Nooit echt hoeven nadenken over strategieën voor personeelsbehoud? Zo is het meestal. Het ene moment gaat het goed in uw bedrijf. En in de volgende neemt een stermedewerker ontslag. Je realiseert je nu dat je meer op de andere teamleden moet vertrouwen.
Andere leden moeten nu extra verantwoordelijkheden op zich nemen terwijl u probeert een nieuw iemand in dienst te nemen voor de opening in het bedrijf om de plaats van de ontslagnemende in te nemen. Deze personen kunnen zich plotseling ook gepusht en gestrest voelen. Met de plotselinge verandering van werkomgeving en cultuur, kunnen ze ook het gevoel hebben ontslag te nemen om ergens anders een baan te vinden en zullen ze zich minder onder druk gezet voelen.
Deze situatie kan ook het moreel in het bedrijf beïnvloeden en hun prestaties en betrokkenheid op de werkplek verminderen. Het is dus belangrijk om strategieën voor het behoud van werknemers te hebben om al deze rotzooi te voorkomen.
Hier zijn 5 manieren om het personeelsverloop in uw bedrijf te verminderen.
Hier zijn 5 manieren om het personeelsverloop voor uw bedrijf te verminderen!
1. Huur de juiste medewerkers in
Op een gezonde werkplek geven leiders het goede voorbeeld en willen andere medewerkers in de buurt zijn van iemand die hen inspireert. Dit is de reden waarom wanneer u voor het eerst iemand in dienst neemt, u moet proberen een werknemer te vinden wiens werkcultuur en overtuigingen overeenkomen met die van uw eigen organisatie.
Uiteindelijk wil je een omgeving creëren waarin elke medewerker wil zijn. Een plek waar ze zich identificeren.
2. Zorg voor goede prikkels
Onthoud altijd dat erkenning essentieel is. Individuen hebben de neiging zich meer op hun gemak te voelen wanneer ze ofwel worden beloond of erkend voor het werk dat ze hebben gedaan.
Het belonen van individuen met incentives is een geweldige manier om werknemers te waarderen voor het harde werk dat ze doen. De meeste werknemers zouden zich over het algemeen ook meer gemotiveerd voelen om hun best te doen als hen een beloning of incentive wordt aangeboden.
U vraagt zich misschien af hoe u uw medewerkers kunt motiveren. Maak je geen zorgen, er zijn oneindig veel mogelijkheden. Werkgevers kunnen financiële prikkels aanbieden via verwijzingsprogramma's of winstdeling. Het is duidelijk dat de beste stimulans waar iemand naar uitkijkt een loonsverhoging of een grote bonus is.
U kunt ze ook niet-monetaire prikkels aanbieden. Om ze gezond te houden, zowel in het hart als in het lichaam, kun je ze beloningen aanbieden, zoals een lidmaatschap van een sportschool of een spa. Dit geeft medewerkers de mogelijkheid om gezond te blijven en te ontspannen! Geweldige stressverlichters inderdaad!
3. Geef medewerkers een stem
Retentie kan enorm worden verbeterd als werknemers een legitieme stem krijgen in het bedrijf. Door feedback van hen te verzamelen en om te zetten in acties, blijkt dat er leiderschapsgevoel aanwezig is. Het laat zien dat hun mening serieus wordt genomen en niet ongehoord blijft.
Er kan een mogelijkheid worden gecreëerd voor werknemers om openhartige feedback te geven die zij waardevol vinden voor zichzelf en het bedrijf. Deze mogelijkheid stelt hen in staat om problemen en zelfs mogelijke oplossingen die ze kunnen bedenken, te identificeren en te markeren.
Dit geeft het management ook een ander perspectief op mogelijke problemen die aan de oppervlakte komen. Het management kan op basis van deze feedback beslissingen nemen en problemen efficiënt aanpakken. Het opbouwen van betrokkenheid kan dus op zijn beurt het behoud van werknemers voor het bedrijf verbeteren!
4. Stimuleer positieve waarden op de werkplek
Voortbouwend op het eerdere punt is het ook essentieel om een werkplek gezond te houden. Veel mensen verlaten een organisatie wanneer ze het gevoel hebben dat de cultuur daar giftig en niet-ondersteunend begint te worden.
Als werkgevers rust de verantwoordelijkheid op u om ervoor te zorgen dat uw werkplek goed beheerd, inclusief en een veilige ruimte voor uw werknemers is. Zorg ervoor dat er mogelijkheden zijn voor degenen die ontevreden zijn over situaties om met u te komen praten.
Identificeer problemen, bedenk oplossingen en neem maatregelen om ervoor te zorgen dat alleen positieve waarden op de werkplek worden vermaakt. Laat geen ruimte voor discriminatie of geweld. Dat is een tactiek om het personeelsverloop te verminderen!
5. Houd een pijplijn van kandidaten bij met GrabJobs
Soms zit er niets anders op dan te accepteren dat het tijd is om meer mensen bij het bedrijf te krijgen. In plaats van te klauteren om een wervingsproces helemaal opnieuw op te zetten, laat u de technologie bij GrabJobs doe in plaats daarvan het werk voor u!
Leun achterover en concentreer u op andere doelen, aangezien uw hele wervingsproces efficiënt kan worden afgehandeld door deze wervingssoftware. Met GrabJobs kunnen werkgevers posten op meerdere vacaturesites, krijg met slechts 1 klik inzicht in en bereik miljoenen werkzoekenden!
