Lista de verificação de recrutamento

Mantenha-se organizado, acompanhe o progresso e garanta consistência no processo de recrutamento usando nossos modelos de lista de verificação de recrutamento!

Lista de verificação de recrutamento

Defina o papel: Defina claramente o cargo, a descrição do cargo e as qualificações e habilidades necessárias para o cargo.
Identifique o público-alvo: Determine o perfil de candidato ideal para o cargo e onde encontrá-lo.
Desenvolva a estratégia de recrutamento: Decida os canais de recrutamento a serem usados, como quadros de empregos, mídia social, referências de funcionários e redes profissionais.
Publique o anúncio de emprego: Escreva e publique um anúncio de emprego nos canais selecionados, incluindo detalhes sobre a função, qualificações e instruções sobre como se candidatar.
A tela resume: Revise currículos e cartas de apresentação para identificar candidatos que atendam aos requisitos mínimos do trabalho.
Realize triagens iniciais por telefone: Realizar entrevistas por telefone para avaliar melhor os candidatos e determinar sua adequação para o cargo.
Agendar entrevistas: Convide os candidatos pré-selecionados para entrevistas pessoais ou virtuais com a equipe de contratação.
Prepare as perguntas da entrevista: Desenvolva perguntas de entrevista que avaliem os conhecimentos, habilidades e habilidades do candidato e se encaixem na cultura da empresa.
Realizar entrevistas: Conduza as entrevistas e faça anotações sobre as respostas, qualificações e adequação dos candidatos.
Confira as referências: Verifique o histórico de trabalho, credenciais e qualificações do candidato entrando em contato com suas referências.
Tomar uma decisão: Selecione o melhor candidato com base em suas qualificações, experiência, habilidades e adequação à cultura da empresa.
Ofereça o trabalho: Estenda uma oferta ao candidato selecionado, incluindo detalhes sobre remuneração, benefícios e data de início.
A bordo do novo contratado: Crie um plano de integração e ajude o novo contratado a se integrar à equipe e a sua função.

Lista de verificação do processo de contratação

Determine a descrição do trabalho e os requisitos:

Identificar o cargo a ser preenchido e suas atribuições e responsabilidades específicas.
Determine as qualificações e experiência necessárias para o cargo.
Escreva uma descrição do trabalho que reflita com precisão a função.

Candidatos de origem:

Anuncie o anúncio de emprego em quadros de empregos, mídias sociais e outros canais relevantes.
Use sua rede profissional e referências de funcionários para identificar candidatos em potencial.
Considere fazer parceria com recrutadores ou agências de recrutamento para ajudar a encontrar candidatos.

Revise currículos e cartas de apresentação:

Analisar currículos e cartas de apresentação para identificar candidatos qualificados.
Avalie as qualificações e a experiência de cada candidato em relação aos requisitos do cargo.

Realizar entrevistas por telefone ou vídeo:

Agende entrevistas por telefone ou vídeo com os principais candidatos.
Use a entrevista para avaliar melhor suas qualificações e experiência, bem como suas habilidades de comunicação e ajuste de personalidade.

Realizar entrevistas pessoais:

Agende entrevistas pessoais com os candidatos mais promissores.
Use a entrevista para se aprofundar em suas qualificações e experiência e para avaliar suas habilidades interpessoais e adequação cultural.

Realizar verificações de referência:

Entre em contato com as referências do candidato para verificar seu histórico profissional, habilidades e desempenho.

Tome uma decisão de contratação:

Avalie cada candidato com base em suas qualificações, experiência, referências e desempenho na entrevista.
Escolha o candidato mais adequado para o cargo.

Estender uma oferta:

Ofereça o emprego ao candidato escolhido, incluindo detalhes de remuneração e benefícios.
Forneça uma carta de oferta formal descrevendo os termos de emprego.

A bordo do novo contratado:

Apresente o novo contratado à sua equipe e colegas.
Forneça orientação e treinamento para garantir que eles tenham as ferramentas e os conhecimentos necessários para serem bem-sucedidos em sua nova função.

Seguir:

Verifique com o novo contratado regularmente para garantir que ele esteja se ajustando bem à sua nova função.
Realize uma avaliação de desempenho após alguns meses para avaliar seu progresso e fornecer feedback.

Perguntas frequentes

Quais são as etapas do processo de contratação?

Organizações geralmente seguir a número de passos em a contratando processo para encontrar e contratar novo funcionários. o seguindo são a contratando procedimento' maioria típica passos:

