Ketika merekrut karyawan baru, tidak dapat dihindari untuk menemukan seseorang yang terlalu memenuhi syarat untuk posisi tersebut. Sepertinya solusi termudah adalah dengan memberi tahu mereka bahwa mereka terlalu memenuhi syarat dan melanjutkan. Namun demikian, banyak manajer yang kehilangan karyawan ideal karena mereka menghilangkan kandidat yang “tidak memenuhi syarat” tanpa memberi mereka banyak kesempatan. Ketika mencari individu yang ideal, seseorang biasanya akan mencari seseorang yang memiliki keterampilan dan pengalaman yang diperlukan tetapi masih akan ditantang dan dilibatkan oleh pekerjaan yang diberikan. Orang ini akan dapat melompat dengan percaya diri dan masuk ke dalam tim dengan sempurna. Ia dapat bekerja secara mandiri dan berpikir di luar kotak sambil dapat mengambil arahan dengan baik. Banyak yang percaya bahwa seseorang yang tidak memenuhi syarat mungkin berjuang dengan persyaratan ini.
Jadi, apa arti dari overqualified?
Ini merujuk pada seseorang yang memiliki latar belakang pendidikan yang lebih tinggi dari apa yang diperlukan untuk posisi tersebut. Bisa juga berarti seseorang yang memiliki pengalaman bertahun-tahun di industri tertentu. Dengan mengambil pekerjaan itu, mereka akan mengambil langkah menuruni tangga perkembangan. Yang sedang berkata, selalu ada kesalahpahaman atas definisi istilah. Ini secara khusus didefinisikan sebagai pertemuan dan melampaui persyaratan keterampilan dari peran tertentu itu. Memiliki pendidikan tinggi dan banyak pengalaman secara umum tidak terlalu memenuhi syarat seseorang. Luangkan waktu dan upayakan untuk mengenal orang tersebut sebelum Anda memutuskan untuk meneruskannya. Banyak manajer juga menafsirkan istilah ini sebagai garis putus-putus yang mereka gunakan ketika mereka tidak mau mengambil risiko mempekerjakan seseorang dengan terlalu banyak pengalaman.
Risiko
Risiko utama adalah kekhawatiran calon yang berkualifikasi lebih tinggi yang memiliki lebih sedikit kepuasan kerja dan kesejahteraan ketika mereka mundur. Peneliti juga secara langsung mengkorelasikan kualifikasi dengan ketidakpuasan dan pertumbuhan sikap kerja yang negatif. Ini berpotensi menyebabkan kinerja yang buruk. Karyawan yang percaya bahwa mereka terlalu berbakat untuk pekerjaan itu bisa menjadi puas diri, bosan dan mulai bekerja dengan pilot otomatis. Mereka mungkin mencoba untuk mendelegasikan pekerjaan kepada orang lain atau tidak melakukan pekerjaan itu sama sekali. Pada akhirnya bisa berakibat pada penurunan kesehatan karyawan. Anda mungkin takut karyawan ini akan bosan dan pergi ketika ada kesempatan yang lebih baik. Mereka bahkan mungkin menuntut lebih banyak uang sebagai ganti tinggal mereka. Kedua, ketika seorang karyawan baru dipekerjakan, karyawan lain biasanya akan berkumpul untuk menciptakan kesan pertama dari karyawan baru tersebut. Mereka akan mengkhawatirkan bagaimana kehadiran karyawan baru ini dapat memengaruhi atmosfer saat ini di tempat kerja. Memiliki seseorang yang jauh lebih berkualitas daripada mereka dapat dilihat sebagai ancaman. Peluang mereka untuk dipromosikan bisa terancam jika ada seseorang yang dapat dengan mudah melakukan pekerjaan mereka juga. Mentalitas semacam inilah yang akhirnya bisa mengusir karyawan saat ini.
Namun, asumsi bahwa seseorang akan bosan dan memilih untuk berkinerja buruk atau pergi mungkin lebih dirasakan daripada yang nyata. Seorang profesor Manajemen di Universitas Negeri Portland, Berrin Erdogan melakukan penelitian dan menemukan bahwa kandidat yang memenuhi syarat sebenarnya berkinerja lebih baik dan mereka jarang pergi karena mereka terlalu berbakat untuk posisi itu, mereka pergi karena kondisi kerja yang buruk.
Butuh manajer dengan banyak keberanian untuk mengambil risiko besar mempekerjakan seseorang yang terlalu tinggi. Meskipun bisa menjadi kesalahan mahal untuk dibuat, itu juga bisa menuai manfaat besar
Hadiah
Orang-orang ini tidak memerlukan jumlah pelatihan yang sama dengan orang lain yang kurang berpengalaman. Mereka akan dapat menghasilkan pengembalian investasi yang lebih baik karena lebih banyak pekerjaan dapat dilakukan ketika seorang manajer tidak harus memegang tangan karyawan. Orang-orang ini juga akan dapat membawa ide dan pengalaman baru ke tim. Mereka juga cenderung lebih mandiri, akan dapat membuat diri mereka bertanggung jawab atas pekerjaan mereka sendiri dan umumnya lebih mudah untuk dikelola karena pengalaman mereka di dunia kerja. Ketika seseorang dengan lebih banyak pengetahuan bergabung dengan tim, mereka membawa keahlian dan juga dapat berfungsi sebagai mentor bagi karyawan yang lebih muda dengan pengalaman yang lebih sedikit. Ini menjadikan mereka aset bagi semangat dan pengembangan tim. Terakhir tetapi tidak kalah pentingnya, mereka lebih cenderung untuk naik. Dengan lebih banyak pengalaman di garis depan, kandidat yang berkualifikasi lebih tinggi akan lebih bersedia untuk mengambil beberapa peran yang paling menantang sementara yang lain mungkin lebih ragu-ragu. Mereka juga dapat membawa keahlian di bidang yang tidak terwakili saat ini.
