamente para atender e superar os requisitos de habilidade dessa função em particular. Ter um ensino superior e muita experiência em geral não superqualifica alguém. Reserve um tempo e faça um esforço para conhecer a pessoa antes de decidir transmiti-la. Muitos gerentes também interpretam o termo como uma linha de separação açucarada que usam quando não estão dispostos a correr o risco de contratar alguém com muita experiência.
Riscos
O principal risco é a preocupação de candidatos superqualificados com menos satisfação no trabalho e bem-estar ao renunciarem. Os pesquisadores também correlacionam diretamente a qualificação com a insatisfação e o crescimento de uma atitude negativa no trabalho. Isso pode levar a um desempenho insatisfatório. Os funcionários que acreditam ser talentosos demais para o trabalho podem se tornar complacentes, entediados e começar a trabalhar no piloto automático. Eles podem tentar delegar trabalho a outras pessoas ou simplesmente não fazer o trabalho completamente. Em última análise, isso pode resultar em um declínio na saúde do funcionário. Você pode temer que esses funcionários fiquem entediados e saiam quando uma oportunidade melhor surgir. Eles podem até exigir mais dinheiro em troca de sua estadia. Em segundo lugar, quando um novo funcionário é contratado, outros funcionários geralmente se reúnem para criar uma primeira impressão da nova contratação. Eles temiam como a presença desse novo funcionário poderia afetar o ambiente atual no local de trabalho. Ter alguém muito mais qualificado do que eles pode ser visto como uma ameaça. Suas chances de serem promovidos podem ser ameaçadas se houver um indivíduo que também possa fazer seu trabalho com facilidade. Esse tipo de mentalidade é o que pode eventualmente expulsar os funcionários atuais.
No entanto, a suposição de que uma pessoa ficaria entediada e escolheria ter um desempenho inferior ou sair pode ser mais percebida do que real. Um professor de administração da Portland State University, Berrin Erdogan pesquisa conduzida e descobriu que os candidatos que eram superqualificados realmente tinham um desempenho melhor e raramente saem porque são muito talentosos para o cargo; eles saem por causa das más condições de trabalho.
É preciso um gerente com muita coragem para assumir um risco tão grande de contratar alguém superqualificado. Embora possa ser um erro caro de se cometer, também pode trazer grandes benefícios
Recompensas
Esses indivíduos não requerem a mesma quantidade de treinamento que outros com menos experiência. Eles seriam capazes de gerar um melhor retorno sobre o investimento, pois mais trabalho pode ser feito quando um gerente não precisa segurar a mão do funcionário. Esses indivíduos também seriam capazes de trazer novas ideias e experiências para a equipe. Eles também são provavelmente mais autossuficientes, serão capazes de se responsabilizar por seu próprio trabalho e geralmente são mais fáceis de gerenciar devido à sua experiência na força de trabalho. Quando alguém com mais conhecimento entra para a equipe, eles trazem expertise e também podem servir como mentores para os funcionários mais jovens com menos experiência. Isso os torna um ativo para o moral e o desenvolvimento da equipe. Por último, mas não menos importante, eles são mais propensos a progredir. Com mais experiência nas linhas de frente, os candidatos superqualificados estarão mais dispostos a assumir algumas das funções mais desafiadoras, enquanto outros podem ser mais hesitantes. Eles também podem trazer experiência em áreas que não estão representadas atualmente.
Seria sensato sempre pensar sobre as necessidades gerais de talentos que sua organização exige agora e no futuro. Se você pretende contratar um candidato que é superqualificado, tente moldar a posição para acomodar seu conjunto de habilidades. Ao integrá-los, seja claro sobre seus planos para que eles entendam sua posição na organização. Evite definir o processo de contratação para um cargo encontrando uma pessoa por função. Lembre-se de não confundir experiência e educação com habilidades. Mesmo que um indivíduo tenha muita experiência, pode não ter as capacidades certas para fazer o trabalho.
Agora, ao decidir se correr o risco de contratar alguém superqualificado, fazer a si mesmo as seguintes perguntas pode ajudar.
Por que eles estão se candidatando a um emprego que está abaixo de suas qualificações?
Pode haver muitos motivos para essa escolha. Quando a economia está em declínio, os mercados ficam cheios de indivíduos superqualificados, mais desesperados por um emprego. Candidatar-se a esta posição pode ser mais uma necessidade do que um desejo. Alguns também podem ter sido desempregados por causa dos filhos, doença ou aposentadoria. Podem ser eles procurando um caminho de volta ao mercado de trabalho. Eles também podem estar esperando por uma carreira menos exigente que se adapte melhor às suas preferências profissionais. Não faça julgamentos preconcebidos sobre as razões para querer esta posição. Se eles não estiverem esperando nada além do que você pode lhes oferecer, esta pode ser uma partida vencedora.
O que eles esperam e querem deste trabalho?
Eles esperam deixar o cargo e procurar uma carreira mais fácil ou por uma eventual atualização? Quando eles vierem para a entrevista, pergunte a eles. Antes de presumir que eles se enquadrariam na categoria de indivíduos insatisfeitos, entenda suas necessidades. Semelhante ao ponto acima, eles podem simplesmente estar esperando por um trabalho simples no qual se contentem. Se eles tiverem a mentalidade certa, ter alguém com a experiência e o conhecimento extras pode trazer grandes benefícios.
Existe uma oportunidade de crescimento que pode exigir suas habilidades no futuro?
Esta é provavelmente a questão mais importante a considerar. Mesmo que eles não sejam contratados para um contrato de longo prazo, haverá uma utilidade para suas habilidades? Será que os funcionários mais jovens precisam de orientação que esse indivíduo em particular possa fornecer? Ter alguém com muito mais experiência na força de trabalho geralmente vem com habilidades que podem ajudar a desenvolver a empresa. Eles também vêm com conexões, potencialmente abrindo portas para o crescimento e oportunidades de negócios.
Berrin Erdogan também compartilhou duas maneiras de manter esses funcionários felizes em sua empresa. O primeiro é dar-lhes voz. Oferecendo a eles a capacitação e a capacidade de influenciar seu ambiente de trabalho, em vez de fazê-los adotar uma abordagem passiva. O segundo é, claro, apreciação. É um longo caminho. Se um funcionário se sente valorizado pela empresa e pela administração, é mais provável que permaneçam.
Em conclusão, contratar um candidato superqualificado nem sempre é uma má decisão, apesar de ainda ser um risco assustador. Se você conseguir entender as necessidades e os motivos do candidato, poderá encontrar o candidato perfeito para o trabalho.
Para obter mais informações sobre as práticas de contratação, consulte nosso Blog do GrabJobs!