Identificar a necessidade de um novo funcionário: Encontrando a precisar para a novo funcionário é a primeiro etapa em a contratando procedimento. Esse poder ser a resultado de organizacional crescimento, funcionário volume de negócios, ou a requerimento para novo habilidades.
Crie uma descrição de cargo: Crio a trabalho descrição que detalhes a requisitos para a papel, Incluindo pré-requisitos, obrigações, e responsabilidades, depois de a precisar para a novo funcionário tem estive determinado.
Publique o trabalho: Dentro ordem para atrai prospectivo requerentes, a posição é então postou sobre trabalho Pranchas, a negócios local na rede Internet, e outro apropriado Localizações.
A tela resume: Uma vez formulários começar para chegar, RH ou a recrutamento gerente telas currículos para encontrar candidatos Quem satisfazer a posição de fundamental requisitos.
Faça entrevistas iniciais: Para avançar reduzir a número de requerentes, inicial entrevistas devo ser conduzido, qualquer em pessoa ou sobre a telefone.
Realizar segundas entrevistas: o melhor candidatos são geralmente perguntado voltar para segundo entrevistas depois de inicial entrevistas. UMA mais profundo discussão e/ou a habilidades avaliação poderia ser incluído em esse.
Confira as referências: o do candidato referências são verificado para confirme seus trabalhar história e qualificações anterior para fazendo a trabalho oferecer.
Faça uma oferta de emprego: UMA trabalho oferecer é feito se a candidato é pensamento para ser a adequado ajustar; isto contém Informação sobre a salário, começar data, e benefícios.
Integração: o integração processo, qual inclui apresentando a novo funcionário para a da empresa cultura, políticas, e procedimentos, começa depois de a candidato aceita a trabalho oferecer.

Geral, lá são a número de estágios em a contratando processo pretendido para encontrar e escolher a melhor candidatos para a trabalho enquanto também fazendo claro a empresa cumpre com emprego leis e regulamentos.

O que você precisa preparar ao contratar funcionários?

Organizações deve ter em lugar a número de crucial componentes quando recebendo preparar para contratar trabalhadores. o seguindo são alguns de a maioria crucial Unid para pegar preparar:

Descrição do trabalho: o tarefas, responsabilidades, e requisitos para a posição são descrito em a trabalho descrição. Anterior para começo a contratando procedimento, a claro e preciso posição descrição é essencial.
Plano de recrutamento: UMA recrutamento estratégia descreve Como as a empresa pretende para localizar e atrai qualificado candidatos para a trabalho. Trabalho postagens, anúncio, rede, e funcionário recomendações poderia todos cair sob esse categoria.
Processo de inscrição e triagem: o empresa deve ter a definiram procedimento para aceitando e revendo formulários, junto com padrões para imaginando fora qual candidatos satisfazer a posição de fundamental requisitos.
Questões de entrevista: Dentro ordem para Avalie cada do requerente habilidades e aptidão para a trabalho, a organização deve ter a definir de entrevista questões.
Processo de verificação de referência: Principal candidatos' referências deve ser verificado como papel de a da organização procedimento para confirme seus emprego história e credenciais.
Modelo de oferta de emprego: Isto é aconselhável para criar a trabalho oferecer modelo em preparação que contém importante Informação como salário, começar data, e benefícios.
Plano de integração: Um integração estratégia descreve Como as a negócios vai introduzir a novo contratar para isso é valores, regras, e práticas.
Formulários de emprego: Todos obrigatório emprego papelada, tal como imposto formulários, beneficiar inscrição formulários, e emprego acordos, deve ser preparado por a empresa para a novo contratar para terminar.
Plano de treinamento e desenvolvimento: Para ajudar a novo funcionário em recebendo acima para velocidade e adquirindo a habilidades obrigatório para a trabalho, a Treinamento e desenvolvimento plano deve ser criada.

Organizações posso fazer claro que a contratando procedimento vai suavemente e que novo contrata são preparado para sucesso a partir de a começar por colocando esses coisas junto em preparação.

Quais documentos de RH são necessários para o recrutamento?

Diversos RH documentos são freqüentemente usado durante a contratando procedimento. Alguns de a maioria significativo papéis são listado abaixo:

Descrição do trabalho: o tarefas, responsabilidades, e requisitos para a posição são descrito em a trabalho descrição. Isto geralmente serve como a começo de a contratando procedimento e AIDS em atraindo e localizando qualificado candidatos.
Anúncio de emprego: Um abrir posição é anunciado publicamente Através dos a trabalho postagem, qual é tipicamente Publicados sobre trabalho Pranchas, negócios sites, e outro relevante Localizações em ordem para empate em requerentes.
Formulário de aplicação: Candidatos preencher fora um aplicativo forma para enviar seus aplicativo para a trabalho. Isto geralmente contém detalhes como a do candidato nome, Contatos, qualificações, trabalhar história, e referências.
Currículo e carta de apresentação: UMA retomar e cobrir carta são tipicamente submetido por candidatos como papel de a aplicativo procedimento. Esses registros oferecer mais detalhes sobre a do requerente credenciais, fundo, e razões para aplicando.
Questões de entrevista: Dentro ordem para Avalie cada do requerente habilidades e aptidão para a trabalho, a organização deve ter a definir de entrevista questões.
Formulário de verificação de referência: UMA referência verificar forma é usado para confirme a credenciais e trabalho história de a melhor candidatos. Perguntas sobre a do candidato anterior trabalho responsabilidades, desempenho, e trabalhar hábitos são freqüentemente incluído.
Carta de oferta de emprego: UMA trabalho oferecer carta, qual contém Informação como a salário, começar data, e benefícios, é tipicamente enviado para a candidato se eles são pensamento para ser a Boa corresponder.

Organizações posso fazer claro que a contratando processo vai suavemente e que eles são capaz para atrai e identificar a melhor candidatos para a trabalho por tendo esses documentos preparar em preparação.

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