Adalah bijaksana untuk selalu memikirkan kebutuhan bakat keseluruhan yang dibutuhkan organisasi Anda sekarang dan di masa depan. Jika Anda bermaksud merekrut kandidat yang memenuhi syarat, cobalah untuk membentuk posisi untuk mengakomodasi keahliannya. Ketika Anda berada di dalamnya, jelaskan rencana Anda untuk mereka sehingga mereka mengerti di mana mereka berdiri dalam organisasi. Hindari mendefinisikan proses mempekerjakan untuk posisi menemukan satu orang per peran. Ingatlah untuk tidak mengacaukan pengalaman dan pendidikan dengan keterampilan. Bahkan jika seseorang memiliki banyak pengalaman mungkin tidak memiliki kemampuan yang tepat untuk melakukan pekerjaan itu.
Sekarang ketika memutuskan apakah mengambil risiko mempekerjakan seseorang yang memenuhi syarat, mengajukan pertanyaan berikut kepada diri sendiri mungkin bisa membantu.
Mengapa mereka melamar pekerjaan di bawah kualifikasi mereka?
Mungkin ada banyak alasan untuk pilihan ini. Ketika ekonomi sedang mengalami penurunan, pasar dipenuhi oleh individu-individu yang memiliki kualifikasi lebih tinggi yang lebih membutuhkan pekerjaan. Melamar posisi ini berpotensi lebih dari kebutuhan daripada keinginan. Beberapa mungkin juga dikeluarkan dari pekerjaan karena anak-anak mereka, sakit atau pensiun. Ini bisa jadi mereka mencari jalan kembali ke dunia kerja. Mereka juga bisa berharap untuk karir yang tidak terlalu menuntut yang akan lebih sesuai dengan preferensi kehidupan kerja mereka. Jangan membuat penilaian sebelumnya tentang alasan mereka menginginkan posisi ini. Jika mereka tidak mengharapkan apa pun lebih dari apa yang Anda dapat berikan kepada mereka, ini bisa menjadi pertandingan yang menang.
Apa yang mereka harapkan dan inginkan dari pekerjaan ini?
Apakah mereka berharap untuk mengundurkan diri dan mencari karier yang lebih mudah atau mereka berharap untuk peningkatan pada akhirnya? Ketika mereka turun untuk wawancara, tanyakan pada mereka. Sebelum berasumsi bahwa mereka akan masuk dalam kategori individu yang tidak puas, pahami kebutuhan mereka. Mirip dengan poin di atas, mereka hanya bisa berharap untuk pekerjaan sederhana yang mereka akan puas. Jika mereka memiliki mentalitas yang tepat, memiliki seseorang dengan pengalaman dan pengetahuan ekstra mungkin mendapat keuntungan besar.
Apakah ada peluang untuk tumbuh yang mungkin membutuhkan keterampilan mereka di masa depan?
Ini mungkin pertanyaan paling penting untuk dipertimbangkan. Bahkan jika mereka mungkin tidak dipekerjakan untuk pengaturan jangka panjang, dapatkah ada gunanya untuk keterampilan mereka? Bisakah karyawan yang lebih muda membutuhkan bimbingan yang dapat diberikan oleh individu ini? Memiliki seseorang dengan pengalaman yang jauh lebih banyak di dunia kerja sering kali disertai dengan keterampilan yang dapat membantu menumbuhkan perusahaan. Mereka juga datang dengan koneksi, sehingga berpotensi membuka pintu untuk pertumbuhan dan peluang bisnis.
Berrin Erdogan juga membagikan dua cara untuk membuat karyawan ini bahagia di perusahaan Anda. Yang pertama adalah memberi mereka suara. Memberi mereka pemberdayaan dan kemampuan untuk mempengaruhi lingkungan kerja mereka daripada membuat mereka mengambil pendekatan pasif. Yang kedua, tentu saja, penghargaan. Ini berjalan jauh. Jika seorang karyawan merasa dihargai oleh perusahaan dan manajemen, mereka lebih cenderung bertahan.
Kesimpulannya, mempekerjakan pelamar yang tidak memenuhi syarat tidak selalu merupakan keputusan yang buruk meskipun masih menjadi risiko yang menakutkan. Jika Anda dapat meluangkan waktu untuk memahami kebutuhan dan alasan pelamar, Anda mungkin menemukan kandidat yang tepat untuk pekerjaan itu.
Untuk informasi lebih lanjut tentang praktik perekrutan, lihat Blog GrabJobs!
